Tekoälyjohtamisen ytimenä on ihmisten johtaminen

Tekoälystä ei enää voi sanoa asiaa vähätellen, että se on vasta tulossa vaikuttamaan yhteiskuntiin, taloudelliseen toimintaan ja organisaatioihin, vaan nyt on selvää, että sen vaikutus on jo yhä enemmän siirtynyt kokeiluvaiheesta integroituneeseen arkipäivään. Muutosnopeus on ollut historiallisen poikkeuksellinen, sillä siinä missä esimerkiksi sähköistyminen vei vuosikymmeniä saavuttaakseen merkittävän osan yrityksistä, generatiivinen tekoäly on saavuttanut asiantuntija-aloilla lähes… Lue lisää Tekoälyjohtamisen ytimenä on ihmisten johtaminen

Tekoäly sekä johtaminen ja sen kehittäminen – toimiva kumppanuussuhde vai johtamisen loppu siinä muodossa, kun me sen nyt tunnemme?

Tällä hetkellä tekoälyn (AI) vaikuttaessa yhä enemmän päivittäiseen elämäämme, elämme yhtä ihmiskunnan historian suurinta teknologista, yhteiskunnallista ja sosiaalista vallankumousta, jonka lopputuloksesta ei voida vielä sanoa mitään. Tekoäly onkin herättänyt lukuisia niin siihen positiivisesti suhtautuvia kuin myös negatiivisia mielipiteitä monilta asiantuntijoilta. Esimerkiksi kuuluisa brittiläinen fyysikko Stephen Hawking sanoi tekoälystä eräässä BBC:n haastattelussa hieman leikkimielisesti näin: ”Tekoälyn… Lue lisää Tekoäly sekä johtaminen ja sen kehittäminen – toimiva kumppanuussuhde vai johtamisen loppu siinä muodossa, kun me sen nyt tunnemme?

Miten tekoäly muuttaa johtamista?

Hyvän johtamisen määrittely ja käytännöt ovat muuttuneet 2000-luvulla varsin radikaalisti aikaisemmasta. Yleisenä suuntana on ollut siirtymä pois autoritaarisesta pomosta kohti valmentavaa ja palvelevaa johtajaa. Yhtenä nykyjohtajan tärkeimpänä tavoitteena on tukea työntekijöitä heidän henkilökohtaisessa kehityksessään ja hyödyntää näin paremmin heidän potentiaaliaan työntekijöinä ja ihmisinä. Tätä muutosta kuvastaa hyvin myös se, mitä työntekijät haluavat pomoiltaan ja työltään… Lue lisää Miten tekoäly muuttaa johtamista?