Kategoria: Työyhteisö

Asiakeskeisen viileyden ansa – Miten suomalaisissa työyhteisöissä saadaan aikaan aito ja ihmiset huomioonottava keskustelukulttuuri?

Tarkasteltaessa suomalaista palaverikulttuuria yleisellä tasolla, voidaan sitä hieman karrikoiden verrata suomalaisen melankolisen kitaran mestarin Esa Pulliaisen akustiseen kitarakeikkaan ilman turhia vahvistimia rauhalliseksi, asialliseksi, hieman melankoliseksi sekä vahvasti luottamukseen ja osaamiseen nojaavaksi. Turhat efektit, hienoudet ja lisämausteet on riisuttu pois. Lisäksi jokaisella sanalla, tavulla ja hiljaisella hetkellä on merkitystä. Suomalaisessa puhekulttuurissa sana sitoo. Rehentelevä ja hyperbolinen… Lue lisää Asiakeskeisen viileyden ansa – Miten suomalaisissa työyhteisöissä saadaan aikaan aito ja ihmiset huomioonottava keskustelukulttuuri?

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Kun paska osuu tuulettimeen – Epäonnistumisen stigma ja onko siitä mahdollista päästä eroon?

Artikkelini alussa on ensin hyvä tämänkertaisen aiheeni pohjustukseksi kertoa fakta: Elämä ei ole täydellistä eikä ihminen voi aina onnistua. Ei, vaikka moni näin kuvitteleekin. Toki me onnistumme monissa asioissa, mutta teemme välillä myös virheitä ja koemme epäonnistumisia. Tämä virheiden tekeminen ja mokat ovat luonnollinen osa elämäämme. Ne pitää vain hyväksyä ja niihin pitää asennoitua oikealla… Lue lisää Kun paska osuu tuulettimeen – Epäonnistumisen stigma ja onko siitä mahdollista päästä eroon?

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Konsultin kesätarina: ”Synergiaa suon laidalla eli kuinka haalea makkara ja lämmin ykkösolut murensivat siilot”

Seuraava tarina on kertomus siitä, mitä tapahtuu, kun organisaatiomuutoksen kourissa painivan uusimaalaisen logistiikkayritys RaKe-Logistics Oy:n johto päätti murentaa siilot ja jalkauttaa uuden strategian kesäisen luonnon helmassa yrityksen virkistyspäiväksi naamioituna. Yrityksen toimitusjohtaja Raimo ”Rami” Kettunen uskoi vakaasti, että seitsemän tuhannen euron päivätaksalla palkattu muutosmuotoilija Jone ”Impact” Ström ja ”vapaaehtoinen” hauskanpito kaatosateessa hitsaisivat porukan puhaltamaan yhteen hiileen.… Lue lisää Konsultin kesätarina: ”Synergiaa suon laidalla eli kuinka haalea makkara ja lämmin ykkösolut murensivat siilot”

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

”Quiet Cracking” – Työpaikan näkymätön aikapommi

Vuonna 2026 suomalaisen työelämän haasteet ovat siirtyneet yhä vahvemmin työntekijöiden fyysisestä kuormituksesta henkiseen ja rakenteelliseen kestävyyteen. Tutkimusten mukaan suurimmat kipupisteet liittyvät työn intensiivisyyden lisääntymiseen, teknologiseen murrokseen ja siitä aiheutuvaan tekoälyähkyyn sekä väestörakenteen muutoksen aiheuttamaan vanhenevan työvoiman jaksamiseen ja ”tekijäpulaan”. Tällä on vaikutuksensa suomalaisen työvoiman hyvinvointiin. Kuten jo aikaisemmissa työhyvinvointia koskevissa kirjoituksissani olen tuonut esille, Suomen… Lue lisää ”Quiet Cracking” – Työpaikan näkymätön aikapommi

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Lähijohtaja – Organisaation ukkosenjohdin vai arjen liian usein unohdettu sankari?

Olen aina arvostanut lähijohtajia, sillä heidän työnsä on todella merkityksellistä koko organisaation kannalta liittyen niin työn tuloksellisuuteen kuin myös työyhteisön yhteisöllisyyteen ja hyvinvointiin. Voidaan jopa sanoa, että lähijohtaminen ja sen laatu on koko organisaation toiminnan kriittisimpiä lenkkejä. Tämä siksi, että sitä voidaan pitää polttopisteenä, jossa strategia muuttuu käytännön tekemiseksi ja työntekijän arki kohtaa yrityksen vision… Lue lisää Lähijohtaja – Organisaation ukkosenjohdin vai arjen liian usein unohdettu sankari?

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Johtajan haavoittuvuus ei ole heikkous, vaan se on merkki vahvasta ja rohkeasta johtajuudesta

Johtajuus yhdistetään usein moniin erityisen myönteisiksi katsottuihin ominaisuuksiin, kuten vahvuuteen, itsevarmuuteen ja päättäväisyyteen. Sen sijaan perinteisesti negatiiviseksi ajateltua ominaisuutta, haavoittuvuutta, on pidetty lähinnä heikkoutena työpaikalla, erityisesti henkilön toimiessa johtotehtävissä. Tähän asiaan on kuitenkin vähitellen tullut muutos, sillä modernin johtajakäsityksen mukaan haavoittuvuus tunnustetaan yhä enemmän olennaiseksi osaksi tehokasta johtajuutta, erityisesti niissä ympäristöissä, joissa on pyrkimys avoimeen… Lue lisää Johtajan haavoittuvuus ei ole heikkous, vaan se on merkki vahvasta ja rohkeasta johtajuudesta

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Miten kohtaamme epäonnistumiset sekä miten niitä on mahdollista johtaa organisaatioissa?

Tosiasiahan on, ettei kukaan meistä ihmisistä ei ole erehtymätön ja virheetön tai epäonnistu joskus jossain asiassa. Jos joku väittää jotain muuta, on täysin väärässä. Miksi sitten epäonnistuminen koetaan lähes aina pelkästään negatiivisena asiana tai jopa eräänlaisena stigmana? Psykologit vastaavat tähän, että me ihmiset koemme epäonnistumisen negatiivisena asiana syistä, jotka juontavat juurensa psykologiastamme, kasvatuksestamme ja yhteiskunnallisista… Lue lisää Miten kohtaamme epäonnistumiset sekä miten niitä on mahdollista johtaa organisaatioissa?

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Miten yhteisöllisyyttä on mahdollista rakentaa organisaatioissa?

Yhteisöllisyys jää usein turhan vähälle huomiolle puhuttaessa työn tehokkuuden ja tuottavuuden nostamisen keinoista organisaatioissa. Ehkä se johtuu siitä, että yhteisöllisyyttä pidetään monesti vielä turhan epäselvästi määriteltynä käsitteenä, jonka vaikutuksia ja etenkin mittaamista on hyvin vaikeaa aivan eksaktisti suorittaa. Lyhyesti yhteisöllisyyden työyhteisössä voidaan määrittää tarkoittavan työntekijöiden välistä yhteenkuuluvuuden tunnetta, keskinäistä luottamusta, avointa vuorovaikutusta sekä yhteistä sitoutumista… Lue lisää Miten yhteisöllisyyttä on mahdollista rakentaa organisaatioissa?

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Strategisen ajattelun merkitys korostuu tehokkaassa johtamisessa

”Strategia ilman taktiikkaa on hitain tie voittoon. Taktiikka ilman strategiaa on melua ennen tappiota.” Näin viisaasti sanoi kiinalainen kenraali ja filosofi Sunzi jo 3000 vuotta sitten teoksessaan ”Sodankäynnin taito”. Strategisen ajattelun hallitseminen on aina ollut tärkeä taito kaikille johtajille, mutta sen merkitys korostuu etenkin tällä hetkellä, sillä lähes jokainen organisaatio kohtaa, ja itse asiassa moni… Lue lisää Strategisen ajattelun merkitys korostuu tehokkaassa johtamisessa

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Empaattinen johtaminen motivoi ja inspiroi tiimin työskentelyä

Empatia on kyky, tai paremmin ehkä sanottuna taito, jota vieläkään ei riittävästi arvosteta johtajuudessa ja liike-elämässä. Perinteisessä johtajuudessa korostetaan yhä johtajan auktoriteettia, kykyä tehdä päätöksiä sekä ongelmanratkaisutaitoja enemmän kuin tunnetaitojen hallintaa. Onneksi kuitenkin nykyisin jo uudet johtamisteoriat tunnustavat, että tehokkaiden tiimien luomisessa ja johtamisessa empatiataitoja vaaditaan vähintään yhtä paljon, ellei jopa enemmän, kuin perinteisiä johtajuuteen… Lue lisää Empaattinen johtaminen motivoi ja inspiroi tiimin työskentelyä

Kirjoitettu – Esa Lehtinen