Johtamisen karikot, osa 4: Vastuun välttäminen ”Johtajuus ei anna lupaa tehdä vähemmän, vaan siihen sisältyy vastuu tehdä enemmän”

Tässä kirjoitussarjassa pyrin tuomaan esille niitä johtajuuden karikoita, joita johtajat voivat kohdata johtajuuden polullaan. Kolmessa aikaisemmassa kirjoituksessani karikkoina ovat olleet ylpeys, ahneus ja empatiaköyhyys. Tällä kertaa aiheenani on vastuun välttäminen. Valitettavasti jokainen johtaja ei ole riittävän pätevä ja sopiva johtamaan muita.  Lähes jokaisessa organisaatiossa on johtajia, joiden toiminta tai usein myös toimimattomuus synnyttää organisaatioon toksisen… Lue lisää Johtamisen karikot, osa 4: Vastuun välttäminen ”Johtajuus ei anna lupaa tehdä vähemmän, vaan siihen sisältyy vastuu tehdä enemmän”

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Pitääkö johtajan hyväksyä yksinäisyys seuralaisekseen?

Moni tavallinen kaduntallaaja ajattelee, että isojen organisaatioiden ylimmän johdon elämä on usein varsin helppoa ja siten hyvin kadehdittavaa. Palkka on huikea, saa jatkuvasti matkustella lentokoneiden bisnesluokassa työn puolesta, saa nauttia jatkuvista hotelliöistä ja ilmaisista aterioista, alla hyrisee edustusluokan auto eikä se työkään varmaan niin kauheasti stressaa. Todellisuus on usein kuitenkin varsin karu. Palkka voi olla… Lue lisää Pitääkö johtajan hyväksyä yksinäisyys seuralaisekseen?

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Strategian toimeenpaneminen – 13 ongelmaa, mitkä estävät organisaation strategian onnistumisen

Kun organisaatiolla on riittävästi kunnianhimoa, haastava visio sekä selkeät tavoitteet, on hyvin suunnitellun strategian tehtävänä toteuttaa nämä organisaation pyrkimykset käytäntöön. Strategiaprosessissa luodaan mahdollisimman haastava, mutta samalla kuitenkin myös riittävän realistinen, suunnitelma ja kehitetään ohjelmat, joiden tehtävänä on ohjata organisaatio vakaasti oikeaan suuntaan. Käytännön tosiasia on se, että jokaisella organisaatiolla on oltavamahdollisimman hyvä strateginen suunnitelma, jossa… Lue lisää Strategian toimeenpaneminen – 13 ongelmaa, mitkä estävät organisaation strategian onnistumisen

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Johtajuuden haasteet: Osa 2. Ulkoiset haasteet

Tämä kirjoitus on jatkoa kirjoitukseeni johtajuuden sisäisistä haasteista. Tässä osassa kirjoitussarjaani pyrin tuomaan esille, minkälaisia ulkoisia haasteita johtajuuden polkuun voi sisältyä. Sikäli johtajuuden ulkoiset haasteet eivät ole mitään irrallisia asioita, vaan niillä on paljon yhtymäkohtia edellisessä osassan kirjoittamiini johtajuuden sisäisiin haasteisiin. Kun johtaja on kyennyt vastaamaan positiivisesti kohtaamiinsa sisäisiin haasteisiin, ulkoisten haasteiden kohtaaminen ja niiden… Lue lisää Johtajuuden haasteet: Osa 2. Ulkoiset haasteet

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Johtajuuden haasteet: Osa 1. Johtajuuden sisäiset haasteet

Johtaminen olisi helppoa, jos sen voisi perustaa pelkästään kursseilta ja kirjoista opittuihin tietoihin. Teoria ei kuitenkaan usein ole samanlaista kuin käytännön johtamistyö. Tähän varsin moni johtaja ja esihenkilö törmää päästessään itse paneutumaan käytännön johtajuuteen ja esihenkilötyön arkeen. Tähän totuuteen itsekin törmäsin vuonna 2005 perustaessani toista yritystäni, sillä kertaa Baltiaan, ja tullessani esihenkilöksi palkatessani yritykseeni työntekijöitä.… Lue lisää Johtajuuden haasteet: Osa 1. Johtajuuden sisäiset haasteet

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Mikä on voimaantumisen ja voimaannuttamisen merkitys hyvässä johtamisessa sekä organisaation menestymisessä?

Tämän ajan työelämän usein toistettuja avainsanoja ovat ”voimaantuminen” (empowerment) ja ”voimaannuttaa” (empower). Itse henkilökohtaisesti inhoan näitä tönkköjä suomennoksia ja minun ”ärsyyntymistaulukossani” ne kuuluvat samaan top-ryhmään kuin esimerkiksi ”pöhinä”, ”parhautta”, ”osallistaminen” ja ”lomalle lomps”. No, tässä kirjoituksessani tarkoitukseni ei nyt ole kuitenkaan kirjoittaa omasta ärsyyntymisestäni, koska ko. termit kyllä kertovat hyvin tärkeästä asiasta. Voidaankin sanoa, että… Lue lisää Mikä on voimaantumisen ja voimaannuttamisen merkitys hyvässä johtamisessa sekä organisaation menestymisessä?

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Nainen ja johtajuus – Miten naisten potentiaalia voidaan hyödyntää nykyistä paremmin johtajina?

Olen jo pitkään seurannut keskustelua johtajuudesta työni puolesta niin Suomessa kuin myös muualla maailmassa. Vaikka suhtautuminen johtajuuteen on mennyt monissa asioissa eteenpäin, niin vieläkin tuntuu monissa maissa, myös meillä Suomessa, suhtautuminen naiseen johtajana herättävän monissa ihmisissä tunteita puoleen ja toiseen. Etenkin Suomessa tämä käytävä keskustelu on outoa, sillä onhan meillä nainen toiminut jo monissa huomattavissa… Lue lisää Nainen ja johtajuus – Miten naisten potentiaalia voidaan hyödyntää nykyistä paremmin johtajina?

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Johtamisen metamorfoosi: Miten hyvästä asiantuntijasta on mahdollista saada hyvä johtaja?

Nykyisen työelämän ikuisuuskysymyksiä tuntuu vieläkin olevan se, että onko erityisasiantuntijasta mahdollista saada hyvä esihenkilö ja johtaja. Mielipiteitä tuntuu olevan puolesta ja vastaan, mutta yleisenä mielipiteenä tuntuu olevan se, että nimittämällä asiantuntija esihenkilöksi menetetään tällöin hyvä asiantuntija ja tilalle saadaan huono esihenkilö. No, mielestäni tilanne ei kuitenkaan ole näin mustavalkoinen, sillä asiantuntijaesihenkilöitä on niin huonoja kuin… Lue lisää Johtamisen metamorfoosi: Miten hyvästä asiantuntijasta on mahdollista saada hyvä johtaja?

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Miten tunnistat heikon johtajan?

Meillä Suomessa johtamisen laatu on tällä hetkellä polarisoitunut. Meillä on paljon hyvää johtamista ja hyvin johdettuja organisaatioita, mutta samalla myös monissa työpaikoissa kärsitään yhä huonosta johtamisesta. Tästä selvänä osoituksena on Nuorkauppakamarin tänä keväänä julkistamat alustavat johtajuusparametrin tulokset. Johtamisparametrissa haastateltiin alle 40-vuotiaita eli lähinnä Y- ja Z-sukupolven nuoria aikuisia. Alustavien tulosten mukaan nämä nuoret aikuiset kokevat… Lue lisää Miten tunnistat heikon johtajan?

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Palveleva johtaminen luo paitsi hyvinvointia työntekijöille, niin myös menestystä koko organisaatiolle

Palvelevan johtajan käsite on luotu jo niinkin aikaisin kuin 1970-luvulla, kun amerikkalainen kirjailija ja konsultti Robert K. Greenleaf kirjoitti asiasta pamfletin vuonna 1970. Kuitenkin tuntuu siltä, että vasta viime vuosina palvelevasta johtamisesta on alettu ymmärtää sen verran, että sitä on mahdollista soveltaa myös käytännön johtamiseen organisaatioissa. Lyhyesti sanottuna palvelevalla johtamisella tarkoitetaan johtamisen filosofiaa, minkä perustana… Lue lisää Palveleva johtaminen luo paitsi hyvinvointia työntekijöille, niin myös menestystä koko organisaatiolle

Kirjoitettu – Esa Lehtinen