Kategoria: Johtamisen kehittäminen

Mitkä ovat johtamisen tärkeimpiä haasteita vuonna 2026?

Vanhan vuoden hiivuttua ja uuden vuoden juuri alettua on hyvä pohtia, mitä johtamisessa tämän vuoden aikana on tapahtumassa ja millaisia johtamisen trendejä on havaittavissa. Tosiasiahan on se, että yhteiskunnissa tapahtuu muutoksia, työelämä on jatkuvassa murroksessa ja talouskin asettaa monia paineita. Nämä yhteiskunnalliset tekijät eivät voi olla vaikuttamatta myös johtamiseen erilaisissa organisaatioissa. Varmaankin yksi tämän hetken… Lue lisää Mitkä ovat johtamisen tärkeimpiä haasteita vuonna 2026?

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Konsultin joulutarina 2025: ”Tarina siitä, kun perinteet ja nykyaika joutuivat törmäyskurssille Joulumaassa”

  Joulukuussa Napapiirin pohjoispuolella oli täysi talvi. Pakkanen paukkui yli 20-asteessa, täysikuu loisti ja revontulet hehkuivat taivaalla antaen edes jonkin verran valoa Lapin kaamokseen. Erämaassa oli hiljaista ja rauhallista. Oli niin hiljaista, että siellä kulkeva vaeltaja pystyi hyvin kuulemaan askeltensa lumessa narskumisen lisäksi oman hengityksensä ja sydämen sykkeensä äänen. Kaikki tuntui niin rentouttavalta, jopa uneliaalta,… Lue lisää Konsultin joulutarina 2025: ”Tarina siitä, kun perinteet ja nykyaika joutuivat törmäyskurssille Joulumaassa”

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Miten johtajan henkilökohtainen kasvutarina näkyy hänen johtajuudessaan?

Joku viisas sanoi aikoinaan hyvin, että ”johtajuus on matka, ei määränpää”. Tällä hän tarkoitti sitä, että johtajuus ei saa olla mikään pysyvä olotila, milloin kaikki kehitys loppuu, vaan se on jatkuva prosessi, minkä ylläpitäminen edellyttää ihmiseltä jatkuvaa kasvamista ja oman itsensä kehittämistä. Jos kasvu pysähtyy, niin johtajuus päättyy. Johtajuuden määritelmiin kuuluu myös se, että johtajuus… Lue lisää Miten johtajan henkilökohtainen kasvutarina näkyy hänen johtajuudessaan?

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Johtajan haavoittuvuus on johtajuuden supervoima – ymmärretäänkö sen merkitys riittävästi myös meillä Suomessa?

Tiedän, että kirjoitukseni otsikko on raflaava ja varmaankin herättää monissa lukijoissani hyvin ristiriitaisia ajatuksia. Tiedän tämän jo siitä, että kirjoitin aiheesta aikaisemmin artikkelissani ”Johtajan haavoittuvuus ei ole heikkous, vaan se on merkki vahvasta ja rohkeasta johtajuudesta”. Tätä artikkeliani kyllä paljon luettiin ja siitä pidettiin, mutta monissa kommenteissa koettiin haavoittuvuudesta puhuminen johtamisen yhteydessä hieman häiritseväksi ja… Lue lisää Johtajan haavoittuvuus on johtajuuden supervoima – ymmärretäänkö sen merkitys riittävästi myös meillä Suomessa?

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Mitä työn merkityksellisyys ja sen onnistunut johtaminen merkitsee niin yksilöille kuin koko organisaation menestymiselle?

Toisinaan moni meistä miettii omaa työtään ja sen merkitystä. Usein tässä yhteydessä esittämiämme kysymyksiä ovat mm. Mitä työ meille merkitsee? Mikä on sen tarkoitus? Pitääkö työn olla vain se osa elämää, joka tuo meille ja perheellemme elannon vai voiko työllä olla jotain muutakin merkitystä meille? Onko työllämme muille ihmisille mitään merkitystä? Hyviä kysymyksiä kaikki, joihin… Lue lisää Mitä työn merkityksellisyys ja sen onnistunut johtaminen merkitsee niin yksilöille kuin koko organisaation menestymiselle?

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Johtajuus vaikeiden eettisten valintojen ristitulessa

Eettisyys ja johtajuus? Kaksi asiaa, jotka ainakin median kautta seurattuna eivät usein kovin helposti kohtaa toisiaan. Näin erityisesti silloin, kun tarkastelee monien poliittisten johtajien toimintaa eri puolilla maailmaa. Usein tuntuu siltä, että näiden johtajien päätökset perustuvat kaikkeen muuhun paitsi ei eettisyyteen. Mietin usein sitä, että mitkä oikein ovat heidän eettiset periaatteensa ja jos niitä on,… Lue lisää Johtajuus vaikeiden eettisten valintojen ristitulessa

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Epäonnistuminen, epäonnistumisen johtaminen sekä epäonnistumisista oppiminen – mahdoton yhtälö?

Nyt kun yhä enemmän puhutaan johtajan rohkeudesta ja kyvystä ottaa riskejä, tarkoittaa se sitä, että vaikka riskinotto ja rohkeat päätökset tuottavat usein tulosta, tapahtuu luonnollisesti myös paljon epäonnistumisia. Epäonnistumiset, tai kuten kansankielessä sanotaan, mokat ja niihin suhtautuminen ovat hyvin mielenkiintoisia asioita. Olen toiminut konsulttina ja yritysvalmentajana kohta kolmenkymmenen vuoden ajan. Olen pitkän urani aikana kohdannut… Lue lisää Epäonnistuminen, epäonnistumisen johtaminen sekä epäonnistumisista oppiminen – mahdoton yhtälö?

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Suomen talous sakkaa – onko heikko johtaminen osasyy tuottavuuskriisiin?

Kaikkihan me olemme lukeneet mediasta Suomen heikosta taloudesta ja tuottavuuden olemattomista kasvuluvuista mitattaessa sitä 1990-luvulta nykypäivään. Itse olen toiminut pitkään johtamisen konsulttina ja yritysvalmentajana niin Suomessa kuin muuallakin ja olen näin läheltä päässyt näkemään tämän kehityksen vuosien aikana. Tässä artikkelissani pyrin selvittämään asiaa omien havaintojeni ja tietojeni pohjalta sekä pohtimaan myös johtajuuden osuutta tässä kriisissä.… Lue lisää Suomen talous sakkaa – onko heikko johtaminen osasyy tuottavuuskriisiin?

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Intuitiivinen ajattelu – hyvän johtajan ”pyhä lahja”

Meillä ihmisillä on kaksi erilaista tiedonkäsittelyjärjestelmää, intuitiivinen ja analyyttinen. Intuitiivinen ajattelu on sanatonta, ei-loogista ja tiedostamatonta. Analyyttinen ajattelu puolestaan on loogista ja tietoista. Hieman yksinkertaistaen voidaan sanoa, että intuitiivinen ajattelu perustuu vaistoon ja kokemukseen analyyttisen perustuessa taas järkeen ja logiikkaan. Intuition siis voidaan sanoa olevan välitöntä oivaltamista ilman oivaltamiseen johtavaa päättelyä. Se on pitkälle vaistonvaraista… Lue lisää Intuitiivinen ajattelu – hyvän johtajan ”pyhä lahja”

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Miksi hiljaisen tiedon ymmärtäminen ja sen oikea hyödyntäminen on tärkeää organisaatioiden kehittymiselle?

Vielä nykyäänkin monien johtajien mielestä johtamisen perusta pitää olla mitattavassa tiedossa, tosiasioissa ja analyyttisessä ajattelussa, mutta onneksi jo yhä useammin tunnustetaan, että hiljaisella tiedolla ja intuitiivisella päätöksenteolla on myös keskeinen rooli menestyksekkäässä johtamisessa. Itse asiassa hiljaisen tiedon merkitystä tuo hyvin esille filosofi Michael Polanyin kuuluisa lausahdus ”Voimme tietää enemmän kuin voimme kertoa”. Ehkä tämän toteamuksen… Lue lisää Miksi hiljaisen tiedon ymmärtäminen ja sen oikea hyödyntäminen on tärkeää organisaatioiden kehittymiselle?

Kirjoitettu – Esa Lehtinen