Kategoria: Yleinen

”Kriiseissä johtajuus punnitaan” – Miten kriisijohtajuus toimii parhaimmillaan?

Kriisitilanteissa johtamisen laatu ja johtajan todelliset kyvyt toimia johtajana tulevat parhaiten esiin. Johtaminen olisikin mukavaa ja helppoa, jos johtaminen olisi aina kuin ruusuilla tanssisi johtajan tehdessä aina vain hyviä ja kaikkien pitämiä päätöksiä. Elämä kuitenkin ei aina ole ruusunpunaista, vaan siihen mahtuu mukaan paljon myös haasteita ja kriisejä, jotka vaativat johtajilta paljon enemmän kuin pelkkiä… Lue lisää ”Kriiseissä johtajuus punnitaan” – Miten kriisijohtajuus toimii parhaimmillaan?

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

”Konsultin vieraskynä” Ville Tolvanen: Miten yrittäjästä tehdään omistaja?

Yksi yritysmaailman haastavimpia kasvuhaasteita on yrittävän matka yrittäjästä omistajaksi. Ensimmäinen perustuu sitoutumiseen, asenteeseen ja apinanraivoon, jälkimmäinen osaamisen johtamiseen systeemillä, prosesseilla ja ihmisillä. Aika monella matka jää tekemättä tai puolitiehen. Moni aloittaa pakon edessä ja harvat osaavat johtaa huomista ja omaisuuttaan skenaarioiden kautta. Vittu ei tähän mitään hallitusta tarvita! Ensin pettää asiakas, sitten pankki ja lopulta… Lue lisää ”Konsultin vieraskynä” Ville Tolvanen: Miten yrittäjästä tehdään omistaja?

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Hyvä johtaja antaa seuraajilleen myös toivoa ja uskoa paremmasta tulevaisuudesta

Korona-aikana katsoin muutaman kerran television erikoislähetyksiä, joissa maamme poliittinen johto seisoo rinnakkain musta-asuisina, vakavat ilmeet kasvoillaan kertomassa koronatilanteesta ja hallituksen päätöksistä asian hoitamiseksi. Asioihin oli selvästi paneuduttu tilanteen vaatimalla vakavuudella ja ihmisiä on kehotettu painokkaasti noudattamaan hallituksen ja viranomaisten määräyksiä. Jopa ministerien päälleen valitsemat surupuvut ovat korostaneet tilanteen poikkeuksellisuutta. En tiedä olenko ainoa, mutta minulle… Lue lisää Hyvä johtaja antaa seuraajilleen myös toivoa ja uskoa paremmasta tulevaisuudesta

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Millainen on ammatillisesti toimiva työntekijä – tunteensa häivyttävä robotti vai empatiaa kokeva ammattilainen?

Monissa valmennuksissani tulee usein esille kysymys ammatillisuudesta ja mitä se oikein tarkoittaa. Tätä asian epäselvyyttä pidän sinänsä merkillisenä asiana, koska ammatillisuudesta kuitenkin puhutaan paljon ja sitä on monissa eri yhteyksissä määritelty paljon. Tästä johtuen varmaankin edellytetään jokaisen työntekijän ymmärtävän, mitä käsite ”ammatillisuus” tarkoittaa. Itse asiassa joskus tuntuukin oudolta, että ihmiset eivät kaikesta tiedon runsaudesta huolimatta… Lue lisää Millainen on ammatillisesti toimiva työntekijä – tunteensa häivyttävä robotti vai empatiaa kokeva ammattilainen?

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Johtamisella on väliä – Hyvä johtaminen hävittää työpaikan pelot

Edellisessä blogikirjoituksessani kirjoitin pelolla johtamisesta ja sen ilmenemismuodoista työpaikoilla. Tällä kertaa ajattelin jatkaa pelkoteemalla eteenpäin, mutta nyt toisesta näkökulmasta tarkastellen. Pelolla johtaminen on tietenkin yksi pelkoa aiheuttava tekijä työpaikoilla, mutta voi siellä olla muitakin pelon aiheuttajia. Näillä peloilla on merkitystä, sillä ne aiheuttavat stressiä paitsi pelkääjälle itselleen, niin myös hänen välityksellään hänen työkavereilleen, esimiehille tai… Lue lisää Johtamisella on väliä – Hyvä johtaminen hävittää työpaikan pelot

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Työpaikan henkeä tuhoava energiasyöppö – Pelolla johtaminen imee ihmisistä kaikki tehot

Ensin hyviä uutisia! Viimeisten työolobarometrien mukaan suomalainen työelämä on kehittynyt aikaisempaa parempaan suuntaan. Lisäksi barometreissä on tullut esille, että johtaminen on kehittynyt yhä enemmän ihmisiä huomioonottavan valmentavan johtamisen suuntaan. Hyvä näin! Nyt varmaan olen pessimisti, kun totean, että tästä myönteisestä kehityksestä huolimatta meillä on vielä paljon petrattavaa. Nimittäin on olemassa ainakin yksi tärkeä osa-alue, missä… Lue lisää Työpaikan henkeä tuhoava energiasyöppö – Pelolla johtaminen imee ihmisistä kaikki tehot

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

”Konsultin Vieraskynä” Mika Heikkinen: Tarina muutoksesta ja mahdollisuuksista #Herkku

Lyhyt oppimäärä johtamisen tunnetiloista ja Stockmann Herkun muutoksesta palvelumuotoilun kautta Food Market Herkuksi, sekä johtamisen löydöksiä muutosmatkalla. Minulla on ollut etuoikeus olla monessa S-ryhmän muutoksessa mukana. Lähellä sydäntä on esimiestyön ja henkilöstön osaamisen kehittäminen sekä kokemusmittareiden korrelaatio onnistumisten mittaamisessa ja johtamisessa. Myös kansantalouden ennusteet ja alustatalouden uudet muuttujat kiinnostavat. Muutos on uusi normaali ja voimme… Lue lisää ”Konsultin Vieraskynä” Mika Heikkinen: Tarina muutoksesta ja mahdollisuuksista #Herkku

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Tekeekö intohimo työhösi sinusta Tohtori Jekyllin vai Mr Hyden?

Meillä lähes kaikilla on intohimoa, joka suuntautuu johonkin asiaan, tekemiseen tai miksei vaikkapa johonkin tiettyyn ihmiseen. Tällaista intohimon vallassa olevaa ihmistä on aina mahtavaa seurata. Hän ei välttämättä puhu intohimonsa kohteesta koko ajan, mutta sitten kun hän puhuu siitä, muuttuu hänen äänensä ja koko olemuksensa sellaiseksi, että hänestä heijastuu todella selvästi tunteitten voimakkuus intohimon kohteeseen.… Lue lisää Tekeekö intohimo työhösi sinusta Tohtori Jekyllin vai Mr Hyden?

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

”Konsultin vieraskynä” Brando Louhivaara: 6 askelta, joiden avulla johdat firmasi innovatiiviseksi

Miksi innovatiivisuudesta puhutaan nykyään niin paljon? Ja miksi jokaisen yrityksen pitäisi olla luova? Kyvyttömyys kehittää bisnestä tai palvelua paremmaksi on vaarallisempaa kuin koskaan. Varmasti me kaikki muistamme ne hetket kun Anttila hyytyi hitauteensa. Se oli myöhästynyt ratkaisevasti digiloikasta. Tiimari kadotti trendit ja asiakkaat, sama kohtalo. Stockmann ja moni muu firma hiipi hämäläisellä hitaudella digiaikaan. Nokia… Lue lisää ”Konsultin vieraskynä” Brando Louhivaara: 6 askelta, joiden avulla johdat firmasi innovatiiviseksi

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Jaettu johtajuus haastaa perinteiset johtajuusmallit

Kun elimme vielä viime vuosisadan loppupuolella ”savupiipputeollisuuden” kultakauden loppuhönkäisyjä, sen aikaisissa johtamisteorioissa vedettiin vielä selkeät rajat johtajien ja heidän johdettaviensa välille. Lukuisissa johtamismalleissa painotettiin erityisesti johtajan asemaa ja roolia. Näissä malleissa johtajuutta pohdittiin nimenomaan johtajan persoonan ja hänen ominaisuuksiensa kautta. Esimerkkeinä tämänaikaisista johtamismalleista, joista yhä vieläkin paljon keskustellaan, mainittakoon karismaattinen, transformationaalinen (uudistava) ja transaktionaalinen (tehtäviä… Lue lisää Jaettu johtajuus haastaa perinteiset johtajuusmallit

Kirjoitettu – Esa Lehtinen