Kategoria: Johtamisen kehittäminen

Konsultin tarinoita: ”Jargonia jauhava ”Messias” Armanin puvussa ja kadonnut maalaisjärki”

Jokaisessa työssä on erittäin tärkeää luoda toimiva vuorovaikutus- ja asiakassuhde asiakkaan kanssa, olkoon asiakas sitten yrityksen toimitusjohtaja, johtoryhmä, esihenkilöt tai suorittavan työn ammattilaiset. Tämä toimiva suhde ei synny pelkkien hienojen ammatti- tai myyntipuheiden kautta, vaan siinä edellytetään tarkkaa lukutaitoa, jotta yhteinen ja ymmärrettävä kieli löytyy. Näin syntyy se toimiva henkilösuhde, joka perustuu keskinäiseen luottamukseen ja… Lue lisää Konsultin tarinoita: ”Jargonia jauhava ”Messias” Armanin puvussa ja kadonnut maalaisjärki”

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Kun kriisitilanteessa kompassin neula sekoaa, ovat vahvat arvot johtajan ainoa toimiva data

Maailma on tällä hetkellä kaaoksessa. Geopoliittinen tilanteen jännitteet, polarisaatio, ilmaston muutos, tekoälyn murros ja jatkuva taloudellinen epävarmuus tuovat politiikan ja arvot myös työpaikoille. Voidaan jopa sanoa, että maailmanpoliittinen tilanne ja jatkuvat muutokset heijastuvat suoraan työyhteisöjen sisäiseen ilmapiiriin. Tällä hetkellä johtajilta odotetaan todellista johtajuutta, vahvan johtajuuden edellyttämää selkärankaa ja tarvittaessa myös kantaaottavuutta. Epävarmuuden aikana voidaan hyvinkin… Lue lisää Kun kriisitilanteessa kompassin neula sekoaa, ovat vahvat arvot johtajan ainoa toimiva data

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Miten johtaminen onnistuu tehokkaimmin nykyisissä monimutkaisissa ja itseorganisoituvissa organisaatioissa?

Organisaatiot eivät nykymaailmassa ole staattisia, vaan toimintaympäristöissä tapahtuvat jatkuvat muutokset aiheuttavat sen, että niiden toiminta on yhä enemmän murroksessa, joka ei voi olla vaikuttamatta toimintaan ja johtamiseen. Käytännössä tämä murros tarkoittaa sitä, että organisaatiot ovat muuttumassa aikaisempaa monimutkaisemmiksi. Lisäksi ne ovat siirtymässä perinteisistä hierarkiamalleista kohti verkostomaisia, itseorganisoituvia malleja. Tätä muutosta voidaan kuvata hieman yleistäen siirtymäksi… Lue lisää Miten johtaminen onnistuu tehokkaimmin nykyisissä monimutkaisissa ja itseorganisoituvissa organisaatioissa?

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Mitkä ovat johtamisen tärkeimpiä haasteita vuonna 2026?

Vanhan vuoden hiivuttua ja uuden vuoden juuri alettua on hyvä pohtia, mitä johtamisessa tämän vuoden aikana on tapahtumassa ja millaisia johtamisen trendejä on havaittavissa. Tosiasiahan on se, että yhteiskunnissa tapahtuu muutoksia, työelämä on jatkuvassa murroksessa ja talouskin asettaa monia paineita. Nämä yhteiskunnalliset tekijät eivät voi olla vaikuttamatta myös johtamiseen erilaisissa organisaatioissa. Varmaankin yksi tämän hetken… Lue lisää Mitkä ovat johtamisen tärkeimpiä haasteita vuonna 2026?

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Konsultin joulutarina 2025: ”Tarina siitä, kun perinteet ja nykyaika joutuivat törmäyskurssille Joulumaassa”

  Joulukuussa Napapiirin pohjoispuolella oli täysi talvi. Pakkanen paukkui yli 20-asteessa, täysikuu loisti ja revontulet hehkuivat taivaalla antaen edes jonkin verran valoa Lapin kaamokseen. Erämaassa oli hiljaista ja rauhallista. Oli niin hiljaista, että siellä kulkeva vaeltaja pystyi hyvin kuulemaan askeltensa lumessa narskumisen lisäksi oman hengityksensä ja sydämen sykkeensä äänen. Kaikki tuntui niin rentouttavalta, jopa uneliaalta,… Lue lisää Konsultin joulutarina 2025: ”Tarina siitä, kun perinteet ja nykyaika joutuivat törmäyskurssille Joulumaassa”

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Miten johtajan henkilökohtainen kasvutarina näkyy hänen johtajuudessaan?

Joku viisas sanoi aikoinaan hyvin, että ”johtajuus on matka, ei määränpää”. Tällä hän tarkoitti sitä, että johtajuus ei saa olla mikään pysyvä olotila, milloin kaikki kehitys loppuu, vaan se on jatkuva prosessi, minkä ylläpitäminen edellyttää ihmiseltä jatkuvaa kasvamista ja oman itsensä kehittämistä. Jos kasvu pysähtyy, niin johtajuus päättyy. Johtajuuden määritelmiin kuuluu myös se, että johtajuus… Lue lisää Miten johtajan henkilökohtainen kasvutarina näkyy hänen johtajuudessaan?

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Johtajan haavoittuvuus on johtajuuden supervoima – ymmärretäänkö sen merkitys riittävästi myös meillä Suomessa?

Tiedän, että kirjoitukseni otsikko on raflaava ja varmaankin herättää monissa lukijoissani hyvin ristiriitaisia ajatuksia. Tiedän tämän jo siitä, että kirjoitin aiheesta aikaisemmin artikkelissani ”Johtajan haavoittuvuus ei ole heikkous, vaan se on merkki vahvasta ja rohkeasta johtajuudesta”. Tätä artikkeliani kyllä paljon luettiin ja siitä pidettiin, mutta monissa kommenteissa koettiin haavoittuvuudesta puhuminen johtamisen yhteydessä hieman häiritseväksi ja… Lue lisää Johtajan haavoittuvuus on johtajuuden supervoima – ymmärretäänkö sen merkitys riittävästi myös meillä Suomessa?

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Mitä työn merkityksellisyys ja sen onnistunut johtaminen merkitsee niin yksilöille kuin koko organisaation menestymiselle?

Toisinaan moni meistä miettii omaa työtään ja sen merkitystä. Usein tässä yhteydessä esittämiämme kysymyksiä ovat mm. Mitä työ meille merkitsee? Mikä on sen tarkoitus? Pitääkö työn olla vain se osa elämää, joka tuo meille ja perheellemme elannon vai voiko työllä olla jotain muutakin merkitystä meille? Onko työllämme muille ihmisille mitään merkitystä? Hyviä kysymyksiä kaikki, joihin… Lue lisää Mitä työn merkityksellisyys ja sen onnistunut johtaminen merkitsee niin yksilöille kuin koko organisaation menestymiselle?

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Johtajuus vaikeiden eettisten valintojen ristitulessa

Eettisyys ja johtajuus? Kaksi asiaa, jotka ainakin median kautta seurattuna eivät usein kovin helposti kohtaa toisiaan. Näin erityisesti silloin, kun tarkastelee monien poliittisten johtajien toimintaa eri puolilla maailmaa. Usein tuntuu siltä, että näiden johtajien päätökset perustuvat kaikkeen muuhun paitsi ei eettisyyteen. Mietin usein sitä, että mitkä oikein ovat heidän eettiset periaatteensa ja jos niitä on,… Lue lisää Johtajuus vaikeiden eettisten valintojen ristitulessa

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Epäonnistuminen, epäonnistumisen johtaminen sekä epäonnistumisista oppiminen – mahdoton yhtälö?

Nyt kun yhä enemmän puhutaan johtajan rohkeudesta ja kyvystä ottaa riskejä, tarkoittaa se sitä, että vaikka riskinotto ja rohkeat päätökset tuottavat usein tulosta, tapahtuu luonnollisesti myös paljon epäonnistumisia. Epäonnistumiset, tai kuten kansankielessä sanotaan, mokat ja niihin suhtautuminen ovat hyvin mielenkiintoisia asioita. Olen toiminut konsulttina ja yritysvalmentajana kohta kolmenkymmenen vuoden ajan. Olen pitkän urani aikana kohdannut… Lue lisää Epäonnistuminen, epäonnistumisen johtaminen sekä epäonnistumisista oppiminen – mahdoton yhtälö?

Kirjoitettu – Esa Lehtinen