Tekijä: Esa Lehtinen

Olen Esa Lehtinen (FM, MBA) ja olen valmentanut ja luennoinut erilaisissa ja erikokoisissa yrityksissä ja muissa työyhteisöissä niin Suomessa kuin myös Suomen ulkopuolella yli 25 vuoden ajan. Erityisalueinani ovat johtaminen, henkilöstön vuorovaikutus-, tiimi- ja yhteistyötaitojen kehittäminen sekä johtoryhmien yhteistyövalmennukset. Olen kiinnostunut johtamisesta ja työelämätaitojen kehittämisestä. Tässä on yksi syy myös näiden blogien kirjoittamiseen. Lisäksi tarvittaessa olen valmis pitämään innostavia teemaluentoja erilaisissa organisaatioissa niin johtajuudesta, johtamisen eri alueista kuin myös työyhteisöjen toiminnan kehittämisestä. Näitä luentoja on mahdollista pitää myös etäluentoina. Yhteyttä minuun voi ottaa joko puhelimitse: 0500-699818 tai sähköpostitse esa.lehtinen@kec.fi

Yrityskulttuuri erottaa menestyvät yritykset epäonnistujista

Yrityskulttuurista keskusteleminen on toisinaan varsin merkillinen asia. Se on hyvä ja mielenkiintoinen puheenaihe erilaisissa tilanteissa, mutta siitä on helppo saada aikaan myös varsin kiivaaksi yltyviä väittelyjä. Mielestäni se johtuu siitä, että vaikka kaikki ymmärtävät ja hyväksyvät sen olemassaolon sekä myöntävät sillä olevan merkittävän roolin ihmisten käyttäytymisen muovaamisessa organisaatioissa, ihmisillä usein on aivan erilaisia näkemyksiä ja… Lue lisää Yrityskulttuuri erottaa menestyvät yritykset epäonnistujista

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Poliittinen johtajuus tienhaarassa – Pitääkö poliittisen johtajan olla kansan palvelija vai ammattimainen tuloksentekokone?

Yhtenä johtajuuden erityisalueena voidaan pitää poliittista johtajuutta. Johtajuutta on mahdollista käsitellä myös yhtenäisenä ilmiönä, mutta poliittisessa johtajuudessa on myös omia erityispiirteitä. Poliittisten johtajien merkitys korostuu erityisesti heidän yhteiskunnalliseen valta-asemaansa. He määrittävät vallan- ja resurssienjakoperusteista, rakentavat suhteita erilaisiin sidosryhmiin sekä tekevät päätöksiä, jotka vaikuttavat laajalti oman yhteisönsä ja siihen kuuluvien ihmisten päivittäiseen hyvinvointiin. Poliittisen johtamisen erityispiirteet… Lue lisää Poliittinen johtajuus tienhaarassa – Pitääkö poliittisen johtajan olla kansan palvelija vai ammattimainen tuloksentekokone?

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Hyvä johtaminen ja työhyvinvointi: Työelämän ”dynaaminen duo

Työhyvinvoinnista puhutaan nykyään lukuisilla eri foorumeilla, asiasta keskustellaan paljon ja myös media on ottanut asiaa esille kiitettävästi. Kuitenkin usein tuntuu siltä, että asiaan ei vieläkään paneuduta etenkään työpaikkatasolla tarpeeksi vakavasti. Vaikka asiasta siis puhutaan runsaasti, varsinaisia toimenpiteitä näkyy käytännössä vähemmän. Etenkin taloudellisesti vaikeina aikoina keskustelun painopiste siirtyy enemmänkin taloudellisiin laskelmiin ja pohdintoihin, vaikka työhyvinvointiin panostamisella… Lue lisää Hyvä johtaminen ja työhyvinvointi: Työelämän ”dynaaminen duo

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Älä sählää työpaikkasi viestinnässä – Työpaikan viestintäkarikot ja niiden hoitaminen

On laajalti tunnettu tosiasia, että hyvät viestintäkäytännöt ovat jokaisen tehokkaasti toimivan organisaation ydinasioita. Ilman hyvin toimivaa viestintää työprosessit hidastuvat ja heikentyvät pahimmassa tapauksessa niin, että vaikutukset näkyvät dramaattisesti asiakaskontakteissa ja niiden laadussa. Tämän vuoksi ei ole ihmekään, että pitkän konsultti- ja yritysvalmentajaurani aikana olen havainnut, että viestintä, tai enemmänkin sen heikkous nousee lähes aina suureksi… Lue lisää Älä sählää työpaikkasi viestinnässä – Työpaikan viestintäkarikot ja niiden hoitaminen

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Johtaja – tule pois poterostasi ja opettele viestimään aktiivisesti!

”Kaikki johtaminen on viestintää, ja kaikilla työyhteisön jäsenellä on vastuunsa viestinnästä”, sanoi aikoinaan, monen muun viisaan ohella, oma yliopisto-opettajani Leif Åberg, ollen tässäkin asiassa aivan oikeassa. Jos tarkastellaan johtajuutta, ei voi kuvitellakaan että, johtajuus voitaisiin irrottaa viestinnästä. Hyvän johtajan menestys on suoraan sidottu hänen kykyynsä keskittyä liiketoiminnan ydinasioihin. Vahvat ja tehokkaat johtajat painottavat näinä ydinasioina… Lue lisää Johtaja – tule pois poterostasi ja opettele viestimään aktiivisesti!

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Tulevaisuuden työelämä: Myös johtamisen on uudistuttava työelämän murroksessa

Edellisessä kirjoituksessani keskityin tuomaan esille ajatuksiani työelämän tulevaisuudesta. Tässä kirjoituksessani jatkan samaa teemaa, mutta keskityn esittämään mietteitäni enemmänkin johtamisen tulevaisuudesta. Tämä on mielestäni looginen jatkumo, sillä johtamisen on kehityttävä samaa tahtia työelämän uudistumisen kanssa. Eli nyt siis jatkan uraani ”ennustajaeukkona” keskittyen juuri johtamiseen ja siinä tapahtuviin kehitystrendeihin. ”Johtamisajattelussa tarvitaan toimintaympäristön monimutkaisuutta ja joustavuutta ymmärtäviä ja… Lue lisää Tulevaisuuden työelämä: Myös johtamisen on uudistuttava työelämän murroksessa

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Uudistuva työelämä – karmiva uhka vai suuri mahdollisuus?

Tulevaisuuden ennustaminen on aina vaikeaa, enkä minäkään koe olevani tuossa asiassa mikään aina onnistuva oraakkeli. Tosin pyrin seuraavassa olemaan selväsanaisempi kuin se antiikin Kreikassa vaikuttanut kuuluisa Delfoin oraakkeli. Oma oraakkelina olemisen tuskaa helpottaa kuitenkin tosiasia, että työelämä, työ ja johtaminen ovat tällä hetkellä suuren murroksen kourissa. Näitä kirjoituksessani esille tulevia murroksen merkkejä olen itsekin vuosien… Lue lisää Uudistuva työelämä – karmiva uhka vai suuri mahdollisuus?

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Strategiaprosessin onnistuneessa läpiviemisessä on paljon haasteita

Jokaisen organisaation, niin pienen kuin suurenkin, on mietittävä strategia oman toimintansa kehittämiseksi ja eteenpäin viemiseksi. Strategiassa hahmotetaan organisaatiolle suunta, mitä kohti se etenee ja millaisia toimia sen on matkallaan tehtävä saavuttaakseen tulevaisuudelle asetetut päämääränsä. Strategia sisältää keinot ja menetelmät saavuttaa nuo päämäärät. Siinä pyritään huomioimaan organisaation ympäristössä vaikuttavia tekijöitä ja tavoitteena on ymmärtää näitä vaikutuksia… Lue lisää Strategiaprosessin onnistuneessa läpiviemisessä on paljon haasteita

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Monikulttuurinen työyhteisö – paha mörkö vai suuri rikkaus?

Globalisaatio näkyy talouden kehityksen lisäksi myös yhä enemmän katukuvassa. Monikulttuurisuus on asia, johon törmäämme jatkuvasti joka puolella, niin kaupoissa asioidessamme, ulkomaan matkoilla, junissa, linja-autoissa, televisiossa, internetissä ja työelämässä, vain muutamia asioita mainitakseni. Emme voi välttää sitä enää millään tavoin. Myös meille Suomeen on tullut yhä enemmän ihmisiä monista eri kulttuureista eurooppalaistumisen ja rajojen avautumisen myötä.… Lue lisää Monikulttuurinen työyhteisö – paha mörkö vai suuri rikkaus?

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Virtuaalitiimi – digiajan haaste työyhteisöille ja johtamiselle

Organisaatiot ja niiden toimintaympäristöt muuttuvat ja kehittyvät jatkuvasti. Työelämä kehittyy nopeaa tahtia mm. digitalisaation ja etätyön lisääntyessä. Samoin työntekijöiden suhtautuminen työhön, johtamiseen ja työn sisältöön muuttuvat etenkin Y- (1980 – 95-syntyneet) ja Z- (1996- syntyneet) sukupolvien siirtyessä, ja osin jo siirryttyä, työelämään. Lisäksi myös yritykset kansainvälistyvät kiihtyvällä tahdilla ja suuret asiakashankkeet hoidetaan yhä enenevässä määrin… Lue lisää Virtuaalitiimi – digiajan haaste työyhteisöille ja johtamiselle

Kirjoitettu – Esa Lehtinen