Tekoäly sekä johtaminen ja sen kehittäminen – toimiva kumppanuussuhde vai johtamisen loppu siinä muodossa, kun me sen nyt tunnemme?

Tällä hetkellä tekoälyn (AI) vaikuttaessa yhä enemmän päivittäiseen elämäämme, elämme yhtä ihmiskunnan historian suurinta teknologista, yhteiskunnallista ja sosiaalista vallankumousta, jonka lopputuloksesta ei voida vielä sanoa mitään. Tekoäly onkin herättänyt lukuisia niin siihen positiivisesti suhtautuvia kuin myös negatiivisia mielipiteitä monilta asiantuntijoilta. Esimerkiksi kuuluisa brittiläinen fyysikko Stephen Hawking sanoi tekoälystä eräässä BBC:n haastattelussa hieman leikkimielisesti näin: ”Tekoälyn… Lue lisää Tekoäly sekä johtaminen ja sen kehittäminen – toimiva kumppanuussuhde vai johtamisen loppu siinä muodossa, kun me sen nyt tunnemme?

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Johtajan persoonallisuudella on suuri merkitys johtamisessa

Amerikkalainen kenraali Norman Schwarzkopf on sanonut, että ”Hyvä johtajuus on tehokas strategian ja johtajan persoonallisuuden yhdistelmä. Mutta jos sinun täytyy olla ilman jompaa kumpaa, ole mieluimmin ilman strategiaa.” Tämä tulee usein mieleeni silloin, kun ihmisiltä kysyy, että mitkä asiat tekevät hyvän johtajan. Eniten tähän kysymykseen saa sellaisia vastauksia kuin esimerkiksi kykyä visioida, oikeaa asennetta, riittävästi… Lue lisää Johtajan persoonallisuudella on suuri merkitys johtamisessa

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Hyvän ja inhimillisen johtamisen askelmerkit

Millainen oikein on hyvä johtaja? Tässä on kysymys, mihin löytyy monta eri vastausta. Lohdullista on kuitenkin tiedostaa, että täydellistä johtajaa ei ole olemassa, mutta onneksi niitä ei tarvitakaan, sillä riittävän hyvä riittää. Itse olen pitkän yritysvalmentaja- ja konsulttiurani aikana saanut varsin kattavan näkemyksen erilaisista johtajista. Olen tavannut niin Suomessa kuin ulkomaillakin työtä tehneenä paljon esihenkilöitä… Lue lisää Hyvän ja inhimillisen johtamisen askelmerkit

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Jokainen johtaja on arvojohtaja, jonka arvot näkyvät kauas

Arvoja on karkeasti ottaen kahdenlaisia: todellisuuteen perustuvia arvoja ja ”toivottuja tai mainearvoja” kohottavia imagoarvoja. Näihin jälkimmäisiin pääsemme usein tutustumaan organisaatioiden kotisivuilla sekä niiden virallisissa tiedotteissa. Mitä kauempana todelliset ja imagoarvot ovat toisistaan, sitä enemmän sillä on negatiivisia vaikutuksia työpaikassa vallitsevaan työtyytyväisyyteen ja sitä kautta myös tehokkuuteen ja tuottavuuteen. Sen sijaan mitä lähempänä todelliset arvot ja… Lue lisää Jokainen johtaja on arvojohtaja, jonka arvot näkyvät kauas

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Miksi kyky ja taito ottaa riskejä kuuluu oleellisena osana johtajuuteen?

Johtajuuteen kuuluu olennaisena osana kyky ja taito riskinottamiseen. Tämä perustuu siihen, että johtajan perustehtäviin kuuluu oman tiimin tai organisaation ohjaaminen muutoksen läpi ilman mitään takeita muutoksen onnistumisesta. Johtajan hartaana toiveena tässä prosessissa on yksinkertaisesti saada aikaisempaa parempia tuloksia aikaan. Lyhyesti sanottuna voidaan sanoakin, että ilman taitoa ottaa riskejä johtajilla ei ole mitään käyttöä. Edellä kerrottu… Lue lisää Miksi kyky ja taito ottaa riskejä kuuluu oleellisena osana johtajuuteen?

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Konsultin joulusatu 2024: ”Joulumaa muutoksen kourissa – itseohjautuvuus tuli jäädäkseen”

Joulumaassa tapahtuu kummia, sillä ikinuori (noin 500-vuotias) Joulupukki on hurahtanut itseohjautuvuuteen. Hän oli nimittäin yhtäkkiä saanut päähänsä, että Joulumaan ikiaikaista organisaatiota ja sen johtamista pitää nykyaikaistaa. Kaikkihan tietävät, että Joulupukki on aina ollut tunnettu isällisestä johtamisestaan, mutta viime kesänä vuotuisilla kansainvälisen pukkineuvoston kesäpäivillä hän oli saanut kuulla sekä Ruotsin kollegaltaan Julgubbenilta sekä Viron joulupukilta Jouluvanalta… Lue lisää Konsultin joulusatu 2024: ”Joulumaa muutoksen kourissa – itseohjautuvuus tuli jäädäkseen”

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Johtaminen on taitolaji, jossa johtajalla pitää olla pelimerkit hallinnassaan

Johtaminen on taitolaji, sanotaan. Tuo on totta, sillä kukaan ei synny johtajaksi, vaan sitä pitää oppia ja siihen pitää kasvaa. Lisäksi kasvu ei saa pysähtyä, vaan jokaisen johtajan pitää huolehtia siitä, että hän kehittää itseään jatkuvasti sekä ihmisenä että johtajana. Tämä kaikki tuli mieleeni lukiessani uutta amerikkalaisen Harwardin huippuyliopiston teettämää kansainvälistä tutkimusta johtamisen laadusta useassa… Lue lisää Johtaminen on taitolaji, jossa johtajalla pitää olla pelimerkit hallinnassaan

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Johtajan ei tarvitse olla täydellinen, mutta riittävän hyvä hänen pitää olla

Hyvä johtajuus selvästi kiinnostaa tai ainakin siitä puhutaan paljon! Itse kuulen asiasta niin paljon, että tunnen jo saavani siitä yliannostuksen. Tämä ilmenee siten, että nykyään joka kerta, kun kuulen sanat ”hyvä johtaja”, minua alkaa jo valmiiksi uuvuttaa. Melkein joka viikko tuntuu ilmestyvän uusi kirja, uusi tutkimus, uusi podcast ja uusi blogi, jossa väitetään paljastettavan se… Lue lisää Johtajan ei tarvitse olla täydellinen, mutta riittävän hyvä hänen pitää olla

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Johtaja – hallitsetko vihaasi vai hallitseeko viha sinua?

Viha ja johtajuus. Siinä on kaksi asiaa, mitä ei ensinäkemältä odota nähtävän samassa yhteydessä, ei ainakaan positiivisessa yhteydessä. Viha ja johtajuus kuitenkin linkittyvät usein toisiinsa. Vihan ”anatomia” onkin tärkeä tunnistaa ja samalla sitä pitää oppia myös hallitsemaan. Tämän kirjoitukseni tarkoituksena on antaa hieman tietoa vihasta, kertoa sen vaikutuksesta johtamiseen sekä antaa tietoa siitä, miten johtaja… Lue lisää Johtaja – hallitsetko vihaasi vai hallitseeko viha sinua?

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Vallan ja vastuun tasapainon saavuttaminen on yksi johtajuuden suurimpia haasteita

Johtajuus on universaali ilmiö. Koko ihmiskunnan historian aikana ihmiset ovat aina asuinpaikastaan riippumatta kokoontuneet johtajien ympärille. Johtajia on ollut myös monenlaisia. niin hyviä, huonoja, aitoon johtajuuteen kasvaneita, degeneroituja kuin myös jopa sankareiksi nousseita. Johtajuus on pohjimmiltaan usein hyvinkin monimutkainen ja monitahoinen ilmiö, mikä on täynnä monenlaisia haasteita ja ongelmia. Ehkä tämä on syy siihen, miksi… Lue lisää Vallan ja vastuun tasapainon saavuttaminen on yksi johtajuuden suurimpia haasteita

Kirjoitettu – Esa Lehtinen