Mistä oireista tunnistaa kriisiytyneen työyhteisön?

Jokaista organisaatiota ja työyhteisöä voidaan pitää eräänlaisena ekosysteeminä, jonka toiminta on riippuvainen kaikista sen osista ja niiden keskinäisestä yhteistyöstä. Tämä on mielestäni aivan loogista. Biologiassa ekosysteemillä tarkoitetaan ”luontonsa puolesta verraten yhtenäisen alueen eliöiden ja elottomien ympäristötekijöiden muodostamaa toiminnallista kokonaisuutta”. Tätä määritelmää voidaan soveltaa erittäin hyvin myös työyhteisöihin. Erona ihmisten ja muiden lajien muodostamissa ekosysteemeissä on… Lue lisää Mistä oireista tunnistaa kriisiytyneen työyhteisön?

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Hyvä johtaminen tasoittaa tien kohti parempaa työhyvinvointia

Työhyvinvointi on nykyisin hyvin esillä monilla eri foorumeilla. Asiasta keskustellaan paljon, sitä tutkitaan paljon sekä myös media on tuonut työhyvinvointia esille varsin kiitettävästi. Kuitenkin kaikesta tohinasta huolimatta tuntuu siltä, että vaikka puhetta on runsaasti esillä, työhyvinvoinnin käytännön toteuttamiseen ei vieläkään paneuduta organisaatio- ja työyhteisötasolla riittävän vakavasti. Tästä hyvänä osoituksena on Työterveyslaitoksen (TTL) vuonna 2023 julkaisema… Lue lisää Hyvä johtaminen tasoittaa tien kohti parempaa työhyvinvointia

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Johtaja – tunnista esteet tehokkaan päätöksenteon tiellä

Kyky tehdä päätöksiä on ehdottomasti yksi tärkeimpiä johtajalta edellytettäviä taitoja. Ilman tätä ei johtajalla ole omalle organisaatiolleen mitään käyttöä eikä tarvetta. Yleisesti kuvattuna päätöksentekoa voidaan pitää erilaisten valintojen tunnistamisen ja arvioinnin prosessina. Meistä jokainen tekee päivittäin lukuisia erilaisia päätöksiä. Osa päätöksistä on helppoja sekä osa taas haastavia ja monimutkaisia. Näin päätöksemme voivat vaihdella jokapäiväisistä tavallisiin… Lue lisää Johtaja – tunnista esteet tehokkaan päätöksenteon tiellä

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Työpaikan psykopaatti aiheuttaa suurta tuhoa ympärilleen niin työkaverina kuin etenkin johtajana

Olen aikaisemmin kirjoittanut blogeissani narsismista ja narsistisesta johtajasta.  Psykopaattiaiheetta olen vältellyt lähinnä sen ristiriitaisuuden ja tunneherkkyyden takia. Nyt kuitenkin päätin ottaa ko. aiheen käsittelyyni erityisesti työelämän ja johtajuuden kannalta tarkasteltuna. Yksi syy psykopaattiaiheesta kirjoittamiseen on myös siinä, että havaitsin jo narsismiaiheesta kirjoittamisen yhteydessä, että ”narsistisanaa” on liiankin helppoa käyttää suutuksissa ollessaan haukkumasanana toista ihmistä kohtaan… Lue lisää Työpaikan psykopaatti aiheuttaa suurta tuhoa ympärilleen niin työkaverina kuin etenkin johtajana

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Hyvän johtamisen resepti – Mistä aineksista rakennetaan hyvä johtaja?

Täydellistä johtajaa ei ole, ei ole koskaan ollutkaan eikä koskaan tule olemaankaan, sillä aina pitää muistaa, että johtajakin on vain ihminen kaikkine virheineen ja puutteineen, vaikka monet johtajat toisinaan tuntuvat tämän faktan unohtavankin. Hyvää johtajaa on kuitenkin haettu lukuisien teorioiden, oppien ja ismien avulla. Mainitaan tässä nyt vaikkapa esimerkkeinä syväjohtaminen, älykäs johtaminen, tunnejohtaminen, liturginen johtaminen,… Lue lisää Hyvän johtamisen resepti – Mistä aineksista rakennetaan hyvä johtaja?

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Empatia organisaation arvona – Miten se saadaan toimimaan käytännössä?

Empatia johtamis- ja työyhteisötaitona on viime vuosina noussut merkittävään asemaan. Empatian merkitystä ovat korostaneet useat vaikutusvaltaiset tahot, kuten esimerkiksi Maailman talousfoorumi WEF nostamalla vuoden 2021 raportissaan empatian merkittävimmäksi yritysten menestystekijäksi sekä Yhdysvaltain armeija korostamalla kenttäohjesäännössään empatian merkitystä armeijan viiden tärkeimmän johtamismenetelmän joukossa. Meillä Suomessa kehitys on vielä vaatimattomampaa, vaikka empatia on nimetty joissakin organisaatioissa tärkeäksi… Lue lisää Empatia organisaation arvona – Miten se saadaan toimimaan käytännössä?

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Johtaja! Miten osoitat työntekijöillesi arvostavasi heitä?

Arvostuksesta puhutaan nykyään hyvin paljon, mutta mistä johtuu, että ainakin monien kyselyjen ja tutkimusten mukaan useimmat työntekijät eivät vieläkään koe saavansa riittävästi arvostusta omilta esihenkilöiltään puhumattakaan työnantajaltaan? Itsekin yritysvalmentajana ja konsulttina kuulen samaa sanomaa monilta työntekijöiltä kysyessäni heiltä, mitä he eniten haluavat saada omilta esihenkilöiltään. Asia on tärkeä eli kuten eräs työntekijä kerran hyvin sanoikin:… Lue lisää Johtaja! Miten osoitat työntekijöillesi arvostavasi heitä?

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Johtajiakin pitää johtaa, mutta se edellyttää taitoa ja oikeaa pelisilmää

Jokaisen menestyvän organisaation takuina ovat ammattitaitoinen ja motivoitunut henkilöstö sekä hyvät ja osaavat johtajat. Hyvillä ja osaavilla johtajilla en tarkoita ainoastaan organisaation ylintä johtoa, vaan kaikkia johtajia ja esihenkilöitä organisaation jokaisella tasolla. Tässä yhteydessä on tärkeää muistaa, että vaikka johtaja olisi kuinka lahjakas, älykäs ja määrätietoinen, tarvitsee hän silti ohjausta ja palautetta myös omilta ylemmiltä… Lue lisää Johtajiakin pitää johtaa, mutta se edellyttää taitoa ja oikeaa pelisilmää

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Johtamisen karikot, osa 5: Negatiivisuus ”Ainoa todellinen vamma elämässä on negatiivinen asenne”

Tässä kirjoitussarjassa pyrin tuomaan esille niitä johtajuuden karikoita, joita johtajat voivat kohdata johtajuuden polullaan. Neljässä aikaisemmassa kirjoituksessani karikkoina ovat olleet vastuun vältteleminen, ylpeys, ahneus ja empatiaköyhyys. Tällä kertaa aiheenani on negatiivisuus. Hyvä johtaminen ja oikea asenne liittyvät toisiinsa läheisesti. Johtamisen laatuun ja työyhteisön toimintaan asenteilla on todella suuri merkitys. Lyhyesti sanottuna negatiivisuus vie toimintaa kielteiseen… Lue lisää Johtamisen karikot, osa 5: Negatiivisuus ”Ainoa todellinen vamma elämässä on negatiivinen asenne”

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Johtamisen karikot, osa 4: Vastuun välttäminen ”Johtajuus ei anna lupaa tehdä vähemmän, vaan siihen sisältyy vastuu tehdä enemmän”

Tässä kirjoitussarjassa pyrin tuomaan esille niitä johtajuuden karikoita, joita johtajat voivat kohdata johtajuuden polullaan. Kolmessa aikaisemmassa kirjoituksessani karikkoina ovat olleet ylpeys, ahneus ja empatiaköyhyys. Tällä kertaa aiheenani on vastuun välttäminen. Valitettavasti jokainen johtaja ei ole riittävän pätevä ja sopiva johtamaan muita.  Lähes jokaisessa organisaatiossa on johtajia, joiden toiminta tai usein myös toimimattomuus synnyttää organisaatioon toksisen… Lue lisää Johtamisen karikot, osa 4: Vastuun välttäminen ”Johtajuus ei anna lupaa tehdä vähemmän, vaan siihen sisältyy vastuu tehdä enemmän”

Kirjoitettu – Esa Lehtinen