Kategoria: Työelämä

Tekeekö auktoriteetti johtajasta hyvän johtajan?

Auktoriteetista puhutaan paljon monissa eri yhteyksissä, kuten esimerkiksi lasten kasvatuksessa, poliittisessa johtamisessa sekä työyhteisöjen esimies- ja alaissuhteissa. Olen usein itse mielessäni pohtinut sekä käynyt myös monia mielenkiintoisia keskusteluja asiakkaitteni, kollegoitteni ja muidenkin ihmisten kanssa auktoriteetista ja sen merkityksestä ihmisten johtamisessa. Tällöin on noussut kysymyksiä mm. siitä, tarvitseeko johtaja auktoriteettia sekä mistä ja miten auktoriteetti oikein… Lue lisää Tekeekö auktoriteetti johtajasta hyvän johtajan?

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Onko työpaikkasi ilmapiiri suoraan Danten helvetistä? – Työyhteisön jäsenen ”seitsemän kuolemansyntiä”

Varhaiskristillisessä kirkko-opetuksessa luokiteltiin paheet ”Seitsemään kuolemansyntiin”, joista sitten kaikki muut synnit ja paheet seuraavat. Nämä seitsemän kuolemansyntiä ovat keskiajalla eläneen italialaisen kirjailijan Dante Alighierin Jumalaisen näytelmän mukaan lajiteltuna pahimmasta ”vähemmän” pahaan seuraavanlaiset: ylpeys (turhamaisuus), kateus, viha, laiskuus, ahneus, ylensyönti ja himo.  Tätä luokitusta voidaan soveltaa mainiosti myös erilaisille elämänalueille. Johtajuudessakin tätä luokitusta on käytetty sekä… Lue lisää Onko työpaikkasi ilmapiiri suoraan Danten helvetistä? – Työyhteisön jäsenen ”seitsemän kuolemansyntiä”

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Tehokkaan johtajan intohimo ”piiskaa” hänen työyhteisönsä hyvään tulokseen

Vielä nykyään tuntuu olevan trendinä, että johtajia kategorisoidaan mustavalkoisesti niin ”hyviin” kuin ”huonoihinkin” johtajiin. Joskus itsekin myönnän syyllistyneeni tähän. No, perustelen asiaa usein sillä, että lyhyissä blogeissa ja artikkeleissa asioita on helppoa käsitellä luokittelemalla ja tekemällä erilaisia listoja. Huono puoli asiassa on kuitenkin se, että näin monet asiat ja niiden käsittely jäävät pintapuoliseksi. Tietysti listoilla… Lue lisää Tehokkaan johtajan intohimo ”piiskaa” hänen työyhteisönsä hyvään tulokseen

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Työpaikan yhteisöllisyyteen panostaminen ei vaadi mitään rakettitiedettä

Aina välillä tuntuu siltä, että näin ylikorostuneen yksilöllisyyden aikakautena yhteisöllisyydestä puhumisesta on tullut eräänlainen ”so last season” –juttu, jonka eteen vannotaan, mutta josta ei haluta paljoakaan keskustella. Tai ehkä paremmin sanottuna, yhteisöllisyyttä pidetään esillä virallisissa palopuheissa ja organisaatioiden arvoissa, mutta käytännössä siihen ei kiinnitetä paljoakaan huomiota. Tällä tarkoitan sitä, että riippumatta virallisista yhteisöllisyyttä mainostavista sloganeista… Lue lisää Työpaikan yhteisöllisyyteen panostaminen ei vaadi mitään rakettitiedettä

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Oletko Sinä, tai onko esimiehesi, ”johtaja helvetistä”?

Kaikki johtajat voidaan raa’asti yksinkertaistaen jakaa kahteen ryhmään: hyviin ja huonoihin johtajiin. Sitten on tietenkin vielä olemassa kolmas ryhmä, johon Sinutkin voidaan laskea, eli huonot johtajat, jotka kuitenkin luulevat viimeiseen asti olevansa hyviä johtajia. Sillä hyvä johtajahan Sinä kuvittelet olevasi. Sinunlaisia johtajia on valitettavasti vieläkin monenlaisissa työyhteisöissä organisaation koosta ja toimialasta riippumatta. Voit toimia niin… Lue lisää Oletko Sinä, tai onko esimiehesi, ”johtaja helvetistä”?

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Onnellinen työntekijä on myös tuottava työntekijä!

Sana ”onnellinen” herättää meissä suomalaisissa kahdenlaista tulkintaa. Toisaalta se tuo mieleen positiivisen ja miellyttävän tunteen, mutta toisaalta sanaa ”onnellinen” käytetään joskus myös kuvaamaan hieman yksinkertaista ihmistä. Tässä kirjoituksessani kuitenkin keskityn nimenomaan tuohon ensimmäiseen tulkintaan. Toinen asia, mikä varmaankin herättää joissakin lukijoissa hieman ihmetystä on se, että miten ”onnellisuus” ja ”työ” on mahdollista liittää yhteen. Ne… Lue lisää Onnellinen työntekijä on myös tuottava työntekijä!

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Työpaikan ilmapiiri on jokaisen siellä työskentelevän yhteinen asia!

Työpaikan ilmapiiri on laaja käsite. Tähän ilmapiiriin liittyvään henkilökohtaiseen hyvinvointiin ja ammatilliseen tuottavuuteen ei kuulu ainoastaan terveellinen ja turvallinen hyvinvointi, vaan siihen liittyy myös työpaikan kulttuuri ja moraalin vahvuus. On yleisesti tunnettu tosiasia, että työpaikan ilmapiirin laatu vaikuttaa jokaisen työntekijän viihtymiseen ja työsuoritukseen.. Usein kuitenkin unohtuu, että se millainen työpaikan ilmapiiri on, ei ole mikään… Lue lisää Työpaikan ilmapiiri on jokaisen siellä työskentelevän yhteinen asia!

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

”Arvot mekin ansaitsemme – Imagoarvoista todellisiin arvoihin”

Olen viime aikoina puhunut paljon arvoista erilaisissa tilaisuuksissa ja organisaatioissa. Olen tällä puhujakiertueellani havainnut, että itse asiassa arvoista ajatellaan merkillisen kaksijakoisesti. Toisaalta monet korostavat arvojen merkitystä tärkeänä ihmisiä ja organisaatioita ohjaavana tekijänä, toisaalta taas toiset pitävät arvokeskustelua tylsänä ja arvolistoja toinen toistaan toistavana sanahelinänä, jolla ei ole mitään yhteyksiä ns. normaaliin todellisuuteen. Miksi näin on?… Lue lisää ”Arvot mekin ansaitsemme – Imagoarvoista todellisiin arvoihin”

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Ilman palautetta ihmiset nahistuvat ja työyhteisön kehittäminen kuihtuu!

Me kaikki tarvitsemme palautetta. Tämähän on faktaa, jonka me kaikki tiedostamme. Mutta sitten kun joku tulee antamaan meille palautetta, ensireaktiomme siihen on usein epäilevä, jopa pelokas: ”Mitä? Mitä minä oikein olen tehnyt?” Miksi me näin sitten toimimme? Liittykö se huonoon omatuntoon, heikkoon itsetuntoon tai johonkin muuhun vastaavaan epämääräiseen asiaan? Varmaan syitä tähän on näissä kaikissa… Lue lisää Ilman palautetta ihmiset nahistuvat ja työyhteisön kehittäminen kuihtuu!

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Henkilöstön osallistaminen ei saa olla mikään silmänkääntötemppu!

Jokaisen organisaation pitää 2010-luvulla kiinnittää huomiota erityisesti johtamisen kehittämiseen ja henkilöstön osallistamiseen. Tähän lopputulokseen ovat tulleet henkilöstöalan ammattilaiset, joilta asiaa on kysytty Yhdysvalloissa, Iso-Britanniassa ja Kanadassa. Epäilemättä Suomessa tilanne on samanlainen. Kyselyissä etenkin osallistamista on pidetty tärkeimpänä yksittäisenä tekijänä organisaation tuottavuuden nostamisessa johtamisen ollessa tiiviisti toisena. Oikeastaan on vaikeaa edes kuvitella mitään organisaation toimintoa, johon… Lue lisää Henkilöstön osallistaminen ei saa olla mikään silmänkääntötemppu!

Kirjoitettu – Esa Lehtinen