Kategoria: Johtajuus

Miten kohtaamme epäonnistumiset sekä miten niitä on mahdollista johtaa organisaatioissa?

Tosiasiahan on, ettei kukaan meistä ihmisistä ei ole erehtymätön ja virheetön tai epäonnistu joskus jossain asiassa. Jos joku väittää jotain muuta, on täysin väärässä. Miksi sitten epäonnistuminen koetaan lähes aina pelkästään negatiivisena asiana tai jopa eräänlaisena stigmana? Psykologit vastaavat tähän, että me ihmiset koemme epäonnistumisen negatiivisena asiana syistä, jotka juontavat juurensa psykologiastamme, kasvatuksestamme ja yhteiskunnallisista… Lue lisää Miten kohtaamme epäonnistumiset sekä miten niitä on mahdollista johtaa organisaatioissa?

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Miten yhteisöllisyyttä on mahdollista rakentaa organisaatioissa?

Yhteisöllisyys jää usein turhan vähälle huomiolle puhuttaessa työn tehokkuuden ja tuottavuuden nostamisen keinoista organisaatioissa. Ehkä se johtuu siitä, että yhteisöllisyyttä pidetään monesti vielä turhan epäselvästi määriteltynä käsitteenä, jonka vaikutuksia ja etenkin mittaamista on hyvin vaikeaa aivan eksaktisti suorittaa. Lyhyesti yhteisöllisyyden työyhteisössä voidaan määrittää tarkoittavan työntekijöiden välistä yhteenkuuluvuuden tunnetta, keskinäistä luottamusta, avointa vuorovaikutusta sekä yhteistä sitoutumista… Lue lisää Miten yhteisöllisyyttä on mahdollista rakentaa organisaatioissa?

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Pelko ja pelon johtaminen – johtajuuden turhaan vaiettu tabu?

Pelolla johtaminen on varmaan kaikille meille erilaisissa organisaatioissa työtä tekeville varsin tuttu asia, varsinkin kun sitä vielä esiintyy monissa organisaatioissa ja muissa yhteisöissä runsaasti. Sitä paitsi voidaan jopa sanoa, että pelolla johtaminen on nykymaailmassa eräänlainen ”pop-ilmiö”, koska nykyisten kolmen supervallan johtajat Trump, Putin ja Xi sekä heidän hännystelijänsä, kuten esimerkiksi Unkarin Orban ja Pohjois-Korean Kim… Lue lisää Pelko ja pelon johtaminen – johtajuuden turhaan vaiettu tabu?

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Tekoäly sekä johtaminen ja sen kehittäminen – toimiva kumppanuussuhde vai johtamisen loppu siinä muodossa, kun me sen nyt tunnemme?

Tällä hetkellä tekoälyn (AI) vaikuttaessa yhä enemmän päivittäiseen elämäämme, elämme yhtä ihmiskunnan historian suurinta teknologista, yhteiskunnallista ja sosiaalista vallankumousta, jonka lopputuloksesta ei voida vielä sanoa mitään. Tekoäly onkin herättänyt lukuisia niin siihen positiivisesti suhtautuvia kuin myös negatiivisia mielipiteitä monilta asiantuntijoilta. Esimerkiksi kuuluisa brittiläinen fyysikko Stephen Hawking sanoi tekoälystä eräässä BBC:n haastattelussa hieman leikkimielisesti näin: ”Tekoälyn… Lue lisää Tekoäly sekä johtaminen ja sen kehittäminen – toimiva kumppanuussuhde vai johtamisen loppu siinä muodossa, kun me sen nyt tunnemme?

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Johtajan persoonallisuudella on suuri merkitys johtamisessa

Amerikkalainen kenraali Norman Schwarzkopf on sanonut, että ”Hyvä johtajuus on tehokas strategian ja johtajan persoonallisuuden yhdistelmä. Mutta jos sinun täytyy olla ilman jompaa kumpaa, ole mieluimmin ilman strategiaa.” Tämä tulee usein mieleeni silloin, kun ihmisiltä kysyy, että mitkä asiat tekevät hyvän johtajan. Eniten tähän kysymykseen saa sellaisia vastauksia kuin esimerkiksi kykyä visioida, oikeaa asennetta, riittävästi… Lue lisää Johtajan persoonallisuudella on suuri merkitys johtamisessa

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Hyvän ja inhimillisen johtamisen askelmerkit

Millainen oikein on hyvä johtaja? Tässä on kysymys, mihin löytyy monta eri vastausta. Lohdullista on kuitenkin tiedostaa, että täydellistä johtajaa ei ole olemassa, mutta onneksi niitä ei tarvitakaan, sillä riittävän hyvä riittää. Itse olen pitkän yritysvalmentaja- ja konsulttiurani aikana saanut varsin kattavan näkemyksen erilaisista johtajista. Olen tavannut niin Suomessa kuin ulkomaillakin työtä tehneenä paljon esihenkilöitä… Lue lisää Hyvän ja inhimillisen johtamisen askelmerkit

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Jokainen johtaja on arvojohtaja, jonka arvot näkyvät kauas

Arvoja on karkeasti ottaen kahdenlaisia: todellisuuteen perustuvia arvoja ja ”toivottuja tai mainearvoja” kohottavia imagoarvoja. Näihin jälkimmäisiin pääsemme usein tutustumaan organisaatioiden kotisivuilla sekä niiden virallisissa tiedotteissa. Mitä kauempana todelliset ja imagoarvot ovat toisistaan, sitä enemmän sillä on negatiivisia vaikutuksia työpaikassa vallitsevaan työtyytyväisyyteen ja sitä kautta myös tehokkuuteen ja tuottavuuteen. Sen sijaan mitä lähempänä todelliset arvot ja… Lue lisää Jokainen johtaja on arvojohtaja, jonka arvot näkyvät kauas

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Miksi kyky ja taito ottaa riskejä kuuluu oleellisena osana johtajuuteen?

Johtajuuteen kuuluu olennaisena osana kyky ja taito riskinottamiseen. Tämä perustuu siihen, että johtajan perustehtäviin kuuluu oman tiimin tai organisaation ohjaaminen muutoksen läpi ilman mitään takeita muutoksen onnistumisesta. Johtajan hartaana toiveena tässä prosessissa on yksinkertaisesti saada aikaisempaa parempia tuloksia aikaan. Lyhyesti sanottuna voidaan sanoakin, että ilman taitoa ottaa riskejä johtajilla ei ole mitään käyttöä. Edellä kerrottu… Lue lisää Miksi kyky ja taito ottaa riskejä kuuluu oleellisena osana johtajuuteen?

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Konsultin joulusatu 2024: ”Joulumaa muutoksen kourissa – itseohjautuvuus tuli jäädäkseen”

Joulumaassa tapahtuu kummia, sillä ikinuori (noin 500-vuotias) Joulupukki on hurahtanut itseohjautuvuuteen. Hän oli nimittäin yhtäkkiä saanut päähänsä, että Joulumaan ikiaikaista organisaatiota ja sen johtamista pitää nykyaikaistaa. Kaikkihan tietävät, että Joulupukki on aina ollut tunnettu isällisestä johtamisestaan, mutta viime kesänä vuotuisilla kansainvälisen pukkineuvoston kesäpäivillä hän oli saanut kuulla sekä Ruotsin kollegaltaan Julgubbenilta sekä Viron joulupukilta Jouluvanalta… Lue lisää Konsultin joulusatu 2024: ”Joulumaa muutoksen kourissa – itseohjautuvuus tuli jäädäkseen”

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Johtaminen on taitolaji, jossa johtajalla pitää olla pelimerkit hallinnassaan

Johtaminen on taitolaji, sanotaan. Tuo on totta, sillä kukaan ei synny johtajaksi, vaan sitä pitää oppia ja siihen pitää kasvaa. Lisäksi kasvu ei saa pysähtyä, vaan jokaisen johtajan pitää huolehtia siitä, että hän kehittää itseään jatkuvasti sekä ihmisenä että johtajana. Tämä kaikki tuli mieleeni lukiessani uutta amerikkalaisen Harwardin huippuyliopiston teettämää kansainvälistä tutkimusta johtamisen laadusta useassa… Lue lisää Johtaminen on taitolaji, jossa johtajalla pitää olla pelimerkit hallinnassaan

Kirjoitettu – Esa Lehtinen