Johtajuuden haasteet: Osa 2. Ulkoiset haasteet

Tämä kirjoitus on jatkoa kirjoitukseeni johtajuuden sisäisistä haasteista. Tässä osassa kirjoitussarjaani pyrin tuomaan esille, minkälaisia ulkoisia haasteita johtajuuden polkuun voi sisältyä. Sikäli johtajuuden ulkoiset haasteet eivät ole mitään irrallisia asioita, vaan niillä on paljon yhtymäkohtia edellisessä osassan kirjoittamiini johtajuuden sisäisiin haasteisiin. Kun johtaja on kyennyt vastaamaan positiivisesti kohtaamiinsa sisäisiin haasteisiin, ulkoisten haasteiden kohtaaminen ja niiden… Lue lisää Johtajuuden haasteet: Osa 2. Ulkoiset haasteet

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Johtajuuden haasteet: Osa 1. Johtajuuden sisäiset haasteet

Johtaminen olisi helppoa, jos sen voisi perustaa pelkästään kursseilta ja kirjoista opittuihin tietoihin. Teoria ei kuitenkaan usein ole samanlaista kuin käytännön johtamistyö. Tähän varsin moni johtaja ja esihenkilö törmää päästessään itse paneutumaan käytännön johtajuuteen ja esihenkilötyön arkeen. Tähän totuuteen itsekin törmäsin vuonna 2005 perustaessani toista yritystäni, sillä kertaa Baltiaan, ja tullessani esihenkilöksi palkatessani yritykseeni työntekijöitä.… Lue lisää Johtajuuden haasteet: Osa 1. Johtajuuden sisäiset haasteet

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Mikä on voimaantumisen ja voimaannuttamisen merkitys hyvässä johtamisessa sekä organisaation menestymisessä?

Tämän ajan työelämän usein toistettuja avainsanoja ovat ”voimaantuminen” (empowerment) ja ”voimaannuttaa” (empower). Itse henkilökohtaisesti inhoan näitä tönkköjä suomennoksia ja minun ”ärsyyntymistaulukossani” ne kuuluvat samaan top-ryhmään kuin esimerkiksi ”pöhinä”, ”parhautta”, ”osallistaminen” ja ”lomalle lomps”. No, tässä kirjoituksessani tarkoitukseni ei nyt ole kuitenkaan kirjoittaa omasta ärsyyntymisestäni, koska ko. termit kyllä kertovat hyvin tärkeästä asiasta. Voidaankin sanoa, että… Lue lisää Mikä on voimaantumisen ja voimaannuttamisen merkitys hyvässä johtamisessa sekä organisaation menestymisessä?

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Nainen ja johtajuus – Miten naisten potentiaalia voidaan hyödyntää nykyistä paremmin johtajina?

Olen jo pitkään seurannut keskustelua johtajuudesta työni puolesta niin Suomessa kuin myös muualla maailmassa. Vaikka suhtautuminen johtajuuteen on mennyt monissa asioissa eteenpäin, niin vieläkin tuntuu monissa maissa, myös meillä Suomessa, suhtautuminen naiseen johtajana herättävän monissa ihmisissä tunteita puoleen ja toiseen. Etenkin Suomessa tämä käytävä keskustelu on outoa, sillä onhan meillä nainen toiminut jo monissa huomattavissa… Lue lisää Nainen ja johtajuus – Miten naisten potentiaalia voidaan hyödyntää nykyistä paremmin johtajina?

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Johtamisen metamorfoosi: Miten hyvästä asiantuntijasta on mahdollista saada hyvä johtaja?

Nykyisen työelämän ikuisuuskysymyksiä tuntuu vieläkin olevan se, että onko erityisasiantuntijasta mahdollista saada hyvä esihenkilö ja johtaja. Mielipiteitä tuntuu olevan puolesta ja vastaan, mutta yleisenä mielipiteenä tuntuu olevan se, että nimittämällä asiantuntija esihenkilöksi menetetään tällöin hyvä asiantuntija ja tilalle saadaan huono esihenkilö. No, mielestäni tilanne ei kuitenkaan ole näin mustavalkoinen, sillä asiantuntijaesihenkilöitä on niin huonoja kuin… Lue lisää Johtamisen metamorfoosi: Miten hyvästä asiantuntijasta on mahdollista saada hyvä johtaja?

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Miten tunnistat heikon johtajan?

Meillä Suomessa johtamisen laatu on tällä hetkellä polarisoitunut. Meillä on paljon hyvää johtamista ja hyvin johdettuja organisaatioita, mutta samalla myös monissa työpaikoissa kärsitään yhä huonosta johtamisesta. Tästä selvänä osoituksena on Nuorkauppakamarin tänä keväänä julkistamat alustavat johtajuusparametrin tulokset. Johtamisparametrissa haastateltiin alle 40-vuotiaita eli lähinnä Y- ja Z-sukupolven nuoria aikuisia. Alustavien tulosten mukaan nämä nuoret aikuiset kokevat… Lue lisää Miten tunnistat heikon johtajan?

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Palveleva johtaminen luo paitsi hyvinvointia työntekijöille, niin myös menestystä koko organisaatiolle

Palvelevan johtajan käsite on luotu jo niinkin aikaisin kuin 1970-luvulla, kun amerikkalainen kirjailija ja konsultti Robert K. Greenleaf kirjoitti asiasta pamfletin vuonna 1970. Kuitenkin tuntuu siltä, että vasta viime vuosina palvelevasta johtamisesta on alettu ymmärtää sen verran, että sitä on mahdollista soveltaa myös käytännön johtamiseen organisaatioissa. Lyhyesti sanottuna palvelevalla johtamisella tarkoitetaan johtamisen filosofiaa, minkä perustana… Lue lisää Palveleva johtaminen luo paitsi hyvinvointia työntekijöille, niin myös menestystä koko organisaatiolle

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Onko yksinvaltius ihmisen vallanhimon huipentuma vai johtajan illuusio ”paremmasta” tulevaisuudesta?

Adolf Hitler, Mao Zedong, Josef Stalin, Pol Pot ja Saddam Hussein ovat tuttuja ja monille ihmisille kauhua herättäviä nimiä lähihistoriastamme. Nämä miehet olivat kaikkien saatavilla olevien tietojen mukaan totalitaarisia diktaattoreita, joiden pyrkimyksenä oli säilyttää oman absoluuttinen valtansa kaikin keinoin ja hallita väestöään radikaaleja menetelmiä käyttämällä, mukaan lukien ​​vastustajien ja kritisoijien järjestelmälliset murhat ja vangitsemiset. Kyseisten… Lue lisää Onko yksinvaltius ihmisen vallanhimon huipentuma vai johtajan illuusio ”paremmasta” tulevaisuudesta?

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

”Mistä tietää, että johtajuus on hukassa?” – Tehottoman johtajan dilemma

Johtajia on monenlaisia, niin hyviä kuin huonojakin ja erityisen paljon siltä väliltä. Johtajuus ja sen jatkuva kehittäminen on kaikille johtajille haastavaa. Lohdullista kuitenkin on tieto siitä, että ns. täydellistä johtajaa ei ole eikä koskaan tule olemaankaan. Kukaan johtaja ei siis ole koskaan valmis, vaan kasvamista niin ihmisenä kuin johtajana on jatkettava koko elämän ajan. Johtajia… Lue lisää ”Mistä tietää, että johtajuus on hukassa?” – Tehottoman johtajan dilemma

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Psykologista turvallisuutta ei luoda silmänkääntötempuilla vaan pitkäjänteisellä ja määrätietoisella työllä

Työelämässä puhutaan nykyään paljon psykologisesta turvallisuudesta. Amerikkalaisen The Predictive Index-sivuston vuotuisessa People Management Report-katsauksessa v. 2019 tuli esille, että niissä organisaatioissa, joissa on kiinnitetty huomiota psykologiseen turvallisuuteen, työntekijöiden vaihtuvuus ja sairauspoissaolot ovat vähäisempiä kuin muissa organisaatioissa. Tässä onkin hyvä ensin pohtia, että mitä sitten tarkoitetaan psykologisella turvallisuudella?  Psykologista turvallisuutta voidaan pitää organisaatiossa yhteisenä ja kaikkien… Lue lisää Psykologista turvallisuutta ei luoda silmänkääntötempuilla vaan pitkäjänteisellä ja määrätietoisella työllä

Kirjoitettu – Esa Lehtinen