”Konsultin jaarituksia vieraskynä” Brando Louhivaara: 6 johtajaa sokaisevaa voimaa ja prompti viisauden lisäämiseksi

Aalto-yliopiston tutkimus (2025) paljastaa jotain kovin merkittävää: 80 % suomalaisista yrityksistä epäonnistuu tekoälyn käyttöönotossa. Syy ei ole teknologinen, vaan isosti inhimillinen. Hankimme tekoälyn ja odotamme maailman muuttuvan. Niin automaattinen se maailma ei vieläkään ole. Stanfordin tutkijat havaitsivat että ne, jotka suhtautuvat AI:hin kuin työkaluun, saavat vähemmän irti AI:sta kuin ne, jotka suhtautuvat tekoälyyn kuin tiimikaveriin.… Lue lisää ”Konsultin jaarituksia vieraskynä” Brando Louhivaara: 6 johtajaa sokaisevaa voimaa ja prompti viisauden lisäämiseksi

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Johtajuuden tulevaisuus – mitä johtamisessa on muuttumassa ja miksi?

Monien asiantuntijoiden sekä myös omien ja lukuisten kollegoitteni havaintojen perusteella voidaan sanoa, että johtajuus on tällä hetkellä eräänlaisessa kriisitilassa tai ainakin merkittävien haasteiden keskellä. Tämä ei kuitenkaan tarkoita sitä, että johtajuus olisi menettämässä merkitystään puhumattakaan sen romahtamista, vaan enemmänkin sitä, että perinteiset johtamisteoriat ja -mallit eivät enää täysin vastaa nykyajan muuttuneiden johtamisympäristöjen edellyttämiä vaatimuksia varsinkin… Lue lisää Johtajuuden tulevaisuus – mitä johtamisessa on muuttumassa ja miksi?

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Miten kohtaamme epäonnistumiset sekä miten niitä on mahdollista johtaa organisaatioissa?

Tosiasiahan on, ettei kukaan meistä ihmisistä ei ole erehtymätön ja virheetön tai epäonnistu joskus jossain asiassa. Jos joku väittää jotain muuta, on täysin väärässä. Miksi sitten epäonnistuminen koetaan lähes aina pelkästään negatiivisena asiana tai jopa eräänlaisena stigmana? Psykologit vastaavat tähän, että me ihmiset koemme epäonnistumisen negatiivisena asiana syistä, jotka juontavat juurensa psykologiastamme, kasvatuksestamme ja yhteiskunnallisista… Lue lisää Miten kohtaamme epäonnistumiset sekä miten niitä on mahdollista johtaa organisaatioissa?

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Miten yhteisöllisyyttä on mahdollista rakentaa organisaatioissa?

Yhteisöllisyys jää usein turhan vähälle huomiolle puhuttaessa työn tehokkuuden ja tuottavuuden nostamisen keinoista organisaatioissa. Ehkä se johtuu siitä, että yhteisöllisyyttä pidetään monesti vielä turhan epäselvästi määriteltynä käsitteenä, jonka vaikutuksia ja etenkin mittaamista on hyvin vaikeaa aivan eksaktisti suorittaa. Lyhyesti yhteisöllisyyden työyhteisössä voidaan määrittää tarkoittavan työntekijöiden välistä yhteenkuuluvuuden tunnetta, keskinäistä luottamusta, avointa vuorovaikutusta sekä yhteistä sitoutumista… Lue lisää Miten yhteisöllisyyttä on mahdollista rakentaa organisaatioissa?

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Miten saat tiimistä tehokkaan työkalun?

Organisaatiot luottavat nykypäivän kovassa kilpailussa yhä enemmän tuotteiden ja palveluiden tuottamisessa tiimityöhön. Tätä toteuttaakseen useimmat johtajat unelmoivat löytävänsä lahjakkaita ihmisiä, jotka kykenisivät tekemään työtä hyvässä ja inspiroivassa yhteistyössä niin, että he tämä tehokas yhteistyö saisi organisaation menestymään aikaisempaa paremmin. Periaatteessa ihmisten yhdistäminen erilaisiin tiimeihin ehkä tuntuu yksinkertaiselta ja helpolta, mutta todellisuus usein on aivan jotain… Lue lisää Miten saat tiimistä tehokkaan työkalun?

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Pelko ja pelon johtaminen – johtajuuden turhaan vaiettu tabu?

Pelolla johtaminen on varmaan kaikille meille erilaisissa organisaatioissa työtä tekeville varsin tuttu asia, varsinkin kun sitä vielä esiintyy monissa organisaatioissa ja muissa yhteisöissä runsaasti. Sitä paitsi voidaan jopa sanoa, että pelolla johtaminen on nykymaailmassa eräänlainen ”pop-ilmiö”, koska nykyisten kolmen supervallan johtajat Trump, Putin ja Xi sekä heidän hännystelijänsä, kuten esimerkiksi Unkarin Orban ja Pohjois-Korean Kim… Lue lisää Pelko ja pelon johtaminen – johtajuuden turhaan vaiettu tabu?

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Tekoäly sekä johtaminen ja sen kehittäminen – toimiva kumppanuussuhde vai johtamisen loppu siinä muodossa, kun me sen nyt tunnemme?

Tällä hetkellä tekoälyn (AI) vaikuttaessa yhä enemmän päivittäiseen elämäämme, elämme yhtä ihmiskunnan historian suurinta teknologista, yhteiskunnallista ja sosiaalista vallankumousta, jonka lopputuloksesta ei voida vielä sanoa mitään. Tekoäly onkin herättänyt lukuisia niin siihen positiivisesti suhtautuvia kuin myös negatiivisia mielipiteitä monilta asiantuntijoilta. Esimerkiksi kuuluisa brittiläinen fyysikko Stephen Hawking sanoi tekoälystä eräässä BBC:n haastattelussa hieman leikkimielisesti näin: ”Tekoälyn… Lue lisää Tekoäly sekä johtaminen ja sen kehittäminen – toimiva kumppanuussuhde vai johtamisen loppu siinä muodossa, kun me sen nyt tunnemme?

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Johtajan persoonallisuudella on suuri merkitys johtamisessa

Amerikkalainen kenraali Norman Schwarzkopf on sanonut, että ”Hyvä johtajuus on tehokas strategian ja johtajan persoonallisuuden yhdistelmä. Mutta jos sinun täytyy olla ilman jompaa kumpaa, ole mieluimmin ilman strategiaa.” Tämä tulee usein mieleeni silloin, kun ihmisiltä kysyy, että mitkä asiat tekevät hyvän johtajan. Eniten tähän kysymykseen saa sellaisia vastauksia kuin esimerkiksi kykyä visioida, oikeaa asennetta, riittävästi… Lue lisää Johtajan persoonallisuudella on suuri merkitys johtamisessa

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Hyvän ja inhimillisen johtamisen askelmerkit

Millainen oikein on hyvä johtaja? Tässä on kysymys, mihin löytyy monta eri vastausta. Lohdullista on kuitenkin tiedostaa, että täydellistä johtajaa ei ole olemassa, mutta onneksi niitä ei tarvitakaan, sillä riittävän hyvä riittää. Itse olen pitkän yritysvalmentaja- ja konsulttiurani aikana saanut varsin kattavan näkemyksen erilaisista johtajista. Olen tavannut niin Suomessa kuin ulkomaillakin työtä tehneenä paljon esihenkilöitä… Lue lisää Hyvän ja inhimillisen johtamisen askelmerkit

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Jokainen johtaja on arvojohtaja, jonka arvot näkyvät kauas

Arvoja on karkeasti ottaen kahdenlaisia: todellisuuteen perustuvia arvoja ja ”toivottuja tai mainearvoja” kohottavia imagoarvoja. Näihin jälkimmäisiin pääsemme usein tutustumaan organisaatioiden kotisivuilla sekä niiden virallisissa tiedotteissa. Mitä kauempana todelliset ja imagoarvot ovat toisistaan, sitä enemmän sillä on negatiivisia vaikutuksia työpaikassa vallitsevaan työtyytyväisyyteen ja sitä kautta myös tehokkuuteen ja tuottavuuteen. Sen sijaan mitä lähempänä todelliset arvot ja… Lue lisää Jokainen johtaja on arvojohtaja, jonka arvot näkyvät kauas

Kirjoitettu – Esa Lehtinen