Epäonnistuminen, epäonnistumisen johtaminen sekä epäonnistumisista oppiminen – mahdoton yhtälö?

Nyt kun yhä enemmän puhutaan johtajan rohkeudesta ja kyvystä ottaa riskejä, tarkoittaa se sitä, että vaikka riskinotto ja rohkeat päätökset tuottavat usein tulosta, tapahtuu luonnollisesti myös paljon epäonnistumisia. Epäonnistumiset, tai kuten kansankielessä sanotaan, mokat ja niihin suhtautuminen ovat hyvin mielenkiintoisia asioita. Olen toiminut konsulttina ja yritysvalmentajana kohta kolmenkymmenen vuoden ajan. Olen pitkän urani aikana kohdannut… Lue lisää Epäonnistuminen, epäonnistumisen johtaminen sekä epäonnistumisista oppiminen – mahdoton yhtälö?

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Uusien ideoiden ja innovaatioiden syntyminen on kaikkien organisaatioiden toiminnan moottori ja elinehto

Suomen talous matelee tällä hetkellä suossa ja tuottavuusluvut kyntävät syvällä. Tilastojen mukaan työn tuottavuuden kasvu Suomessa on ollut viime vuosina todella hidasta, esimerkkinä vaikkapa vuodet 2014–2023, jolloin tuottavuus kasvoi keskimäärin vain 0,4 % vuosittain. Ei siis ihmekään, että Suomi elää syvässä tuottavuuskriisissä, mikä yhä enemmän pahentaa tätä nykyistä taantumaa. Tämä perustuu siihen, koska pitkän aikavälin… Lue lisää Uusien ideoiden ja innovaatioiden syntyminen on kaikkien organisaatioiden toiminnan moottori ja elinehto

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Suomen talous sakkaa – onko heikko johtaminen osasyy tuottavuuskriisiin?

Kaikkihan me olemme lukeneet mediasta Suomen heikosta taloudesta ja tuottavuuden olemattomista kasvuluvuista mitattaessa sitä 1990-luvulta nykypäivään. Itse olen toiminut pitkään johtamisen konsulttina ja yritysvalmentajana niin Suomessa kuin muuallakin ja olen näin läheltä päässyt näkemään tämän kehityksen vuosien aikana. Tässä artikkelissani pyrin selvittämään asiaa omien havaintojeni ja tietojeni pohjalta sekä pohtimaan myös johtajuuden osuutta tässä kriisissä.… Lue lisää Suomen talous sakkaa – onko heikko johtaminen osasyy tuottavuuskriisiin?

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Intuitiivinen ajattelu – hyvän johtajan ”pyhä lahja”

Meillä ihmisillä on kaksi erilaista tiedonkäsittelyjärjestelmää, intuitiivinen ja analyyttinen. Intuitiivinen ajattelu on sanatonta, ei-loogista ja tiedostamatonta. Analyyttinen ajattelu puolestaan on loogista ja tietoista. Hieman yksinkertaistaen voidaan sanoa, että intuitiivinen ajattelu perustuu vaistoon ja kokemukseen analyyttisen perustuessa taas järkeen ja logiikkaan. Intuition siis voidaan sanoa olevan välitöntä oivaltamista ilman oivaltamiseen johtavaa päättelyä. Se on pitkälle vaistonvaraista… Lue lisää Intuitiivinen ajattelu – hyvän johtajan ”pyhä lahja”

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Miksi hiljaisen tiedon ymmärtäminen ja sen oikea hyödyntäminen on tärkeää organisaatioiden kehittymiselle?

Vielä nykyäänkin monien johtajien mielestä johtamisen perusta pitää olla mitattavassa tiedossa, tosiasioissa ja analyyttisessä ajattelussa, mutta onneksi jo yhä useammin tunnustetaan, että hiljaisella tiedolla ja intuitiivisella päätöksenteolla on myös keskeinen rooli menestyksekkäässä johtamisessa. Itse asiassa hiljaisen tiedon merkitystä tuo hyvin esille filosofi Michael Polanyin kuuluisa lausahdus ”Voimme tietää enemmän kuin voimme kertoa”. Ehkä tämän toteamuksen… Lue lisää Miksi hiljaisen tiedon ymmärtäminen ja sen oikea hyödyntäminen on tärkeää organisaatioiden kehittymiselle?

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Johtajan haavoittuvuus ei ole heikkous, vaan se on merkki vahvasta ja rohkeasta johtajuudesta

Johtajuus yhdistetään usein moniin erityisen myönteisiksi katsottuihin ominaisuuksiin, kuten vahvuuteen, itsevarmuuteen ja päättäväisyyteen. Sen sijaan perinteisesti negatiiviseksi ajateltua ominaisuutta, haavoittuvuutta, on pidetty lähinnä heikkoutena työpaikalla, erityisesti henkilön toimiessa johtotehtävissä. Tähän asiaan on kuitenkin vähitellen tullut muutos, sillä modernin johtajakäsityksen mukaan haavoittuvuus tunnustetaan yhä enemmän olennaiseksi osaksi tehokasta johtajuutta, erityisesti niissä ympäristöissä, joissa on pyrkimys avoimeen… Lue lisää Johtajan haavoittuvuus ei ole heikkous, vaan se on merkki vahvasta ja rohkeasta johtajuudesta

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Mitä haasteita jokainen johtaja kohtaa työssään johtajana ja mitkä asiat estävät häntä kasvamasta paremmaksi johtajaksi?

Meillä Suomessa monet organisaatiot ja erityisesti niiden HR-osastot hehkuttavat erinomaista johtamisen osaamista omissa organisaatioissaan. Tätä he usein perustelevat sillä, että heillä panostetaan johtajien rekrytointiin ja jatkuvaan koulutukseen sekä siihen, että palautekyselyiden tulokset osoittavat johtajien onnistuneen hyvin työssään. Tällä omakehulla mitattuna luulisi suomalaisen johtamisen tason olevan maailman huippua. Miksi sitten kysyttäessä asiaa johdettavilta itseltään, ovat heidän… Lue lisää Mitä haasteita jokainen johtaja kohtaa työssään johtajana ja mitkä asiat estävät häntä kasvamasta paremmaksi johtajaksi?

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

”Konsultin jaarituksia vieraskynä” Brando Louhivaara: 6 johtajaa sokaisevaa voimaa ja prompti viisauden lisäämiseksi

Aalto-yliopiston tutkimus (2025) paljastaa jotain kovin merkittävää: 80 % suomalaisista yrityksistä epäonnistuu tekoälyn käyttöönotossa. Syy ei ole teknologinen, vaan isosti inhimillinen. Hankimme tekoälyn ja odotamme maailman muuttuvan. Niin automaattinen se maailma ei vieläkään ole. Stanfordin tutkijat havaitsivat että ne, jotka suhtautuvat AI:hin kuin työkaluun, saavat vähemmän irti AI:sta kuin ne, jotka suhtautuvat tekoälyyn kuin tiimikaveriin.… Lue lisää ”Konsultin jaarituksia vieraskynä” Brando Louhivaara: 6 johtajaa sokaisevaa voimaa ja prompti viisauden lisäämiseksi

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Johtajuuden tulevaisuus – mitä johtamisessa on muuttumassa ja miksi?

Monien asiantuntijoiden sekä myös omien ja lukuisten kollegoitteni havaintojen perusteella voidaan sanoa, että johtajuus on tällä hetkellä eräänlaisessa kriisitilassa tai ainakin merkittävien haasteiden keskellä. Tämä ei kuitenkaan tarkoita sitä, että johtajuus olisi menettämässä merkitystään puhumattakaan sen romahtamista, vaan enemmänkin sitä, että perinteiset johtamisteoriat ja -mallit eivät enää täysin vastaa nykyajan muuttuneiden johtamisympäristöjen edellyttämiä vaatimuksia varsinkin… Lue lisää Johtajuuden tulevaisuus – mitä johtamisessa on muuttumassa ja miksi?

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Miten kohtaamme epäonnistumiset sekä miten niitä on mahdollista johtaa organisaatioissa?

Tosiasiahan on, ettei kukaan meistä ihmisistä ei ole erehtymätön ja virheetön tai epäonnistu joskus jossain asiassa. Jos joku väittää jotain muuta, on täysin väärässä. Miksi sitten epäonnistuminen koetaan lähes aina pelkästään negatiivisena asiana tai jopa eräänlaisena stigmana? Psykologit vastaavat tähän, että me ihmiset koemme epäonnistumisen negatiivisena asiana syistä, jotka juontavat juurensa psykologiastamme, kasvatuksestamme ja yhteiskunnallisista… Lue lisää Miten kohtaamme epäonnistumiset sekä miten niitä on mahdollista johtaa organisaatioissa?

Kirjoitettu – Esa Lehtinen