Kategoria: Johtajuus

Johtaja – onko työmotivaatiosi kohdallaan vai tunnetko olevasi pelkkä palkkarenki?

Olen aikaisemmin kirjoittanut inspiroivasta johtajasta. Otin silloin jo esille, että inspirointi ja motivointi kulkevat käsi kädessä. Tällä tarkoitan sitä, että inspiroituminen edellyttää motivoitumista sekä sitä, että inspiroiva johtaja johtaessaan muita innostaa ja motivoi heitä suuriin tekoihin. Esimiestyön suuria haasteita onkin, että miten esimies kykenee motivoimaan itseään tekemään hyvää työtulosta sekä miten hän esimiehenä kykenee motivoimaan… Lue lisää Johtaja – onko työmotivaatiosi kohdallaan vai tunnetko olevasi pelkkä palkkarenki?

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Inspiroiva johtaja saa myös muut työyhteisönsä ihmiset loistamaan

Kukapa meistä ei haluaisi esimiehenä toimiessaan olla inspiroivan esimiehen asemassa tai vaihtoehtoisesti työskennellä sellaisen esimiehen alaisena, joka osaa inspiroida alaisiaan. Jokainen organisaatio, jota johtaa inspiroiva johtaja, voidaan pitää onnekkaana organisaationa, sillä inspiroiva johtaminen vaikuttaa myönteisesti myös koko organisaation työskentelyilmapiiriin saaden ihmiset tekemään parastaan. Etenkin tällaisina haastavina taloudellisina aikoina organisaatioissa, ja miksei myös muuallakin yhteiskunnassa, kaivataan… Lue lisää Inspiroiva johtaja saa myös muut työyhteisönsä ihmiset loistamaan

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Johtaja – onko pelolla johtaminen aseesi?

Pelolla johtaminen on juuri niitä “johtamisfilosofioita”, joiden soisi mahdollisimman pian vaipuvan johtamismallien kaatopaikalle sinne syvimpään loukkoon, mutta lähiaikoina asia on kuitenkin taas noussut julkisuuteen meillä Suomessa erityisesti Nokiasta kirjoitetun paljastuskirjan sekä Tuomo Meretniemen, Jaana Tuomilan ja Maarika Mauryn kirjoittaman mainion ”Pelolla johtaminen on perseestä” –kirjan ansiosta. Itsekin olen pelolla johtamiseen törmännyt toistuvasti omassa työssäni konsulttina,… Lue lisää Johtaja – onko pelolla johtaminen aseesi?

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Itseohjautuva organisaatio – johtajuuden loppu vai sen uusi tuleminen?

Modernit organisaatiot jo nyt, mutta etenkin tulevaisuudessa kohtaavat suuria haasteita toimiessaan globaalisessa, nopeatahtisessa sekä korkean teknologian informaatioyhteiskunnassa. Tehokkuutta, innovatiivisuutta ja nopeutta tavoitellessaan organisaatioiden on jatkuvasti parannettava toimintaansa kehittämällä rakenteitaan ja johtamisjärjestelmiään. Yksi tärkeä osoitus tästä on se, että monet organisaatiot kehittävät toimintaansa muodostamalla hajautettuja, orgaanisia organisaatiorakenteita, joissa työskenteleviä ihmisiä rohkaistaan ottamaan suurempaa vastuuta sekä työtehtävistään… Lue lisää Itseohjautuva organisaatio – johtajuuden loppu vai sen uusi tuleminen?

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Lean-johtaminen – avain parempaan tuottavuuteen ja tehokkuuteen?

Aloitan tämän kertaisen blogikirjoitukseni kysymällä, että kuinka moniteistä teistä lukijoistani tietää jotakin Lean-ajattelusta ja siihen liittyvästä Lean-johtamisfilosofiasta? Tavalliselle ”kaduntallaajalle sana ”Lean-toiminta” tuskin sanoo paljoakaan, kun taas johtamisen ammattilaisille Lean-ajatusmaailma on huomattavasti tutumpi. Tämä siksi, että monissa organisaatioissa, joissa pohditaan toiminnan tehostamista ja tuottavuuden nostamista, asiasta keskustellaan paljon. Ajattelinkin tässä kirjoituksessani hieman avata Lean-ajatusmaailmaa, sen periaatteita,… Lue lisää Lean-johtaminen – avain parempaan tuottavuuteen ja tehokkuuteen?

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

”Konsultin jaarituksia” vieraskynä Sanna Wenström: Positiivinen johtaminen – ihmisten johtamista ihmisenä

Välillä on mukava katsoa kalenteria taaksepäin. Itselläni aikaa siitä, kun opetustehtävistä siirryin henkilöstön kehittämisen pariin, alkaa olla vierähtänyt kymmenkunta vuotta. Kymmenen vuotta sitten en vielä ollut kuullut positiivisesta johtamisesta, mutta seurasin aktiivisesti työelämää koskevaa keskustelua netissä ja sosiaalisessa mediassa. Nykyisten Positiivisen johtamisen PoJo-verkoston mentorien, Riitta Hyppäsen ja Esa Lehtisen blogit olivat jo tuolloin lukulistallani. En… Lue lisää ”Konsultin jaarituksia” vieraskynä Sanna Wenström: Positiivinen johtaminen – ihmisten johtamista ihmisenä

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Onko johtajan herkkyys johtajuuden perustaa nakertava syöpäläinen vai organisaation toimintaa kehittävä energiapistos?

Usein hyvää johtajuutta koskevat listaukset ja keskustelut menevät täysin ”överiksi”. Johtaja kuvataan niissä ominaisuuksiltaan ja taidoiltaan joko kaikki mahdolliset superlatiivit sisältäväksi Supermieheksi ja -naiseksi tai sitten yhden tai kahden ”supertaidon” omaavaksi kyborgiksi. Tässä usein turhassa luokittelukeskustelussa unohdetaan se tosiasia, että jokainen johtaja on ihminen, jolla on, kuten kaikilla muillakin ihmisillä, vahvuuksia ja heikkouksia. Mielenkiintoista näissä… Lue lisää Onko johtajan herkkyys johtajuuden perustaa nakertava syöpäläinen vai organisaation toimintaa kehittävä energiapistos?

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Miksi eettinen johtajuus on tärkeää?

Miten eettisyys liittyy johtajuuteen? Kun median kautta seuraa erityisesti monien poliittisten johtajien toimintaa eri puolilla maapalloamme, tuntuu siltä, että näiden johtajien päätöksissä ja omassa elämässä kaikenlainen eettinen ajattelu on varsin häilyvä käsite, jos sitä on edes ollenkaan. Mitkä ovat heidän eettiset periaatteensa vai ovatko ne väännetty tukemaan heidän omia itsekkäitä etujaan ja kieroutuneita ajatusmallejaan? Elinkeinoelämän… Lue lisää Miksi eettinen johtajuus on tärkeää?

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Aito johtaja ei rakenna kuorta ympärilleen ja piiloudu johtajan roolin taakse

Nykypäivän työntekijät arvostavat yhä enemmän työssään itseohjautuvuutta, vaihtelevia työtehtäviä, joustavuutta ja voimaantumisen tunteen kokemusta. Monien kyselyjen tulosten perusteella esimerkiksi milleniaaleille unelmatyö on sellainen, missä he voivat työskennellä mahdollisimman itsenäisesti, toimia erilaisissa omaa kunnianhimoa tyydyttävissä projekteissa sekä työskennellä sellaisessa työssä, missä on joustavat työajat. Tällainen työpaikka edellyttää myös johtajuudelta paljon. Se edellyttää erityisesti sellaisia johtajia, joilla… Lue lisää Aito johtaja ei rakenna kuorta ympärilleen ja piiloudu johtajan roolin taakse

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Positiivisen johtajan muotokuva – tekopirteä yltiöoptimisti vai empaattinen ihmisten johtaja?

Monet ihmiset ajattelevat, että ihmisen positiivisuus on synnynnäinen ominaisuus, mitä ei voi myöhemmin elämässä oppia. Sama ajatusmalli liittyy usein myös positiiviseen johtamiseen. Johtaja on siis joko positiivisesti johtava tai sitten hän ei ole sitä. Minun mielestäni asia ei kuitenkaan ole näin toivotonta, vaan totuus on aivan toisenlainen. Tosiasiassa positiivisuus on taito, jota voi harjoittaa itsessään… Lue lisää Positiivisen johtajan muotokuva – tekopirteä yltiöoptimisti vai empaattinen ihmisten johtaja?

Kirjoitettu – Esa Lehtinen