Onko yksinvaltius ihmisen vallanhimon huipentuma vai johtajan illuusio ”paremmasta” tulevaisuudesta?

Adolf Hitler, Mao Zedong, Josef Stalin, Pol Pot ja Saddam Hussein ovat tuttuja ja monille ihmisille kauhua herättäviä nimiä lähihistoriastamme. Nämä miehet olivat kaikkien saatavilla olevien tietojen mukaan totalitaarisia diktaattoreita, joiden pyrkimyksenä oli säilyttää oman absoluuttinen valtansa kaikin keinoin ja hallita väestöään radikaaleja menetelmiä käyttämällä, mukaan lukien ​​vastustajien ja kritisoijien järjestelmälliset murhat ja vangitsemiset. Kyseisten… Lue lisää Onko yksinvaltius ihmisen vallanhimon huipentuma vai johtajan illuusio ”paremmasta” tulevaisuudesta?

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

”Mistä tietää, että johtajuus on hukassa?” – Tehottoman johtajan dilemma

Johtajia on monenlaisia, niin hyviä kuin huonojakin ja erityisen paljon siltä väliltä. Johtajuus ja sen jatkuva kehittäminen on kaikille johtajille haastavaa. Lohdullista kuitenkin on tieto siitä, että ns. täydellistä johtajaa ei ole eikä koskaan tule olemaankaan. Kukaan johtaja ei siis ole koskaan valmis, vaan kasvamista niin ihmisenä kuin johtajana on jatkettava koko elämän ajan. Johtajia… Lue lisää ”Mistä tietää, että johtajuus on hukassa?” – Tehottoman johtajan dilemma

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Psykologista turvallisuutta ei luoda silmänkääntötempuilla vaan pitkäjänteisellä ja määrätietoisella työllä

Työelämässä puhutaan nykyään paljon psykologisesta turvallisuudesta. Amerikkalaisen The Predictive Index-sivuston vuotuisessa People Management Report-katsauksessa v. 2019 tuli esille, että niissä organisaatioissa, joissa on kiinnitetty huomiota psykologiseen turvallisuuteen, työntekijöiden vaihtuvuus ja sairauspoissaolot ovat vähäisempiä kuin muissa organisaatioissa. Tässä onkin hyvä ensin pohtia, että mitä sitten tarkoitetaan psykologisella turvallisuudella?  Psykologista turvallisuutta voidaan pitää organisaatiossa yhteisenä ja kaikkien… Lue lisää Psykologista turvallisuutta ei luoda silmänkääntötempuilla vaan pitkäjänteisellä ja määrätietoisella työllä

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Itsemyötätunto tuo lisäarvoa johtamiseen

Viimeisten vuosikymmenien aikana on tehty lukuisia listauksia siitä, mitkä asiat tekevät johtajasta hyvän johtajan. Itsekin olen tällaisiin listauksiin ”syyllistynyt”. Olen kuitenkin pikkuhiljaa tajunnut, että näiden listojen tekeminen on aivan turhaa puuhaa, sillä on olemassa monia erilaisia johtamistyylejä ja taitoja, jotka tekevät johtajasta hyvän johtajan. Nämä taidot ja tyylit ovat usein tilanne- ja asiakohtaisia, joten yhtä… Lue lisää Itsemyötätunto tuo lisäarvoa johtamiseen

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Miksi yliannos empatiaa voi olla pahasta?

Aloittaessani konsultin ja yritysvalmentajan uraa 1990-luvun lopulla, elimme työelämässä täysin eri maailmanaikaa kuin nykyään. Jos silloin vahingossakin johtaja- ja tiimivalmennuksissa uskalsi hiukan pidempään ja innostuneemmin puhumaan tunteista ja niiden merkityksestä johtamisessa ja tiimijäsenten yhteistyön kehittämisessä, vastauksena oli usein syvä hiljaisuus tai lähes raivoisat vastalauseet ”mitä se märkäkorva konsultti oikein sekoilee” -asenteella. Tilanne alkoi pikkuhiljaa onneksi… Lue lisää Miksi yliannos empatiaa voi olla pahasta?

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Miksi me tarvitsemme ihmislähtöistä johtajuutta?

Olen toiminut konsulttina ja yritysvalmentajana lähes 30 vuoden ajan. Koko urani aikana olen pyrkinyt aktiivisesti taistelemaan ihmislähtöisen johtamisen puolesta. Näiden vuosien aikana olen välillä kohdannut vähättelyä ottaessani asiaa esille ja monien johtajien pitäessä ihmisjohtamista vähemmän tärkeänä kuin ns. koviin lukuihin, kuten esimerkiksi taloudellisiin faktoihin perustuvaa johtamista. Toisinaan taas sanomani on otettu vastaan myönteisesti johtajien ymmärtäessä… Lue lisää Miksi me tarvitsemme ihmislähtöistä johtajuutta?

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Lähityö, etätyö vai hybridityö? – Mitä johtajan tulee ymmärtää hybridityöstä?

Koronapandemia on mullistanut työelämää monilla aloilla, etenkin toimisto- ja asiantuntijatyössä, enemmän kuin mitä työelämässä on vuosikymmeniin tapahtunut. Korona pakotti lukuisat työnantajat valtiovallan ja terveysviranomaisten tahdosta siirtämään työntekijänsä pois toimistoista etätyöskentelyyn. Useimmissa tapauksissa tämä siirtyminen etätyöhön tapahtui yllättävänkin kivuttomasti ilman työn tehokkuuden ja tuottavuuden laskua. Monissa organisaatioissa jopa on havaittu, että etätyöhön siirtyminen on lisännyt tuottavuutta.… Lue lisää Lähityö, etätyö vai hybridityö? – Mitä johtajan tulee ymmärtää hybridityöstä?

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Johtaja – arvostatko riittävästi työntekijöitäsi?

Työelämäkeskusteluissa puhutaan tällä hetkellä paljon työntekijöiden huomioimisen ja arvostamisen merkityksestä työpaikoilla. Ensi kuulemalta nuo kaksi termiä kuulostavat aivan samaa tarkoittavilta asioilta. Keskusteluissa niitä käytetäänkin hieman sekavasti miettimättä usein tarkempaa niiden todellista merkitystä. Toisin sanoen, me pidämme niitä synonyymeinä. Kuitenkin olisi tärkeää muistaa, että ”huomioimisella” ja ”arvostamisella” on käytännössä suuri ero. Jos johtajat todella haluavat tiimiensä… Lue lisää Johtaja – arvostatko riittävästi työntekijöitäsi?

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Johda itseäsi lempeästi, niin elämäsi laatu paranee

Johdatko itseäsi riittävän lempeästi vai ryntäiletkö apinan raivolla kiivaan työelämän oravanpyörässä ehtimättä kunnolla rentoutua ja ajatella järkevästi? Nyt kesällä työtahdin toivottavasti hieman helpottuessa olisi hyvä miettiä näihin kysymyksiin vastauksia. Ymmärrän kyllä hyvin, että työelämä vaatii osansa, mutta meidän on opittava antamaan enemmän aikaa myös itsellemme ja itsemme kehittämiselle. Kiihkeässä työelämässä me olemme usein turhan ankaria… Lue lisää Johda itseäsi lempeästi, niin elämäsi laatu paranee

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Johtamisen karikot, osa 3: Empatiaköyhyys ”Empatiaköyhyys on lukuisten ongelmien syynä ja pahimmillaan se tuhoaa koko yhteisön”

Tässä kirjoitussarjassa pyrin tuomaan esille niitä johtajuuden karikoita, joita johtajat voivat kohdata omassa johtajuudessaan. Kahdessa ensimmäisessä kirjoituksissani karikkoina olivat ylpeys ja ahneus. Tällä kertaa aiheenani on empatiaköyhyys. Sana ”empatia” perustuu muinaiskreikan sanaan empátheia, ”intohimo” sekä sanaan ”páthos”, ”tunne”. Empatia -sanan otti käyttöön englannin kieleen vuonna 1909 brittiläinen psykologi Edward B. Titchener käännettyään saksalaisen filosofi Theodor… Lue lisää Johtamisen karikot, osa 3: Empatiaköyhyys ”Empatiaköyhyys on lukuisten ongelmien syynä ja pahimmillaan se tuhoaa koko yhteisön”

Kirjoitettu – Esa Lehtinen