{"id":84,"date":"2024-01-11T13:37:47","date_gmt":"2024-01-11T11:37:47","guid":{"rendered":"http:\/\/esaplehtinen.blogaaja.fi\/?p=84"},"modified":"2024-01-11T13:37:47","modified_gmt":"2024-01-11T11:37:47","slug":"narsisti-esimiehena-tyoyhteison-toiminnan-teholamautin","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/esaplehtinen.blogaaja.fi\/?p=84","title":{"rendered":"Narsisti esimiehen\u00e4 \u2013 ty\u00f6yhteis\u00f6n toiminnan teholamautin"},"content":{"rendered":"

Narsisti-sana perustuu kreikkalaisen mytologian kertomukseen Narkissos-nimisest\u00e4 nuorukaisesta. Tarinan mukaan Narkissos<\/a> oli komea nuori mies, jolle oli ennustettu, ett\u00e4 h\u00e4n ei el\u00e4isi vanhaksi, jos n\u00e4kisi oman kuvansa. Narkissoksella oli monia ihailijoita, mutta h\u00e4n torjui heid\u00e4t kaikki. Lopulta jumalat kyll\u00e4styiv\u00e4t Narkissoksen toimintaan ja julistivat h\u00e4nen p\u00e4\u00e4lleen kirouksen, jonka mukaan Narkissos ei saisi vastarakkautta ihastuessaan itse johonkin ihmiseen. Kirous toteutuikin, sill\u00e4 sattumalta er\u00e4\u00e4ll\u00e4 mets\u00e4stysretkell\u00e4\u00e4n Narkissos n\u00e4ki oman kuvansa l\u00e4hteest\u00e4 ja rakastui siihen, mutta jatkuvista yrityksist\u00e4 huolimatta kuva ei antanut h\u00e4nelle mit\u00e4\u00e4n vastarakkautta. Lopulta nuorukainen kuoli n\u00e4\u00e4ntyneen\u00e4 l\u00e4hteelle. Narkissosta etsim\u00e4\u00e4n tulleet l\u00f6ysiv\u00e4t h\u00e4net l\u00e4hteen reunalta muuttuneena kauniiksi keltaiseksi kukaksi,\u00a0narsissiksi<\/a>.<\/p>\n

”Narsismia on kahdenlaista: tervett\u00e4 ja sairasta narsismia”<\/h3>\n

No, t\u00e4m\u00e4 on tietenkin tarua, mutta n\u00e4it\u00e4 nykyp\u00e4iv\u00e4n \u201dnarkissoksia\u201d on oikeasti olemassa.\u00a0 K\u00e4sitteen\u00e4 narsismi tarkoittaa itserakkautta, oman itsens\u00e4 ihailua ja\u00a0viettienergian<\/a> kohdistumista omaan itseens\u00e4. Kaikki narsistisuus ei kuitenkaan ole negatiivista, vaan narsismia on kahdenlaista: tervett\u00e4 ja sairasta narsismia. Terveess\u00e4 narsismissa itsens\u00e4 rakastaminen ei tapahdu muiden ihmisten kustannuksella tai heit\u00e4 v\u00e4heksyen, vaan se korostaa henkil\u00f6n hyv\u00e4\u00e4 ja tervett\u00e4 itsetuntoa. T\u00e4ll\u00f6in se tarkoittaa tervett\u00e4 oman itsens\u00e4 kunnioittamista ja arvostamista. Yleisimmin narsismilla tarkoitetaan kuitenkin jonkinasteista h\u00e4iri\u00f6t\u00e4. T\u00e4ll\u00f6in narsismi voi olla my\u00f6s sairasta, jolloin puhutaan narsistisesta persoonallisuush\u00e4iri\u00f6<\/a>st\u00e4. Narsistinen h\u00e4iri\u00f6 tulee esiin sosiaalisessa k\u00e4ytt\u00e4ytymisess\u00e4. Ihminen ei kykene tasavertaisiin ja vastavuoroisiin ihmissuhteisiin, h\u00e4n ei omaa empatiaa muita ihmisi\u00e4 kohtaan, ei piittaa muiden tunteista sek\u00e4 h\u00e4n pyrkii hyv\u00e4ksik\u00e4ytt\u00e4m\u00e4\u00e4n toisia ihmisi\u00e4 omien p\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4riens\u00e4 saavuttamiseksi. Narsistilta puuttuvat tietyt k\u00e4ytt\u00e4ytymist\u00e4 hillitsev\u00e4t mekanismit, kuten esimerkiksi syyllisyyden<\/a>– ja\u00a0h\u00e4pe\u00e4ntunteet<\/a>. Omissa teht\u00e4viss\u00e4\u00e4n h\u00e4n voi suoriutua \u00e4lyllisesti keskim\u00e4\u00e4r\u00e4ist\u00e4 paremmin, mutta ep\u00e4onnistuessaan h\u00e4n ei kykene my\u00f6nt\u00e4m\u00e4\u00e4n virheit\u00e4\u00e4n. Tilastollisesti tarkasteltuna miehill\u00e4 on narsistinen persoonallisuush\u00e4iri\u00f6 useammin kuin naisilla. Narsistisen persoonallisuush\u00e4iri\u00f6n arvellaan olevan eri l\u00e4hteiden mukaan 1\u20139 prosentilla v\u00e4est\u00f6st\u00e4.<\/p>\n

”Yksikin narsistisen persoonallisuush\u00e4iri\u00f6n omaava ihminen saastuttaa tehokkaasti oman ty\u00f6yhteis\u00f6ns\u00e4 ilmapiirin”<\/h3>\n

Narsismi on ongelma my\u00f6s monilla ty\u00f6paikoilla. Meill\u00e4 Suomessa asia on erityisen ongelmallista, sill\u00e4 EU:n Ty\u00f6olojen kehitt\u00e4miss\u00e4\u00e4ti\u00f6n Eurofoundin vuonna 2007 julkaiseman nelj\u00e4nnen Euroopan maita vertailevan tutkimuksen mukaan Suomessa ty\u00f6paikoilla 17 % vastanneista on kokenut uhkailua ja h\u00e4irint\u00e4\u00e4 ty\u00f6ss\u00e4. T\u00e4m\u00e4 on enemm\u00e4n kuin muissa tutkituissa Euroopan maissa.\u00a0 Tutkimuksessa todettiin, ett\u00e4 eniten h\u00e4irint\u00e4\u00e4 on terveydenhuollon, koulutuksen ja hallinnon aloilla. Lis\u00e4ksi naiset kokevat h\u00e4irint\u00e4\u00e4 selv\u00e4sti miehi\u00e4 useammin On todettu, ett\u00e4 yksikin narsistisen persoonallisuush\u00e4iri\u00f6n omaava ihminen saastuttaa tehokkaasti oman ty\u00f6yhteis\u00f6ns\u00e4 ilmapiirin. T\u00e4m\u00e4 saastuttaminen on sit\u00e4 tehokkaampaa ja laajempaa, mit\u00e4 korkeammassa asemassa narsisti ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4\u00e4n on. Pahimmassa tapauksessa narsistisen esimiehen vaikutukset voivat jopa lamauttaa koko organisaation tehokkuuden ja toimintakyvyn. T\u00e4m\u00e4n vuoksi esimies ja narsismi onkin eritt\u00e4in vakava yht\u00e4l\u00f6.<\/p>\n

”Johtamisongelmat n\u00e4kyv\u00e4t sek\u00e4 asiajohtamisessa ett\u00e4 my\u00f6s henkil\u00f6st\u00f6johtamisessa”<\/h3>\n

Narsistisen esimiehen johtamassa ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4 johtaminen on ep\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4ist\u00e4 ja poukkoilevaa. Johtamisongelmat n\u00e4kyv\u00e4t sek\u00e4 asiajohtamisessa ett\u00e4 my\u00f6s henkil\u00f6st\u00f6johtamisessa. P\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteossa h\u00e4n usein tekee omien alaistensa mielest\u00e4\u00a0 ristiriitaisia ja jopa ep\u00e4oikeudenmukaisiksi koettuja p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4, joita h\u00e4n ei mitenk\u00e4\u00e4n perustele. Samoin narsistisella esimiehell\u00e4 ei kiinnostus riit\u00e4 selke\u00e4n ohjeistuksen antamiseen sek\u00e4 ty\u00f6n ohjaamiseen, seuraamiseen ja ty\u00f6n tekemisen tukemiseen. Narsistinen esimies on itsekeskeinen ja vaatii muiden kiinnitt\u00e4v\u00e4n huomiota h\u00e4neen itseens\u00e4. N\u00e4in h\u00e4n vie tilan muilta ihmisilt\u00e4 ja heid\u00e4n tarpeiltaan. Narsistinen esimies tarvitsee omalta ty\u00f6yhteis\u00f6lt\u00e4\u00e4n tukea, huomiota ja ihailua, jotta h\u00e4n pystyisi s\u00e4ilytt\u00e4m\u00e4\u00e4n itsetuntonsa. H\u00e4n ker\u00e4\u00e4 ymp\u00e4rilleen oman h\u00e4nt\u00e4 mielistelev\u00e4n\u00a0 ja h\u00e4nen mielipiteit\u00e4\u00e4n my\u00f6t\u00e4ilev\u00e4n \u201desikunnan\u201d, jotta h\u00e4n p\u00e4\u00e4see loistamaan ramppivaloissa kaikkien muiden ihailun kohteena. T\u00e4m\u00e4 \u201djuu-juu\u201d \u2013porukka kannatteleekin narsistisen esimiehen heiver\u00f6ist\u00e4 itsetuntoa. Suosikkejaan narsistinen esimies suosii nostamalla heid\u00e4t eriarvoiseen asemaan suhteessa muihin ty\u00f6ntekij\u00f6ihin ja jopa sallii heille joitakin erivapauksia. Mutta t\u00e4ss\u00e4 kohdassa on hyv\u00e4 muistaa, ett\u00e4 suosikkiasema s\u00e4ilyy ainoastaan niin kauan kuin narsistinen kokee itse hy\u00f6tyv\u00e4ns\u00e4 siit\u00e4.<\/p>\n

”Narsistisen esimiehen itsetunto on jatkuvasti uhattuna”<\/h3>\n

Kaikesta, rehentelyst\u00e4, mahtailusta ja itseriittoisuudesta huolimatta, narsistisen esimiehen itsetunto on jatkuvasti uhattuna. T\u00e4m\u00e4n vuoksi h\u00e4n on my\u00f6s herk\u00e4sti taipuvainen ns. tuhoavaan kateuteen. Jos joku osaamisellaan, kyvyill\u00e4\u00e4n tai pelk\u00e4ll\u00e4 olemuksellaan uhkaa t\u00e4t\u00e4 asemaa, saa kyseinen henkil\u00f6 l\u00e4hte\u00e4, tavalla tai toisella. Asettaessaan omat tarpeensa organisaation etujen edelle, eli kateudessaan ja kostonhimossaan, h\u00e4n voi pahimmissa tapauksissa tuhota hyvin toimivia ty\u00f6ryhmi\u00e4, tiimej\u00e4 ja ty\u00f6skentelymuotoja. H\u00e4n voi esimerkiksi hajottaa hyvin toimivan tiimin, sijoittaa omaa asemaansa uhkaavan \u201dhankalan\u201d ty\u00f6ntekij\u00e4n toisiin ty\u00f6teht\u00e4viin tai yksinkertaisesti lopettaa hyvin toimivan ty\u00f6projektin. Narsistiselle esimiehelle etusijalla ovat aina h\u00e4nen omat tarpeensa, tavoitteensa ja ideansa. H\u00e4n voi jopa el\u00e4\u00e4 illuusiossa, ett\u00e4 koko organisaatio on luotu pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n h\u00e4nen tarpeittensa tyydytt\u00e4mist\u00e4 varten. T\u00e4llaisen mielikuvan omatessaan h\u00e4n pit\u00e4\u00e4 ty\u00f6yhteis\u00f6\u00e4\u00e4n er\u00e4\u00e4nlaisena \u201dpelikentt\u00e4n\u00e4\u201d. T\u00e4ll\u00f6in h\u00e4n ei kunnioita alaistensa henkil\u00f6kohtaisia fyysisi\u00e4 ja psyykkisi\u00e4 rajoja, vaan rikkoo niit\u00e4 jatkuvasti syyllistym\u00e4ll\u00e4 jopa pahansuopaiseen juoruamiseen tai seksuaaliseen h\u00e4irint\u00e4\u00e4n.<\/p>\n

Narsistisen esimiehen vaikutukset omaan ty\u00f6yhteis\u00f6\u00f6ns\u00e4 ja sen ilmapiiriin ovat dramaattisia. Ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4 vallitsee jatkuva ep\u00e4varmuuden, ahdistuneisuuden ja jopa pelon ilmapiiri. Varsinkin tuo pelolla johtaminen on nyky\u00e4\u00e4n ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ss\u00e4 valitettavan yleist\u00e4. Se perustuu siihen, ett\u00e4 johtajien on helppo pelotella alaisiaan, kun organisaatiomuutokset, lomautukset ja irtisanomiset ovat l\u00e4hes arkip\u00e4iv\u00e4ist\u00e4 toimintaa. \u00a0Pelon ilmapiirin synnytt\u00e4jin\u00e4 narsistinen esimies on mestari. H\u00e4n uhkailee alaisiaan ja menett\u00e4\u00e4 herk\u00e4sti malttinsa. T\u00e4ll\u00f6in h\u00e4nell\u00e4 on tapana syyt\u00e4\u00e4 alaisten p\u00e4\u00e4lle henkil\u00f6kohtaisia loukkauksia jopa julkisesti. Lis\u00e4ksi narsistinen esimies k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 hyv\u00e4kseen \u201dtiedon valtaa\u201d. H\u00e4n joko luo pelkoa ja ep\u00e4varmuutta ymp\u00e4rilleen panttaamalla tietoa tai. sitten h\u00e4n pyrkii k\u00e4ytt\u00e4m\u00e4\u00e4n hyv\u00e4kseen omaan tietoonsa hankkimia ty\u00f6ntekij\u00f6iden heikkouksia.<\/p>\n

T\u00e4m\u00e4 kaikki johtaa siihen, ett\u00e4 ilmapiiri ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4 muovautuu vainoharhaiseksi. T\u00e4ll\u00f6in ty\u00f6paikan Ihmissuhteet k\u00e4rsiv\u00e4t, ovat pinnallisia ja yleens\u00e4kin suhtautuminen ty\u00f6kavereihin on ristiriitaista ja ailahtelevaa. Ty\u00f6yhteis\u00f6n ilmapiiri\u00e4 hankaloittaa my\u00f6s se, ett\u00e4 narsistinen esimies on my\u00f6s taitava muiden ihmisten lukija ja manipuloija. H\u00e4n kykenee usein hallitsemaan ty\u00f6yhteis\u00f6\u00e4\u00e4n siten, ett\u00e4 osaa ty\u00f6ntekij\u00f6ist\u00e4\u00e4n h\u00e4n kehuu ja toista osaa taas h\u00e4n arvostelee. N\u00e4in t\u00e4ll\u00e4 \u201dhajota ja hallitse\u201d \u2013taktiikalla h\u00e4n saa lis\u00e4tty\u00e4 eripuraa ty\u00f6ntekij\u00f6iden keskuuteen ja siten est\u00e4\u00e4 muita liittoutumasta h\u00e4nt\u00e4 vastaan. Samoin h\u00e4n osaa v\u00e4lill\u00e4 taktisesti vaihtaa sek\u00e4 manipulointitapojaan ett\u00e4\u00a0 \u2013kohteitaan. Ty\u00f6yhteis\u00f6 jakaantuukin herk\u00e4sti kahteen tai useampaan kuppikuntaan, jotka kyr\u00e4ilev\u00e4t toinen toisiaan. Narsistisen esimiehen manipulointitaidot n\u00e4kyv\u00e4t hyvin my\u00f6s siten, ett\u00e4 organisaatiossa itse\u00e4\u00e4n ylempiin esimiehiin h\u00e4n kuitenkin pystyy n\u00e4ytt\u00e4m\u00e4\u00e4n hyv\u00e4\u00e4 kuvaa omasta toiminnastaan ja osaamisestaan.<\/p>\n

”Narsistin kanssa toimiminen on eritt\u00e4in hankalaa”<\/h3>\n

Miten sitten toimia, jos ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4 on narsistinen esimies? Periaatteessa asia on kunnossa, sill\u00e4 kaikenlainen h\u00e4irint\u00e4 ja kiusaaminen on ty\u00f6lains\u00e4\u00e4d\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 ja ty\u00f6markkinaj\u00e4rjest\u00f6jen sopimuksissa julistettu laittomiksi. K\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 asia on kuitenkin hankalampi. Narsistin, olkoon h\u00e4n sitten esimies tai ty\u00f6kaveri, kanssa toimiminen on eritt\u00e4in hankalaa, k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 usein jopa l\u00e4hes mahdotonta. T\u00e4m\u00e4n vuoksi ty\u00f6yhteis\u00f6n sis\u00e4ll\u00e4, miss\u00e4 asiaa tietenkin ensisijaisesti tulisi hoitaa, asiallinen keskustelu ongelmista on eritt\u00e4in vaikeaa, sill\u00e4 narsistinen esimies ottaa kaiken itseens\u00e4 kohdistuvan kritiikin henkil\u00f6kohtaisena loukkauksena. H\u00e4n ei voi siet\u00e4\u00e4 oman johtamistyylins\u00e4 tai toimintatapojensa arvostelua. H\u00e4n syytt\u00e4\u00e4 kaikista ep\u00e4onnistumisista muita ihmisi\u00e4, olosuhteita tai pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n vain huonoa onnea. \u00a0Jos joku uskaltaa asettaa h\u00e4nen p\u00e4\u00e4t\u00f6ksens\u00e4 ja toimintansa kyseenalaiseksi,\u00a0 voi se pahimmillaan johtaa monenlaisiin, jopa suhteettomiin, kostotoimiin esimiehen puolelta. Lis\u00e4ksi, kuten aikaisemmin on jo kerrottu, narsistinen esimies yleens\u00e4 on huolehtinut hyvin suhteistaan omiin esimiehiins\u00e4. N\u00e4in alaisten vetoaminen h\u00e4nen yl\u00e4puolella hierarkiassa sijoittuviin esimiehiin kertomalla heille ty\u00f6yhteis\u00f6n ongelmista ja huonosta ty\u00f6ilmapiirist\u00e4 on huomattavasti hankalampaa ja tulokset sen takia ovatkin laihoja. \u00a0Usein ainoiksi keinoiksi sitten j\u00e4\u00e4kin k\u00e4\u00e4ntyminen ty\u00f6terveyshuollon puoleen ja sielt\u00e4 saataviin sairauslomiin tai sitten yksinkertaisesti pyrki\u00e4 vaihtamaan toiseen ty\u00f6paikkaan eli sairaasta ty\u00f6yhteis\u00f6st\u00e4 terveeseen ty\u00f6yhteis\u00f6\u00f6n.<\/p>\n

”Ty\u00f6nantajat tulisi saada vakuuttumaan siit\u00e4, ett\u00e4 ty\u00f6yhteis\u00f6n h\u00e4irint\u00e4tilanteisiin kannattaa my\u00f6s heid\u00e4n omien etujensa vuoksi puuttua tehokkaasti”<\/h3>\n

Ty\u00f6paikkah\u00e4irinn\u00e4n ja \u2013kiusaamisen aiheuttamat kulut erityisesti sairausel\u00e4kkeelle siirtymisten suuren m\u00e4\u00e4r\u00e4n sek\u00e4 jatkuvasti kasvaneiden sairauskulujen takia ovat suuret. N\u00e4m\u00e4kin faktat ovat olleet perusteena siihen, ett\u00e4 ty\u00f6lains\u00e4\u00e4d\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 ja erilaisissa sopimuksissa on ty\u00f6paikkah\u00e4irint\u00e4 ja \u2013kiusaaminen yksiselitteisesti kielletty. T\u00e4m\u00e4 on ehdottoman hyv\u00e4 asia. Huono puoli asiassa on kuitenkin se, ett\u00e4 useat lakipyk\u00e4l\u00e4t on kirjoitettu turhan ep\u00e4tarkasti ja moniselitteisesti aiheuttaen laintulkinnoissa ongelmia. Samoin ty\u00f6paikoilla asian eteenp\u00e4invieminen vaatii viel\u00e4 asenteiden ja toimintamallien muutoksia, sill\u00e4 kaikki ty\u00f6nantajat eiv\u00e4t viel\u00e4 v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 katso velvollisuudekseen puuttua h\u00e4irint\u00e4tilanteisiin ja sen seurauksiin. Toinen hankala asia ty\u00f6paikoilla on tietenkin h\u00e4irinn\u00e4n todistaminen, sill\u00e4 narsistinen esimies osaa eritt\u00e4in hyvin piilottaa h\u00e4irint\u00e4ns\u00e4 tai sitten j\u00e4\u00e4dess\u00e4\u00e4n kiinni, osaa selitt\u00e4\u00e4 asian itselleen edullisesti. Ty\u00f6nantajat tulisi saada viel\u00e4 nykyist\u00e4 paremmin vakuuttumaan siit\u00e4, ett\u00e4 ty\u00f6yhteis\u00f6n h\u00e4irint\u00e4tilanteisiin kannattaa my\u00f6s heid\u00e4n omien etujensa vuoksi puuttua tehokkaasti, koska kyseess\u00e4 on koko ty\u00f6yhteis\u00f6n toiminnan ja tulevaisuuden kannalta merkitt\u00e4v\u00e4 asia. T\u00e4m\u00e4n vuoksi ty\u00f6nantajien on opittava ymm\u00e4rt\u00e4m\u00e4\u00e4n, ett\u00e4 hyv\u00e4 ty\u00f6ilmapiiri, ty\u00f6ntekij\u00f6iden viihtyvyys sek\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6iden v\u00e4h\u00e4inen sairastelu ja vaihtuvuus vaikuttavat positiivisesti koko organisaation ty\u00f6n laatuun, toiminnan tehokkuuteen ja tuottavuuteen. Onneksi n\u00e4it\u00e4 ty\u00f6nantajia on jo paljon olemassa.<\/p>\n

Esa Lehtinen<\/p>\n

Tarvittaessa olen valmis pit\u00e4m\u00e4\u00e4n innostavia teemaluentoja erilaisissa organisaatioissa niin johtajuudesta, johtamisen eri alueista kuin my\u00f6s ty\u00f6yhteis\u00f6jen toiminnan kehitt\u00e4misest\u00e4. N\u00e4it\u00e4 luentoja on mahdollista pit\u00e4\u00e4 my\u00f6s et\u00e4luentoina. Yhteytt\u00e4 minuun voi ottaa joko puhelimitse: 0500-699818 tai s\u00e4hk\u00f6postitse esa.lehtinen@kec.fi<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Narsisti-sana perustuu kreikkalaisen mytologian kertomukseen Narkissos-nimisest\u00e4 nuorukaisesta. Tarinan mukaan Narkissos oli komea nuori mies, jolle oli ennustettu, ett\u00e4 h\u00e4n ei el\u00e4isi vanhaksi, jos n\u00e4kisi oman kuvansa. Narkissoksella oli monia ihailijoita, mutta h\u00e4n torjui heid\u00e4t kaikki. Lopulta jumalat kyll\u00e4styiv\u00e4t Narkissoksen toimintaan ja julistivat h\u00e4nen p\u00e4\u00e4lleen kirouksen, jonka mukaan Narkissos ei saisi vastarakkautta ihastuessaan itse johonkin ihmiseen.… Lue lis\u00e4\u00e4 Narsisti esimiehen\u00e4 \u2013 ty\u00f6yhteis\u00f6n toiminnan teholamautin<\/span> <\/use><\/svg><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":23447,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[3,2,6,12,5],"tags":[25,20,13],"yoast_head":"\nNarsisti esimiehen\u00e4 \u2013 ty\u00f6yhteis\u00f6n toiminnan teholamautin - Konsultin jaarituksia<\/title>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\t\n