Kategoria: Työelämä

Kehityskeskustelut – Johtamisen tehokas työkalu ja työyhteisön toiminnan energialähde

Nykyään kehityskeskusteluja, tai miksei myös ”onnistumiskeskusteluja”, voidaan jo pitää arkipäiväisenä toimintamuotona useimmissa suomalaisissa organisaatioissa. Voidaankin sanoa, että niiden rooli on keskeinen organisaation toimintaa ja henkilökunnan osaamista kehitettäessä. Muista esimies-alaiskeskusteluista kehityskeskustelut eroavat siten, että niissä keskustelun aihepiirit on määritelty etukäteen ja molempien osapuolten pitää valmistautua näiden aihepiirien käsittelyyn. Kehityskeskusteluissa yhdistyvät työntekijän arki ja organisaation strategiasta johdetut… Lue lisää Kehityskeskustelut – Johtamisen tehokas työkalu ja työyhteisön toiminnan energialähde

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

”Liian kiltti ihmiseksi” – uhka itselleen ja työyhteisölle?

Työyhteisöissä pidetään yleisesti kilttejä ihmisiä mukavina ja helppoina ”tapauksina”. Sitä he ovatkin, sillä he ovat joustavia, avuliaita ja muiden tarpeita huomioivia työkavereita. Lisäksi he ovat epäitsekkäitä ja harvoin muiden mielipiteitä vastustavia ihmisiä. Kaiken kaikkiaan he ovat siis varsin ihanteellisia työyhteisön jäseniä. ”Kiltteyttä on olemassa kahdenlaista, myönteistä ja kielteistä” Kaiken pitäisi olla siis kunnossa. Mutta onko… Lue lisää ”Liian kiltti ihmiseksi” – uhka itselleen ja työyhteisölle?

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Työelämän ABC – Työyhteisössä toimimisen lyhyt oppimäärä

Työyhteisössä työskenteleminen vaatii monenlaisten työelämätaitojen omaksumista. Seuraavassa tarkoitukseni on tuoda esille joitakin näistä taidoista. Olen listannut asiat niin, että kullakin aakkostomme kirjaimella olisi yksi työyhteisön toimintaan liittyvä oleellinen asia. Tietenkin on hyvä muistaa se, että tämä lista ei ole mikään täydellinen lista, sillä monen kirjaimen kohdalla on ylitarjontaa taidoista, kun taas joidenkin kirjainten kohdalla asioiden… Lue lisää Työelämän ABC – Työyhteisössä toimimisen lyhyt oppimäärä

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Narsisti esimiehenä – työyhteisön toiminnan teholamautin

Narsisti-sana perustuu kreikkalaisen mytologian kertomukseen Narkissos-nimisestä nuorukaisesta. Tarinan mukaan Narkissos oli komea nuori mies, jolle oli ennustettu, että hän ei eläisi vanhaksi, jos näkisi oman kuvansa. Narkissoksella oli monia ihailijoita, mutta hän torjui heidät kaikki. Lopulta jumalat kyllästyivät Narkissoksen toimintaan ja julistivat hänen päälleen kirouksen, jonka mukaan Narkissos ei saisi vastarakkautta ihastuessaan itse johonkin ihmiseen.… Lue lisää Narsisti esimiehenä – työyhteisön toiminnan teholamautin

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Tunneälyn merkitys korostuu työelämässä ja johtamisessa

Suomalaisessa työelämässä mitattaessa ihmisen menestymistä työssä kiinnitetään vieläkin liian paljon huomiota työn tekniseen osaamiseen ja laajaan tietotasoon, vaikka pääpainon tulisi olla sosiaalisessa älykkyydessä eli tunneälyssä.  Tämä siitäkin huolimatta, että lukuisissa tutkimuksissa  on todettu kiistattomasti tunneälyn merkitys työelämässä menestymisessä.  Ehkä yksi syy tähän tunneälyn ”väheksymiseen” liittyy mitattavuuteen, sillä tunneälyn mittaaminen on monimutkaisempaa ja hankalampaa kuin eksaktit… Lue lisää Tunneälyn merkitys korostuu työelämässä ja johtamisessa

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

”Valkokauluspsykopaatti” – Työyhteisön vihollinen numero 1

Me ihmiset olemme kaikki erilaisia, mikä on tietenkin suuri rikkaus. Jos tuo erilaisuus ymmärretään yhteistyön voimaksi, vie se toimintaa eteenpäin. Työyhteisöt ovat tiiviitä ihmiskeskittymiä ja niissä onkin tärkeää, että tämä erilaisuus saataisiin jalostettua niin, että koko työyhteisö pystyy puhaltamaan ”yhteen hiileen”.  Esimiehillä ja johtajilla on suuri rooli ja vastuu oman työyhteisönsä yhteishengen luomisessa ja yhteisen… Lue lisää ”Valkokauluspsykopaatti” – Työyhteisön vihollinen numero 1

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Työyhteisö kriisissä – mistä tunnistaa oireet?

Olen usein toistanut ajatusta, että jokaista työyhteisöä voidaan pitää ekosysteeminä, joka on riippuvainen kaikista sen osista ja niiden yhteistyöstä. Tämä on mielestäni aivan loogista. Biologiassa ekosysteemi tarkoittaa ”luontonsa puolesta verraten yhtenäisen alueen eliöiden ja elottomien ympäristötekijöiden muodostamaa toiminnallista kokonaisuutta” . Tämä määritelmä soveltuu erittäin hyvin myös työyhteisöihin. Erona ihmisten ja muiden lajien muodostamiin ekosysteemeihin on… Lue lisää Työyhteisö kriisissä – mistä tunnistaa oireet?

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Työpaikkakiusaaminen – työyhteisöjen vaarallinen syöpäkasvain Osa 2. Työpaikkakiusaamisen ehkäiseminen

Kirjoitussarjani ensimmäisessä osassa tarkastelin työpaikkakiusaamisen yleisyyttä, siihen johtavia syitä sekä kiusaamisen ilmenemismuotoja. Nyt sarjan toisessa osassa käyn läpi kiusaamistilanteiden ehkäisemistä työpaikoilla sekä kiusaamisen käsittelytapoja. Työpaikkakiusaamisen ehkäisyä voidaan tarkastella yhteiskunnallisten ja kulttuurillisten tekijöiden, organisaation toiminnan sekä yksilöllisten käyttäytymistapojen kautta. Kulttuurillisilla tekijöillä on suuria vaikutuksia sekä organisaatioihin että  yksilöihin. Suomalaisessa kulttuurissa ei tunnetusti ole ollut tapana puhua… Lue lisää Työpaikkakiusaaminen – työyhteisöjen vaarallinen syöpäkasvain Osa 2. Työpaikkakiusaamisen ehkäiseminen

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Työpaikkakiusaaminen – työyhteisöjen vaarallinen syöpäkasvain Osa 1: Taustaa, syyt ja ilmenemismuodot

Euroopan työ- ja elinolojen kehittämissäätiön viimeisimmästä työolotutkimuksesta selvisi, että EU:n jäsenmaissa keskimäärin 4,1 % työssä käyvistä ovat kokeneet työpaikkakiusaamista viimeksi kuluneen vuoden aikana. Suomessa kiusaamista oli kokenut 6,2 %, mikä taas nostaa Suomen kiusaamistilastoissa EU:n kärkisijalle yhdessä Ranskan, Belgian ja Itävallan kanssa. Työterveyslaitoksen (TTL) tutkimuksissa on todettu, että noin 140 000 palkansaajaa kokee olevansa työpaikkakiusattu. Verrattuna esimerkiksi… Lue lisää Työpaikkakiusaaminen – työyhteisöjen vaarallinen syöpäkasvain Osa 1: Taustaa, syyt ja ilmenemismuodot

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Hyvä johtaja sparraa yrityksensä ja sen henkilöstön menestykseen

Jokainen organisaatio, olkoon sitten julkinen tai yksityinen, tarvitsee johtoonsa hyvän johtajan. Hänen tehtävänään on luoda yritykseensä, sen esimiehiin ja työntekijöihin, menestyksen ilmapiiri, joka vie toimintaa kohti hyvää tulosta. Miten tällainen menestyksen ilmapiiri sitten voidaan saavuttaa ? Seuraavassa listaan joitakin asioita. Strategisen eli menestyssuunnittelun tarkoituksena on sitouttaa henkilöstö asiakaslähtöisiin tavoitteisiin ja suunnitelmiin. Joskus erilaisten organisaatioiden strategioita… Lue lisää Hyvä johtaja sparraa yrityksensä ja sen henkilöstön menestykseen

Kirjoitettu – Esa Lehtinen