Kategoria: Johtajuus

Vastuullinen johtaja huolehtii myös omasta jaksamisestaan ja työhyvinvoinnistaaan

(Tämä kirjoitus ”kristallisoitui” esitykseeni, jonka pidän Suomen suurimmassa työhyvinvoinnin ja työelämän kehittämisen Work goes happy –tapahtumassa Oopperatalossa Helsingissä 24.3.2020. Koronapandemian takia tapahtuma ja myös esitykseni siirrettiin syksyyn ja pidettiin webinaarina 26.11.2020) Nykypäivän työelämä on kyllä monin tavoin kehittynyt hyvään suuntaan viime vuosien aikana, mutta on siellä paljon vielä korjattavaakin. Esimerkiksi me vieläkin suuresti arvostamme henkilöä,… Lue lisää Vastuullinen johtaja huolehtii myös omasta jaksamisestaan ja työhyvinvoinnistaaan

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Mitä johtajan läsnäolo tarkoittaa ja miksi siihen pitää panostaa?

Onko johtajuus synnynnäistä vai voiko siinä kehittyä? Tätä asiaa on aina silloin tällöin hyvä pohtia. Mielipiteitä olen kuullut puoleen ja toiseen. Amerikkalainen johtamisen asiantuntija ja kirjailija Warren G. Bennis sanoi mielestäni viisaasti jo kymmeniä vuosia sitten: ”Vaarallisin johtamiseen liitetty myytti on se, että johtajaksi synnytään. Tällä tarkoitetaan siis sitä, että johtajuuteen vaikuttaisi geneettiset tekijät. Tämä… Lue lisää Mitä johtajan läsnäolo tarkoittaa ja miksi siihen pitää panostaa?

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Johtaja – Luottamusta ei rakenneta tyhjillä puheilla, vaan teoilla!

”Syvä keskinäinen luottamus on kuin liima, joka sitoo ihmiset yhteen”, sanotaan. Tämä totuus pätee niin parisuhteissa, ystävyydessä, armeijan taisteluparien kesken, työpaikoilla työkaverien kesken sekä esimies- alaissuhteissa. Se on totta, että useimmilla meistä ihmisistä on jo olemassa eräänlainen perusluottamus kohdatessamme uusia ihmisiä. Syvä luottamus ei kuitenkaan synny tyhjästä, vaan sen pohjana ovat yhteiset kokemukset ja niiden… Lue lisää Johtaja – Luottamusta ei rakenneta tyhjillä puheilla, vaan teoilla!

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Miksi empaattiselle johtajalle on yhä enemmän tarvetta?

Keskustelin jokin aika sitten erään suuren yrityksen johtajan kanssa. Keskustelumme aikana hän huokaisi syvään ja sanoi: ”Tiedätkö, maailma olisi paljon parempi paikka elää, jos sekä poliittiset että yritysjohtajat omaisivat enemmän empatiaa!” Tässä asiassa olen hänen kanssaan samaa mieltä. Olen usein blogeissani kirjoittanut tunneälyn ja empatian tärkeydestä johtamisessa. Aiheella on mielestäni niin paljon merkitystä, että olen… Lue lisää Miksi empaattiselle johtajalle on yhä enemmän tarvetta?

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Miksi johtajien tunnetaidoilla on merkitystä?

Olen jo monesti useamman vuoden aikana näissä blogeissani kirjoittanut tunneälystä, tunnetaidoista ja tunnejohtamisesta. Olen pitänyt aihetta esillä sen takia, että mielestäni tunneälykkyyttä voidaan hyvällä syyllä pitää yhtenä tärkeimmistä johtamis- ja työyhteisötaidoista. Tässä nimenomaan korostan sanaa ”taito”, sillä tunneälyä on mahdollista paitsi mitata, niin myös jokaisen meistä kehittää. Näistä syistä johtuen ei siis ole ihmekään, että… Lue lisää Miksi johtajien tunnetaidoilla on merkitystä?

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Valta ja vallankäytön dilemmat – turmeleeko valta johtajan vai antaako oikein ymmärretty vastuu siihen pelastuksen?

Ihmiskunnan historian aikana niin moni ihminen on janonnut valtaa ja saatuaan sitä niin monen ihmisen elämän valta on turmellut. Sokea vallanhimo on johtanut lukemattomiin sotiin, kriiseihin ja henkilökohtaisiin tragedioihin. Valta ja siihen kuuluva vallankäyttö ei todellakaan siis aina ole ollut helppoa ja hedelmällistä etenkään vallankäytön kohteille, mutta usein ei myöskään itse valtaa käyttäville. Mitä valta… Lue lisää Valta ja vallankäytön dilemmat – turmeleeko valta johtajan vai antaako oikein ymmärretty vastuu siihen pelastuksen?

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Organisaation päätöksentekoprosessin todellinen kunto testataan kriisitilanteissa

Jokaisen johtajan tärkein tehtävä työssään on saada aikaan päätöksiä, jotka sitten kyetään viemään käytäntöihin. Päätöksenteko ei koskaan ole ”piece of cake” –juttu, sillä jokaiseen päätökseen liittyy paitsi vallankäyttöä, niin myös vastuuta päätöksen tekemisestä ja sen seurauksista. Sitä paitsi päätökset ovat hyvin erilaisia. Hyviä ja helppoja päätöksiä on aina mukavaa tehdä ja niitä jokainen johtaja mieluiten… Lue lisää Organisaation päätöksentekoprosessin todellinen kunto testataan kriisitilanteissa

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

”Kriiseissä johtajuus punnitaan” – Miten kriisijohtajuus toimii parhaimmillaan?

Kriisitilanteissa johtamisen laatu ja johtajan todelliset kyvyt toimia johtajana tulevat parhaiten esiin. Johtaminen olisikin mukavaa ja helppoa, jos johtaminen olisi aina kuin ruusuilla tanssisi johtajan tehdessä aina vain hyviä ja kaikkien pitämiä päätöksiä. Elämä kuitenkin ei aina ole ruusunpunaista, vaan siihen mahtuu mukaan paljon myös haasteita ja kriisejä, jotka vaativat johtajilta paljon enemmän kuin pelkkiä… Lue lisää ”Kriiseissä johtajuus punnitaan” – Miten kriisijohtajuus toimii parhaimmillaan?

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

”Konsultin vieraskynä” Ville Tolvanen: Miten yrittäjästä tehdään omistaja?

Yksi yritysmaailman haastavimpia kasvuhaasteita on yrittävän matka yrittäjästä omistajaksi. Ensimmäinen perustuu sitoutumiseen, asenteeseen ja apinanraivoon, jälkimmäinen osaamisen johtamiseen systeemillä, prosesseilla ja ihmisillä. Aika monella matka jää tekemättä tai puolitiehen. Moni aloittaa pakon edessä ja harvat osaavat johtaa huomista ja omaisuuttaan skenaarioiden kautta. Vittu ei tähän mitään hallitusta tarvita! Ensin pettää asiakas, sitten pankki ja lopulta… Lue lisää ”Konsultin vieraskynä” Ville Tolvanen: Miten yrittäjästä tehdään omistaja?

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Hyvä johtaja antaa seuraajilleen myös toivoa ja uskoa paremmasta tulevaisuudesta

Korona-aikana katsoin muutaman kerran television erikoislähetyksiä, joissa maamme poliittinen johto seisoo rinnakkain musta-asuisina, vakavat ilmeet kasvoillaan kertomassa koronatilanteesta ja hallituksen päätöksistä asian hoitamiseksi. Asioihin oli selvästi paneuduttu tilanteen vaatimalla vakavuudella ja ihmisiä on kehotettu painokkaasti noudattamaan hallituksen ja viranomaisten määräyksiä. Jopa ministerien päälleen valitsemat surupuvut ovat korostaneet tilanteen poikkeuksellisuutta. En tiedä olenko ainoa, mutta minulle… Lue lisää Hyvä johtaja antaa seuraajilleen myös toivoa ja uskoa paremmasta tulevaisuudesta

Kirjoitettu – Esa Lehtinen