Tekijä: Esa Lehtinen

Olen Esa Lehtinen (FM, MBA) ja olen valmentanut ja luennoinut erilaisissa ja erikokoisissa yrityksissä ja muissa työyhteisöissä niin Suomessa kuin myös Suomen ulkopuolella yli 25 vuoden ajan. Erityisalueinani ovat johtaminen, henkilöstön vuorovaikutus-, tiimi- ja yhteistyötaitojen kehittäminen sekä johtoryhmien yhteistyövalmennukset. Olen kiinnostunut johtamisesta ja työelämätaitojen kehittämisestä. Tässä on yksi syy myös näiden blogien kirjoittamiseen. Lisäksi tarvittaessa olen valmis pitämään innostavia teemaluentoja erilaisissa organisaatioissa niin johtajuudesta, johtamisen eri alueista kuin myös työyhteisöjen toiminnan kehittämisestä. Näitä luentoja on mahdollista pitää myös etäluentoina. Yhteyttä minuun voi ottaa joko puhelimitse: 0500-699818 tai sähköpostitse esa.lehtinen@kec.fi

Miksi kyky ja taito ottaa riskejä kuuluu oleellisena osana johtajuuteen?

Johtajuuteen kuuluu olennaisena osana kyky ja taito riskinottamiseen. Tämä perustuu siihen, että johtajan perustehtäviin kuuluu oman tiimin tai organisaation ohjaaminen muutoksen läpi ilman mitään takeita muutoksen onnistumisesta. Johtajan hartaana toiveena tässä prosessissa on yksinkertaisesti saada aikaisempaa parempia tuloksia aikaan. Lyhyesti sanottuna voidaan sanoakin, että ilman taitoa ottaa riskejä johtajilla ei ole mitään käyttöä. Edellä kerrottu… Lue lisää Miksi kyky ja taito ottaa riskejä kuuluu oleellisena osana johtajuuteen?

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Konsultin joulusatu 2024: ”Joulumaa muutoksen kourissa – itseohjautuvuus tuli jäädäkseen”

Joulumaassa tapahtuu kummia, sillä ikinuori (noin 500-vuotias) Joulupukki on hurahtanut itseohjautuvuuteen. Hän oli nimittäin yhtäkkiä saanut päähänsä, että Joulumaan ikiaikaista organisaatiota ja sen johtamista pitää nykyaikaistaa. Kaikkihan tietävät, että Joulupukki on aina ollut tunnettu isällisestä johtamisestaan, mutta viime kesänä vuotuisilla kansainvälisen pukkineuvoston kesäpäivillä hän oli saanut kuulla sekä Ruotsin kollegaltaan Julgubbenilta sekä Viron joulupukilta Jouluvanalta… Lue lisää Konsultin joulusatu 2024: ”Joulumaa muutoksen kourissa – itseohjautuvuus tuli jäädäkseen”

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Johtaminen on taitolaji, jossa johtajalla pitää olla pelimerkit hallinnassaan

Johtaminen on taitolaji, sanotaan. Tuo on totta, sillä kukaan ei synny johtajaksi, vaan sitä pitää oppia ja siihen pitää kasvaa. Lisäksi kasvu ei saa pysähtyä, vaan jokaisen johtajan pitää huolehtia siitä, että hän kehittää itseään jatkuvasti sekä ihmisenä että johtajana. Tämä kaikki tuli mieleeni lukiessani uutta amerikkalaisen Harwardin huippuyliopiston teettämää kansainvälistä tutkimusta johtamisen laadusta useassa… Lue lisää Johtaminen on taitolaji, jossa johtajalla pitää olla pelimerkit hallinnassaan

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Johtajan ei tarvitse olla täydellinen, mutta riittävän hyvä hänen pitää olla

Hyvä johtajuus selvästi kiinnostaa tai ainakin siitä puhutaan paljon! Itse kuulen asiasta niin paljon, että tunnen jo saavani siitä yliannostuksen. Tämä ilmenee siten, että nykyään joka kerta, kun kuulen sanat ”hyvä johtaja”, minua alkaa jo valmiiksi uuvuttaa. Melkein joka viikko tuntuu ilmestyvän uusi kirja, uusi tutkimus, uusi podcast ja uusi blogi, jossa väitetään paljastettavan se… Lue lisää Johtajan ei tarvitse olla täydellinen, mutta riittävän hyvä hänen pitää olla

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Johtaja – hallitsetko vihaasi vai hallitseeko viha sinua?

Viha ja johtajuus. Siinä on kaksi asiaa, mitä ei ensinäkemältä odota nähtävän samassa yhteydessä, ei ainakaan positiivisessa yhteydessä. Viha ja johtajuus kuitenkin linkittyvät usein toisiinsa. Vihan ”anatomia” onkin tärkeä tunnistaa ja samalla sitä pitää oppia myös hallitsemaan. Tämän kirjoitukseni tarkoituksena on antaa hieman tietoa vihasta, kertoa sen vaikutuksesta johtamiseen sekä antaa tietoa siitä, miten johtaja… Lue lisää Johtaja – hallitsetko vihaasi vai hallitseeko viha sinua?

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Vallan ja vastuun tasapainon saavuttaminen on yksi johtajuuden suurimpia haasteita

Johtajuus on universaali ilmiö. Koko ihmiskunnan historian aikana ihmiset ovat aina asuinpaikastaan riippumatta kokoontuneet johtajien ympärille. Johtajia on ollut myös monenlaisia. niin hyviä, huonoja, aitoon johtajuuteen kasvaneita, degeneroituja kuin myös jopa sankareiksi nousseita. Johtajuus on pohjimmiltaan usein hyvinkin monimutkainen ja monitahoinen ilmiö, mikä on täynnä monenlaisia haasteita ja ongelmia. Ehkä tämä on syy siihen, miksi… Lue lisää Vallan ja vastuun tasapainon saavuttaminen on yksi johtajuuden suurimpia haasteita

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Kyky ja rohkeus tehdä päätöksiä kuuluu jokaisen johtajan tärkeimpiin velvollisuuksiin

Jokainen ihminen tekee päivittäin valtavan määrän päätöksiä. Tutkijoiden mukaan meidän aivomme tekevät nimittäin joka päivä yli 35 000 päätöstä. Tämä on valtava määrä. Päätöksiä on erilaisia, pienistä jokapäiväisistä asioista suuriin ihmisen elämän laatuun vaikuttaviin päätöksiin. Jos ”tavallisetkin” ihmiset tekevät jatkuvasti näin paljon päätöksiä, on ihmisten kyvyillä tehdä niitä suuri merkitys. Useimmilla tekemistämme päätöksistä ei ole… Lue lisää Kyky ja rohkeus tehdä päätöksiä kuuluu jokaisen johtajan tärkeimpiin velvollisuuksiin

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Strateginen johtaminen on johtamisen kuningaslaji

Johtajat voidaan jakaa raa’asti kahteen ryhmään: strategisesti ajatteleviin johtajiin sekä suunnitelmia noudattaviin rutiinijohtajiin. Suurin ero on siinä, että suunnitelmia noudattavat johtajat enimmäkseen valvovat tiimiensä päivittäisiä työtehtäviä, kun taas strategisesti ajattelevat johtajat mahdollistavat ja ohjaavat työntekijöitään kohti yhteistä tavoitetta. Strategisilla johtajilla on kyky visioida strategia. Lisäksi hyvä strategia on enemmän kuin pelkkä suunnitelma. Sitä voidaan pitää… Lue lisää Strateginen johtaminen on johtamisen kuningaslaji

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Strategisen ajattelun merkitys korostuu tehokkaassa johtamisessa

”Strategia ilman taktiikkaa on hitain tie voittoon. Taktiikka ilman strategiaa on melua ennen tappiota.” Näin viisaasti sanoi kiinalainen kenraali ja filosofi Sunzi jo 3000 vuotta sitten teoksessaan ”Sodankäynnin taito”. Strategisen ajattelun hallitseminen on aina ollut tärkeä taito kaikille johtajille, mutta sen merkitys korostuu etenkin tällä hetkellä, sillä lähes jokainen organisaatio kohtaa, ja itse asiassa moni… Lue lisää Strategisen ajattelun merkitys korostuu tehokkaassa johtamisessa

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Empaattinen johtaminen motivoi ja inspiroi tiimin työskentelyä

Empatia on kyky, tai paremmin ehkä sanottuna taito, jota vieläkään ei riittävästi arvosteta johtajuudessa ja liike-elämässä. Perinteisessä johtajuudessa korostetaan yhä johtajan auktoriteettia, kykyä tehdä päätöksiä sekä ongelmanratkaisutaitoja enemmän kuin tunnetaitojen hallintaa. Onneksi kuitenkin nykyisin jo uudet johtamisteoriat tunnustavat, että tehokkaiden tiimien luomisessa ja johtamisessa empatiataitoja vaaditaan vähintään yhtä paljon, ellei jopa enemmän, kuin perinteisiä johtajuuteen… Lue lisää Empaattinen johtaminen motivoi ja inspiroi tiimin työskentelyä

Kirjoitettu – Esa Lehtinen