Kategoria: Työelämä

Jaettu johtajuus haastaa perinteiset johtajuusmallit

Kun elimme vielä viime vuosisadan loppupuolella ”savupiipputeollisuuden” kultakauden loppuhönkäisyjä, sen aikaisissa johtamisteorioissa vedettiin vielä selkeät rajat johtajien ja heidän johdettaviensa välille. Lukuisissa johtamismalleissa painotettiin erityisesti johtajan asemaa ja roolia. Näissä malleissa johtajuutta pohdittiin nimenomaan johtajan persoonan ja hänen ominaisuuksiensa kautta. Esimerkkeinä tämänaikaisista johtamismalleista, joista yhä vieläkin paljon keskustellaan, mainittakoon karismaattinen, transformationaalinen (uudistava) ja transaktionaalinen (tehtäviä… Lue lisää Jaettu johtajuus haastaa perinteiset johtajuusmallit

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Työpaikkakiusaamisen anatomia – Miksi kiusaamisesta tarvitsee yhä puhua?

Työpaikkakiusaamisesta puhutaan meillä Suomessa nykyisin jo varsin avoimesti, vaikka se useimmissa organisaatioissa koetaan vieläkin eräänlaisena tabuna tai ainakin hävettävänä asiana, joka pilaa koko organisaation maineen ulospäin. Itse tietenkin koen hyvänä, että asiasta puhutaan, mutta joskus tuntuu siltä, että asia jää turhankin paljon pelkän puheen asteelle. Satuin juuri lukemaan työ- ja elinkeinoministeriön työolobarometria sekä Euroopan työterveys-… Lue lisää Työpaikkakiusaamisen anatomia – Miksi kiusaamisesta tarvitsee yhä puhua?

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Tiimien itseohjautuvuus ei toteudu nappia painamalla!

Monissa organisaatioissa, niin julkisella sektorilla kuin myös yksityisissä yrityksissä, suosittuna trendinä tällä hetkellä on keskustella ja suunnitella siirtymistä itseohjautuviin tiimeihin. Joissakin organisaatioissa mennään jopa vielä pidemmälle vannomalla jopa Lean -filosofian nimiin. Nämä käsitteet tuntuvat olevan etenkin organisaatioiden HR -johdon huulilla jatkuvasti ja voin hyvin kuvitella monien HR-johtajien näkevän ruusuisia päiväunia omista organisaatioistaan itseohjautuvuuden tyyssijoina. No,… Lue lisää Tiimien itseohjautuvuus ei toteudu nappia painamalla!

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Tiimityön dilemma – miksi tiimityön onnistuminen edellyttää hyvää johtamista?

Tiimityöstä keskusteltaessa usein keskitytään muutamaan keskeiseen tiimitoiminnan perusasiaan, kuten esimerkiksi tehokkaaseen viestintään, yhteisiin tavoitteisiin, keskinäiseen luottamukseen sekä kykyyn ja haluun ratkaista ongelmia. Tietenkin näitä asioita voidaan pitää erittäin tärkeinä asioina vahvojen tiimien luomisessa, mutta jostain syystä tehokkaasta tiimitoiminnasta puhuttaessa usein tuntuu liiankin helposti unohtuvan vahvan ja tehokkaan johtamisen merkitys. ”Tehokkaimmat tiimit syntyvät usein spontaanisti silloin,… Lue lisää Tiimityön dilemma – miksi tiimityön onnistuminen edellyttää hyvää johtamista?

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Tunneäly tuo tehokkuutta myös päätöksentekoon

Omassa työssäni valmentajana ja konsulttina kohtaan lähes päivittäin johtajia, jotka tekevät työkseen jatkuvaan tahtiin niin pieniä kuin myös isoja päätöksiä. No, tässä sinänsä ei ole mitään ihmeellistä, sillä juuri tehokkaasta päätöksenteostahan johtajille juuri maksetaan. Se kuitenkin usein vieläkin hämmästyttää, että kysyttäessä heidän päätöksentekoonsa vaikuttavia tekijöitä, lähes aina he perustelevat niiden pohjautuvan puhtaasti järkiperusteihin. Ymmärrän kyllä… Lue lisää Tunneäly tuo tehokkuutta myös päätöksentekoon

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Hyvä johtaja ymmärtää tunteiden merkityksen johtamisessa!

Me suomalaiset pidämme itseämme, usein jopa ärsyttävyyteen asti, tiukan rationaalisina ihmisinä, jotka ajattelevat ja toimivat järkevästi ilman, että tunteet pystyvät vaikuttamaan päätöksiin. ”Vain tosiasiat ratkaisevat”, ”nyt pitää ottaa järki käteen”, ”ajatellaanpa nyt järkevästi” ovat tunnettuja suomalaisia hokemia, joilla todistellaan meidän rationaalista ja järkiperäistä ajattelumaailmaamme kaikille keskustelukumppaneillemme. Me emme omasta mielestämme turhaan hötkyile, vaan pysymme asialinjalla… Lue lisää Hyvä johtaja ymmärtää tunteiden merkityksen johtamisessa!

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Onko yrityksesi hallitus toimintaa kehittävä johdon sparraaja vai ummehtunut pulinakerho?

Olen jo vuosia työni kautta erilaisten organisaatioiden hallitusten ja johtoryhmien valmentajana ihmetellyt, kuinka vähän lukuisat organisaatiot ja yritykset kiinnittävät huomiota hallitustensa ja johtoryhmiensä jäsenten osaamiseen sekä hallitusten mahdollisimman tehokkaaseen toimintaan. Erityisesti huolestunut olen hallitustyöskentelyyn monissa pk-yrityksissä. Liian monet pk-yrityksistä eivät tarpeeksi kiinnitä huomiota yrityksensä hallitukseen, sen kokoonpanoon ja toimintakykyyn. Näissä yrityksissä hallitukset ovat onnettoman suppeita,… Lue lisää Onko yrityksesi hallitus toimintaa kehittävä johdon sparraaja vai ummehtunut pulinakerho?

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Työelämä muuttuu vauhdilla – pysyvätkö johtajat kyydissä mukana?

Edellisessä blogikirjoituksessani pohdin työelämässä tapahtuvia muutoksia sekä tulevaisuuden suuntaviivoja. Tässä yhteydessä otin hieman esille sitä, mitä on tapahtumassa myös johtajuudessa ja johtamismenetelmissä. Nyt tässä kirjoituksessani käyn hieman kurkistamassa suomalaisen johtamisen historiaan sekä tuon esille johtajuudessa tapahtuneita muutoksia. Tämän lisäksi tuon esille ajatuksiani johtamisen tulevaisuuden näkemyksistä. Tehtäväni on varsin haastava, koska johtamisen kehittymiseen erilaisissa organisaatioissa vaikuttavat… Lue lisää Työelämä muuttuu vauhdilla – pysyvätkö johtajat kyydissä mukana?

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Työelämämme muuttuu vauhdilla – oletko valmis?

”Maailma elää tällä hetkellä jatkuvassa ja kiihtyvässä muutoksessa” on varmaan kaikille meille tuttu ja usein toistettu hokema, josta on aivan kuin vahingossa muodostunut myös vähitellen eräänlainen klisee. Tämän kliseen avulla sitten perustellaan lähes kaikkien yhteiskunnassa ja organisaatioissa tehtävien uusien kehitysprojektien ja -hankkeiden merkitys ja olemassaolo. Pahimmillaan tämä on johtanut monissa tapauksissa myös eräänlaiseen ”kehitysähkyyn”, missä… Lue lisää Työelämämme muuttuu vauhdilla – oletko valmis?

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Miten rakennat onnellisuutta työyhteisöösi?

Voiko työssä olla onnellinen vai pitääkö meidän tehdä työtämme vanhan luterilaisen orjapiiskuriperiaatteen ”aina hampaat irvessä on sinun työtäsi tekemän” mukaan? Suomessakin monissa työpaikoissa vielä kuulee tuon ikävän, harmaan ja vanhan hokeman: ”Eihän työssä voi, eikä edes saa, olla hauskaa!” Miksei muka saa olla? Tietysti eihän koskaan työnteko voi olla niin kuin Strömsössä eli jatkuvaa perhosten… Lue lisää Miten rakennat onnellisuutta työyhteisöösi?

Kirjoitettu – Esa Lehtinen