Kategoria: Johtaminen

Tekoälyjohtamisen ytimenä on ihmisten johtaminen

Tekoälystä ei enää voi sanoa asiaa vähätellen, että se on vasta tulossa vaikuttamaan yhteiskuntiin, taloudelliseen toimintaan ja organisaatioihin, vaan nyt on selvää, että sen vaikutus on jo yhä enemmän siirtynyt kokeiluvaiheesta integroituneeseen arkipäivään. Muutosnopeus on ollut historiallisen poikkeuksellinen, sillä siinä missä esimerkiksi sähköistyminen vei vuosikymmeniä saavuttaakseen merkittävän osan yrityksistä, generatiivinen tekoäly on saavuttanut asiantuntija-aloilla lähes… Lue lisää Tekoälyjohtamisen ytimenä on ihmisten johtaminen

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Johtaja – älä jämähdä jaarittelemaan arvoista, sillä kriisitilanteissa arvojohtamisen laatu punnitaan!

Maailmanpoliittinen tällä hetkellä on harvinaisen haastava erilaisten poliittisten ja taloudellisten kriisien takia. Lisäksi geopolitiikka ei ole enää vain valtioiden välistä voimapolitiikkaa, vaan se on siirtynyt suoraan yritysten ja muiden organisaatioiden toimitusketjuihin ja asiakkuuksiin. Näin työpaikat ”neutraalina alueena” ovat jäämässä historiaan, sillä nykyinen maailmantilanne on niin läpitunkeva, että toimiston, tehdassalin tai etätyöpisteen ovet eivät enää riitä… Lue lisää Johtaja – älä jämähdä jaarittelemaan arvoista, sillä kriisitilanteissa arvojohtamisen laatu punnitaan!

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Lähijohtaja – Organisaation ukkosenjohdin vai arjen liian usein unohdettu sankari?

Olen aina arvostanut lähijohtajia, sillä heidän työnsä on todella merkityksellistä koko organisaation kannalta liittyen niin työn tuloksellisuuteen kuin myös työyhteisön yhteisöllisyyteen ja hyvinvointiin. Voidaan jopa sanoa, että lähijohtaminen ja sen laatu on koko organisaation toiminnan kriittisimpiä lenkkejä. Tämä siksi, että sitä voidaan pitää polttopisteenä, jossa strategia muuttuu käytännön tekemiseksi ja työntekijän arki kohtaa yrityksen vision… Lue lisää Lähijohtaja – Organisaation ukkosenjohdin vai arjen liian usein unohdettu sankari?

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Organisaatioissa pitää yhä enemmän panostaa inhimillisen kestävyyden lisäämiseen ja ”burnout-kulttuurin” purkamiseen

Suomalaisten työhyvinvointi ei tällä hetkellä voi kovinkaan hyvin. Asia tulee selvästi esille tuoreimmissa työhyvinvointia koskevissa tutkimuksissa ja selvityksissä, kuten esimerkiksi Työterveyslaitoksen maaliskuussa 2026 julkaistussa ”Miten Suomi voi?” -tutkimuksessa. Tämän professori Jari J. Hakasen johtaman työryhmän selvitysten mukaan suomalainen työhyvinvointi on tällä hetkellä itse asiassa jopa laskusuunnassa. Vaikka työn voimavarat ovat monilla työntekijöillä vielä kohtuullisella tasolla,… Lue lisää Organisaatioissa pitää yhä enemmän panostaa inhimillisen kestävyyden lisäämiseen ja ”burnout-kulttuurin” purkamiseen

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Konsultin tarinoita: ”Tarina siitä, kun pöhinä ja ’agile-fasilitoitu’ ekosysteemi kohtaa käytännön realiteetit”

Kieli on meille kaikille ammattilaisille tärkeä työkalu. Tavallisesti se toimii hyvin ollessamme vuorovaikutuksessa kollegan, asiakkaan tai jonkun muun kohtaamamme ihmisen kanssa, mutta joskus se kääntyy tarkoitustaan vastaan. Hyvin se toimii silloin, kun molemmat keskustelijat kykenevät lukemaan toisiaan niin hyvin, että heidän mahdollisista erilaisista lähtökohdistaan huolimatta he saavuttavat yhteisen aallonpituuden. Huonosti kieli toimii taas silloin, kun… Lue lisää Konsultin tarinoita: ”Tarina siitä, kun pöhinä ja ’agile-fasilitoitu’ ekosysteemi kohtaa käytännön realiteetit”

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Tittelit romukoppaan – onko organisaatiosi valmis taitopohjaiseen organisaatiomalliin ja johtamiseen?

Taitopohjainen organisaatio on johtamismalli, joka asettaa työntekijöiden taidot, osaamisen ja kyvyt etusijalle perinteisten tekijöiden, kuten työtehtävien, työsuhteen keston tai tutkintojen, sijaan. Sitä voidaan pitää modernina työskentelymallina, jossa yrityksen toiminta ei niinkään perustu perinteisiin, jäykkiin työnkuviin tai titteleihin, vaan yksittäisten työntekijöiden taitoihin ja osaamiseen. Tässä heti pitää muistaa, että taitopohjaisuutta ei saa pitää vain pelkkänä trendinä,… Lue lisää Tittelit romukoppaan – onko organisaatiosi valmis taitopohjaiseen organisaatiomalliin ja johtamiseen?

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Konsultin tarinoita: ”Jargonia jauhava ”Messias” Armanin puvussa ja kadonnut maalaisjärki”

Jokaisessa työssä on erittäin tärkeää luoda toimiva vuorovaikutus- ja asiakassuhde asiakkaan kanssa, olkoon asiakas sitten yrityksen toimitusjohtaja, johtoryhmä, esihenkilöt tai suorittavan työn ammattilaiset. Tämä toimiva suhde ei synny pelkkien hienojen ammatti- tai myyntipuheiden kautta, vaan siinä edellytetään tarkkaa lukutaitoa, jotta yhteinen ja ymmärrettävä kieli löytyy. Näin syntyy se toimiva henkilösuhde, joka perustuu keskinäiseen luottamukseen ja… Lue lisää Konsultin tarinoita: ”Jargonia jauhava ”Messias” Armanin puvussa ja kadonnut maalaisjärki”

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Kun kriisitilanteessa kompassin neula sekoaa, ovat vahvat arvot johtajan ainoa toimiva data

Maailma on tällä hetkellä kaaoksessa. Geopoliittinen tilanteen jännitteet, polarisaatio, ilmaston muutos, tekoälyn murros ja jatkuva taloudellinen epävarmuus tuovat politiikan ja arvot myös työpaikoille. Voidaan jopa sanoa, että maailmanpoliittinen tilanne ja jatkuvat muutokset heijastuvat suoraan työyhteisöjen sisäiseen ilmapiiriin. Tällä hetkellä johtajilta odotetaan todellista johtajuutta, vahvan johtajuuden edellyttämää selkärankaa ja tarvittaessa myös kantaaottavuutta. Epävarmuuden aikana voidaan hyvinkin… Lue lisää Kun kriisitilanteessa kompassin neula sekoaa, ovat vahvat arvot johtajan ainoa toimiva data

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Miten johtaminen onnistuu tehokkaimmin nykyisissä monimutkaisissa ja itseorganisoituvissa organisaatioissa?

Organisaatiot eivät nykymaailmassa ole staattisia, vaan toimintaympäristöissä tapahtuvat jatkuvat muutokset aiheuttavat sen, että niiden toiminta on yhä enemmän murroksessa, joka ei voi olla vaikuttamatta toimintaan ja johtamiseen. Käytännössä tämä murros tarkoittaa sitä, että organisaatiot ovat muuttumassa aikaisempaa monimutkaisemmiksi. Lisäksi ne ovat siirtymässä perinteisistä hierarkiamalleista kohti verkostomaisia, itseorganisoituvia malleja. Tätä muutosta voidaan kuvata hieman yleistäen siirtymäksi… Lue lisää Miten johtaminen onnistuu tehokkaimmin nykyisissä monimutkaisissa ja itseorganisoituvissa organisaatioissa?

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Mitkä ovat johtamisen tärkeimpiä haasteita vuonna 2026?

Vanhan vuoden hiivuttua ja uuden vuoden juuri alettua on hyvä pohtia, mitä johtamisessa tämän vuoden aikana on tapahtumassa ja millaisia johtamisen trendejä on havaittavissa. Tosiasiahan on se, että yhteiskunnissa tapahtuu muutoksia, työelämä on jatkuvassa murroksessa ja talouskin asettaa monia paineita. Nämä yhteiskunnalliset tekijät eivät voi olla vaikuttamatta myös johtamiseen erilaisissa organisaatioissa. Varmaankin yksi tämän hetken… Lue lisää Mitkä ovat johtamisen tärkeimpiä haasteita vuonna 2026?

Kirjoitettu – Esa Lehtinen