Kategoria: Johtamisen kehittäminen

Hyvän johtamisen resepti – Mistä aineksista rakennetaan hyvä johtaja?

Täydellistä johtajaa ei ole, ei ole koskaan ollutkaan eikä koskaan tule olemaankaan, sillä aina pitää muistaa, että johtajakin on vain ihminen kaikkine virheineen ja puutteineen, vaikka monet johtajat toisinaan tuntuvat tämän faktan unohtavankin. Hyvää johtajaa on kuitenkin haettu lukuisien teorioiden, oppien ja ismien avulla. Mainitaan tässä nyt vaikkapa esimerkkeinä syväjohtaminen, älykäs johtaminen, tunnejohtaminen, liturginen johtaminen,… Lue lisää Hyvän johtamisen resepti – Mistä aineksista rakennetaan hyvä johtaja?

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Empatia organisaation arvona – Miten se saadaan toimimaan käytännössä?

Empatia johtamis- ja työyhteisötaitona on viime vuosina noussut merkittävään asemaan. Empatian merkitystä ovat korostaneet useat vaikutusvaltaiset tahot, kuten esimerkiksi Maailman talousfoorumi WEF nostamalla vuoden 2021 raportissaan empatian merkittävimmäksi yritysten menestystekijäksi sekä Yhdysvaltain armeija korostamalla kenttäohjesäännössään empatian merkitystä armeijan viiden tärkeimmän johtamismenetelmän joukossa. Meillä Suomessa kehitys on vielä vaatimattomampaa, vaikka empatia on nimetty joissakin organisaatioissa tärkeäksi… Lue lisää Empatia organisaation arvona – Miten se saadaan toimimaan käytännössä?

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Johtajiakin pitää johtaa, mutta se edellyttää taitoa ja oikeaa pelisilmää

Jokaisen menestyvän organisaation takuina ovat ammattitaitoinen ja motivoitunut henkilöstö sekä hyvät ja osaavat johtajat. Hyvillä ja osaavilla johtajilla en tarkoita ainoastaan organisaation ylintä johtoa, vaan kaikkia johtajia ja esihenkilöitä organisaation jokaisella tasolla. Tässä yhteydessä on tärkeää muistaa, että vaikka johtaja olisi kuinka lahjakas, älykäs ja määrätietoinen, tarvitsee hän silti ohjausta ja palautetta myös omilta ylemmiltä… Lue lisää Johtajiakin pitää johtaa, mutta se edellyttää taitoa ja oikeaa pelisilmää

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Pitääkö johtajan hyväksyä yksinäisyys seuralaisekseen?

Moni tavallinen kaduntallaaja ajattelee, että isojen organisaatioiden ylimmän johdon elämä on usein varsin helppoa ja siten hyvin kadehdittavaa. Palkka on huikea, saa jatkuvasti matkustella lentokoneiden bisnesluokassa työn puolesta, saa nauttia jatkuvista hotelliöistä ja ilmaisista aterioista, alla hyrisee edustusluokan auto eikä se työkään varmaan niin kauheasti stressaa. Todellisuus on usein kuitenkin varsin karu. Palkka voi olla… Lue lisää Pitääkö johtajan hyväksyä yksinäisyys seuralaisekseen?

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Johtajuuden haasteet: Osa 2. Ulkoiset haasteet

Tämä kirjoitus on jatkoa kirjoitukseeni johtajuuden sisäisistä haasteista. Tässä osassa kirjoitussarjaani pyrin tuomaan esille, minkälaisia ulkoisia haasteita johtajuuden polkuun voi sisältyä. Sikäli johtajuuden ulkoiset haasteet eivät ole mitään irrallisia asioita, vaan niillä on paljon yhtymäkohtia edellisessä osassan kirjoittamiini johtajuuden sisäisiin haasteisiin. Kun johtaja on kyennyt vastaamaan positiivisesti kohtaamiinsa sisäisiin haasteisiin, ulkoisten haasteiden kohtaaminen ja niiden… Lue lisää Johtajuuden haasteet: Osa 2. Ulkoiset haasteet

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Johtajuuden haasteet: Osa 1. Johtajuuden sisäiset haasteet

Johtaminen olisi helppoa, jos sen voisi perustaa pelkästään kursseilta ja kirjoista opittuihin tietoihin. Teoria ei kuitenkaan usein ole samanlaista kuin käytännön johtamistyö. Tähän varsin moni johtaja ja esihenkilö törmää päästessään itse paneutumaan käytännön johtajuuteen ja esihenkilötyön arkeen. Tähän totuuteen itsekin törmäsin vuonna 2005 perustaessani toista yritystäni, sillä kertaa Baltiaan, ja tullessani esihenkilöksi palkatessani yritykseeni työntekijöitä.… Lue lisää Johtajuuden haasteet: Osa 1. Johtajuuden sisäiset haasteet

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Mikä on voimaantumisen ja voimaannuttamisen merkitys hyvässä johtamisessa sekä organisaation menestymisessä?

Tämän ajan työelämän usein toistettuja avainsanoja ovat ”voimaantuminen” (empowerment) ja ”voimaannuttaa” (empower). Itse henkilökohtaisesti inhoan näitä tönkköjä suomennoksia ja minun ”ärsyyntymistaulukossani” ne kuuluvat samaan top-ryhmään kuin esimerkiksi ”pöhinä”, ”parhautta”, ”osallistaminen” ja ”lomalle lomps”. No, tässä kirjoituksessani tarkoitukseni ei nyt ole kuitenkaan kirjoittaa omasta ärsyyntymisestäni, koska ko. termit kyllä kertovat hyvin tärkeästä asiasta. Voidaankin sanoa, että… Lue lisää Mikä on voimaantumisen ja voimaannuttamisen merkitys hyvässä johtamisessa sekä organisaation menestymisessä?

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Johtamisen metamorfoosi: Miten hyvästä asiantuntijasta on mahdollista saada hyvä johtaja?

Nykyisen työelämän ikuisuuskysymyksiä tuntuu vieläkin olevan se, että onko erityisasiantuntijasta mahdollista saada hyvä esihenkilö ja johtaja. Mielipiteitä tuntuu olevan puolesta ja vastaan, mutta yleisenä mielipiteenä tuntuu olevan se, että nimittämällä asiantuntija esihenkilöksi menetetään tällöin hyvä asiantuntija ja tilalle saadaan huono esihenkilö. No, mielestäni tilanne ei kuitenkaan ole näin mustavalkoinen, sillä asiantuntijaesihenkilöitä on niin huonoja kuin… Lue lisää Johtamisen metamorfoosi: Miten hyvästä asiantuntijasta on mahdollista saada hyvä johtaja?

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Miten tunnistat heikon johtajan?

Meillä Suomessa johtamisen laatu on tällä hetkellä polarisoitunut. Meillä on paljon hyvää johtamista ja hyvin johdettuja organisaatioita, mutta samalla myös monissa työpaikoissa kärsitään yhä huonosta johtamisesta. Tästä selvänä osoituksena on Nuorkauppakamarin tänä keväänä julkistamat alustavat johtajuusparametrin tulokset. Johtamisparametrissa haastateltiin alle 40-vuotiaita eli lähinnä Y- ja Z-sukupolven nuoria aikuisia. Alustavien tulosten mukaan nämä nuoret aikuiset kokevat… Lue lisää Miten tunnistat heikon johtajan?

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Palveleva johtaminen luo paitsi hyvinvointia työntekijöille, niin myös menestystä koko organisaatiolle

Palvelevan johtajan käsite on luotu jo niinkin aikaisin kuin 1970-luvulla, kun amerikkalainen kirjailija ja konsultti Robert K. Greenleaf kirjoitti asiasta pamfletin vuonna 1970. Kuitenkin tuntuu siltä, että vasta viime vuosina palvelevasta johtamisesta on alettu ymmärtää sen verran, että sitä on mahdollista soveltaa myös käytännön johtamiseen organisaatioissa. Lyhyesti sanottuna palvelevalla johtamisella tarkoitetaan johtamisen filosofiaa, minkä perustana… Lue lisää Palveleva johtaminen luo paitsi hyvinvointia työntekijöille, niin myös menestystä koko organisaatiolle

Kirjoitettu – Esa Lehtinen