Avainsana: johtajatyypit

Konsultin tarinoita johtajuudesta, osa 8: Etäjohtaja uskaltaa panostaa luottamukseen

Olen ”Tarinoita johtajuudesta” –kirjoitussarjani puitteissa pyrkinyt tuomaan esille esimerkkien kautta johtajuuden ja johtamistyylien moninaisuutta. Johtamistyylejä on tietenkin hyvin vaikeaa kategorisoida, sillä monet johtajat voisi sijoittaa kahteen tai jopa useampaankin kategoriaan. Tämän vuoksi moni voikin olla eri mieltä ”luokitteluni” perusteista.  Pitkän konsulttiurani aikana olen kohdannut monenlaisia johtajia, niin Suomessa kuin myös ulkomailla. He kaikki ansaitsisivat oman… Lue lisää Konsultin tarinoita johtajuudesta, osa 8: Etäjohtaja uskaltaa panostaa luottamukseen

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Konsultin tarinoita johtajuudesta, osa 7: Narsistijohtaja imee työyhteisöstään kaiken elinvoiman

”Johtajuus on helppoa, kun sen osaa”, sanotaan. En tiedä onko se koskaan helppoa, mutta hyvään johtajuuteen voi lähes kuka tahansa kehittyä, jos vain on tahtoa ja kykyä siihen. Kaikista ihmisistä ei kuitenkaan ole johtajiksi, ei vaikka mitä tekisi. Tämäkin asia pitää joskus tunnustaa ja tunnistaa. Pitkän konsulttiurani aikana olen kohdannut monenlaisia johtajia, niin Suomessa kuin… Lue lisää Konsultin tarinoita johtajuudesta, osa 7: Narsistijohtaja imee työyhteisöstään kaiken elinvoiman

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Konsultin tarinoita johtajuudesta, osa 6: Palveleva johtaja rohkaisee työntekijöitään itseohjautuvuuteen

Joskus tuntuu siltä, että johtajille asetetaan aivan yliluonnollisia vaatimuksia ja heiltä vaaditaan ilmiömäisiä suorituksia. Kuitenkin pitää muistaa, että johtajakin on vain ihminen, kaikkine hyveineen ja paheineen. Ei häneltäkään voi ihan kaikkea vaatia. Pitkän konsulttiurani aikana olen kohdannut monenlaisia johtajia, niin Suomessa kuin myös ulkomailla. Osa heistä on hyviä johtajia, osalla taidot vaativat kehittämistä ja jotkut… Lue lisää Konsultin tarinoita johtajuudesta, osa 6: Palveleva johtaja rohkaisee työntekijöitään itseohjautuvuuteen

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Konsultin tarinoita johtajuudesta, osa 5: ”Tuuliviiri-johtaja” tuhoaa ryhmänsä työtyytyväisyyden ja tehokkuuden

Jokainen johtaja joutuu tasapainoilemaan kahden johtamiseen tiiviisti liittyvän asian eli vallan ja vastuun kanssa: Hänellä on asemaan liittyvää valtaa, mutta hänellä on myös valtaan liittyvää vastuuta. Johtajan pitää ymmärtää, että nämä kaksi asiaa kulkevat käsi kädessä. Tämä on tärkeää, sillä ilman vallan ja vastuun tasapainoista hallintaa johtajuus voi riistäytyä hänen käsistään. Pitkän urani aikana olen… Lue lisää Konsultin tarinoita johtajuudesta, osa 5: ”Tuuliviiri-johtaja” tuhoaa ryhmänsä työtyytyväisyyden ja tehokkuuden

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Konsultin tarinoita johtajuudesta, osa 4: Valmentava johtaja panostaa hyvään viestintään

”Johtajuus velvoittaa”, sanotaan. Sanonta on osuva, sillä jokaisen johtajan pitää ottaa vastaan johtajuutensa ja sen haasteet vastuullisesti ja oikealla asenteella, työiloa ja huumoria kuitenkaan unohtamatta. Olen kohdannut urani aikana monenlaisia ja -näköisiä johtajia. Kaikki johtajat, kuten kaikki muutkin ihmiset, ovat erilaisia persoonia ja yksilöitä, mikä tietenkin tekee jokaisen johtamisvalmennuksen ja -mentoroinnin yksilöidyksi ja kunkin organisaation… Lue lisää Konsultin tarinoita johtajuudesta, osa 4: Valmentava johtaja panostaa hyvään viestintään

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Konsultin tarinoita johtajuudesta, osa 3: Neuvova johtaja neuvoo työntekijöittensä motivaation upoksiin

Olen kohdannut pitkän työurani aikana monenlaisia johtajia, niin hyviä kuin huonojakin ja kaikkea siltä väliltä Kukaan kohtaamistani johtajista ei ole ollut täydellisen hyvä tai äärimmäisen huono johtajana ja ihmisenä, vaan he ovat kaikki olleet täydellisen epätäydellisiä ihmisiä, kuten me kaikki ihmiset olemme. Kaikki johtajat ovat erilaisia persoonia ja yksilöitä, mikä tietenkin tekee jokaisen johtamisvalmennuksen yksilöidyksi… Lue lisää Konsultin tarinoita johtajuudesta, osa 3: Neuvova johtaja neuvoo työntekijöittensä motivaation upoksiin

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Konsultin tarinoita johtajuudesta, osa 2: Johtajan oma esimerkki saa myös muut innostumaan

Olen kohdannut pitkän konsultti- ja yritysvalmentajaurani aikana monenlaisia johtajia, niin pitkiä, lyhyitä, lihavia, laihoja, eri kulttuureja edustavia, koulutettuja, vähemmän koulutettuja kuin myös eri sukupuolia ja ikäkausiakin edustavia. He ovat kaikki erilaisia persoonia ja yksilöitä, kuten me kaikki muutkin ihmiset. Näiden erilaisten persoonien erot korostuvat ihmisten johtamisessa. Johtajan esimerkki vaikuttaa merkittävästi omaan työyhteisöönsä, niin hyvässä kuin… Lue lisää Konsultin tarinoita johtajuudesta, osa 2: Johtajan oma esimerkki saa myös muut innostumaan

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Konsultin tarinoita johtajuudesta, osa 1: Työpaikan ”Pikku-Hitler” johtajana

Johtajia on monenlaisia. He ovat erilaisia persoonia, kuten kaikki muutkin ihmiset. Näiden erilaisten persoonien erot korostuvat ihmisten johtamisessa. Johtajan esimerkki vaikuttaa merkittävästi omaan työyhteisöönsä, niin hyvässä kuin pahassa. Seuraavassa tarinassa esittelen erään johtajan, hänen toimintaansa sekä hänen johtamisensa ja persoonansa vaikutuksia hänen työyhteisössään. Henkilön ja organisaation tunnistamisen hämärtämiseksi olen yleistänyt ja muuttanut tarinan yksityiskohtia jonkin… Lue lisää Konsultin tarinoita johtajuudesta, osa 1: Työpaikan ”Pikku-Hitler” johtajana

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Tarvitaanko johtamisessa tunteita ja niiden ymmärtämistä?

”Tunteet tekevät meistä ihmisen”, sanoi eräs suuri ajattelija jo kauan sitten ollen tässä asiassa hyvin oikeassa. Tämän takia puhuessani tunneosaamisesta ja –johtamisesta erilaisissa johtajavalmennyksissa ja seminaareissa joskus vieläkin hämmästyn monien osallistujien suhtautumista aiheeseen. ”Johtaminen ei voi olla tunteilua”, ”tunteet eivät saa vaikuttaa johtajan tekemiin päätöksiin”, ”johtaja ei saa näyttää tunteitaan” ovat esimerkkejä kommenteista, joita vielä… Lue lisää Tarvitaanko johtamisessa tunteita ja niiden ymmärtämistä?

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Millainen olet, suomalainen johtaja? – pitkä tie teknokraatista ihmisten johtajaksi

Meillä Suomessa johtamisesta ja johtamisen kehittämisestä puhutaan nykyään paljon. Tämä on hyvä, sillä keskustelu antaa eväitä myös johtamisen kehittämiselle. Suomalainen johtaminen on murroksessa. Kehittymistä tapahtuu, mutta perinteet ovat lujassa. Eräs ruotsalainen kollegani sanoi, että Suomi on insinöörijohtamisen ”mallimaa”, insinöörejä millään tavalla mollaamatta. Tässä hän on oikeassa, sillä meillä on insinöörejä yritysten johtotehtävissä suhteessa enemmän kuin… Lue lisää Millainen olet, suomalainen johtaja? – pitkä tie teknokraatista ihmisten johtajaksi

Kirjoitettu – Esa Lehtinen