Kategoria: Työelämä

Hyvä johtaminen tasoittaa tien kohti parempaa työhyvinvointia

Työhyvinvointi on nykyisin hyvin esillä monilla eri foorumeilla. Asiasta keskustellaan paljon, sitä tutkitaan paljon sekä myös media on tuonut työhyvinvointia esille varsin kiitettävästi. Kuitenkin kaikesta tohinasta huolimatta tuntuu siltä, että vaikka puhetta on runsaasti esillä, työhyvinvoinnin käytännön toteuttamiseen ei vieläkään paneuduta organisaatio- ja työyhteisötasolla riittävän vakavasti. Tästä hyvänä osoituksena on Työterveyslaitoksen (TTL) vuonna 2023 julkaisema… Lue lisää Hyvä johtaminen tasoittaa tien kohti parempaa työhyvinvointia

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Johtaja – tunnista esteet tehokkaan päätöksenteon tiellä

Kyky tehdä päätöksiä on ehdottomasti yksi tärkeimpiä johtajalta edellytettäviä taitoja. Ilman tätä ei johtajalla ole omalle organisaatiolleen mitään käyttöä eikä tarvetta. Yleisesti kuvattuna päätöksentekoa voidaan pitää erilaisten valintojen tunnistamisen ja arvioinnin prosessina. Meistä jokainen tekee päivittäin lukuisia erilaisia päätöksiä. Osa päätöksistä on helppoja sekä osa taas haastavia ja monimutkaisia. Näin päätöksemme voivat vaihdella jokapäiväisistä tavallisiin… Lue lisää Johtaja – tunnista esteet tehokkaan päätöksenteon tiellä

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Työpaikan psykopaatti aiheuttaa suurta tuhoa ympärilleen niin työkaverina kuin etenkin johtajana

Olen aikaisemmin kirjoittanut blogeissani narsismista ja narsistisesta johtajasta.  Psykopaattiaiheetta olen vältellyt lähinnä sen ristiriitaisuuden ja tunneherkkyyden takia. Nyt kuitenkin päätin ottaa ko. aiheen käsittelyyni erityisesti työelämän ja johtajuuden kannalta tarkasteltuna. Yksi syy psykopaattiaiheesta kirjoittamiseen on myös siinä, että havaitsin jo narsismiaiheesta kirjoittamisen yhteydessä, että ”narsistisanaa” on liiankin helppoa käyttää suutuksissa ollessaan haukkumasanana toista ihmistä kohtaan… Lue lisää Työpaikan psykopaatti aiheuttaa suurta tuhoa ympärilleen niin työkaverina kuin etenkin johtajana

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Empatia organisaation arvona – Miten se saadaan toimimaan käytännössä?

Empatia johtamis- ja työyhteisötaitona on viime vuosina noussut merkittävään asemaan. Empatian merkitystä ovat korostaneet useat vaikutusvaltaiset tahot, kuten esimerkiksi Maailman talousfoorumi WEF nostamalla vuoden 2021 raportissaan empatian merkittävimmäksi yritysten menestystekijäksi sekä Yhdysvaltain armeija korostamalla kenttäohjesäännössään empatian merkitystä armeijan viiden tärkeimmän johtamismenetelmän joukossa. Meillä Suomessa kehitys on vielä vaatimattomampaa, vaikka empatia on nimetty joissakin organisaatioissa tärkeäksi… Lue lisää Empatia organisaation arvona – Miten se saadaan toimimaan käytännössä?

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Johtaja! Miten osoitat työntekijöillesi arvostavasi heitä?

Arvostuksesta puhutaan nykyään hyvin paljon, mutta mistä johtuu, että ainakin monien kyselyjen ja tutkimusten mukaan useimmat työntekijät eivät vieläkään koe saavansa riittävästi arvostusta omilta esihenkilöiltään puhumattakaan työnantajaltaan? Itsekin yritysvalmentajana ja konsulttina kuulen samaa sanomaa monilta työntekijöiltä kysyessäni heiltä, mitä he eniten haluavat saada omilta esihenkilöiltään. Asia on tärkeä eli kuten eräs työntekijä kerran hyvin sanoikin:… Lue lisää Johtaja! Miten osoitat työntekijöillesi arvostavasi heitä?

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Johtajiakin pitää johtaa, mutta se edellyttää taitoa ja oikeaa pelisilmää

Jokaisen menestyvän organisaation takuina ovat ammattitaitoinen ja motivoitunut henkilöstö sekä hyvät ja osaavat johtajat. Hyvillä ja osaavilla johtajilla en tarkoita ainoastaan organisaation ylintä johtoa, vaan kaikkia johtajia ja esihenkilöitä organisaation jokaisella tasolla. Tässä yhteydessä on tärkeää muistaa, että vaikka johtaja olisi kuinka lahjakas, älykäs ja määrätietoinen, tarvitsee hän silti ohjausta ja palautetta myös omilta ylemmiltä… Lue lisää Johtajiakin pitää johtaa, mutta se edellyttää taitoa ja oikeaa pelisilmää

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Pitääkö johtajan hyväksyä yksinäisyys seuralaisekseen?

Moni tavallinen kaduntallaaja ajattelee, että isojen organisaatioiden ylimmän johdon elämä on usein varsin helppoa ja siten hyvin kadehdittavaa. Palkka on huikea, saa jatkuvasti matkustella lentokoneiden bisnesluokassa työn puolesta, saa nauttia jatkuvista hotelliöistä ja ilmaisista aterioista, alla hyrisee edustusluokan auto eikä se työkään varmaan niin kauheasti stressaa. Todellisuus on usein kuitenkin varsin karu. Palkka voi olla… Lue lisää Pitääkö johtajan hyväksyä yksinäisyys seuralaisekseen?

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Strategian toimeenpaneminen – 13 ongelmaa, mitkä estävät organisaation strategian onnistumisen

Kun organisaatiolla on riittävästi kunnianhimoa, haastava visio sekä selkeät tavoitteet, on hyvin suunnitellun strategian tehtävänä toteuttaa nämä organisaation pyrkimykset käytäntöön. Strategiaprosessissa luodaan mahdollisimman haastava, mutta samalla kuitenkin myös riittävän realistinen, suunnitelma ja kehitetään ohjelmat, joiden tehtävänä on ohjata organisaatio vakaasti oikeaan suuntaan. Käytännön tosiasia on se, että jokaisella organisaatiolla on oltavamahdollisimman hyvä strateginen suunnitelma, jossa… Lue lisää Strategian toimeenpaneminen – 13 ongelmaa, mitkä estävät organisaation strategian onnistumisen

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Johtajuuden haasteet: Osa 2. Ulkoiset haasteet

Tämä kirjoitus on jatkoa kirjoitukseeni johtajuuden sisäisistä haasteista. Tässä osassa kirjoitussarjaani pyrin tuomaan esille, minkälaisia ulkoisia haasteita johtajuuden polkuun voi sisältyä. Sikäli johtajuuden ulkoiset haasteet eivät ole mitään irrallisia asioita, vaan niillä on paljon yhtymäkohtia edellisessä osassan kirjoittamiini johtajuuden sisäisiin haasteisiin. Kun johtaja on kyennyt vastaamaan positiivisesti kohtaamiinsa sisäisiin haasteisiin, ulkoisten haasteiden kohtaaminen ja niiden… Lue lisää Johtajuuden haasteet: Osa 2. Ulkoiset haasteet

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Johtajuuden haasteet: Osa 1. Johtajuuden sisäiset haasteet

Johtaminen olisi helppoa, jos sen voisi perustaa pelkästään kursseilta ja kirjoista opittuihin tietoihin. Teoria ei kuitenkaan usein ole samanlaista kuin käytännön johtamistyö. Tähän varsin moni johtaja ja esihenkilö törmää päästessään itse paneutumaan käytännön johtajuuteen ja esihenkilötyön arkeen. Tähän totuuteen itsekin törmäsin vuonna 2005 perustaessani toista yritystäni, sillä kertaa Baltiaan, ja tullessani esihenkilöksi palkatessani yritykseeni työntekijöitä.… Lue lisää Johtajuuden haasteet: Osa 1. Johtajuuden sisäiset haasteet

Kirjoitettu – Esa Lehtinen