Kategoria: Johtamisen kehittäminen

Henkilöstön osallistaminen ei saa olla mikään silmänkääntötemppu!

Jokaisen organisaation pitää 2010-luvulla kiinnittää huomiota erityisesti johtamisen kehittämiseen ja henkilöstön osallistamiseen. Tähän lopputulokseen ovat tulleet henkilöstöalan ammattilaiset, joilta asiaa on kysytty Yhdysvalloissa, Iso-Britanniassa ja Kanadassa. Epäilemättä Suomessa tilanne on samanlainen. Kyselyissä etenkin osallistamista on pidetty tärkeimpänä yksittäisenä tekijänä organisaation tuottavuuden nostamisessa johtamisen ollessa tiiviisti toisena. Oikeastaan on vaikeaa edes kuvitella mitään organisaation toimintoa, johon… Lue lisää Henkilöstön osallistaminen ei saa olla mikään silmänkääntötemppu!

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Persoonallisuudella on väliä, myös johtamisessa!

Luin äskettäin Iltalehdestä pienen, mutta mielenkiintoisen artikkelin menestykseen vaikuttavista tekijöistä. Siinä kerrottiin mm., että älykkyyttä enemmän menestykseen vaikuttaa ihmisen persoonallisuus. Asiassa sinänsä ei ole mitään uutta, mutta aloin miettiä, että miten johtajan persoonallisuudella on vaikutuksia hänen toimintaansa johtajana. Vähän aikaan pohdittuani tulin siihen johtopäätökseen, että persoonallisuustekijöillä on todella suuri vaikutus johtajuuteen ja johtajan onnistumiseen tehtävässään.… Lue lisää Persoonallisuudella on väliä, myös johtamisessa!

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Verkostojohtamisen taitoja ei opita kirjekurssilla, vaan taidot pitää sisäistää

Verkostojohtamista voidaan pitää tulevaisuudessa, mutta jo nykypäivänä, yhtenä tärkeimmistä keinoista organisaatioiden kilpailukyvyn ja toimintavalmiuksien lisäämisessä. Verkostojohtamisesta on innostuttu Suomessa erityisesti julkisella sektorilla, mutta myös yritysmaailmassa siihen on yhä enemmän kiinnitetty huomiota. Nykyään organisaatioissa korostetaan erityisesti sitä, että verkostojen johtaminen on osa kaikkien organisaatioiden jäsenten ns. normityötä. Tämä on suuri muutos aikaisempaan, sillä perinteisesti organisaatioiden strategioissa… Lue lisää Verkostojohtamisen taitoja ei opita kirjekurssilla, vaan taidot pitää sisäistää

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Johtajan arvot heijastuvat koko organisaatioon – tahtoi hän sitä tai ei

Tehdessäni valmennus- ja konsultointityötä erilaisissa organisaatioissa törmään jatkuvasti erilaisiin organisaatiokulttuureihin ja arvoihin. Osassa näissä organisaatioissa on kulttuurin ja arvojen merkitys ymmärretty oikein, sillä ne on ”valjastettu” oikeaoppisesti toimimaan eräänlaisena henkisenä selkärankana ja positiivisena voimana organisaation matkalla kohti menestystä, mutta valitettavasti on olemassa myös paljon niitä organisaatioita, joissa ei selvästikään ole ymmärretty, tai haluttu ymmärtää, kulttuurin… Lue lisää Johtajan arvot heijastuvat koko organisaatioon – tahtoi hän sitä tai ei

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

”Johtajan ei tarvitse pussailla, mutta sosiaalinen hänen pitää olla!”

Näin tokaisi eräs huippujohtaja seminaarissa, missä keskusteltiin hyvän johtajan ominaisuuksista. Tässä tokaisussa on paljon perää. Olemme Suomessakin kulkeneet pitkän matkan Kersantti Ärjylän-tyyppisistä seipään nielleistä ja mykistä johtajista nykyisin paljon esillä olevin sosiaalisiin ja avoimiin johtajiin. Tätä johtajuutta olen itsekin usein pohtinut. Olen pitkän konsulttiurani aikana tavannut monenlaisia johtajia, niin hyviä kuin huonojakin. Minulta on usein… Lue lisää ”Johtajan ei tarvitse pussailla, mutta sosiaalinen hänen pitää olla!”

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Johtajuuden ”Jumalainen näytelmä” – johtamisen seitsemän kuolemansyntiä

Me kaikki tunnemme varhaiskristillisestä opetuksesta tutun paheiden luokituksen ”Seitsemään kuolemansyntiin”, joista sitten kaikki muut synnit ja paheet seuraavat. Nämä seitsemän kuolemansyntiä ovat keskiajalla eläneen italialaisen kirjailijan Dante Alighierin Jumalaisen näytelmän mukaan lajiteltuna pahimmasta ”vähemmän” pahaan seuraavanlaiset: ylpeys (turhamaisuus), kateus, viha, laiskuus, ahneus, ylensyönti ja himo. Kuolemansyntejä on käsitelty paljon kirjallisuudessa sekä myös elokuvissa, kuten esimerkiksi… Lue lisää Johtajuuden ”Jumalainen näytelmä” – johtamisen seitsemän kuolemansyntiä

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

“Luottamusta ei voi vaatia, vaan se on ansaittava!”

Olen joissakin johtaja- ja esimiesvalmennuksissani aloittanut valmennukseni hieman provokatiivisella kysymyksellä: “Kerro kolme ihmistä, joihin luotat eniten elämässäsi tällä hetkellä, ja miksi?” Vastaukset kysymykseeni ovat olleet hyvin mielenkiintoisia. Elämänsä luotettavimpana ihmisenä useimmat pitävät omaa äitiään, isän ollessa listalla toisena ja sen jälkeen kolmantena seuraa sekalainen joukko ihmisiä, kuten esimerkiksi oma puoliso, paras ystävä, sisko, veli tai… Lue lisää “Luottamusta ei voi vaatia, vaan se on ansaittava!”

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

”Johtaminen on asenne!”

Olen monien konsultti- ja yritysvalmentajavuosieni aikana havainnut, että yllättävän moni johtaja ja esimies ei tiedosta, miten paljon hänen oma asenteensa niin johtamiseen kuin elämään yleensä vaikuttaa hänen työyhteisössään ja lähipiirissään muihin ihmisiin. Moni johtaja ei tunnu ymmärtävän, että hänen esimerkkinsä näkyy nopeasti muiden ihmisten käyttäytymisessä. Tällä tarkoitan sitä, että johtajan asenne tarttuu hyvin nopeasti muihin… Lue lisää ”Johtaminen on asenne!”

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

”Jos et osaa johtaa itseäsi, et kykene johtamaan ketään muutakaan!”

Tuo otsikon teksti on suora lainaus kokeneen toimitusjohtajan suusta, hänen tuhahtaessaan eräälle asiaa epäilleelle kollegalleen valmentaessani hänen yrityksen johtajia ja esimiehiä. Tuossa tuhahduksessa on suuri totuus!  Olen joutunut pohtimaan runsaasti johtajuutta ja johtamista yli 20 vuoden ajan toimiessani johtamisvalmentajana sekä niistä 10 vuotta itse myös johtajana. Terni ”johtaminen” voidaan jakaa kahteen alueeseen eli siinä voidaan… Lue lisää ”Jos et osaa johtaa itseäsi, et kykene johtamaan ketään muutakaan!”

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Hyvä johtoryhmä tuo johtamiseen lisäarvoa – huono taas pelkkää sanahelinää

Olen vuosien aikana valmentanut lukuisia johtoryhmiä niin julkisissa kuin myös yksityisissä yrityksissä ja muissa yhteisöissä. Suomalaisissa yrityksissä onkin viime vuosina niiden toiminnan ja johtamisen kehittämisen tueksi perustettu runsaasti johtoryhmiä.  Johtoryhmien perustamista tukee moni asia. Ensimmäiseksi, yritykset toimivat monimutkaisissa toimintaympäristöissä, joissa liikkuu valtava määrä tietoa, jonka hallinta yksin on tosi hankalaa. Elinehtona yritysten toiminnan kehittämiselle on… Lue lisää Hyvä johtoryhmä tuo johtamiseen lisäarvoa – huono taas pelkkää sanahelinää

Kirjoitettu – Esa Lehtinen