Kategoria: Työyhteisö

Hyvä johtaminen tasoittaa tien kohti parempaa työhyvinvointia

Työhyvinvointi on nykyisin hyvin esillä monilla eri foorumeilla. Asiasta keskustellaan paljon, sitä tutkitaan paljon sekä myös media on tuonut työhyvinvointia esille varsin kiitettävästi. Kuitenkin kaikesta tohinasta huolimatta tuntuu siltä, että vaikka puhetta on runsaasti esillä, työhyvinvoinnin käytännön toteuttamiseen ei vieläkään paneuduta organisaatio- ja työyhteisötasolla riittävän vakavasti. Tästä hyvänä osoituksena on Työterveyslaitoksen (TTL) vuonna 2023 julkaisema… Lue lisää Hyvä johtaminen tasoittaa tien kohti parempaa työhyvinvointia

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Johtaja! Miten osoitat työntekijöillesi arvostavasi heitä?

Arvostuksesta puhutaan nykyään hyvin paljon, mutta mistä johtuu, että ainakin monien kyselyjen ja tutkimusten mukaan useimmat työntekijät eivät vieläkään koe saavansa riittävästi arvostusta omilta esihenkilöiltään puhumattakaan työnantajaltaan? Itsekin yritysvalmentajana ja konsulttina kuulen samaa sanomaa monilta työntekijöiltä kysyessäni heiltä, mitä he eniten haluavat saada omilta esihenkilöiltään. Asia on tärkeä eli kuten eräs työntekijä kerran hyvin sanoikin:… Lue lisää Johtaja! Miten osoitat työntekijöillesi arvostavasi heitä?

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Mikä on voimaantumisen ja voimaannuttamisen merkitys hyvässä johtamisessa sekä organisaation menestymisessä?

Tämän ajan työelämän usein toistettuja avainsanoja ovat ”voimaantuminen” (empowerment) ja ”voimaannuttaa” (empower). Itse henkilökohtaisesti inhoan näitä tönkköjä suomennoksia ja minun ”ärsyyntymistaulukossani” ne kuuluvat samaan top-ryhmään kuin esimerkiksi ”pöhinä”, ”parhautta”, ”osallistaminen” ja ”lomalle lomps”. No, tässä kirjoituksessani tarkoitukseni ei nyt ole kuitenkaan kirjoittaa omasta ärsyyntymisestäni, koska ko. termit kyllä kertovat hyvin tärkeästä asiasta. Voidaankin sanoa, että… Lue lisää Mikä on voimaantumisen ja voimaannuttamisen merkitys hyvässä johtamisessa sekä organisaation menestymisessä?

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Johtamisen metamorfoosi: Miten hyvästä asiantuntijasta on mahdollista saada hyvä johtaja?

Nykyisen työelämän ikuisuuskysymyksiä tuntuu vieläkin olevan se, että onko erityisasiantuntijasta mahdollista saada hyvä esihenkilö ja johtaja. Mielipiteitä tuntuu olevan puolesta ja vastaan, mutta yleisenä mielipiteenä tuntuu olevan se, että nimittämällä asiantuntija esihenkilöksi menetetään tällöin hyvä asiantuntija ja tilalle saadaan huono esihenkilö. No, mielestäni tilanne ei kuitenkaan ole näin mustavalkoinen, sillä asiantuntijaesihenkilöitä on niin huonoja kuin… Lue lisää Johtamisen metamorfoosi: Miten hyvästä asiantuntijasta on mahdollista saada hyvä johtaja?

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Psykologista turvallisuutta ei luoda silmänkääntötempuilla vaan pitkäjänteisellä ja määrätietoisella työllä

Työelämässä puhutaan nykyään paljon psykologisesta turvallisuudesta. Amerikkalaisen The Predictive Index-sivuston vuotuisessa People Management Report-katsauksessa v. 2019 tuli esille, että niissä organisaatioissa, joissa on kiinnitetty huomiota psykologiseen turvallisuuteen, työntekijöiden vaihtuvuus ja sairauspoissaolot ovat vähäisempiä kuin muissa organisaatioissa. Tässä onkin hyvä ensin pohtia, että mitä sitten tarkoitetaan psykologisella turvallisuudella?  Psykologista turvallisuutta voidaan pitää organisaatiossa yhteisenä ja kaikkien… Lue lisää Psykologista turvallisuutta ei luoda silmänkääntötempuilla vaan pitkäjänteisellä ja määrätietoisella työllä

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Lähityö, etätyö vai hybridityö? – Mitä johtajan tulee ymmärtää hybridityöstä?

Koronapandemia on mullistanut työelämää monilla aloilla, etenkin toimisto- ja asiantuntijatyössä, enemmän kuin mitä työelämässä on vuosikymmeniin tapahtunut. Korona pakotti lukuisat työnantajat valtiovallan ja terveysviranomaisten tahdosta siirtämään työntekijänsä pois toimistoista etätyöskentelyyn. Useimmissa tapauksissa tämä siirtyminen etätyöhön tapahtui yllättävänkin kivuttomasti ilman työn tehokkuuden ja tuottavuuden laskua. Monissa organisaatioissa jopa on havaittu, että etätyöhön siirtyminen on lisännyt tuottavuutta.… Lue lisää Lähityö, etätyö vai hybridityö? – Mitä johtajan tulee ymmärtää hybridityöstä?

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Matka yhteisöohjautuvuuteen voi olla pitkä ja haastava, mutta samalla myös antoisa kokemus

Itseohjautuvuus on tämän ajan trendikkäimpiä asioita työelämässä myös meillä Suomessa. Lukuisat organisaatiot niin julkisella kuin yksityisellä sektorilla vannovat sen nimeen. Yleisesti tarkasteltuna itseohjautuvuudella tarkoitetaan lyhyesti määriteltynä ihmisen kykyä toimia itsenäisesti ilman ulkopuolisen ohjauksen ja kontrollin tarvetta. Käytännössä tämä määritelmä tarkoittaa siis yksilön kykyä johtaa itse itseään. Itseohjautuvuuden yhteydessä meillä paljon puhutaan myös yhteisöohjautuvuudesta. Tällä taas… Lue lisää Matka yhteisöohjautuvuuteen voi olla pitkä ja haastava, mutta samalla myös antoisa kokemus

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Merkityksellisyys työssä – mitä se tarkoittaa ja miten sitä on mahdollista lisätä?

Moni meistä varmaankin toisinaan miettii omaa työtään ja sen merkitystä. Mieleemme voi nousta monenlaisia kysymyksiä, kuten esimerkiksi mitä työ meille merkitsee? Mikä on sen tarkoitus? Pitääkö työn olla vain se osa elämää, joka tuo meille ja perheellemme elannon vai voiko työllä olla jotain muutakin merkitystä meille? Onko työllämme muille ihmisille mitään merkitystä? Tässä kirjoituksessani pyrin… Lue lisää Merkityksellisyys työssä – mitä se tarkoittaa ja miten sitä on mahdollista lisätä?

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

”Konsultin vieraskynä” Sanna Wedman: Opettajan ajatuksia kehittämisestä ja ihmislähtöisestä johtamisesta

”Kehittäjäopettajat ovat koulun muutoksen alullepanijat. Heidän kauttaan uudet ideat löytävät tiensä työyhteisöön, ja parhaassa tapauksessa juurtuvat pysyviksi uusiksi toimintatavoiksi. Kehittäjäopettajia ei voi varsinaisesti tilata. Tavallisempi tarina lienee se, että kehittäjäopettajat syntyvät työyhteisössään.”, kirjoittaa kehittämismyönteinen reksi blogissaan Pidä kiinni kehittäjäopettajista. ”Minulla on kehittäjän sydän ja mieli” Minulla on kehittäjän sydän ja mieli. Oppiminen ja kehittyminen ovat… Lue lisää ”Konsultin vieraskynä” Sanna Wedman: Opettajan ajatuksia kehittämisestä ja ihmislähtöisestä johtamisesta

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Millainen on ammatillisesti toimiva työntekijä – tunteensa häivyttävä robotti vai empatiaa kokeva ammattilainen?

Monissa valmennuksissani tulee usein esille kysymys ammatillisuudesta ja mitä se oikein tarkoittaa. Tätä asian epäselvyyttä pidän sinänsä merkillisenä asiana, koska ammatillisuudesta kuitenkin puhutaan paljon ja sitä on monissa eri yhteyksissä määritelty paljon. Tästä johtuen varmaankin edellytetään jokaisen työntekijän ymmärtävän, mitä käsite ”ammatillisuus” tarkoittaa. Itse asiassa joskus tuntuukin oudolta, että ihmiset eivät kaikesta tiedon runsaudesta huolimatta… Lue lisää Millainen on ammatillisesti toimiva työntekijä – tunteensa häivyttävä robotti vai empatiaa kokeva ammattilainen?

Kirjoitettu – Esa Lehtinen