Johtamisen kehittämisen ja työelämättaitojen asiantuntijasivusto vuodesta 2011 alkaen
Olen monien konsultti- ja yritysvalmentajavuosieni aikana havainnut, että yllättävän moni johtaja ja esimies ei tiedosta, miten paljon hänen oma asenteensa niin johtamiseen kuin elämään yleensä vaikuttaa hänen työyhteisössään ja lähipiirissään muihin ihmisiin. Moni johtaja ei tunnu ymmärtävän, että hänen esimerkkinsä näkyy nopeasti muiden ihmisten käyttäytymisessä. Tällä tarkoitan sitä, että johtajan asenne tarttuu hyvin nopeasti muihin… Lue lisää ”Johtaminen on asenne!”
Tuo otsikon teksti on suora lainaus kokeneen toimitusjohtajan suusta, hänen tuhahtaessaan eräälle asiaa epäilleelle kollegalleen valmentaessani hänen yrityksen johtajia ja esimiehiä. Tuossa tuhahduksessa on suuri totuus! Olen joutunut pohtimaan runsaasti johtajuutta ja johtamista yli 20 vuoden ajan toimiessani johtamisvalmentajana sekä niistä 10 vuotta itse myös johtajana. Terni ”johtaminen” voidaan jakaa kahteen alueeseen eli siinä voidaan… Lue lisää ”Jos et osaa johtaa itseäsi, et kykene johtamaan ketään muutakaan!”
Olen vuosien aikana valmentanut lukuisia johtoryhmiä niin julkisissa kuin myös yksityisissä yrityksissä ja muissa yhteisöissä. Suomalaisissa yrityksissä onkin viime vuosina niiden toiminnan ja johtamisen kehittämisen tueksi perustettu runsaasti johtoryhmiä. Johtoryhmien perustamista tukee moni asia. Ensimmäiseksi, yritykset toimivat monimutkaisissa toimintaympäristöissä, joissa liikkuu valtava määrä tietoa, jonka hallinta yksin on tosi hankalaa. Elinehtona yritysten toiminnan kehittämiselle on… Lue lisää Hyvä johtoryhmä tuo johtamiseen lisäarvoa – huono taas pelkkää sanahelinää
Olen vuosien aikana johtajia valmentaessani joutunut miettimään sitä, mikä erottaa hyvät johtajat muista johtajista. Tähän tietysti vois löytää useitakin erilaisia vastauksia, mutta yksi selkeä erottava tekijä on johtajan intohimo omaan työhönsä ja johtamiseen. Olen havainnut, että ihmisillä, jotka menestyvät työssään ja saavat aikaan hyviä tuloksia, on intohimo siihen, mitä he tekevät. Lisäksi tämä intohimo on… Lue lisää Johtajan intohimo vie johtajuuden uudelle tasolle
”Tunteet tekevät meistä ihmisen”, sanoi eräs suuri ajattelija jo kauan sitten ollen tässä asiassa hyvin oikeassa. Tämän takia puhuessani tunneosaamisesta ja –johtamisesta erilaisissa johtajavalmennyksissa ja seminaareissa joskus vieläkin hämmästyn monien osallistujien suhtautumista aiheeseen. ”Johtaminen ei voi olla tunteilua”, ”tunteet eivät saa vaikuttaa johtajan tekemiin päätöksiin”, ”johtaja ei saa näyttää tunteitaan” ovat esimerkkejä kommenteista, joita vielä… Lue lisää Tarvitaanko johtamisessa tunteita ja niiden ymmärtämistä?
Näin kysyi eräs suomalaisen pörssiyhtiön johtaja minulta puhuessani tunnejohtamisesta ja empatiasta eräässä johtamisseminaarissa. Tähän kysymykseen varmaankin moni johtaja olisi vastannut, että ei paljoakaan. Kyllähän hyvä johtaminen perustuu järjen käyttöön ja siinä ei saa tunteilla! Näin ainakin meillä Suomessa. teknokraattisen johtamisen mallimaassa, usein vielä ajatellaan. Minä taas vastasin tuohon kysymykseen aivan päinvastoin eli paljonkin! Perustelin, ja… Lue lisää ”Mitä tekemistä empatialla on johtamisen kanssa?”
Olen aikaisemmin kirjoittanut inspiroivasta johtajasta. Otin silloin jo esille, että inspirointi ja motivointi kulkevat käsi kädessä. Tällä tarkoitan sitä, että inspiroituminen edellyttää motivoitumista sekä sitä, että inspiroiva johtaja johtaessaan muita innostaa ja motivoi heitä suuriin tekoihin. Esimiestyön suuria haasteita onkin, että miten esimies kykenee motivoimaan itseään tekemään hyvää työtulosta sekä miten hän esimiehenä kykenee motivoimaan… Lue lisää Johtaja – onko työmotivaatiosi kohdallaan vai tunnetko olevasi pelkkä palkkarenki?
Kukapa meistä ei haluaisi esimiehenä toimiessaan olla inspiroivan esimiehen asemassa tai vaihtoehtoisesti työskennellä sellaisen esimiehen alaisena, joka osaa inspiroida alaisiaan. Jokainen organisaatio, jota johtaa inspiroiva johtaja, voidaan pitää onnekkaana organisaationa, sillä inspiroiva johtaminen vaikuttaa myönteisesti myös koko organisaation työskentelyilmapiiriin saaden ihmiset tekemään parastaan. Etenkin tällaisina haastavina taloudellisina aikoina organisaatioissa, ja miksei myös muuallakin yhteiskunnassa, kaivataan… Lue lisää Inspiroiva johtaja saa myös muut työyhteisönsä ihmiset loistamaan
Pelolla johtaminen on juuri niitä “johtamisfilosofioita”, joiden soisi mahdollisimman pian vaipuvan johtamismallien kaatopaikalle sinne syvimpään loukkoon, mutta lähiaikoina asia on kuitenkin taas noussut julkisuuteen meillä Suomessa erityisesti Nokiasta kirjoitetun paljastuskirjan sekä Tuomo Meretniemen, Jaana Tuomilan ja Maarika Mauryn kirjoittaman mainion ”Pelolla johtaminen on perseestä” –kirjan ansiosta. Itsekin olen pelolla johtamiseen törmännyt toistuvasti omassa työssäni konsulttina,… Lue lisää Johtaja – onko pelolla johtaminen aseesi?
Modernit organisaatiot jo nyt, mutta etenkin tulevaisuudessa kohtaavat suuria haasteita toimiessaan globaalisessa, nopeatahtisessa sekä korkean teknologian informaatioyhteiskunnassa. Tehokkuutta, innovatiivisuutta ja nopeutta tavoitellessaan organisaatioiden on jatkuvasti parannettava toimintaansa kehittämällä rakenteitaan ja johtamisjärjestelmiään. Yksi tärkeä osoitus tästä on se, että monet organisaatiot kehittävät toimintaansa muodostamalla hajautettuja, orgaanisia organisaatiorakenteita, joissa työskenteleviä ihmisiä rohkaistaan ottamaan suurempaa vastuuta sekä työtehtävistään… Lue lisää Itseohjautuva organisaatio – johtajuuden loppu vai sen uusi tuleminen?