Tekijä: Esa Lehtinen

Olen Esa Lehtinen (FM, MBA) ja olen valmentanut ja luennoinut erilaisissa ja erikokoisissa yrityksissä ja muissa työyhteisöissä niin Suomessa kuin myös Suomen ulkopuolella yli 25 vuoden ajan. Erityisalueinani ovat johtaminen, henkilöstön vuorovaikutus-, tiimi- ja yhteistyötaitojen kehittäminen sekä johtoryhmien yhteistyövalmennukset. Olen kiinnostunut johtamisesta ja työelämätaitojen kehittämisestä. Tässä on yksi syy myös näiden blogien kirjoittamiseen. Lisäksi tarvittaessa olen valmis pitämään innostavia teemaluentoja erilaisissa organisaatioissa niin johtajuudesta, johtamisen eri alueista kuin myös työyhteisöjen toiminnan kehittämisestä. Näitä luentoja on mahdollista pitää myös etäluentoina. Yhteyttä minuun voi ottaa joko puhelimitse: 0500-699818 tai sähköpostitse esa.lehtinen@kec.fi

Millainen pomosi on johtajana?

Yleensä en pidä luokitteluista ja jaotteluista, sillä niiden käyttäminen liian helposti yksinkertaistaa ja luo stereotypiaa todellisuudesta. Joskus kuitenkin on mukavaa tehdä poikkeus tähän sääntöön ja hieman leikitellä asioilla. Olen pitkän yritysvalmentaja- ja konsulttikokemukseni kautta tutustunut hyvin moniin johtajiin niin Suomessa kuin ulkomaillakin työskennellessäni. Minulta on usein kysytty, millaisiin johtajiin olen urani aikana törmännyt. Lisäksi monet… Lue lisää Millainen pomosi on johtajana?

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Miten tekoäly muuttaa johtamista?

Hyvän johtamisen määrittely ja käytännöt ovat muuttuneet 2000-luvulla varsin radikaalisti aikaisemmasta. Yleisenä suuntana on ollut siirtymä pois autoritaarisesta pomosta kohti valmentavaa ja palvelevaa johtajaa. Yhtenä nykyjohtajan tärkeimpänä tavoitteena on tukea työntekijöitä heidän henkilökohtaisessa kehityksessään ja hyödyntää näin paremmin heidän potentiaaliaan työntekijöinä ja ihmisinä. Tätä muutosta kuvastaa hyvin myös se, mitä työntekijät haluavat pomoiltaan ja työltään… Lue lisää Miten tekoäly muuttaa johtamista?

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

14 takuuvarmaa keinoa tuhota hyvä ja tehokas tiimi!

Nigerialainen kirjailija ja kouluttaja Ifeanyi Enoch Onuoha on joskus sanonut mainiosti: ”Teamwork is the secret that makes common people achieve uncommon results”. Tässä ajatuksessa on paljon perää, sillä yksittäinen ihminen ei usein kykene saavuttamaan paljoakaan, mutta kun työtä tehdään yhdessä muiden kanssa, tulokset voivat olla huomattavasti parempia. Jotta hyvä joukkue olisi mahdollista rakentaa, on tiimiin… Lue lisää 14 takuuvarmaa keinoa tuhota hyvä ja tehokas tiimi!

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Johtaja! – Miten voit kehittää johtajuuttasi?

”Kukaan ei ole seppä syntyessään” sanotaan. Tämä on aivan totta, sillä kukaan ei myöskään ole johtaja tittelin saatuaan. Pelkkä hienokaan titteli ei siis tee johtajaa. Johtajien jatkuva kehittyminen ja heidän taitojensa kehittäminen on aina tärkeää, mutta etenkin heidän johtamisuransa alussa se on elintärkeää. Tämä korostuu jo siinä, että jokainen johtaja on oman organisaationsa, yksikkönsä tai… Lue lisää Johtaja! – Miten voit kehittää johtajuuttasi?

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Miten restoratiivista lähestymistapaa voidaan hyödyntää yhteisöjen konfliktien sovitteluprosesseissa?

Nykyään kuulee usein puhuttavan restoratiivisesta menetelmästä työyhteisöjen ja muiden yhteisöjen toiminnan kehittämisessä. Ensikuulemalta tämä ehkä kuulostaa taas uudelta monista työelämään liitettävistä vieraskielisisiin termeihin perustuvista ”ismeistä”. Mutta onko restoratiivisuus vain tätä vai olisiko siitä muuhunkin? Varsinainen termi pohjautuu englanninkieliseen verbiin ”to restore”, joka sanakirjan mukaan tarkoittaa korjaamista, uudelleen rakentamista, eheyttämistä, uudelleen varastoimista sekä palauttamista, Tämä moniulotteisuus… Lue lisää Miten restoratiivista lähestymistapaa voidaan hyödyntää yhteisöjen konfliktien sovitteluprosesseissa?

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

”Konsultin jaarituksia” -vieraskynä Aki Heiskanen: Johtajuutta tarvitaan, mutta tarvitaanko johtajia?

Miltä kuulostaisi, jos työntekijänä saisit päättää palkastasi, valita työkaverisi, muotoilla oman työsi, päättää mihin koulutukseen osallistut ja vastaisitte työtiiminne kanssa yksikkönne taloudesta ja toiminnasta? Mitä jos kaikki työpaikkanne tieto olisi avoimesti käytettävissänne? Teillä ei olisi johtajia, vaan johtaisitte yhdessä työtiiminä työtänne. Asiakkaanne olisivat tyytyväisempiä kuin muilla alanne toimijoilla, työntekijöinä saisitte parempaa palkkaa ja kokisitte iloa… Lue lisää ”Konsultin jaarituksia” -vieraskynä Aki Heiskanen: Johtajuutta tarvitaan, mutta tarvitaanko johtajia?

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Millaisia ovat työntekijöitään arvostavan johtajan tärkeimmät ominaisuudet?

Olen lähes 30 vuoden yritysvalmentajan ja konsultin urani aikana valmentanut tuhansia johtajia ja esihenkilöitä niin Suomessa kuin myös muualla Euroopassa. Minulta on usein vuosien aikana kysytty, että millaista johtajaa pidän hyvänä johtajana. Tämä on aina ollut mielestäni sellainen kysymys, johon ei ole aivan yksinkertaista vastata. Olen tietenkin vuosien aikana tavannut paljon esihenkilöitä ja johtajia, joita… Lue lisää Millaisia ovat työntekijöitään arvostavan johtajan tärkeimmät ominaisuudet?

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Kymmenen keinoa pitää työyhteisösi terveenä!

Kirjoitin edellisessä blogissani varsin provosoivaan sävyyn työyhteisön ilmapiirin tuhoajista ja heidän myyräntyöstään työpaikoilla. Halusin kirjoituksellani herätellä teitä, arvoisat lukijani, näistä työpaikkojen vandaaleista. Tavoite ilmeisesti toteutui hyvin, sillä olen viimeviikkojen aikana saanut runsaasti palautteita kirjoituksestani niin puolesta kuin vastaan. Monet kertoivat minun kirjoittaneen hyökkäävästi ja vähemmän rakentavasti asiasta sekä pyysivät minua olemaan jatkossa positiivisempi. No, tässä… Lue lisää Kymmenen keinoa pitää työyhteisösi terveenä!

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Kymmenen tapaa tehdä työyhteisöstäsi sairas!

Arvoisa blogini lukija! Jos seuraava tekstini tuntuu sinusta hyökkäävältä ja ei mielestäsi koske sinua, älä ota siitä nokkiisi. Suhtaudu siihen silloin enemmänkin eräänlaisena tietoiskuna ja ohjeena ilmapiirin tuhoajien paljastamisessa. Sen sijaan, jos huomaat kuuluvasi tekstini yhden tai useamman kohdan kautta kohderyhmään, tilanteesi on tietenkin toinen. Olet silloin paljastunut ja myyräntyösi on havaittu. Ota silloin kirjoitukseni… Lue lisää Kymmenen tapaa tehdä työyhteisöstäsi sairas!

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Mistä oireista tunnistaa kriisiytyneen työyhteisön?

Jokaista organisaatiota ja työyhteisöä voidaan pitää eräänlaisena ekosysteeminä, jonka toiminta on riippuvainen kaikista sen osista ja niiden keskinäisestä yhteistyöstä. Tämä on mielestäni aivan loogista. Biologiassa ekosysteemillä tarkoitetaan ”luontonsa puolesta verraten yhtenäisen alueen eliöiden ja elottomien ympäristötekijöiden muodostamaa toiminnallista kokonaisuutta”. Tätä määritelmää voidaan soveltaa erittäin hyvin myös työyhteisöihin. Erona ihmisten ja muiden lajien muodostamissa ekosysteemeissä on… Lue lisää Mistä oireista tunnistaa kriisiytyneen työyhteisön?

Kirjoitettu – Esa Lehtinen