Kategoria: Johtaminen

Verkostojohtamisen taitoja ei opita kirjekurssilla, vaan taidot pitää sisäistää

Verkostojohtamista voidaan pitää tulevaisuudessa, mutta jo nykypäivänä, yhtenä tärkeimmistä keinoista organisaatioiden kilpailukyvyn ja toimintavalmiuksien lisäämisessä. Verkostojohtamisesta on innostuttu Suomessa erityisesti julkisella sektorilla, mutta myös yritysmaailmassa siihen on yhä enemmän kiinnitetty huomiota. Nykyään organisaatioissa korostetaan erityisesti sitä, että verkostojen johtaminen on osa kaikkien organisaatioiden jäsenten ns. normityötä. Tämä on suuri muutos aikaisempaan, sillä perinteisesti organisaatioiden strategioissa… Lue lisää Verkostojohtamisen taitoja ei opita kirjekurssilla, vaan taidot pitää sisäistää

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Johtajan arvot heijastuvat koko organisaatioon – tahtoi hän sitä tai ei

Tehdessäni valmennus- ja konsultointityötä erilaisissa organisaatioissa törmään jatkuvasti erilaisiin organisaatiokulttuureihin ja arvoihin. Osassa näissä organisaatioissa on kulttuurin ja arvojen merkitys ymmärretty oikein, sillä ne on ”valjastettu” oikeaoppisesti toimimaan eräänlaisena henkisenä selkärankana ja positiivisena voimana organisaation matkalla kohti menestystä, mutta valitettavasti on olemassa myös paljon niitä organisaatioita, joissa ei selvästikään ole ymmärretty, tai haluttu ymmärtää, kulttuurin… Lue lisää Johtajan arvot heijastuvat koko organisaatioon – tahtoi hän sitä tai ei

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

”Johtajan ei tarvitse pussailla, mutta sosiaalinen hänen pitää olla!”

Näin tokaisi eräs huippujohtaja seminaarissa, missä keskusteltiin hyvän johtajan ominaisuuksista. Tässä tokaisussa on paljon perää. Olemme Suomessakin kulkeneet pitkän matkan Kersantti Ärjylän-tyyppisistä seipään nielleistä ja mykistä johtajista nykyisin paljon esillä olevin sosiaalisiin ja avoimiin johtajiin. Tätä johtajuutta olen itsekin usein pohtinut. Olen pitkän konsulttiurani aikana tavannut monenlaisia johtajia, niin hyviä kuin huonojakin. Minulta on usein… Lue lisää ”Johtajan ei tarvitse pussailla, mutta sosiaalinen hänen pitää olla!”

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Johtajuuden ”Jumalainen näytelmä” – johtamisen seitsemän kuolemansyntiä

Me kaikki tunnemme varhaiskristillisestä opetuksesta tutun paheiden luokituksen ”Seitsemään kuolemansyntiin”, joista sitten kaikki muut synnit ja paheet seuraavat. Nämä seitsemän kuolemansyntiä ovat keskiajalla eläneen italialaisen kirjailijan Dante Alighierin Jumalaisen näytelmän mukaan lajiteltuna pahimmasta ”vähemmän” pahaan seuraavanlaiset: ylpeys (turhamaisuus), kateus, viha, laiskuus, ahneus, ylensyönti ja himo. Kuolemansyntejä on käsitelty paljon kirjallisuudessa sekä myös elokuvissa, kuten esimerkiksi… Lue lisää Johtajuuden ”Jumalainen näytelmä” – johtamisen seitsemän kuolemansyntiä

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

“Luottamusta ei voi vaatia, vaan se on ansaittava!”

Olen joissakin johtaja- ja esimiesvalmennuksissani aloittanut valmennukseni hieman provokatiivisella kysymyksellä: “Kerro kolme ihmistä, joihin luotat eniten elämässäsi tällä hetkellä, ja miksi?” Vastaukset kysymykseeni ovat olleet hyvin mielenkiintoisia. Elämänsä luotettavimpana ihmisenä useimmat pitävät omaa äitiään, isän ollessa listalla toisena ja sen jälkeen kolmantena seuraa sekalainen joukko ihmisiä, kuten esimerkiksi oma puoliso, paras ystävä, sisko, veli tai… Lue lisää “Luottamusta ei voi vaatia, vaan se on ansaittava!”

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Kuka huomaisi ”Hentun Liisan” ja ”Puntun Paavon”? – Näkymättömän työntekijän syndrooma

Me kaikki ihmiset haluamme tuntea arvostusta ja kokea olevamme osa jotakin yhteisöä, kuten esimerkiksi työyhteisöä. Pahinta on joutua kokemaan arvottomuutta tai, mikä pitkään jatkuessaan jopa tuntuu vielä pahemmalta, on tuntea muiden ihmisten taholta välinpitämättömyyttä. Esimerkiksi työpaikkakiusaamisessa kiusattujen mielestä usein kaikista pahinta ei ole kiusaaminen itsessään, vaan pahimmalta tuntuu se, että omat työkaverit suhtautuvat kiusaamiseen välinpitämättömästi… Lue lisää Kuka huomaisi ”Hentun Liisan” ja ”Puntun Paavon”? – Näkymättömän työntekijän syndrooma

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Konsultin tarinoita johtajuudesta, osa 8: Etäjohtaja uskaltaa panostaa luottamukseen

Olen ”Tarinoita johtajuudesta” –kirjoitussarjani puitteissa pyrkinyt tuomaan esille esimerkkien kautta johtajuuden ja johtamistyylien moninaisuutta. Johtamistyylejä on tietenkin hyvin vaikeaa kategorisoida, sillä monet johtajat voisi sijoittaa kahteen tai jopa useampaankin kategoriaan. Tämän vuoksi moni voikin olla eri mieltä ”luokitteluni” perusteista.  Pitkän konsulttiurani aikana olen kohdannut monenlaisia johtajia, niin Suomessa kuin myös ulkomailla. He kaikki ansaitsisivat oman… Lue lisää Konsultin tarinoita johtajuudesta, osa 8: Etäjohtaja uskaltaa panostaa luottamukseen

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Konsultin tarinoita johtajuudesta, osa 7: Narsistijohtaja imee työyhteisöstään kaiken elinvoiman

”Johtajuus on helppoa, kun sen osaa”, sanotaan. En tiedä onko se koskaan helppoa, mutta hyvään johtajuuteen voi lähes kuka tahansa kehittyä, jos vain on tahtoa ja kykyä siihen. Kaikista ihmisistä ei kuitenkaan ole johtajiksi, ei vaikka mitä tekisi. Tämäkin asia pitää joskus tunnustaa ja tunnistaa. Pitkän konsulttiurani aikana olen kohdannut monenlaisia johtajia, niin Suomessa kuin… Lue lisää Konsultin tarinoita johtajuudesta, osa 7: Narsistijohtaja imee työyhteisöstään kaiken elinvoiman

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Konsultin tarinoita johtajuudesta, osa 6: Palveleva johtaja rohkaisee työntekijöitään itseohjautuvuuteen

Joskus tuntuu siltä, että johtajille asetetaan aivan yliluonnollisia vaatimuksia ja heiltä vaaditaan ilmiömäisiä suorituksia. Kuitenkin pitää muistaa, että johtajakin on vain ihminen, kaikkine hyveineen ja paheineen. Ei häneltäkään voi ihan kaikkea vaatia. Pitkän konsulttiurani aikana olen kohdannut monenlaisia johtajia, niin Suomessa kuin myös ulkomailla. Osa heistä on hyviä johtajia, osalla taidot vaativat kehittämistä ja jotkut… Lue lisää Konsultin tarinoita johtajuudesta, osa 6: Palveleva johtaja rohkaisee työntekijöitään itseohjautuvuuteen

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Konsultin tarinoita johtajuudesta, osa 5: ”Tuuliviiri-johtaja” tuhoaa ryhmänsä työtyytyväisyyden ja tehokkuuden

Jokainen johtaja joutuu tasapainoilemaan kahden johtamiseen tiiviisti liittyvän asian eli vallan ja vastuun kanssa: Hänellä on asemaan liittyvää valtaa, mutta hänellä on myös valtaan liittyvää vastuuta. Johtajan pitää ymmärtää, että nämä kaksi asiaa kulkevat käsi kädessä. Tämä on tärkeää, sillä ilman vallan ja vastuun tasapainoista hallintaa johtajuus voi riistäytyä hänen käsistään. Pitkän urani aikana olen… Lue lisää Konsultin tarinoita johtajuudesta, osa 5: ”Tuuliviiri-johtaja” tuhoaa ryhmänsä työtyytyväisyyden ja tehokkuuden

Kirjoitettu – Esa Lehtinen