Ty\u00f6paikkakiusaamista voidaan pit\u00e4\u00e4 ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n \u201dsy\u00f6p\u00e4n\u00e4\u201d, joka vaikutus n\u00e4kyy varsin monen ty\u00f6yhteis\u00f6n toiminnassa meill\u00e4 Suomessakin. Suomi on Euroopan ty\u00f6- ja elinolojen kehitt\u00e4miss\u00e4\u00e4ti\u00f6n selvityksiss\u00e4 todettu olevan ty\u00f6paikkakiusaamisen k\u00e4rkimaita Euroopassa yhdess\u00e4 Ranskan, Belgian ja It\u00e4vallan kanssa. Ty\u00f6terveyslaitoksen mukaan meill\u00e4 Suomessa noin 140\u00a0000 palkansaajaa kokee olevansa ty\u00f6paikkakiusattu. Virallisesti Suomessa onkin tartuttu ongelmaan, sill\u00e4 meill\u00e4 on monia lakeja ja asetuksia hyv\u00e4ksytty sek\u00e4 sopimuksia solmittu ehk\u00e4isem\u00e4\u00e4n ja hoitamaan kiusaamistilanteita ty\u00f6paikoilla. N\u00e4in siis ainakin teoriassa asiat ovat suhteellisen hyvin hoidettu. K\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 tilanne on kuitenkin usein toinen, sill\u00e4 lukuisissa yrityksiss\u00e4 ja muissa ty\u00f6yhteis\u00f6iss\u00e4 kiusaamiseen usein viel\u00e4kin suhtaudutaan v\u00e4heksyen, jopa tilanteita peitellen, \u201deih\u00e4n meill\u00e4 voi tapahtua kiusaamista\u201d -periaatteella.<\/p>\n
Ty\u00f6terveyslaitoksen kehitt\u00e4m\u00e4n hyv\u00e4n m\u00e4\u00e4ritelm\u00e4n mukaan ty\u00f6paikkakiusaaminen tarkoittaa seuraavaa: \u201dKiusaamiseksi m\u00e4\u00e4ritell\u00e4\u00e4n tilanne, jossa yksi tai useampi ty\u00f6yhteis\u00f6n j\u00e4sen joutuu toistuvasti j\u00e4rjestelm\u00e4llisen kielteisen tai vihamielisen k\u00e4ytt\u00e4ytymisen kohteeksi. Kiusaajat ja kiusatut vaihtelevat esimiehist\u00e4 alaisiin sek\u00e4 ty\u00f6kavereihin. Kiusatuksi tulemisen kokemus on yksil\u00f6llinen ja arvioitava jokaisen kiusatun kohdalla erikseen\u201d<\/em> Julkisuudessa ty\u00f6paikkakiusaamisesta nyky\u00e4\u00e4n kyll\u00e4 puhutaan varsin paljon, mutta n\u00e4iss\u00e4 yhteyksiss\u00e4 on enemm\u00e4n keskitytty ty\u00f6kaverien keskin\u00e4iseen kiusaamiseen sek\u00e4 esimies-alaistilanteisiin esimiehen toimiessa kiusaajana. N\u00e4in yksi em. m\u00e4\u00e4ritelm\u00e4ss\u00e4kin mainittu kiusaamisalue on j\u00e4\u00e4nyt v\u00e4hemm\u00e4lle huomiolle eli kiusaamistilanteet, joissa alainen kiusaa esimiest\u00e4\u00e4n. Tietenkin n\u00e4it\u00e4 \u201dtapauksia\u201d on kaikista kiusaamistilanteista varsin pieni osa, arvioiden mukaan n. 5 -7 % kokonaism\u00e4\u00e4r\u00e4st\u00e4, mutta kuten kaikissa muissakin kiusaamistilanteissa, vaikutukset n\u00e4kyv\u00e4t paitsi kiusatun k\u00e4rsimyksiss\u00e4 niin my\u00f6s heijastuvat koko ty\u00f6yhteis\u00f6n toimintaan. T\u00e4ss\u00e4 on hyv\u00e4 muistaa, ett\u00e4 kiusaamisesta ei k\u00e4rsi vain yksil\u00f6t, vaan se heikent\u00e4\u00e4 my\u00f6s ty\u00f6yhteis\u00f6n ilmapiiri\u00e4. Lis\u00e4ksi esimieheen kohdistuvan kiusaamisen selvitt\u00e4mist\u00e4 hankaloittaa usein my\u00f6s se, ett\u00e4 kiusaamisen uhri ei asian aiheuttaman h\u00e4pe\u00e4n vuoksi halua puhua kokemuksistaan kovinkaan innokkaasti.<\/p>\n Itse olen johtamis- ja ty\u00f6yhteis\u00f6valmennuksissani toisinaan t\u00f6rm\u00e4nnyt ty\u00f6paikkojen kiusaamistilanteisiin. Useimmat n\u00e4ist\u00e4 tapauksista ovat joko ty\u00f6kavereiden keskin\u00e4ist\u00e4 kiusaamista tai esimies toimesta tapahtuvaa alaisen kiusaamista. Olen my\u00f6s muutaman kerran \u201dt\u00f6rm\u00e4nnyt\u201d tilanteisiin, joissa olen ainakin ep\u00e4illyt sit\u00e4, ett\u00e4 esimies on joutunut oman alaisensa kiusattavaksi. N\u00e4m\u00e4 tilanteet ovat osoittautuneet kuitenkin niin herkiksi ja arkaluontoisiksi, ett\u00e4 vain harva esimies on halunnut edes keskustella asiasta. T\u00e4ss\u00e4 kuitenkin pieni ote er\u00e4\u00e4n rohkean kohtaamani esimiehen tarinasta:<\/p>\n \u201dOlen toiminut asiantuntijaorganisaatiossa asiantuntijateht\u00e4viss\u00e4 l\u00e4hes 15 vuotta ja niist\u00e4 5 vuotta tiiminvet\u00e4j\u00e4n\u00e4. Kolmisen vuotta sitten yrityksess\u00e4mme haettiin sis\u00e4isess\u00e4 haussa oman yksikk\u00f6ni p\u00e4\u00e4llik\u00f6n virkaa. Hain paikkaa kahden l\u00e4heisen ty\u00f6kaverini kanssa. Hakuajan ja sit\u00e4 seuranneen haastattelun j\u00e4lkeen sain ilmoituksen, ett\u00e4 minut oli valittu yksik\u00f6n p\u00e4\u00e4llik\u00f6ksi. Alussa kaikki tuntui menev\u00e4n hyvin. Olin itse tyytyv\u00e4inen saamaani vastuuseen ja alaisenikin n\u00e4yttiv\u00e4t hyv\u00e4ksyv\u00e4n nimitykseni. Pikkuhiljaa kuitenkin aloin havaita muutoksia. Ne eiv\u00e4t alussa tuntuneet suurilta, mutta n\u00e4in j\u00e4lkik\u00e4teen ajatellen minun olisi pit\u00e4nyt tajuta jotain tapahtuneen. Minua ei aina tervehditty tullessani ty\u00f6paikalle, tullessani kahvihuoneeseen keskustelu pys\u00e4htyi usein kuin sein\u00e4\u00e4n, minua vilkuiltiin alta kulmien, p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4ni arvosteltiin sel\u00e4n takana jne. Tied\u00e4n, ett\u00e4 t\u00e4m\u00e4 tuntuu vainoharhaiselta, mutta minun olisi pit\u00e4nyt ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 asia.\u00a0 V\u00e4hitellen tilanne muuttui viel\u00e4 vakavammaksi. P\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4ni alettiin v\u00e4heksy\u00e4 ja jos en valvonut asian etenemist\u00e4, niit\u00e4 ei toteutettu. Ja jos toteutettiinkin, niit\u00e4 toteutettiin vitkutellen ja usein t\u00e4ll\u00f6in jopa p\u00e4\u00e4t\u00f6st\u00e4ni arvostellen \u00e4\u00e4neen. Tuntui kuin esimiesauktoriteettini ja arvovaltani olisi h\u00e4vinnyt kokonaan. Yritin keskustella asiasta useaan otteeseen ty\u00f6ntekij\u00f6itteni kanssa, mutta en saanut mit\u00e4\u00e4n vastakaikua heilt\u00e4. Tuntui kuin sein\u00e4 olisi vastassa. Sitten yhten\u00e4 p\u00e4iv\u00e4n\u00e4 sain kutsun oman esimieheni luokse.\u00a0 H\u00e4n sanoi palaverissamme, ett\u00e4 minun johtamistavastani ja toimistani on valitettu h\u00e4nelle ja asioihin on nyt saatava muutos, koska koko yksikk\u00f6ni toiminta tuntuu olevan heikoissa kantimissa. H\u00e4n jatkoi, ett\u00e4 jos muutosta ei tapahdu, niin t\u00e4ll\u00f6in minun asemaani pohditaan uudelleen. T\u00e4m\u00e4 esimieheni puhuttelu oli suuri j\u00e4rkytys minulle ja tunsin joutuneeni ajojahdin uhriksi. Ker\u00e4sin kuitenkin voimani ja p\u00e4\u00e4tin ottaa selville syyt kohteluuni. Pian sainkin kiertoreitti\u00e4 pitkin selville, ett\u00e4 pahin arvostelijani oli entinen ty\u00f6kaverini, nykyinen alaiseni, joka oli hakenut samaa p\u00e4\u00e4llik\u00f6n virkaa kuin min\u00e4. H\u00e4n oli levitt\u00e4nyt juttuja yksik\u00f6ss\u00e4ni, joissa h\u00e4n v\u00e4itti mm. minun olevan kyvyt\u00f6n hoitamaan esimiesteht\u00e4vi\u00e4ni. Samoin h\u00e4n asetti ep\u00e4ilyksen alaiseksi ammattiosaamiseni ja johtamistaitoni. Lis\u00e4ksi h\u00e4n jopa levitti per\u00e4tt\u00f6mi\u00e4 juttuja perhe-el\u00e4m\u00e4st\u00e4ni. Pyysin h\u00e4net asian tiimoilta keskustelemaan kahden kesken kanssani. Alussa h\u00e4n kielsi kaikki, mutta v\u00e4hitellen h\u00e4nt\u00e4 hieman painostaen, tunnusti h\u00e4n asian. H\u00e4n lupasi lopettaa \u201dmyyr\u00e4nty\u00f6ns\u00e4\u201d, mutta palaverin j\u00e4lkeen tilanne palautui ennalleen kuin mit\u00e4\u00e4n ei olisi asiasta keskusteltukaan. Yritin ottaa asiaa esille uudelleen oman esimieheni sek\u00e4 ty\u00f6terveyshuollon kanssa, mutta mik\u00e4\u00e4n ei en\u00e4\u00e4 tuntunut auttavan. V\u00e4hitellen tulin siihen tulokseen, ett\u00e4 minun on jo oman mielenterveytenikin takia l\u00e4hdett\u00e4v\u00e4 kyseisest\u00e4 ty\u00f6paikasta ja haettava muualta t\u00f6it\u00e4. Onneksi sainkin pian toisesta ty\u00f6paikasta hyv\u00e4n viran ja p\u00e4\u00e4sin pois \u201dhelvetist\u00e4ni\u201d. Nyt kaikki on jo paremmin. Pid\u00e4n nykyisest\u00e4 ty\u00f6st\u00e4ni, tulen hyvin toimeen omien ty\u00f6kavereitteni kanssa ja koen, ett\u00e4 my\u00f6s oma esimieheni tukee minua paremmin kuin aikaisemmassa ty\u00f6paikassani. Joskus viel\u00e4 kuitenkin mietin, ett\u00e4 mik\u00e4 sai entisen ty\u00f6kaverini kiusaamaan minua. Ainoa syy, jonka olen keksinyt, on se, ett\u00e4 h\u00e4n tuli kateelliseksi minulle saamani ylennyksen takia ja t\u00e4m\u00e4 kateus sai h\u00e4net kostonhimoiseksi.\u201d <\/em>(Nainen, 45-v., ylempi akateeminen loppututkinto, t\u00f6iss\u00e4 valtionhallinnossa)<\/p>\n Tuossa edell\u00e4 kertomassani tarinassa tulee hyvin esiin monia \u201dklassisia\u201d piirteit\u00e4 alaisen toimiessa esimiehens\u00e4 kiusaajana. T\u00e4rkeint\u00e4 on kuitenkin muistaa se, ett\u00e4 kiusaamisen kohde ei t\u00e4ss\u00e4 tapauksessa, niin kuin ei usein muissakaan kiusaamistilanteissa, ole v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 huonon itsetunnon omaava, heikkotahtoinen, arka ja ep\u00e4varma henkil\u00f6, vaan syyt h\u00e4neen kiusaamiseensa juontuvat muualta. Kertomassani esimerkiss\u00e4 tuli esille se, ett\u00e4 kyseisess\u00e4 tapauksessa kiusaamisen syyn\u00e4 olivat kahden ihmisen keskin\u00e4iset ristiriidat, t\u00e4ss\u00e4 tapauksessa kateudesta aiheutunut valtataistelu, mutta usein taustalla voi olla my\u00f6s se, ett\u00e4 kiusaamistilanteet voidaan selv\u00e4sti liitt\u00e4\u00e4 my\u00f6s organisaatioon ja sen ongelmiin. Monissa tutkimuksissa on todettu, ett\u00e4 ty\u00f6h\u00f6n liittyv\u00e4ll\u00e4 kiusaamisella on selvi\u00e4 yhteyksi\u00e4 ty\u00f6paikan huonoon ilmapiiriin. T\u00e4h\u00e4n huonoon ilmapiiriin vaikuttavia tekij\u00f6it\u00e4 ovat usein mm. jatkuvasti koventuva kilpailu, huono sis\u00e4inen tiedonkulku sek\u00e4 jatkuvan muutoksen aiheuttavat sekaannukset ja v\u00e4\u00e4rinymm\u00e4rrykset organisaation sis\u00e4ll\u00e4. Ty\u00f6n kautta tapahtuva kiusaaminen voidaan n\u00e4hd\u00e4 organisaatiokulttuuriin liittyv\u00e4n\u00e4 ilmi\u00f6n\u00e4. T\u00e4ll\u00f6in kulttuuria voidaan kuvata liioitellun kilpailuhenkiseksi ja sulkeutuneeksi. T\u00e4m\u00e4 ilmenee mm. siten, ett\u00e4 ko. kulttuurin omaavan organisaation johto ei halua tunnustaa imagon menett\u00e4misen pelosta, ett\u00e4 heill\u00e4 tapahtuu mink\u00e4\u00e4nlaista kiusaamista, vaikka kiusaamistilanteet olisivat tosiasioita.<\/p>\n Henkil\u00f6kohtaisella tasolla alaisen suorittaman kiusaamisen syyt liittyv\u00e4t usein henkil\u00f6kohtaisiin kaunoihin, jotka voivat liitty\u00e4 mm. ylennyksiss\u00e4 ohittamiseen, esimiehen tekemien p\u00e4\u00e4t\u00f6sten oletettuihin virheisiin, kuten esimerkiksi kiusaajan kokemaan ep\u00e4reiluun ty\u00f6njakoon tai h\u00e4nen mielest\u00e4\u00e4n esimiehen tekem\u00e4\u00e4n v\u00e4\u00e4r\u00e4\u00e4n p\u00e4\u00e4t\u00f6kseen. Lis\u00e4ksi tietenkin syyn\u00e4 voi olla my\u00f6s vain yksinkertaisesti se, ett\u00e4 kiusaaja ei pid\u00e4 esimiehen \u201dtyylist\u00e4 tai h\u00e4nen naamastaan\u201d. Usein kyseess\u00e4 voi olla my\u00f6s esimiehen ja alaisen v\u00e4linen valtataistelu, jossa kiusaaja pit\u00e4\u00e4 koko ty\u00f6yhteis\u00f6\u00e4 taistelukentt\u00e4n\u00e4\u00e4n.<\/p>\n Klassisia kiusaamisen muotoja alaisen toimiessa kiusaajana on esimerkiksi esimiehen sel\u00e4n takana tapahtuva henkil\u00f6kohtaisuuksiin menev\u00e4 arvostelu, pyrkimys erist\u00e4\u00e4 esimies sosiaalisesti, h\u00e4nen ominaisuuksiensa ja persoonansa v\u00e4h\u00e4ttely, p\u00e4\u00e4t\u00f6sten rikkirepiv\u00e4 arvostelu sek\u00e4 esimiehen ollessa l\u00e4sn\u00e4 loukkaavaksi koettava nonverbaali k\u00e4ytt\u00e4ytyminen, kuten esimerkiksi olkap\u00e4iden kohauttelu, virnuilu, tuhahtelu sek\u00e4 ns. \u201dmulkoilu\u201d. Kiusaamistilanteiden edetess\u00e4 mukaan tulee my\u00f6s esimiesten tekemien p\u00e4\u00e4t\u00f6sten suora arvostelu ja v\u00e4h\u00e4ttely, p\u00e4\u00e4t\u00f6sten t\u00e4ytt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 j\u00e4tt\u00e4minen, uhittelu sek\u00e4 vitkuttelu teht\u00e4vien suorittamisessa.<\/p>\n Esimiesten kiusaamiseen johtavia tilanteita tapahtuu eniten organisaation hierarkian keski- ja yl\u00e4tasoilla eli juuri niiss\u00e4 hierarkkisissa asemissa, joita tavoitellaan ja joista kilpaillaan.\u00a0 Kansainv\u00e4lisiss\u00e4 tutkimuksissa on havaittu my\u00f6s sukupuoleen liittyvi\u00e4 eroja. On havaittu, ett\u00e4 alaisina ja alempina johtajina ty\u00f6skentelevi\u00e4 miehi\u00e4 kiusataan naisia enemm\u00e4n. Sen sijaan keski- ja ylemm\u00e4n johdon naisia kiusataan miehi\u00e4 enemm\u00e4n. Lis\u00e4ksi kiusatuista naisjohtajista jopa nelj\u00e4sosa kertoi kiusaajana olevan alaisensa. Pohjoismaisissa selvityksiss\u00e4 sukupuolten v\u00e4listen erojen on havaittu olevan pienempi\u00e4, ehk\u00e4 naisen tasa-arvoisemman ty\u00f6el\u00e4m\u00e4aseman takia. N\u00e4iden em. asioiden takia on tietenkin hyv\u00e4 pohtia sit\u00e4, ett\u00e4 aiheutuuko kiusaaminen enemm\u00e4n kiusatun hierarkkisesta asemasta organisaatiossa kuin h\u00e4nen sukupuolestaan tai persoonallisuustekij\u00f6ist\u00e4\u00e4n? T\u00e4ss\u00e4 on kuitenkin hyv\u00e4 muistaa se, ett\u00e4 jokainen kiusaamistilanne on yksil\u00f6llinen tapahtumasarja, joihin l\u00f6ytyy erilaisia syit\u00e4. Monet kiusatut esimiehet kokevat esimerkiksi sen, ett\u00e4 syy heid\u00e4n kiusaamisensa ei johdu heist\u00e4 itsest\u00e4\u00e4n, vaan se aiheutuu edellisen esimiehen tekemist\u00e4 virheist\u00e4 tai joistain selkeist\u00e4 konfliktitilanteista, joista esimies ei koe itse olevansa vastuullinen.<\/p>\n Miten esimiehet sitten reagoivat, havaittuaan heit\u00e4 itse\u00e4\u00e4n kiusattavan? Yll\u00e4tt\u00e4v\u00e4\u00e4 kyll\u00e4, vaikka esimiehen\u00e4 toimivalla kiusatulla pit\u00e4isi olla suhteellisen helppoa kohdata suoraan kiusaavan alaisensa, tilanne ei aina kuitenkaan ole n\u00e4in. Varsin monet kiusatut esimiehet nimitt\u00e4in mielell\u00e4\u00e4n koettavat v\u00e4ltt\u00e4\u00e4 tilanteita, joissa kohtaavat kiusaajaansa. T\u00e4m\u00e4 v\u00e4lttely voi sitten johtaa siihen, ett\u00e4 lopulta jompikumpi osapuoli j\u00e4tt\u00e4\u00e4 ty\u00f6paikkansa. Vaikka esimiehell\u00e4 luulisi olevan suhteellisen helppoa erottaa \u201dyhteisty\u00f6kyvyt\u00f6n\u201d alainen, usein l\u00e4htij\u00e4 onkin esimies itse. Toinen vaihtoehto on sitten se, ett\u00e4 esimies mahdollisuuksien mukaan j\u00e4tt\u00e4ytyy vuorotteluvapaalle tai j\u00e4\u00e4 sairauslomalle. Onneksi kuitenkin suuri osa esimiehist\u00e4 pyrkii kohtaamaan kiusaavan alaisensa puhumalla ja neuvottelemalla kahden kesken heid\u00e4n kanssaan. T\u00e4m\u00e4 on tietysti suuri etu esimiesasemassa olevalle kiusatulle verrattuna kiusattuun alaiseen. Suora kohtaaminen ja tiukka mutta asiallinen keskustelu voikin olla tehokas keino lopettaa kiusaaminen jopa kokonaan. Kiusattu esimies voi k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 my\u00f6s ns. organisatoorisia keinoja, esimerkiksi pyrkim\u00e4ll\u00e4 siirt\u00e4m\u00e4\u00e4n alaisensa toisiin ty\u00f6teht\u00e4viin. Tietenkin kiusatuilla, niin esimiehill\u00e4 kuin alaisillakin, on mahdollista k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 my\u00f6s ns. virallisia reittej\u00e4 ottamalla yhteytt\u00e4 oman ty\u00f6paikkansa henkil\u00f6st\u00f6osastoon, ty\u00f6terveyshuoltoon tai jopa ty\u00f6suojelutarkastajaan. Se ero kuitenkin kiusatuilla alaisilla ja esimiehill\u00e4 on, ett\u00e4 harva esimies, toisin kuin taas alaisena oleva kiusattu, j\u00e4\u00e4 kohtaamaan kiusaamistilanteet yksin.<\/p>\n T\u00e4h\u00e4n loppuun on kuitenkin hyv\u00e4 sanoa, ett\u00e4 olkoon sitten kiusattuna ty\u00f6kaveri, alainen tai esimies, ty\u00f6paikkakiusaaminen on aina tuomittava asia. T\u00e4m\u00e4n takia, vaikka meill\u00e4 alkaa v\u00e4hitellen kiusaamisen tuomitsevat lait ja s\u00e4\u00e4nn\u00f6t olla kunnossa, pit\u00e4\u00e4 k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n tasolla eli ty\u00f6paikoilla viel\u00e4 nykyist\u00e4 enemm\u00e4n kiinnitt\u00e4\u00e4 huomiota kiusaamiseen ja sen ehk\u00e4isemiseen. Kaikillehan meille luulisi olevan t\u00e4rke\u00e4\u00e4, ett\u00e4 saamme ty\u00f6skennell\u00e4 viihtyisiss\u00e4 ja turvallisissa ty\u00f6paikoissa. Sit\u00e4 paitsi kiusaaminen aiheuttaa vuosittain valtavia yhteiskunnallisia kustannuksia sairauslomien ja varhaisen el\u00e4k\u00f6itymisen takia, kun taas hyvinvoiva ty\u00f6paikka ja ty\u00f6yhteis\u00f6 edesauttaa jaksamista ja hyvinvointia sek\u00e4 tuottaa parempaa tulosta ty\u00f6nantajalleen. T\u00e4m\u00e4n viimeisen faktan luulisi saavan jo ty\u00f6nantajienkin miettim\u00e4\u00e4n tarkemmin omien ty\u00f6yhteis\u00f6jens\u00e4 toimintaa ja sen laatua.<\/p>\n Esa Lehtinen<\/p>\n Tarvittaessa olen valmis pit\u00e4m\u00e4\u00e4n innostavia teemaluentoja erilaisissa organisaatioissa niin johtajuudesta, johtamisen eri alueista kuin my\u00f6s ty\u00f6yhteis\u00f6jen toiminnan kehitt\u00e4misest\u00e4. N\u00e4it\u00e4 luentoja on mahdollista pit\u00e4\u00e4 my\u00f6s et\u00e4luentoina. Yhteytt\u00e4 minuun voi ottaa joko puhelimitse: 0500-699818 tai s\u00e4hk\u00f6postitse esa.lehtinen@kec.fi<\/a><\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Ty\u00f6paikkakiusaamista voidaan pit\u00e4\u00e4 ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n \u201dsy\u00f6p\u00e4n\u00e4\u201d, joka vaikutus n\u00e4kyy varsin monen ty\u00f6yhteis\u00f6n toiminnassa meill\u00e4 Suomessakin. Suomi on Euroopan ty\u00f6- ja elinolojen kehitt\u00e4miss\u00e4\u00e4ti\u00f6n selvityksiss\u00e4 todettu olevan ty\u00f6paikkakiusaamisen k\u00e4rkimaita Euroopassa yhdess\u00e4 Ranskan, Belgian ja It\u00e4vallan kanssa. Ty\u00f6terveyslaitoksen mukaan meill\u00e4 Suomessa noin 140\u00a0000 palkansaajaa kokee olevansa ty\u00f6paikkakiusattu. Virallisesti Suomessa onkin tartuttu ongelmaan, sill\u00e4 meill\u00e4 on monia lakeja ja asetuksia… Lue lis\u00e4\u00e4 Ty\u00f6paikkakiusaamisen l\u00e4hes vaiettu tabu: alainen kiusaa esimiest\u00e4\u00e4n<\/span> \u201dJ\u00e4lkik\u00e4teen ajatellen minun olisi pit\u00e4nyt tajuta jotain tapahtuneen\u201d<\/h3>\n
\u201dTy\u00f6h\u00f6n liittyv\u00e4 kiusaaminen on yhteydess\u00e4 ty\u00f6paikan huonoon ilmapiiriin\u201d<\/h3>\n
\u201dUsein kyseess\u00e4 on my\u00f6s esimiehen ja alaisen v\u00e4linen valtataistelu\u201d<\/h3>\n
\u201dKeski- ja korkeamman johdon naisia kiusataan miehi\u00e4 enemm\u00e4n\u201d<\/h3>\n
\u201dMonet kiusatut esimiehet mielell\u00e4\u00e4n koettavat v\u00e4ltt\u00e4\u00e4 tilanteita, joissa kohtaavat kiusaajansa\u201d<\/h3>\n