Kategoria: Johtajuus

Työelämä muuttuu vauhdilla – pysyvätkö johtajat kyydissä mukana?

Edellisessä blogikirjoituksessani pohdin työelämässä tapahtuvia muutoksia sekä tulevaisuuden suuntaviivoja. Tässä yhteydessä otin hieman esille sitä, mitä on tapahtumassa myös johtajuudessa ja johtamismenetelmissä. Nyt tässä kirjoituksessani käyn hieman kurkistamassa suomalaisen johtamisen historiaan sekä tuon esille johtajuudessa tapahtuneita muutoksia. Tämän lisäksi tuon esille ajatuksiani johtamisen tulevaisuuden näkemyksistä. Tehtäväni on varsin haastava, koska johtamisen kehittymiseen erilaisissa organisaatioissa vaikuttavat… Lue lisää Työelämä muuttuu vauhdilla – pysyvätkö johtajat kyydissä mukana?

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Miten rakennat onnellisuutta työyhteisöösi?

Voiko työssä olla onnellinen vai pitääkö meidän tehdä työtämme vanhan luterilaisen orjapiiskuriperiaatteen ”aina hampaat irvessä on sinun työtäsi tekemän” mukaan? Suomessakin monissa työpaikoissa vielä kuulee tuon ikävän, harmaan ja vanhan hokeman: ”Eihän työssä voi, eikä edes saa, olla hauskaa!” Miksei muka saa olla? Tietysti eihän koskaan työnteko voi olla niin kuin Strömsössä eli jatkuvaa perhosten… Lue lisää Miten rakennat onnellisuutta työyhteisöösi?

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Miten työyhteisöstä kehittyy kriisiyhteisö?

Työnteko olisi monen ihmisen mielestä mahtavaa sellaisessa työyhteisöissä, joissa kaikki asiat toimisivat kuin Strömsössä, hyvässä yhteishengessä, yhdessä toinen toisiaan tukien sekä hymy huulilla työstä ja työkavereiden seurasta nauttien. Tällöin ihmisten kesken ei olisi mitään ristiriitoja ja erimielisyyksiä, vaan kaikki asiat hoidettaisiin hyvässä yhteisymmärryksessä. No, tämä on tietenkin utopiaa, sillä kaikki työyhteisöt koostuvat meistä tavallisista ja… Lue lisää Miten työyhteisöstä kehittyy kriisiyhteisö?

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Mitä on ekosysteemiajattelu ja soveltuuko se myös työyhteisöihin?

Vaikka ekosysteemi-käsitettä on alun perin käytetty luonnontieteiden alueella, on sitä jo parinkymmenen vuoden ajan sovellettu yhä enemmän liike-elämään sekä organisaatioiden toimintaan. Itse asiassa tämä kehitys on varsin luonnollista, sillä ekosysteemillähän viitataan luonnontieteissä eri organismien muodostamaan yhteisöön ja toimintaan osana toimintaympäristöään. Tämä jos mikä soveltuu hyvin myös puhuttaessa ihmisen toiminnasta mm. liike-elämässä sekä erilaisissa yhteisöissä. Itse… Lue lisää Mitä on ekosysteemiajattelu ja soveltuuko se myös työyhteisöihin?

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Johtamisen tuho vai uusi uho – Viekö tekoäly ihmisiltä vallan vai nostaako se johtajuuden uuteen sfääriin?

Hokemaa ”työelämä on murroksessa” toistetaan nykyään lähes jokaisessa viestimessä ja tilaisuudessa. Sitä on toistettu jopa niin paljon, että se on alkanut pikkuhiljaa kuulostaa kuluneelta lauseelta ja kliseeltä, vaikka sen pitäisi ennemminkin herätellä poliitikkoja, johtajia ja organisaatioita valmistautumaan tulevaisuuden kohtaamiseen. Ihmisten kanssa keskusteltaessa havaitsee hyvin, että monet eivät vielä ole riittävän hyvin avanneet silmiään kohtaamaan todellisuutta.… Lue lisää Johtamisen tuho vai uusi uho – Viekö tekoäly ihmisiltä vallan vai nostaako se johtajuuden uuteen sfääriin?

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

”Nöyryys ei ole nöyristelyä!” – Oikeanlainen nöyryys pukee johtajaa

Nykyisessä yksilöllisyyttä, vahvaa egoa ja jopa lähelle narsismia korostavassa ja ihailevassa maailmassa on virkistävää nähdä, että johtamisasiantuntijat pitävät oikeanlaista nöyryyttä yhtenä tärkeimmistä hyvän johtajan ominaisuutena. Sinänsä sana ”nöyryys” herättää varsin ristiriitaisia ajatuksia, sillä esimerkiksi Sivistyssanakirjan mukaan nöyryys määritellään sanoilla ” sopeutuvaisuus, kuuliaisuus ja tottelevaisuus”. Tästä määritelmästä saa herkästi kuvan siitä, että nöyrät ihmiset omaisivat heikon… Lue lisää ”Nöyryys ei ole nöyristelyä!” – Oikeanlainen nöyryys pukee johtajaa

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Älä jää ”tunnevajakiksi”, vaan ryhdy kehittämään omaa tunneälyäsi!

Tunneäly vaikuttaa ihmisen onnellisuuteen ja menestykseen vähintään yhtä paljon kuin perinteinen älykkyyden mittari älykkyysosamäärä. Tunneälyn avulla ihminen kykenee rakentamaan vahvempia ja syvempiä ihmissuhteita, menestymään työelämässä sekä saavuttamaan tavoitteita niin omalla urallaan kuin myös henkilökohtaisessa elämässä. Kehittämällä omaa tunneälyä on mahdollista myös tiedostaa ja johtaa tunteitaan, hallita stressiä, muuttaa aikomukset käytännön tekemiseksi sekä sitoutua itselleen tärkeimmiksi… Lue lisää Älä jää ”tunnevajakiksi”, vaan ryhdy kehittämään omaa tunneälyäsi!

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Kampita muutosvastarinta mahdollisimman tehokkaasti!

Kun ajatellaan organisaation ja kulttuurin muutosprosessia, tai yleensäkin organisaatioissa tapahtuvia muutoksia, kokevat lukuisat organisaation johtajat yhdeksi työnsä hämmentävimmistä ja itsepintaisimmista haasteista työntekijöiden muutosvastarinnan. Sinänsähän nuiva suhtautuminen muutoksiin on ihmisille luonteenomainen piirre, sillä aina uusi ja tuntematon pelottaa tai ainakin epäilyttää. Tämän vuoksi me pyrimmekin säilyttämään status quo –tilanteen niin pitkään kuin on mahdollista. Organisaatioissa muutosvastarinta… Lue lisää Kampita muutosvastarinta mahdollisimman tehokkaasti!

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Matkalla kohti uutta ja uljasta kulttuuria?

Vahvan ja yhtenäisen organisaatiokulttuurin hyödyt näkyvät mm. siinä, että se auttaa tunnistamaan organisaation todelliset arvot, houkuttelee organisaatioon parhaimpia talentteja, ja mikä tärkeintä, pitää nämä parhaimmat kyvyt myös tyytyväisinä työpaikassaan sekä luo organisaatiosta sen sidosryhmiin myönteisen kuvan ja vahvan brändin. Erityisesti hyvien ja elintärkeiden asiakassuhteiden luomisessa ja edelleen kehittämisessä näillä asioilla on hyvinkin paljon merkitystä nykyisen… Lue lisää Matkalla kohti uutta ja uljasta kulttuuria?

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Millainen kulttuuri, sellainen organisaatio!

Kuten olen jo monissa aikaisemmissa kirjoituksissani maininnutkin, organisaation kulttuuri muodostuu yhteisistä arvoista, asenteista, laatustandardeista, toimintamalleista ja uskomuksista, jotka luonnehtivat organisaation jäseniä sekä määrittelevät organisaation luonnetta. Organisaatiokulttuuri nivoutuu syvälle organisaation tavoitteisiin, strategioihin sekä rakenteeseen. Tämän takia se heijastuu työntekijöille, asiakkaille, sijoittajille sekä myös muille organisaation sidosryhmille. Näin ollen kulttuuria voidaan pitää oleellisena komponenttina jokaisen organisaation epäonnistumisissa… Lue lisää Millainen kulttuuri, sellainen organisaatio!

Kirjoitettu – Esa Lehtinen