Prosessipoliisista turvasatamaksi – Miten tekoäly mahdollistaa johtajaa johtamaan ihmistä, ei suoritusta?

Minulla on sekä hyviä että huonoja uutisia niille johtajille ja esihenkilöille, joiden työviikko kuluu lähinnä tilannepalavereissa, tuntilistojen tarkistamisessa ja projektiseurannan päivittämisessä. Huono uutinen on se, että tekoäly tekee raportit, laatii projektisuunnitelmat ja optimoi resurssit paljon ihmistä nopeammin, tarkemmin ja lisäksi ilman kahvi- ja lounastaukoja. Jos arvosi esihenkilönä on perustunut pelkkään suorittamisen vahvistamiseen ja prosessien valvomiseen,… Lue lisää Prosessipoliisista turvasatamaksi – Miten tekoäly mahdollistaa johtajaa johtamaan ihmistä, ei suoritusta?

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Miksi palkkakuitti ei enää riitä? – nuoret sukupolvet haastavat työn vanhan merkityksen

Historia tuntuu aina toistavan itseään. Itse olen jo oman työni puolesta seurannut pitkään työelämän kehitystä ja olen havainnut, että aina kun uusi sukupolvi astuu työelämään, käynnistyy sama tuttu laulu: ”Nuoret eivät halua enää tehdä töitä!” Tämän takia aloitankin kirjoitukseni hieman provosoivalla kysymyksellä: ”Aikaisemmin töihin tultiin tekemään uraa ja ostamaan auto ja omakotitalo. Mikä on tilanne… Lue lisää Miksi palkkakuitti ei enää riitä? – nuoret sukupolvet haastavat työn vanhan merkityksen

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Miksi suomalainen teknokraattijohtaminen kaatuu organisaatiomuutoksissa liian usein ymmärryksen puutteeseen ihmisten tunteista?

Viime vuosina on tullut yhä selkeämmin esille, että nykyaikaisessa organisaatiossa muutos ei ole enää yksittäinen siirtymävaihe lähtötilasta A haluttuun tilaan B. Sen sijaan muutoksesta on tullut pysyvä olotila, jossa ei ole selkeää alkua ja päätöstä. Käytännössä tämä on johtanut siihen, että kun edellisestä matriisiuudistuksesta, Agile-transformaatiosta tai uuden ERP-järjestelmän käyttöönotosta on hädin tuskin selvitty, johtoryhmän offsiteltä… Lue lisää Miksi suomalainen teknokraattijohtaminen kaatuu organisaatiomuutoksissa liian usein ymmärryksen puutteeseen ihmisten tunteista?

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Onko lähityöpakossa kyse todellisesta tarpeesta vai ennemminkin luottamuspulasta?

Kuvittele syksyinen ja sateinen maanantaiaamu kello 7.45. Istut ruuhkabussissa tai täydessä lähijunassa matkalla toimistolle, jossa juotuasi hailean ja mauttoman aamukahvin työpisteelläsi avaat läppärisi, asettelet vastamelukuulokkeet korville ja osallistut koko päivän Teams- tai Zoom-palavereihin ajatellen samalla, että voisiko työpäivän paremmin organisoida. Kuulostaako turhauttavalta? Monen mielestä varmasti kyllä! Tähän jamaan kuitenkin yhä useampi työntekijä on joutumassa lähityöpakon… Lue lisää Onko lähityöpakossa kyse todellisesta tarpeesta vai ennemminkin luottamuspulasta?

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Konsultin tarinoita: ”Konsultti ”e-Eemelin” oppitunti pohjalaisella konepajalla – Resonaatiota ja Reino-tossuja”

Olen itse toisinaan ”Konsultin tarinoissani” nostanut esiin itseironisesti ja asiaa parodisoiden konsulttikielen jargonia pyrkien tarinoitteni kautta tuomaan esille sen tragikomiikan, kun työpaikan todellisia ongelmia ja haasteita pyritään selvittämään levittämällä haasteiden ylle ammattijargonin kyllästämä sumuverho, jolla pahimmillaan onnistutaan peittämään asian todellinen ydin hienoilta kuulostavien termien alle. Aina tämä termeillä kikkaileminen ei ole tahallista eikä sen tavoitteena… Lue lisää Konsultin tarinoita: ”Konsultti ”e-Eemelin” oppitunti pohjalaisella konepajalla – Resonaatiota ja Reino-tossuja”

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Turhia palavereita, rohkeuden puutetta ja turhanpäiväistä pöhinää – Suomalaisen työelämän ja johtamisen ”seitsemän kuolemansyntiä”

Olen muutama vuosi sitten kirjoittanut tänne blogisivustolleni artikkelin ”Johtamisen seitsemästä kuolemansynnistä”. Se herätti silloin paljon keskustelua ja sain siitä myös runsaasti palautteita. Tässä kirjoituksessa pyrin päivittämään kyseisen tekstin keskittyen siinä erityisesti suomalaisen työelämän ja johtamisen haasteisiin ja ongelmakohtiin. Aluksi on hyvä todeta, että yleisesti ottaen suomalainen työelämä ja johtaminen on suhteellisen laadukasta, koulutustaso korkea ja… Lue lisää Turhia palavereita, rohkeuden puutetta ja turhanpäiväistä pöhinää – Suomalaisen työelämän ja johtamisen ”seitsemän kuolemansyntiä”

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Asiakeskeisen viileyden ansa – Miten suomalaisissa työyhteisöissä saadaan aikaan aito ja ihmiset huomioonottava keskustelukulttuuri?

Tarkasteltaessa suomalaista palaverikulttuuria yleisellä tasolla, voidaan sitä hieman karrikoiden verrata suomalaisen melankolisen kitaran mestarin Esa Pulliaisen akustiseen kitarakeikkaan ilman turhia vahvistimia rauhalliseksi, asialliseksi, hieman melankoliseksi sekä vahvasti luottamukseen ja osaamiseen nojaavaksi. Turhat efektit, hienoudet ja lisämausteet on riisuttu pois. Lisäksi jokaisella sanalla, tavulla ja hiljaisella hetkellä on merkitystä. Suomalaisessa puhekulttuurissa sana sitoo. Rehentelevä ja hyperbolinen… Lue lisää Asiakeskeisen viileyden ansa – Miten suomalaisissa työyhteisöissä saadaan aikaan aito ja ihmiset huomioonottava keskustelukulttuuri?

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Kun paska osuu tuulettimeen – Epäonnistumisen stigma ja onko siitä mahdollista päästä eroon?

Artikkelini alussa on ensin hyvä tämänkertaisen aiheeni pohjustukseksi kertoa fakta: Elämä ei ole täydellistä eikä ihminen voi aina onnistua. Ei, vaikka moni näin kuvitteleekin. Toki me onnistumme monissa asioissa, mutta teemme välillä myös virheitä ja koemme epäonnistumisia. Tämä virheiden tekeminen ja mokat ovat luonnollinen osa elämäämme. Ne pitää vain hyväksyä ja niihin pitää asennoitua oikealla… Lue lisää Kun paska osuu tuulettimeen – Epäonnistumisen stigma ja onko siitä mahdollista päästä eroon?

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Konsultin kesätarina: ”Synergiaa suon laidalla eli kuinka haalea makkara ja lämmin ykkösolut murensivat siilot”

Seuraava tarina on kertomus siitä, mitä tapahtuu, kun organisaatiomuutoksen kourissa painivan uusimaalaisen logistiikkayritys RaKe-Logistics Oy:n johto päätti murentaa siilot ja jalkauttaa uuden strategian kesäisen luonnon helmassa yrityksen virkistyspäiväksi naamioituna. Yrityksen toimitusjohtaja Raimo ”Rami” Kettunen uskoi vakaasti, että seitsemän tuhannen euron päivätaksalla palkattu muutosmuotoilija Jone ”Impact” Ström ja ”vapaaehtoinen” hauskanpito kaatosateessa hitsaisivat porukan puhaltamaan yhteen hiileen.… Lue lisää Konsultin kesätarina: ”Synergiaa suon laidalla eli kuinka haalea makkara ja lämmin ykkösolut murensivat siilot”

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Konsultin jaarituksia vieraskynä Brando Louhivaara: ”Suomi tarvitsee uuden johtamisen paradigman”

Vastine Deloitten ja Demos Helsingin 11.5.2026 julkaistuun Suomen kasvuraporttiin Deloitte ja Demos Helsinki julkaisivat äskettäin yhden tärkeimmistä kasvuraporteista vuosiin. Tuore paperi kertoo sen, mitä liian harvat valtiolliset paperit ovat tunnistaneet hitaan kasvumme juurisyiksi. Suomen vaisu kasvu on kulttuurinen ilmiö. Juuri tätä läpivalaisua tarvitaan, jotta Suomi saisi kaikki tarvitsemansa ainekset menestyäkseen. Raise the Bar to Release… Lue lisää Konsultin jaarituksia vieraskynä Brando Louhivaara: ”Suomi tarvitsee uuden johtamisen paradigman”

Kirjoitettu – Esa Lehtinen