Kategoria: Yleinen

Johtamisella on väliä – Hyvä johtaminen hävittää työpaikan pelot

Edellisessä blogikirjoituksessani kirjoitin pelolla johtamisesta ja sen ilmenemismuodoista työpaikoilla. Tällä kertaa ajattelin jatkaa pelkoteemalla eteenpäin, mutta nyt toisesta näkökulmasta tarkastellen. Pelolla johtaminen on tietenkin yksi pelkoa aiheuttava tekijä työpaikoilla, mutta voi siellä olla muitakin pelon aiheuttajia. Näillä peloilla on merkitystä, sillä ne aiheuttavat stressiä paitsi pelkääjälle itselleen, niin myös hänen välityksellään hänen työkavereilleen, esimiehille tai… Lue lisää Johtamisella on väliä – Hyvä johtaminen hävittää työpaikan pelot

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Työpaikan henkeä tuhoava energiasyöppö – Pelolla johtaminen imee ihmisistä kaikki tehot

Ensin hyviä uutisia! Viimeisten työolobarometrien mukaan suomalainen työelämä on kehittynyt aikaisempaa parempaan suuntaan. Lisäksi barometreissä on tullut esille, että johtaminen on kehittynyt yhä enemmän ihmisiä huomioonottavan valmentavan johtamisen suuntaan. Hyvä näin! Nyt varmaan olen pessimisti, kun totean, että tästä myönteisestä kehityksestä huolimatta meillä on vielä paljon petrattavaa. Nimittäin on olemassa ainakin yksi tärkeä osa-alue, missä… Lue lisää Työpaikan henkeä tuhoava energiasyöppö – Pelolla johtaminen imee ihmisistä kaikki tehot

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

”Konsultin Vieraskynä” Mika Heikkinen: Tarina muutoksesta ja mahdollisuuksista #Herkku

Lyhyt oppimäärä johtamisen tunnetiloista ja Stockmann Herkun muutoksesta palvelumuotoilun kautta Food Market Herkuksi, sekä johtamisen löydöksiä muutosmatkalla. Minulla on ollut etuoikeus olla monessa S-ryhmän muutoksessa mukana. Lähellä sydäntä on esimiestyön ja henkilöstön osaamisen kehittäminen sekä kokemusmittareiden korrelaatio onnistumisten mittaamisessa ja johtamisessa. Myös kansantalouden ennusteet ja alustatalouden uudet muuttujat kiinnostavat. Muutos on uusi normaali ja voimme… Lue lisää ”Konsultin Vieraskynä” Mika Heikkinen: Tarina muutoksesta ja mahdollisuuksista #Herkku

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Tekeekö intohimo työhösi sinusta Tohtori Jekyllin vai Mr Hyden?

Meillä lähes kaikilla on intohimoa, joka suuntautuu johonkin asiaan, tekemiseen tai miksei vaikkapa johonkin tiettyyn ihmiseen. Tällaista intohimon vallassa olevaa ihmistä on aina mahtavaa seurata. Hän ei välttämättä puhu intohimonsa kohteesta koko ajan, mutta sitten kun hän puhuu siitä, muuttuu hänen äänensä ja koko olemuksensa sellaiseksi, että hänestä heijastuu todella selvästi tunteitten voimakkuus intohimon kohteeseen.… Lue lisää Tekeekö intohimo työhösi sinusta Tohtori Jekyllin vai Mr Hyden?

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

”Konsultin vieraskynä” Brando Louhivaara: 6 askelta, joiden avulla johdat firmasi innovatiiviseksi

Miksi innovatiivisuudesta puhutaan nykyään niin paljon? Ja miksi jokaisen yrityksen pitäisi olla luova? Kyvyttömyys kehittää bisnestä tai palvelua paremmaksi on vaarallisempaa kuin koskaan. Varmasti me kaikki muistamme ne hetket kun Anttila hyytyi hitauteensa. Se oli myöhästynyt ratkaisevasti digiloikasta. Tiimari kadotti trendit ja asiakkaat, sama kohtalo. Stockmann ja moni muu firma hiipi hämäläisellä hitaudella digiaikaan. Nokia… Lue lisää ”Konsultin vieraskynä” Brando Louhivaara: 6 askelta, joiden avulla johdat firmasi innovatiiviseksi

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Jaettu johtajuus haastaa perinteiset johtajuusmallit

Kun elimme vielä viime vuosisadan loppupuolella ”savupiipputeollisuuden” kultakauden loppuhönkäisyjä, sen aikaisissa johtamisteorioissa vedettiin vielä selkeät rajat johtajien ja heidän johdettaviensa välille. Lukuisissa johtamismalleissa painotettiin erityisesti johtajan asemaa ja roolia. Näissä malleissa johtajuutta pohdittiin nimenomaan johtajan persoonan ja hänen ominaisuuksiensa kautta. Esimerkkeinä tämänaikaisista johtamismalleista, joista yhä vieläkin paljon keskustellaan, mainittakoon karismaattinen, transformationaalinen (uudistava) ja transaktionaalinen (tehtäviä… Lue lisää Jaettu johtajuus haastaa perinteiset johtajuusmallit

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Työpaikkakiusaamisen anatomia – Miksi kiusaamisesta tarvitsee yhä puhua?

Työpaikkakiusaamisesta puhutaan meillä Suomessa nykyisin jo varsin avoimesti, vaikka se useimmissa organisaatioissa koetaan vieläkin eräänlaisena tabuna tai ainakin hävettävänä asiana, joka pilaa koko organisaation maineen ulospäin. Itse tietenkin koen hyvänä, että asiasta puhutaan, mutta joskus tuntuu siltä, että asia jää turhankin paljon pelkän puheen asteelle. Satuin juuri lukemaan työ- ja elinkeinoministeriön työolobarometria sekä Euroopan työterveys-… Lue lisää Työpaikkakiusaamisen anatomia – Miksi kiusaamisesta tarvitsee yhä puhua?

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Tiimien itseohjautuvuus ei toteudu nappia painamalla!

Monissa organisaatioissa, niin julkisella sektorilla kuin myös yksityisissä yrityksissä, suosittuna trendinä tällä hetkellä on keskustella ja suunnitella siirtymistä itseohjautuviin tiimeihin. Joissakin organisaatioissa mennään jopa vielä pidemmälle vannomalla jopa Lean -filosofian nimiin. Nämä käsitteet tuntuvat olevan etenkin organisaatioiden HR -johdon huulilla jatkuvasti ja voin hyvin kuvitella monien HR-johtajien näkevän ruusuisia päiväunia omista organisaatioistaan itseohjautuvuuden tyyssijoina. No,… Lue lisää Tiimien itseohjautuvuus ei toteudu nappia painamalla!

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Tiimityön dilemma – miksi tiimityön onnistuminen edellyttää hyvää johtamista?

Tiimityöstä keskusteltaessa usein keskitytään muutamaan keskeiseen tiimitoiminnan perusasiaan, kuten esimerkiksi tehokkaaseen viestintään, yhteisiin tavoitteisiin, keskinäiseen luottamukseen sekä kykyyn ja haluun ratkaista ongelmia. Tietenkin näitä asioita voidaan pitää erittäin tärkeinä asioina vahvojen tiimien luomisessa, mutta jostain syystä tehokkaasta tiimitoiminnasta puhuttaessa usein tuntuu liiankin helposti unohtuvan vahvan ja tehokkaan johtamisen merkitys. ”Tehokkaimmat tiimit syntyvät usein spontaanisti silloin,… Lue lisää Tiimityön dilemma – miksi tiimityön onnistuminen edellyttää hyvää johtamista?

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Tunneäly tuo tehokkuutta myös päätöksentekoon

Omassa työssäni valmentajana ja konsulttina kohtaan lähes päivittäin johtajia, jotka tekevät työkseen jatkuvaan tahtiin niin pieniä kuin myös isoja päätöksiä. No, tässä sinänsä ei ole mitään ihmeellistä, sillä juuri tehokkaasta päätöksenteostahan johtajille juuri maksetaan. Se kuitenkin usein vieläkin hämmästyttää, että kysyttäessä heidän päätöksentekoonsa vaikuttavia tekijöitä, lähes aina he perustelevat niiden pohjautuvan puhtaasti järkiperusteihin. Ymmärrän kyllä… Lue lisää Tunneäly tuo tehokkuutta myös päätöksentekoon

Kirjoitettu – Esa Lehtinen