Tekijä: Esa Lehtinen

Olen Esa Lehtinen (FM, MBA) ja olen valmentanut ja luennoinut erilaisissa ja erikokoisissa yrityksissä ja muissa työyhteisöissä niin Suomessa kuin myös Suomen ulkopuolella yli 25 vuoden ajan. Erityisalueinani ovat johtaminen, henkilöstön vuorovaikutus-, tiimi- ja yhteistyötaitojen kehittäminen sekä johtoryhmien yhteistyövalmennukset. Olen kiinnostunut johtamisesta ja työelämätaitojen kehittämisestä. Tässä on yksi syy myös näiden blogien kirjoittamiseen. Lisäksi tarvittaessa olen valmis pitämään innostavia teemaluentoja erilaisissa organisaatioissa niin johtajuudesta, johtamisen eri alueista kuin myös työyhteisöjen toiminnan kehittämisestä. Näitä luentoja on mahdollista pitää myös etäluentoina. Yhteyttä minuun voi ottaa joko puhelimitse: 0500-699818 tai sähköpostitse esa.lehtinen@kec.fi

Vallan ja vastuun tasapainon saavuttaminen on yksi johtajuuden suurimpia haasteita

Johtajuus on universaali ilmiö. Koko ihmiskunnan historian aikana ihmiset ovat aina asuinpaikastaan riippumatta kokoontuneet johtajien ympärille. Johtajia on ollut myös monenlaisia. niin hyviä, huonoja, aitoon johtajuuteen kasvaneita, degeneroituja kuin myös jopa sankareiksi nousseita. Johtajuus on pohjimmiltaan usein hyvinkin monimutkainen ja monitahoinen ilmiö, mikä on täynnä monenlaisia haasteita ja ongelmia. Ehkä tämä on syy siihen, miksi… Lue lisää Vallan ja vastuun tasapainon saavuttaminen on yksi johtajuuden suurimpia haasteita

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Kyky ja rohkeus tehdä päätöksiä kuuluu jokaisen johtajan tärkeimpiin velvollisuuksiin

Jokainen ihminen tekee päivittäin valtavan määrän päätöksiä. Tutkijoiden mukaan meidän aivomme tekevät nimittäin joka päivä yli 35 000 päätöstä. Tämä on valtava määrä. Päätöksiä on erilaisia, pienistä jokapäiväisistä asioista suuriin ihmisen elämän laatuun vaikuttaviin päätöksiin. Jos ”tavallisetkin” ihmiset tekevät jatkuvasti näin paljon päätöksiä, on ihmisten kyvyillä tehdä niitä suuri merkitys. Useimmilla tekemistämme päätöksistä ei ole… Lue lisää Kyky ja rohkeus tehdä päätöksiä kuuluu jokaisen johtajan tärkeimpiin velvollisuuksiin

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Strateginen johtaminen on johtamisen kuningaslaji

Johtajat voidaan jakaa raa’asti kahteen ryhmään: strategisesti ajatteleviin johtajiin sekä suunnitelmia noudattaviin rutiinijohtajiin. Suurin ero on siinä, että suunnitelmia noudattavat johtajat enimmäkseen valvovat tiimiensä päivittäisiä työtehtäviä, kun taas strategisesti ajattelevat johtajat mahdollistavat ja ohjaavat työntekijöitään kohti yhteistä tavoitetta. Strategisilla johtajilla on kyky visioida strategia. Lisäksi hyvä strategia on enemmän kuin pelkkä suunnitelma. Sitä voidaan pitää… Lue lisää Strateginen johtaminen on johtamisen kuningaslaji

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Strategisen ajattelun merkitys korostuu tehokkaassa johtamisessa

”Strategia ilman taktiikkaa on hitain tie voittoon. Taktiikka ilman strategiaa on melua ennen tappiota.” Näin viisaasti sanoi kiinalainen kenraali ja filosofi Sunzi jo 3000 vuotta sitten teoksessaan ”Sodankäynnin taito”. Strategisen ajattelun hallitseminen on aina ollut tärkeä taito kaikille johtajille, mutta sen merkitys korostuu etenkin tällä hetkellä, sillä lähes jokainen organisaatio kohtaa, ja itse asiassa moni… Lue lisää Strategisen ajattelun merkitys korostuu tehokkaassa johtamisessa

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Empaattinen johtaminen motivoi ja inspiroi tiimin työskentelyä

Empatia on kyky, tai paremmin ehkä sanottuna taito, jota vieläkään ei riittävästi arvosteta johtajuudessa ja liike-elämässä. Perinteisessä johtajuudessa korostetaan yhä johtajan auktoriteettia, kykyä tehdä päätöksiä sekä ongelmanratkaisutaitoja enemmän kuin tunnetaitojen hallintaa. Onneksi kuitenkin nykyisin jo uudet johtamisteoriat tunnustavat, että tehokkaiden tiimien luomisessa ja johtamisessa empatiataitoja vaaditaan vähintään yhtä paljon, ellei jopa enemmän, kuin perinteisiä johtajuuteen… Lue lisää Empaattinen johtaminen motivoi ja inspiroi tiimin työskentelyä

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Hallitsetko egoasi johtajana vai hallitseeko egosi sinua?

Ego ja johtajuus ovat sanoja, joiden yhdistämistä voi tilanteesta riippuen pitää joko hyvän johtajuuden edellytyksenä, mutta toisaalta myös huonon johtajuuden tunnusmerkkinä. Miksi asia on näin? Asian pohjustukseksi on ehkä hyvä ensin lähteä liikkeelle avaamalla yleisellä tasolla mitä ego oikein tarkoittaa. Meillä kaikilla ihmisillä on olemassa ego, joka ohjaa meidän tietoista toimintaamme. Psykologisesti tarkasteltuna ego liittyy… Lue lisää Hallitsetko egoasi johtajana vai hallitseeko egosi sinua?

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Tunnejohtaja hallitsee myös negatiivisia tunteita työyhteisössään

Tunnejohtaminen on nousemassa, ja on itse asiassa jo noussut, yhä tärkeämmäksi johtamisen osa-alueeksi erilaisten organisaatioiden johtamisessa, taloudellisten päätösten johtamisessa sekä myös sotilasjohtamisessa. Tunnejohtamisen merkityksen noususta ovat hyviä esimerkkejä mm. Maailman talousfoorumin (WEU) vuosiraportti vuodelta 2021, missä tunnejohtamiseen kiinteästi kuuluva empatia nostettiin tärkeimmäksi organisaation menetyksen mittariksi sekä Yhdysvaltain armeijan kenttäohjesääntö, missä tunnejohtaminen nimettiin viiden tärkeimmän johtamismenetelmän… Lue lisää Tunnejohtaja hallitsee myös negatiivisia tunteita työyhteisössään

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Tehokkaan johtamisen 10 suurinta uhkaa

Johtajan työ edellyttää häneltä herkkää tasapainottelua erilaisten taitojen, ominaisuuksien sekä päätöksentekokyvyn välillä. Tässä pitää lisäksi muistaa, että vaikka vahva johtajuus kykenee johdattamaan organisaatioita menestymään entistä paremmin, niin jopa kaikkein kyvykkäimmät johtajat voivat kohdata johtajuudessaan haasteita, jotka pahimmillaan vaikuttavat negatiivisesti heidän tehokkuuteensa ja kykyynsä johtaa. Nämä uhat voivat heikentää johtajan taitoa ohjata tiimiään sekä vaikeuttaa näin… Lue lisää Tehokkaan johtamisen 10 suurinta uhkaa

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Viihdytkö työssäsi vai koetko jatkuvasti olevasi väärässä paikassa?

Suuren osan valveillaoloajastamme vietämme töissä, työpaikalle matkustaessamme tai päivän tapahtumia pohtiessamme niin työpaikalla kuin vapaa-aikana. Tämä tarkoittaa sitä, että se, miten koemme työmme, vaikuttaa merkittävästi muuhun päiväämme sekä siihen, millaisena yleensäkin koemme elämämme olevan. Työn laadulla on siis paljon suurempi merkitys, mitä usein kuvittelemmekaan. Voidaan jopa sanoa, että työssä viihtymisen ja työnteon nauttimisen, tai paremmin… Lue lisää Viihdytkö työssäsi vai koetko jatkuvasti olevasi väärässä paikassa?

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

15 askelmaa tehokkaan tiimin rakentamiseen

Useimpien johtajien ”märkä työuni” on haave ryhmästä lahjakkaita ihmisiä, jotka tekisivät työtä yhdessä niin hyvin, että he saisivat yhteistyötä tehden aikaan uskomattomia työtuloksia. Periaatteessa ihmisten yhdistäminen ehkä tuntuu helpolta, mutta todellisuus usein on aivan toista. Näin tämä unelma monesti jääkin pelkän haaveen tasolle, sillä käytännössä on hyvin vaikeaa saada joukkoa ainutkertaisia persoonallisuuksia, joilla kaikilla on… Lue lisää 15 askelmaa tehokkaan tiimin rakentamiseen

Kirjoitettu – Esa Lehtinen