Tekijä: Esa Lehtinen

Olen Esa Lehtinen (FM, MBA) ja olen valmentanut ja luennoinut erilaisissa ja erikokoisissa yrityksissä ja muissa työyhteisöissä niin Suomessa kuin myös Suomen ulkopuolella yli 25 vuoden ajan. Erityisalueinani ovat johtaminen, henkilöstön vuorovaikutus-, tiimi- ja yhteistyötaitojen kehittäminen sekä johtoryhmien yhteistyövalmennukset. Olen kiinnostunut johtamisesta ja työelämätaitojen kehittämisestä. Tässä on yksi syy myös näiden blogien kirjoittamiseen. Lisäksi tarvittaessa olen valmis pitämään innostavia teemaluentoja erilaisissa organisaatioissa niin johtajuudesta, johtamisen eri alueista kuin myös työyhteisöjen toiminnan kehittämisestä. Näitä luentoja on mahdollista pitää myös etäluentoina. Yhteyttä minuun voi ottaa joko puhelimitse: 0500-699818 tai sähköpostitse esa.lehtinen@kec.fi

Työpaikkakiusaaminen – työyhteisöjen vaarallinen syöpäkasvain Osa 2. Työpaikkakiusaamisen ehkäiseminen

Kirjoitussarjani ensimmäisessä osassa tarkastelin työpaikkakiusaamisen yleisyyttä, siihen johtavia syitä sekä kiusaamisen ilmenemismuotoja. Nyt sarjan toisessa osassa käyn läpi kiusaamistilanteiden ehkäisemistä työpaikoilla sekä kiusaamisen käsittelytapoja. Työpaikkakiusaamisen ehkäisyä voidaan tarkastella yhteiskunnallisten ja kulttuurillisten tekijöiden, organisaation toiminnan sekä yksilöllisten käyttäytymistapojen kautta. Kulttuurillisilla tekijöillä on suuria vaikutuksia sekä organisaatioihin että  yksilöihin. Suomalaisessa kulttuurissa ei tunnetusti ole ollut tapana puhua… Lue lisää Työpaikkakiusaaminen – työyhteisöjen vaarallinen syöpäkasvain Osa 2. Työpaikkakiusaamisen ehkäiseminen

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Työpaikkakiusaaminen – työyhteisöjen vaarallinen syöpäkasvain Osa 1: Taustaa, syyt ja ilmenemismuodot

Euroopan työ- ja elinolojen kehittämissäätiön viimeisimmästä työolotutkimuksesta selvisi, että EU:n jäsenmaissa keskimäärin 4,1 % työssä käyvistä ovat kokeneet työpaikkakiusaamista viimeksi kuluneen vuoden aikana. Suomessa kiusaamista oli kokenut 6,2 %, mikä taas nostaa Suomen kiusaamistilastoissa EU:n kärkisijalle yhdessä Ranskan, Belgian ja Itävallan kanssa. Työterveyslaitoksen (TTL) tutkimuksissa on todettu, että noin 140 000 palkansaajaa kokee olevansa työpaikkakiusattu. Verrattuna esimerkiksi… Lue lisää Työpaikkakiusaaminen – työyhteisöjen vaarallinen syöpäkasvain Osa 1: Taustaa, syyt ja ilmenemismuodot

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Hyvä johtaja sparraa yrityksensä ja sen henkilöstön menestykseen

Jokainen organisaatio, olkoon sitten julkinen tai yksityinen, tarvitsee johtoonsa hyvän johtajan. Hänen tehtävänään on luoda yritykseensä, sen esimiehiin ja työntekijöihin, menestyksen ilmapiiri, joka vie toimintaa kohti hyvää tulosta. Miten tällainen menestyksen ilmapiiri sitten voidaan saavuttaa ? Seuraavassa listaan joitakin asioita. Strategisen eli menestyssuunnittelun tarkoituksena on sitouttaa henkilöstö asiakaslähtöisiin tavoitteisiin ja suunnitelmiin. Joskus erilaisten organisaatioiden strategioita… Lue lisää Hyvä johtaja sparraa yrityksensä ja sen henkilöstön menestykseen

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Bongaa työpaikkasi häiriköt

Joskus henkilöstövalmennuksissa kuulee joidenkin ihmisten sanovan: ”Mikähän meidän työpaikassamme on oikein vialla? Meillä ei ole tapana tervehtiä, meillä ei hymyillä ja ainakin joka toisen naama on rytyssä kuin rusina! Mikseivät pomot tee yhtään mitään!” Tähän olen vastavedoksi usein heittänyt: ”Onko teidän mielestänne asia niin, että kun vaikka huomenna tulette työpaikallenne, pomot pistävät teidät riviin niin… Lue lisää Bongaa työpaikkasi häiriköt

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Tiimityö – helvetillistä yhdessä puurtamista vai taivaallista yhteistoimintaa?

Itse aloitin konsultin urani 1990-luvulla pahimman tiimibuumin aikaan toimien tällöin lukuisissa erilaisissa organisaatioissa tiimivalmentajana. Yhteisenä nimittäjänä tuohon aikaan oli se, että organisaatioiden johdossa oli luja usko tiimityöskentelyn autuudesta toiminnan tehostamisessa, vaikka monilla ei ollut hajuakaan mitä tiimitoiminta ja siihen siirtyminen oikeastaan tarkoitti. Tiimitoimintaan siirtymistä perusteltiin liiankin usein sillä, että ”siir­rym­me tiimei­hin, koska kilpailijammekin siirtyi siihen”,… Lue lisää Tiimityö – helvetillistä yhdessä puurtamista vai taivaallista yhteistoimintaa?

Kirjoitettu – Esa Lehtinen

Onko taito kuunnella hyvän johtajan salainen ase?

Elämme kiireistä aikaa. Ainakin näin hoetaan. Kaikilla ihmisillä tuntuu olevan kiire, tai ainakin kiireeseen vedotaan usein silloin, kun joku asia jää tekemättä tai ihminen myöhästyy sovituista tapaamisista. Tärkein asia, mikä tässä kiireisessä ajassa on eniten kärsinyt, on toisen ihmisen kuunteleminen. Tarkoitan siis kuuntelemista en pelkästään kuulemista. Me kyllä kuulemme ihmisiä, mutta todellinen kuunteleminen edellyttää meiltä… Lue lisää Onko taito kuunnella hyvän johtajan salainen ase?

Kirjoitettu – Esa Lehtinen