Onko lähityöpakossa kyse todellisesta tarpeesta vai ennemminkin luottamuspulasta?

Kuvittele syksyinen ja sateinen maanantaiaamu kello 7.45. Istut ruuhkabussissa tai täydessä lähijunassa matkalla toimistolle, jossa juotuasi hailean ja mauttoman aamukahvin työpisteelläsi avaat läppärisi, asettelet vastamelukuulokkeet korville ja osallistut koko päivän Teams- tai Zoom-palavereihin ajatellen samalla, että voisiko työpäivän paremmin organisoida. Kuulostaako turhauttavalta? Monen mielestä varmasti kyllä! Tähän jamaan kuitenkin yhä useampi työntekijä on joutumassa lähityöpakon… Lue lisää Onko lähityöpakossa kyse todellisesta tarpeesta vai ennemminkin luottamuspulasta?

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Konsultin tarinoita: ”Konsultti ”e-Eemelin” oppitunti pohjalaisella konepajalla – Resonaatiota ja Reino-tossuja”

Olen itse toisinaan ”Konsultin tarinoissani” nostanut esiin itseironisesti ja asiaa parodisoiden konsulttikielen jargonia pyrkien tarinoitteni kautta tuomaan esille sen tragikomiikan, kun työpaikan todellisia ongelmia ja haasteita pyritään selvittämään levittämällä haasteiden ylle ammattijargonin kyllästämä sumuverho, jolla pahimmillaan onnistutaan peittämään asian todellinen ydin hienoilta kuulostavien termien alle. Aina tämä termeillä kikkaileminen ei ole tahallista eikä sen tavoitteena… Lue lisää Konsultin tarinoita: ”Konsultti ”e-Eemelin” oppitunti pohjalaisella konepajalla – Resonaatiota ja Reino-tossuja”

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Turhia palavereita, rohkeuden puutetta ja turhanpäiväistä pöhinää – Suomalaisen työelämän ja johtamisen ”seitsemän kuolemansyntiä”

Olen muutama vuosi sitten kirjoittanut tänne blogisivustolleni artikkelin ”Johtamisen seitsemästä kuolemansynnistä”. Se herätti silloin paljon keskustelua ja sain siitä myös runsaasti palautteita. Tässä kirjoituksessa pyrin päivittämään kyseisen tekstin keskittyen siinä erityisesti suomalaisen työelämän ja johtamisen haasteisiin ja ongelmakohtiin. Aluksi on hyvä todeta, että yleisesti ottaen suomalainen työelämä ja johtaminen on suhteellisen laadukasta, koulutustaso korkea ja… Lue lisää Turhia palavereita, rohkeuden puutetta ja turhanpäiväistä pöhinää – Suomalaisen työelämän ja johtamisen ”seitsemän kuolemansyntiä”

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Asiakeskeisen viileyden ansa – Miten suomalaisissa työyhteisöissä saadaan aikaan aito ja ihmiset huomioonottava keskustelukulttuuri?

Tarkasteltaessa suomalaista palaverikulttuuria yleisellä tasolla, voidaan sitä hieman karrikoiden verrata suomalaisen melankolisen kitaran mestarin Esa Pulliaisen akustiseen kitarakeikkaan ilman turhia vahvistimia rauhalliseksi, asialliseksi, hieman melankoliseksi sekä vahvasti luottamukseen ja osaamiseen nojaavaksi. Turhat efektit, hienoudet ja lisämausteet on riisuttu pois. Lisäksi jokaisella sanalla, tavulla ja hiljaisella hetkellä on merkitystä. Suomalaisessa puhekulttuurissa sana sitoo. Rehentelevä ja hyperbolinen… Lue lisää Asiakeskeisen viileyden ansa – Miten suomalaisissa työyhteisöissä saadaan aikaan aito ja ihmiset huomioonottava keskustelukulttuuri?

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Kun paska osuu tuulettimeen – Epäonnistumisen stigma ja onko siitä mahdollista päästä eroon?

Artikkelini alussa on ensin hyvä tämänkertaisen aiheeni pohjustukseksi kertoa fakta: Elämä ei ole täydellistä eikä ihminen voi aina onnistua. Ei, vaikka moni näin kuvitteleekin. Toki me onnistumme monissa asioissa, mutta teemme välillä myös virheitä ja koemme epäonnistumisia. Tämä virheiden tekeminen ja mokat ovat luonnollinen osa elämäämme. Ne pitää vain hyväksyä ja niihin pitää asennoitua oikealla… Lue lisää Kun paska osuu tuulettimeen – Epäonnistumisen stigma ja onko siitä mahdollista päästä eroon?

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Konsultin kesätarina: ”Synergiaa suon laidalla eli kuinka haalea makkara ja lämmin ykkösolut murensivat siilot”

Seuraava tarina on kertomus siitä, mitä tapahtuu, kun organisaatiomuutoksen kourissa painivan uusimaalaisen logistiikkayritys RaKe-Logistics Oy:n johto päätti murentaa siilot ja jalkauttaa uuden strategian kesäisen luonnon helmassa yrityksen virkistyspäiväksi naamioituna. Yrityksen toimitusjohtaja Raimo ”Rami” Kettunen uskoi vakaasti, että seitsemän tuhannen euron päivätaksalla palkattu muutosmuotoilija Jone ”Impact” Ström ja ”vapaaehtoinen” hauskanpito kaatosateessa hitsaisivat porukan puhaltamaan yhteen hiileen.… Lue lisää Konsultin kesätarina: ”Synergiaa suon laidalla eli kuinka haalea makkara ja lämmin ykkösolut murensivat siilot”

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Konsultin jaarituksia vieraskynä Brando Louhivaara: ”Suomi tarvitsee uuden johtamisen paradigman”

Vastine Deloitten ja Demos Helsingin 11.5.2026 julkaistuun Suomen kasvuraporttiin Deloitte ja Demos Helsinki julkaisivat äskettäin yhden tärkeimmistä kasvuraporteista vuosiin. Tuore paperi kertoo sen, mitä liian harvat valtiolliset paperit ovat tunnistaneet hitaan kasvumme juurisyiksi. Suomen vaisu kasvu on kulttuurinen ilmiö. Juuri tätä läpivalaisua tarvitaan, jotta Suomi saisi kaikki tarvitsemansa ainekset menestyäkseen. Raise the Bar to Release… Lue lisää Konsultin jaarituksia vieraskynä Brando Louhivaara: ”Suomi tarvitsee uuden johtamisen paradigman”

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

”Quiet Cracking” – Työpaikan näkymätön aikapommi

Vuonna 2026 suomalaisen työelämän haasteet ovat siirtyneet yhä vahvemmin työntekijöiden fyysisestä kuormituksesta henkiseen ja rakenteelliseen kestävyyteen. Tutkimusten mukaan suurimmat kipupisteet liittyvät työn intensiivisyyden lisääntymiseen, teknologiseen murrokseen ja siitä aiheutuvaan tekoälyähkyyn sekä väestörakenteen muutoksen aiheuttamaan vanhenevan työvoiman jaksamiseen ja ”tekijäpulaan”. Tällä on vaikutuksensa suomalaisen työvoiman hyvinvointiin. Kuten jo aikaisemmissa työhyvinvointia koskevissa kirjoituksissani olen tuonut esille, Suomen… Lue lisää ”Quiet Cracking” – Työpaikan näkymätön aikapommi

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Tekoälyjohtamisen ytimenä on ihmisten johtaminen

Tekoälystä ei enää voi sanoa asiaa vähätellen, että se on vasta tulossa vaikuttamaan yhteiskuntiin, taloudelliseen toimintaan ja organisaatioihin, vaan nyt on selvää, että sen vaikutus on jo yhä enemmän siirtynyt kokeiluvaiheesta integroituneeseen arkipäivään. Muutosnopeus on ollut historiallisen poikkeuksellinen, sillä siinä missä esimerkiksi sähköistyminen vei vuosikymmeniä saavuttaakseen merkittävän osan yrityksistä, generatiivinen tekoäly on saavuttanut asiantuntija-aloilla lähes… Lue lisää Tekoälyjohtamisen ytimenä on ihmisten johtaminen

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Johtaja – älä jämähdä jaarittelemaan arvoista, sillä kriisitilanteissa arvojohtamisen laatu punnitaan!

Maailmanpoliittinen tällä hetkellä on harvinaisen haastava erilaisten poliittisten ja taloudellisten kriisien takia. Lisäksi geopolitiikka ei ole enää vain valtioiden välistä voimapolitiikkaa, vaan se on siirtynyt suoraan yritysten ja muiden organisaatioiden toimitusketjuihin ja asiakkuuksiin. Näin työpaikat ”neutraalina alueena” ovat jäämässä historiaan, sillä nykyinen maailmantilanne on niin läpitunkeva, että toimiston, tehdassalin tai etätyöpisteen ovet eivät enää riitä… Lue lisää Johtaja – älä jämähdä jaarittelemaan arvoista, sillä kriisitilanteissa arvojohtamisen laatu punnitaan!

Kirjoitettu – Esa Lehtinen