Kategoria: Johtajuus

Miksi eettinen johtajuus on tärkeää?

Miten eettisyys liittyy johtajuuteen? Kun median kautta seuraa erityisesti monien poliittisten johtajien toimintaa eri puolilla maapalloamme, tuntuu siltä, että näiden johtajien päätöksissä ja omassa elämässä kaikenlainen eettinen ajattelu on varsin häilyvä käsite, jos sitä on edes ollenkaan. Mitkä ovat heidän eettiset periaatteensa vai ovatko ne väännetty tukemaan heidän omia itsekkäitä etujaan ja kieroutuneita ajatusmallejaan? Elinkeinoelämän… Lue lisää Miksi eettinen johtajuus on tärkeää?

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Aito johtaja ei rakenna kuorta ympärilleen ja piiloudu johtajan roolin taakse

Nykypäivän työntekijät arvostavat yhä enemmän työssään itseohjautuvuutta, vaihtelevia työtehtäviä, joustavuutta ja voimaantumisen tunteen kokemusta. Monien kyselyjen tulosten perusteella esimerkiksi milleniaaleille unelmatyö on sellainen, missä he voivat työskennellä mahdollisimman itsenäisesti, toimia erilaisissa omaa kunnianhimoa tyydyttävissä projekteissa sekä työskennellä sellaisessa työssä, missä on joustavat työajat. Tällainen työpaikka edellyttää myös johtajuudelta paljon. Se edellyttää erityisesti sellaisia johtajia, joilla… Lue lisää Aito johtaja ei rakenna kuorta ympärilleen ja piiloudu johtajan roolin taakse

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Positiivisen johtajan muotokuva – tekopirteä yltiöoptimisti vai empaattinen ihmisten johtaja?

Monet ihmiset ajattelevat, että ihmisen positiivisuus on synnynnäinen ominaisuus, mitä ei voi myöhemmin elämässä oppia. Sama ajatusmalli liittyy usein myös positiiviseen johtamiseen. Johtaja on siis joko positiivisesti johtava tai sitten hän ei ole sitä. Minun mielestäni asia ei kuitenkaan ole näin toivotonta, vaan totuus on aivan toisenlainen. Tosiasiassa positiivisuus on taito, jota voi harjoittaa itsessään… Lue lisää Positiivisen johtajan muotokuva – tekopirteä yltiöoptimisti vai empaattinen ihmisten johtaja?

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Miten tunnistat heikon johtajan?

Meillä Suomessa johtamisen laatu on tällä hetkellä polarisoitunut. Meillä on paljon hyvää johtamista ja hyvin johdettuja organisaatioita, mutta samalla myös monissa työpaikoissa kärsitään yhä huonosta johtamisesta. Tästä selvänä osoituksena on Nuorkauppakamarin tänä keväänä julkistamat alustavat johtajuusparametrin tulokset. Johtamisparametrissa haastateltiin alle 40-vuotiaita eli lähinnä Y- ja Z-sukupolven nuoria aikuisia. Alustavien tulosten mukaan nämä nuoret aikuiset kokevat… Lue lisää Miten tunnistat heikon johtajan?

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Yrityskulttuuri erottaa menestyvät yritykset epäonnistujista

Yrityskulttuurista keskusteleminen on toisinaan varsin merkillinen asia. Se on hyvä ja mielenkiintoinen puheenaihe erilaisissa tilanteissa, mutta siitä on helppo saada aikaan myös varsin kiivaaksi yltyviä väittelyjä. Mielestäni se johtuu siitä, että vaikka kaikki ymmärtävät ja hyväksyvät sen olemassaolon sekä myöntävät sillä olevan merkittävän roolin ihmisten käyttäytymisen muovaamisessa organisaatioissa, ihmisillä usein on aivan erilaisia näkemyksiä ja… Lue lisää Yrityskulttuuri erottaa menestyvät yritykset epäonnistujista

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Poliittinen johtajuus tienhaarassa – Pitääkö poliittisen johtajan olla kansan palvelija vai ammattimainen tuloksentekokone?

Yhtenä johtajuuden erityisalueena voidaan pitää poliittista johtajuutta. Johtajuutta on mahdollista käsitellä myös yhtenäisenä ilmiönä, mutta poliittisessa johtajuudessa on myös omia erityispiirteitä. Poliittisten johtajien merkitys korostuu erityisesti heidän yhteiskunnalliseen valta-asemaansa. He määrittävät vallan- ja resurssienjakoperusteista, rakentavat suhteita erilaisiin sidosryhmiin sekä tekevät päätöksiä, jotka vaikuttavat laajalti oman yhteisönsä ja siihen kuuluvien ihmisten päivittäiseen hyvinvointiin. Poliittisen johtamisen erityispiirteet… Lue lisää Poliittinen johtajuus tienhaarassa – Pitääkö poliittisen johtajan olla kansan palvelija vai ammattimainen tuloksentekokone?

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Hyvä johtaminen ja työhyvinvointi: Työelämän ”dynaaminen duo

Työhyvinvoinnista puhutaan nykyään lukuisilla eri foorumeilla, asiasta keskustellaan paljon ja myös media on ottanut asiaa esille kiitettävästi. Kuitenkin usein tuntuu siltä, että asiaan ei vieläkään paneuduta etenkään työpaikkatasolla tarpeeksi vakavasti. Vaikka asiasta siis puhutaan runsaasti, varsinaisia toimenpiteitä näkyy käytännössä vähemmän. Etenkin taloudellisesti vaikeina aikoina keskustelun painopiste siirtyy enemmänkin taloudellisiin laskelmiin ja pohdintoihin, vaikka työhyvinvointiin panostamisella… Lue lisää Hyvä johtaminen ja työhyvinvointi: Työelämän ”dynaaminen duo

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Johtaja – tule pois poterostasi ja opettele viestimään aktiivisesti!

”Kaikki johtaminen on viestintää, ja kaikilla työyhteisön jäsenellä on vastuunsa viestinnästä”, sanoi aikoinaan, monen muun viisaan ohella, oma yliopisto-opettajani Leif Åberg, ollen tässäkin asiassa aivan oikeassa. Jos tarkastellaan johtajuutta, ei voi kuvitellakaan että, johtajuus voitaisiin irrottaa viestinnästä. Hyvän johtajan menestys on suoraan sidottu hänen kykyynsä keskittyä liiketoiminnan ydinasioihin. Vahvat ja tehokkaat johtajat painottavat näinä ydinasioina… Lue lisää Johtaja – tule pois poterostasi ja opettele viestimään aktiivisesti!

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Tulevaisuuden työelämä: Myös johtamisen on uudistuttava työelämän murroksessa

Edellisessä kirjoituksessani keskityin tuomaan esille ajatuksiani työelämän tulevaisuudesta. Tässä kirjoituksessani jatkan samaa teemaa, mutta keskityn esittämään mietteitäni enemmänkin johtamisen tulevaisuudesta. Tämä on mielestäni looginen jatkumo, sillä johtamisen on kehityttävä samaa tahtia työelämän uudistumisen kanssa. Eli nyt siis jatkan uraani ”ennustajaeukkona” keskittyen juuri johtamiseen ja siinä tapahtuviin kehitystrendeihin. ”Johtamisajattelussa tarvitaan toimintaympäristön monimutkaisuutta ja joustavuutta ymmärtäviä ja… Lue lisää Tulevaisuuden työelämä: Myös johtamisen on uudistuttava työelämän murroksessa

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Strategiaprosessin onnistuneessa läpiviemisessä on paljon haasteita

Jokaisen organisaation, niin pienen kuin suurenkin, on mietittävä strategia oman toimintansa kehittämiseksi ja eteenpäin viemiseksi. Strategiassa hahmotetaan organisaatiolle suunta, mitä kohti se etenee ja millaisia toimia sen on matkallaan tehtävä saavuttaakseen tulevaisuudelle asetetut päämääränsä. Strategia sisältää keinot ja menetelmät saavuttaa nuo päämäärät. Siinä pyritään huomioimaan organisaation ympäristössä vaikuttavia tekijöitä ja tavoitteena on ymmärtää näitä vaikutuksia… Lue lisää Strategiaprosessin onnistuneessa läpiviemisessä on paljon haasteita

Kirjoitettu – Esa Lehtinen