Intuitiivinen ajattelu – hyvän johtajan ”pyhä lahja”

Meillä ihmisillä on kaksi erilaista tiedonkäsittelyjärjestelmää, intuitiivinen ja analyyttinen. Intuitiivinen ajattelu on sanatonta, ei-loogista ja tiedostamatonta. Analyyttinen ajattelu puolestaan on loogista ja tietoista. Hieman yksinkertaistaen voidaan sanoa, että intuitiivinen ajattelu perustuu vaistoon ja kokemukseen analyyttisen perustuessa taas järkeen ja logiikkaan. Intuition siis voidaan sanoa olevan välitöntä oivaltamista ilman oivaltamiseen johtavaa päättelyä. Se on pitkälle vaistonvaraista… Lue lisää Intuitiivinen ajattelu – hyvän johtajan ”pyhä lahja”

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Miksi hiljaisen tiedon ymmärtäminen ja sen oikea hyödyntäminen on tärkeää organisaatioiden kehittymiselle?

Vielä nykyäänkin monien johtajien mielestä johtamisen perusta pitää olla mitattavassa tiedossa, tosiasioissa ja analyyttisessä ajattelussa, mutta onneksi jo yhä useammin tunnustetaan, että hiljaisella tiedolla ja intuitiivisella päätöksenteolla on myös keskeinen rooli menestyksekkäässä johtamisessa. Itse asiassa hiljaisen tiedon merkitystä tuo hyvin esille filosofi Michael Polanyin kuuluisa lausahdus ”Voimme tietää enemmän kuin voimme kertoa”. Ehkä tämän toteamuksen… Lue lisää Miksi hiljaisen tiedon ymmärtäminen ja sen oikea hyödyntäminen on tärkeää organisaatioiden kehittymiselle?

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Johtajan haavoittuvuus ei ole heikkous, vaan se on merkki vahvasta ja rohkeasta johtajuudesta

Johtajuus yhdistetään usein moniin erityisen myönteisiksi katsottuihin ominaisuuksiin, kuten vahvuuteen, itsevarmuuteen ja päättäväisyyteen. Sen sijaan perinteisesti negatiiviseksi ajateltua ominaisuutta, haavoittuvuutta, on pidetty lähinnä heikkoutena työpaikalla, erityisesti henkilön toimiessa johtotehtävissä. Tähän asiaan on kuitenkin vähitellen tullut muutos, sillä modernin johtajakäsityksen mukaan haavoittuvuus tunnustetaan yhä enemmän olennaiseksi osaksi tehokasta johtajuutta, erityisesti niissä ympäristöissä, joissa on pyrkimys avoimeen… Lue lisää Johtajan haavoittuvuus ei ole heikkous, vaan se on merkki vahvasta ja rohkeasta johtajuudesta

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Mitä haasteita jokainen johtaja kohtaa työssään johtajana ja mitkä asiat estävät häntä kasvamasta paremmaksi johtajaksi?

Meillä Suomessa monet organisaatiot ja erityisesti niiden HR-osastot hehkuttavat erinomaista johtamisen osaamista omissa organisaatioissaan. Tätä he usein perustelevat sillä, että heillä panostetaan johtajien rekrytointiin ja jatkuvaan koulutukseen sekä siihen, että palautekyselyiden tulokset osoittavat johtajien onnistuneen hyvin työssään. Tällä omakehulla mitattuna luulisi suomalaisen johtamisen tason olevan maailman huippua. Miksi sitten kysyttäessä asiaa johdettavilta itseltään, ovat heidän… Lue lisää Mitä haasteita jokainen johtaja kohtaa työssään johtajana ja mitkä asiat estävät häntä kasvamasta paremmaksi johtajaksi?

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

”Konsultin jaarituksia vieraskynä” Brando Louhivaara: 6 johtajaa sokaisevaa voimaa ja prompti viisauden lisäämiseksi

Aalto-yliopiston tutkimus (2025) paljastaa jotain kovin merkittävää: 80 % suomalaisista yrityksistä epäonnistuu tekoälyn käyttöönotossa. Syy ei ole teknologinen, vaan isosti inhimillinen. Hankimme tekoälyn ja odotamme maailman muuttuvan. Niin automaattinen se maailma ei vieläkään ole. Stanfordin tutkijat havaitsivat että ne, jotka suhtautuvat AI:hin kuin työkaluun, saavat vähemmän irti AI:sta kuin ne, jotka suhtautuvat tekoälyyn kuin tiimikaveriin.… Lue lisää ”Konsultin jaarituksia vieraskynä” Brando Louhivaara: 6 johtajaa sokaisevaa voimaa ja prompti viisauden lisäämiseksi

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Johtajuuden tulevaisuus – mitä johtamisessa on muuttumassa ja miksi?

Monien asiantuntijoiden sekä myös omien ja lukuisten kollegoitteni havaintojen perusteella voidaan sanoa, että johtajuus on tällä hetkellä eräänlaisessa kriisitilassa tai ainakin merkittävien haasteiden keskellä. Tämä ei kuitenkaan tarkoita sitä, että johtajuus olisi menettämässä merkitystään puhumattakaan sen romahtamista, vaan enemmänkin sitä, että perinteiset johtamisteoriat ja -mallit eivät enää täysin vastaa nykyajan muuttuneiden johtamisympäristöjen edellyttämiä vaatimuksia varsinkin… Lue lisää Johtajuuden tulevaisuus – mitä johtamisessa on muuttumassa ja miksi?

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Miten kohtaamme epäonnistumiset sekä miten niitä on mahdollista johtaa organisaatioissa?

Tosiasiahan on, ettei kukaan meistä ihmisistä ei ole erehtymätön ja virheetön tai epäonnistu joskus jossain asiassa. Jos joku väittää jotain muuta, on täysin väärässä. Miksi sitten epäonnistuminen koetaan lähes aina pelkästään negatiivisena asiana tai jopa eräänlaisena stigmana? Psykologit vastaavat tähän, että me ihmiset koemme epäonnistumisen negatiivisena asiana syistä, jotka juontavat juurensa psykologiastamme, kasvatuksestamme ja yhteiskunnallisista… Lue lisää Miten kohtaamme epäonnistumiset sekä miten niitä on mahdollista johtaa organisaatioissa?

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Miten yhteisöllisyyttä on mahdollista rakentaa organisaatioissa?

Yhteisöllisyys jää usein turhan vähälle huomiolle puhuttaessa työn tehokkuuden ja tuottavuuden nostamisen keinoista organisaatioissa. Ehkä se johtuu siitä, että yhteisöllisyyttä pidetään monesti vielä turhan epäselvästi määriteltynä käsitteenä, jonka vaikutuksia ja etenkin mittaamista on hyvin vaikeaa aivan eksaktisti suorittaa. Lyhyesti yhteisöllisyyden työyhteisössä voidaan määrittää tarkoittavan työntekijöiden välistä yhteenkuuluvuuden tunnetta, keskinäistä luottamusta, avointa vuorovaikutusta sekä yhteistä sitoutumista… Lue lisää Miten yhteisöllisyyttä on mahdollista rakentaa organisaatioissa?

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Miten saat tiimistä tehokkaan työkalun?

Organisaatiot luottavat nykypäivän kovassa kilpailussa yhä enemmän tuotteiden ja palveluiden tuottamisessa tiimityöhön. Tätä toteuttaakseen useimmat johtajat unelmoivat löytävänsä lahjakkaita ihmisiä, jotka kykenisivät tekemään työtä hyvässä ja inspiroivassa yhteistyössä niin, että he tämä tehokas yhteistyö saisi organisaation menestymään aikaisempaa paremmin. Periaatteessa ihmisten yhdistäminen erilaisiin tiimeihin ehkä tuntuu yksinkertaiselta ja helpolta, mutta todellisuus usein on aivan jotain… Lue lisää Miten saat tiimistä tehokkaan työkalun?

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Pelko ja pelon johtaminen – johtajuuden turhaan vaiettu tabu?

Pelolla johtaminen on varmaan kaikille meille erilaisissa organisaatioissa työtä tekeville varsin tuttu asia, varsinkin kun sitä vielä esiintyy monissa organisaatioissa ja muissa yhteisöissä runsaasti. Sitä paitsi voidaan jopa sanoa, että pelolla johtaminen on nykymaailmassa eräänlainen ”pop-ilmiö”, koska nykyisten kolmen supervallan johtajat Trump, Putin ja Xi sekä heidän hännystelijänsä, kuten esimerkiksi Unkarin Orban ja Pohjois-Korean Kim… Lue lisää Pelko ja pelon johtaminen – johtajuuden turhaan vaiettu tabu?

Kirjoitettu – Esa Lehtinen