”Konsultin Vieraskynä” Mika Heikkinen: Tarina muutoksesta ja mahdollisuuksista #Herkku

Lyhyt oppimäärä johtamisen tunnetiloista ja Stockmann Herkun muutoksesta palvelumuotoilun kautta Food Market Herkuksi, sekä johtamisen löydöksiä muutosmatkalla. Minulla on ollut etuoikeus olla monessa S-ryhmän muutoksessa mukana. Lähellä sydäntä on esimiestyön ja henkilöstön osaamisen kehittäminen sekä kokemusmittareiden korrelaatio onnistumisten mittaamisessa ja johtamisessa. Myös kansantalouden ennusteet ja alustatalouden uudet muuttujat kiinnostavat. Muutos on uusi normaali ja voimme… Lue lisää ”Konsultin Vieraskynä” Mika Heikkinen: Tarina muutoksesta ja mahdollisuuksista #Herkku

Työelämä muuttuu vauhdilla – pysyvätkö johtajat kyydissä mukana?

Edellisessä blogikirjoituksessani pohdin työelämässä tapahtuvia muutoksia sekä tulevaisuuden suuntaviivoja. Tässä yhteydessä otin hieman esille sitä, mitä on tapahtumassa myös johtajuudessa ja johtamismenetelmissä. Nyt tässä kirjoituksessani käyn hieman kurkistamassa suomalaisen johtamisen historiaan sekä tuon esille johtajuudessa tapahtuneita muutoksia. Tämän lisäksi tuon esille ajatuksiani johtamisen tulevaisuuden näkemyksistä. Tehtäväni on varsin haastava, koska johtamisen kehittymiseen erilaisissa organisaatioissa vaikuttavat… Lue lisää Työelämä muuttuu vauhdilla – pysyvätkö johtajat kyydissä mukana?

Työelämämme muuttuu vauhdilla – oletko valmis?

”Maailma elää tällä hetkellä jatkuvassa ja kiihtyvässä muutoksessa” on varmaan kaikille meille tuttu ja usein toistettu hokema, josta on aivan kuin vahingossa muodostunut myös vähitellen eräänlainen klisee. Tämän kliseen avulla sitten perustellaan lähes kaikkien yhteiskunnassa ja organisaatioissa tehtävien uusien kehitysprojektien ja -hankkeiden merkitys ja olemassaolo. Pahimmillaan tämä on johtanut monissa tapauksissa myös eräänlaiseen ”kehitysähkyyn”, missä… Lue lisää Työelämämme muuttuu vauhdilla – oletko valmis?

Kampita muutosvastarinta mahdollisimman tehokkaasti!

Kun ajatellaan organisaation ja kulttuurin muutosprosessia, tai yleensäkin organisaatioissa tapahtuvia muutoksia, kokevat lukuisat organisaation johtajat yhdeksi työnsä hämmentävimmistä ja itsepintaisimmista haasteista työntekijöiden muutosvastarinnan. Sinänsähän nuiva suhtautuminen muutoksiin on ihmisille luonteenomainen piirre, sillä aina uusi ja tuntematon pelottaa tai ainakin epäilyttää. Tämän vuoksi me pyrimmekin säilyttämään status quo –tilanteen niin pitkään kuin on mahdollista. Organisaatioissa muutosvastarinta… Lue lisää Kampita muutosvastarinta mahdollisimman tehokkaasti!