Vaatimukset johtajille ovat jatkuvasti kasvaneet, mutta perusasiat ovat kuitenkin samanlaisia kuin ennenkin. T\u00e4rkeint\u00e4 mielest\u00e4ni on se, ett\u00e4 johtajien tulisi ajatella ty\u00f6t\u00e4\u00e4n ja rooliaan ensin omaa itsens\u00e4 sek\u00e4 itsens\u00e4 kehitt\u00e4misen kautta. Johtajuus ei ole synnynn\u00e4ist\u00e4, vaan sit\u00e4 voi, ja sit\u00e4 pit\u00e4\u00e4, kehitt\u00e4\u00e4 koko ajan. Mit\u00e4 hyv\u00e4lt\u00e4 johtajuudelta sitten vaaditaan? Seuraavassa joitakin ajatuksia.<\/p>\n
Ensimm\u00e4iseksi, johtajan tulee olla sinut omien tunteittensa kanssa<\/strong>. H\u00e4nen tulee hyv\u00e4ksy\u00e4 ja ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 omat tunteensa. Viha. kiukku, suuttumus, mielihyv\u00e4, rakkaus, ilo jne. ovat kaikki aivan normaaleita tunteita, joita johtaja ihmisen\u00e4 kokee, aivan kuten muutkin ihmiset. Jos h\u00e4n ei t\u00e4t\u00e4 ymm\u00e4rr\u00e4, kasvattaa h\u00e4n ymp\u00e4rilleen n\u00e4kym\u00e4tt\u00f6m\u00e4n panssarin eik\u00e4 voi olla sinut muiden ihmisten kanssa.. Jos h\u00e4n taas ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 tunteensa, jokainen toisen ihmisen kohtaaminen on h\u00e4nelle aina sen hetken t\u00e4rkein tapahtuma. Hyv\u00e4n johtajan tulee olla l\u00e4sn\u00e4 muiden ihmisten kanssa. Ilman t\u00e4t\u00e4 h\u00e4n ei voi arvostaa muita ihmisi\u00e4.<\/p>\n Toiseksi, hyv\u00e4 johtaja kohtaa jokaisen ty\u00f6ntekij\u00e4ns\u00e4 yksil\u00f6n\u00e4<\/strong>. H\u00e4n voi olla hyv\u00e4ksym\u00e4tt\u00e4 ihmisen tekoja, mutta siit\u00e4 huolimatta h\u00e4n hyv\u00e4ksyy teon tehneen ihmisen\u00e4.\u00a0 Hyv\u00e4 johtaja ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4, ett\u00e4 johtaminen tarkoittaa ennen kaikkea ns. rutiiniomaisen vuorovaikutuksen hylk\u00e4\u00e4mist\u00e4 sek\u00e4 uskallusta ett\u00e4 halua kohdata jokainen ihminen ja tilanne uutena kokemuksena.<\/p>\n Kolmanneksi, hyv\u00e4 johtaja ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4, mit\u00e4 merkitsee hidastaminen omassa ty\u00f6ss\u00e4<\/strong>. Nykyisess\u00e4 hektisess\u00e4 maailmassa syntyy helposti ns. \u201dvauhtisokeus\u201d. T\u00e4ll\u00f6in on v\u00e4lill\u00e4 tarpeellista ja jopa terveellist\u00e4 hidastaa omaa el\u00e4m\u00e4n ja ty\u00f6n rytmi\u00e4. Kiirett\u00e4 on kahdenlaista, todellista ja tehty\u00e4 kiirett\u00e4. Todellinen kiire edellytt\u00e4\u00e4 ripeytt\u00e4 ja nopeaa toimintaa, mutta erityisesti tehtyyn kiireeseen liittyv\u00e4\u00e4 kiireeseen vetoamista tulisi v\u00e4ltt\u00e4\u00e4. On kuitenkin v\u00e4lill\u00e4 muistettava heng\u00e4ht\u00e4\u00e4. Hyv\u00e4 johtaja osaa v\u00e4lill\u00e4 rentoutua esimerkiksi sy\u00f6m\u00e4ll\u00e4 rauhallisesti sek\u00e4 ruuasta ett\u00e4 seurasta nauttien, ulkoilemalla, lukemalla, kuuntelemalla musiikkia tai vaikkapa hieman juttelemalla omien ty\u00f6kavereittensa ja alaistensa kanssa.<\/p>\n Nelj\u00e4nneksi, hyv\u00e4 johtaja osaa johtaa hyvin my\u00f6s itse\u00e4\u00e4n<\/strong>. H\u00e4n ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4, ett\u00e4 vasta oppimalla johtamaan itse\u00e4\u00e4n, h\u00e4n pystyy johtamaan muita ihmisi\u00e4.\u00a0 Hyv\u00e4 johtaja kykenee n\u00e4kem\u00e4\u00e4n \u201dpeilej\u00e4\u201d muissa ihmisiss\u00e4, kuten esimerkiksi kollegoissaan ja alaisissaan, ja h\u00e4n pystyy peilaamaan omia toimiaan, puheitaan ja tekojaan n\u00e4iden peilien kautta. N\u00e4in h\u00e4n kykenee havaitsemaan ja ottamaan vastuun n\u00e4ist\u00e4 toimistaan ja teoistaan menem\u00e4tt\u00e4 ns. \u201dhelpoimman kautta\u201d eli syytt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 ulkopuolisia asioita ja ihmisi\u00e4.<\/p>\n Viidenneksi, hyv\u00e4 johtaja omaa tunne\u00e4ly\u00e4<\/strong>. H\u00e4nell\u00e4 on sek\u00e4 henkil\u00f6kohtaisia ett\u00e4 sosiaalisia taitoja. Henkil\u00f6kohtaisiin taitoihin kuuluu 1. itsetuntemus eli omien tunteiden hallinta, itsens\u00e4 arviointikyky ja omaan itseens\u00e4 luottaminen, 2. itsehallinta eli omien tunnetilojen, mielihalujen ja voimavarojen s\u00e4\u00e4telykyky sek\u00e4 3. motivoituminen eli omien tunteiden oikea k\u00e4ytt\u00e4minen tavoitteiden ja p\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4rien saavuttamiseksi.\u00a0 Sosiaalisilla taidoilla tarkoitetaan taas empatiaa eli my\u00f6t\u00e4el\u00e4misen kyky\u00e4 sek\u00e4 sosiaalisten tilanteiden hallintaa ja verkostoitumiskyky\u00e4.<\/p>\n Kuudenneksi, hyv\u00e4 johtaja on vision\u00e4\u00e4ri, joka asettaa haastavia, mutta realistisia tavoitteita<\/strong>. Samalla h\u00e4n l\u00f6yt\u00e4\u00e4 my\u00f6s oikean reitin tavoitteen saavuttamiseksi. T\u00e4rke\u00e4\u00e4 on kuitenkin se, ett\u00e4 vaikka h\u00e4n n\u00e4kee kauas, huomaa h\u00e4n my\u00f6s ne mahdollisuudet, jotka ovat t\u00e4ss\u00e4 ja nyt. Tietenkin on hyv\u00e4 muistaa, ett\u00e4 vaikka hyv\u00e4 johtaja on vision\u00e4\u00e4ri, osaa h\u00e4n my\u00f6s arvostaa perinteit\u00e4 sek\u00e4 nykyhetken saavutuksia.<\/p>\n Seitsem\u00e4nneksi, hyv\u00e4ll\u00e4 johtajalla on loistavat vuorovaikutustaidot<\/strong>. H\u00e4n ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 ja hallitsee paitsi puhumisen, niin etenkin kuuntelemisen jalon taidon. Hyv\u00e4 johtaja osaa valita oikeat sanat kannustaakseen ty\u00f6ntekij\u00e4ns\u00e4\u00a0 saavuttamaan yhteiset tavoitteet. H\u00e4n \u00a0osaa valita juuri ne oikeat sanat, jotka kannustavat my\u00f6s muita. Tiedostava ja itsens\u00e4 hyv\u00e4ksyv\u00e4 johtaja on puheissaan suora, mutta hallitsee my\u00f6s diplomatian taidon. Lis\u00e4ksi h\u00e4n pystyy tarvittaessa my\u00f6s my\u00f6nt\u00e4m\u00e4\u00e4n virheens\u00e4.. Samoin h\u00e4n hallitsee my\u00f6s palautteen antamisen ja vastaanottamisen taidon. Erityisesti h\u00e4n kiinnitt\u00e4\u00e4 huomiota my\u00f6nteisen palautteen antamiseen. H\u00e4n arvostaa saavutettuja asioita eik\u00e4 liikaa painota saavuttamattomia asioita.<\/p>\n Kahdeksanneksi, hyv\u00e4 johtaja ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 positiivisuuden voiman<\/strong>. Kun h\u00e4n hyv\u00e4ksyy itsens\u00e4 ja suhtautuu itseens\u00e4 positiivisesti, heijastaa h\u00e4n t\u00e4t\u00e4 positiivisuutta my\u00f6s ymp\u00e4rilleen omaan ty\u00f6yhteis\u00f6\u00f6ns\u00e4. Esimerkiksi jonkun esitt\u00e4ess\u00e4 h\u00e4nelle uusia ideoita, h\u00e4n ei heti ep\u00e4ile ja tyrm\u00e4\u00e4 niit\u00e4 vaan suhtautuu uusiin ajatuksiin rakentavasti. N\u00e4in tekem\u00e4ll\u00e4 h\u00e4n heijastaa ty\u00f6yhteis\u00f6\u00f6ns\u00e4 positiivista ja luovaa energiaa.<\/p>\n Yhdeks\u00e4nneksi, hyv\u00e4 johtaja ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 hiljaisuuden arvon<\/strong>. Hiljaisuudella tarkoitetaan sit\u00e4, ett\u00e4 v\u00e4lill\u00e4 johtajan t\u00e4ytyy pys\u00e4hty\u00e4 ja mietti\u00e4 ja pohtia itse\u00e4\u00e4n ja itsens\u00e4 kehittymist\u00e4 ihmisen\u00e4 ja my\u00f6s johtajana. Hiljaisuutta voidaan pit\u00e4\u00e4 ainoana tilaisuutena, miss\u00e4 todellinen johtajuus kehittyy. Kun tiet\u00e4\u00e4, mit\u00e4 itselle on tapahtumassa, on helpompi johtaa muita ja auttaa heid\u00e4n kehittymisess\u00e4\u00e4n.<\/p>\n Ja viel\u00e4 kymmenenneksi,\u00a0 hyv\u00e4 johtaja ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 olevansa omassa ty\u00f6ss\u00e4\u00e4n palvelija ja valmentaja<\/strong>. H\u00e4nen teht\u00e4v\u00e4n\u00e4\u00e4n on auttaa muita l\u00f6yt\u00e4m\u00e4\u00e4n ja saavuttamaan omat tavoitteet omia voimavarojaan hy\u00f6dynt\u00e4en. Valmentavana johtajana h\u00e4n n\u00e4ytt\u00e4\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6illeen oikean suunnan sek\u00e4 motivoi ja innostaa heit\u00e4. H\u00e4n ohjaa ja neuvoo ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4\u00e4n, mutta ei kuitenkaan anna heille valmiita ratkaisuja ty\u00f6n suorittamiseksi.<\/p>\n Johtajuus on kaikille esimiehille ja johtajille suuri haaste, jossa vallan ohella on my\u00f6s vastuuta. T\u00e4m\u00e4n takia johtajuuteen ei voi suhtautua kevyesti. Johtajuus on jatkuvaa opiskelua ja oppimista, mutta on kuitenkin muistettava, ett\u00e4 lukuisten johtamiskoulutusten ja \u2013kurssien suorittaminen ei korreloi johtajana kehittymist\u00e4. Koulutuksissa saadut opit ja taidot kyett\u00e4v\u00e4 my\u00f6s soveltamaan omaan toimintaan ja k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n johtamistilanteisiin. Ja ennen kaikkea johtajuus on matka omaan itseens\u00e4 ja itsens\u00e4 kehittymiseen sek\u00e4 ihmisen\u00e4 ett\u00e4 my\u00f6s johtajana. T\u00e4m\u00e4n kun ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4, antaa se hyv\u00e4t ev\u00e4\u00e4t johtajana kehittymisess\u00e4.<\/p>\n Esa Lehtinen<\/p>\n Tarvittaessa olen valmis pit\u00e4m\u00e4\u00e4n innostavia teemaluentoja erilaisissa organisaatioissa niin johtajuudesta, johtamisen eri alueista kuin my\u00f6s ty\u00f6yhteis\u00f6jen toiminnan kehitt\u00e4misest\u00e4. N\u00e4it\u00e4 luentoja on mahdollista pit\u00e4\u00e4 my\u00f6s et\u00e4luentoina. Yhteytt\u00e4 minuun voi ottaa joko puhelimitse: 0500-699818 tai s\u00e4hk\u00f6postitse esa.lehtinen@kec.fi<\/a><\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Vaatimukset johtajille ovat jatkuvasti kasvaneet, mutta perusasiat ovat kuitenkin samanlaisia kuin ennenkin. T\u00e4rkeint\u00e4 mielest\u00e4ni on se, ett\u00e4 johtajien tulisi ajatella ty\u00f6t\u00e4\u00e4n ja rooliaan ensin omaa itsens\u00e4 sek\u00e4 itsens\u00e4 kehitt\u00e4misen kautta. Johtajuus ei ole synnynn\u00e4ist\u00e4, vaan sit\u00e4 voi, ja sit\u00e4 pit\u00e4\u00e4, kehitt\u00e4\u00e4 koko ajan. Mit\u00e4 hyv\u00e4lt\u00e4 johtajuudelta sitten vaaditaan? Seuraavassa joitakin ajatuksia. ”Hyv\u00e4n johtajan tulee olla… Lue lis\u00e4\u00e4 Tulevaisuuden hyv\u00e4 johtaja \u2013 onko heit\u00e4 jo t\u00e4n\u00e4\u00e4n?<\/span> ”Vaikka hyv\u00e4 johtaja on vision\u00e4\u00e4ri, osaa h\u00e4n my\u00f6s arvostaa perinteit\u00e4 sek\u00e4 nykyhetken saavutuksia”<\/h3>\n
”Johtajuus on jatkuvaa opiskelua ja oppimista”<\/h3>\n