{"id":625,"date":"2025-09-14T08:17:15","date_gmt":"2025-09-14T05:17:15","guid":{"rendered":"http:\/\/esaplehtinen.blogaaja.fi\/?p=625"},"modified":"2025-09-14T08:17:15","modified_gmt":"2025-09-14T05:17:15","slug":"intuitiivinen-ajattelu-hyvan-johtajan-pyha-lahja","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/esaplehtinen.blogaaja.fi\/?p=625","title":{"rendered":"Intuitiivinen ajattelu \u2013 hyv\u00e4n johtajan \u201dpyh\u00e4 lahja\u201d"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/p>\n

Meill\u00e4 ihmisill\u00e4 on kaksi erilaista tiedonk\u00e4sittelyj\u00e4rjestelm\u00e4\u00e4, intuitiivinen ja analyyttinen. Intuitiivinen ajattelu on sanatonta, ei-loogista ja tiedostamatonta. Analyyttinen ajattelu puolestaan on loogista ja tietoista. Hieman yksinkertaistaen voidaan sanoa, ett\u00e4 intuitiivinen ajattelu perustuu vaistoon ja kokemukseen analyyttisen perustuessa taas j\u00e4rkeen ja logiikkaan. Intuition siis voidaan sanoa olevan v\u00e4lit\u00f6nt\u00e4 oivaltamista ilman oivaltamiseen johtavaa p\u00e4\u00e4ttely\u00e4. Se on pitk\u00e4lle vaistonvaraista toimintaa, joka johtaa nopeaan oivaltamiseen. Intuition perustana on, ett\u00e4 se kumpuaa asiantuntemuksesta ja laajasta el\u00e4m\u00e4n- ja ty\u00f6kokemuksesta. T\u00e4ll\u00e4 on vaikutuksia my\u00f6s johtajuudessa, sill\u00e4 hyv\u00e4 johtaja ei nojaa p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4 tehdess\u00e4\u00e4n pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n dataan tai pelkk\u00e4\u00e4n intuitioon, vaan kykenee yhdist\u00e4m\u00e4\u00e4n molemmat. Yksinkertaistaen voidaan sanoa, ett\u00e4 p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteossa intuitio toimii nopeana ”sis\u00e4isen\u00e4 tutkana”, joka auttaa tunnistamaan potentiaalisia suuntia ja mahdollisuuksia, joiden tueksi voidaan my\u00f6hemmin etsi\u00e4 tarkempaa dataa ja faktoja. T\u00e4ll\u00f6in kyse on sis\u00e4iseen tietoon luottamisesta ja ymp\u00e4rist\u00f6n hienovaraisten vihjeiden havaitsemisesta, joita p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekotilanteissa voi hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 mahdollisimman tehokkaasti. T\u00e4m\u00e4 johtamistyyli on monelle johtajalle haastavaa, sill\u00e4 siin\u00e4 korostuu johtajan itsetuntemus, l\u00e4sn\u00e4olo ja kyky aistia niit\u00e4 asioita, mit\u00e4 p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteossa tarvitaan huolimatta siit\u00e4, ett\u00e4 tiedot toisinaan voivat olla hyvinkin puutteellisia.<\/p>\n

\u201dHyv\u00e4t johtajat kykenev\u00e4t hy\u00f6dynt\u00e4m\u00e4\u00e4n niin analyyttist\u00e4 kuin intuitiivista ajattelutapaa tehdess\u00e4\u00e4n p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4\u201d<\/h3>\n

Monissa tutkimuksissa on havaittu, ett\u00e4 nimenomaan juuri hyv\u00e4t johtajat kykenev\u00e4t hy\u00f6dynt\u00e4m\u00e4\u00e4n niin analyyttist\u00e4 kuin intuitiivista ajattelutapaa tehdess\u00e4\u00e4n p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4. T\u00e4m\u00e4 kyky intuitiiviseen ajatteluun n\u00e4kyy my\u00f6s siten, ett\u00e4 huippuorganisaatioiden johtoon nousseet johtajat ovat p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteossaan yleens\u00e4 niit\u00e4 parhaita intuition k\u00e4ytt\u00e4ji\u00e4. Hyv\u00e4 johtaja tiedostaakin intuition merkityksen sek\u00e4 ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4, ett\u00e4 intuitio toimii yleens\u00e4 parhaiten silloin, kun ihminen ei pakota v\u00e4kisin itse\u00e4\u00e4n keksim\u00e4\u00e4n ratkaisua tiettyyn ongelmaan. Useimmissa tapauksissa mielen ollessa riitt\u00e4v\u00e4n avoin ja olon tarpeeksi stressit\u00f6n, intuitiivinen ratkaisu syntyy t\u00e4ll\u00f6in usein kuin itsest\u00e4\u00e4n.<\/p>\n

Edellisess\u00e4 kirjoituksessani k\u00e4sittelin hiljaista tietoa ja sen entist\u00e4 parempaa hy\u00f6dynt\u00e4mist\u00e4 organisaatioissa<\/u><\/a>. T\u00e4ss\u00e4 yhteydess\u00e4 onkin hyv\u00e4 muistuttaa, ett\u00e4 hiljainen tieto ja intuitiivinen johtajuus liittyv\u00e4t tiiviisti toisiinsa. Kertauksena sen verran, ett\u00e4 hiljainen tieto on henkil\u00f6kohtaista, kokemuksen kautta hankittua osaamista ja ymm\u00e4rryst\u00e4, jota on usein hyvinkin vaikeaa pukea sanoiksi. Intuitio taas on kyky hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 t\u00e4t\u00e4 tiedostamatonta tietopankkia nopeiden p\u00e4\u00e4t\u00f6sten tekemiseen. Intuitiivinen p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteko on siis nopeaa, tiedostamatonta p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekoa, joka perustuu hiljaiseen tietoon. Siin\u00e4 ei ole mit\u00e4\u00e4n mystist\u00e4 tai maagista, vaan intuition avulla kokenut johtaja kykenee hy\u00f6dynt\u00e4m\u00e4\u00e4n vuosien varrella kertynytt\u00e4 kokemustaan ja tekemi\u00e4\u00e4n tiedostamattomia havaintoja. Parhaimmillaan se voi johtaa nopeampiin ja innovatiivisempiin p\u00e4\u00e4t\u00f6ksiin, jotka erityisesti nopeasti muuttuvissa tai ep\u00e4varmoissa tilanteissa ovat usein niit\u00e4 parhaimpia ratkaisuja.<\/p>\n

\u201dIntuitiota on mahdollista my\u00f6s kehitt\u00e4\u00e4 ja vahvistaa ajan my\u00f6t\u00e4\u201d<\/h3>\n

Hyv\u00e4 puoli intuitiivisessa ajattelussa on se, ett\u00e4 vaikka monilla johtajilla luontainen taipumus intuitiiviseen ajatteluun on piilossa tai ehk\u00e4 puuttuu jopa kokonaan, intuitiota on mahdollista my\u00f6s tietoisesti kehitt\u00e4\u00e4 ja vahvistaa ajan my\u00f6t\u00e4. T\u00e4m\u00e4n takia kenenk\u00e4\u00e4n johtajan ei pid\u00e4 luottaa pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n kokemiinsa ”mutu-tuntemuksiin”, vaan heid\u00e4n pit\u00e4isi pyrki\u00e4 ymm\u00e4rt\u00e4m\u00e4\u00e4n, mist\u00e4 nuo tuntemukset syntyv\u00e4t.\u00a0 Seuraavassa tuon esille joitakin tapoja, joilla jokainen johtaja voi kehitt\u00e4\u00e4 omaa intuitiivista ajatteluaan.<\/p>\n

    \n
  1. Hy\u00f6dynn\u00e4 kokemustasi tietoisesti<\/strong>. Intuition perusta on ihmisen el\u00e4m\u00e4n aikana kertyneen kokemuksen tulos. Mit\u00e4 enemm\u00e4n johtaja kohtaa erilaisia tilanteita, sit\u00e4 enemm\u00e4n h\u00e4n oppii tunnistamaan ja sis\u00e4ist\u00e4m\u00e4\u00e4n tilanteihin liittyvi\u00e4 rakenteita. T\u00e4st\u00e4 seuraa se, ett\u00e4 n\u00e4in johtaja kykenee hiomaan intuitiottaan pohtimalla aiemmin tekemi\u00e4\u00e4n p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4, onnistumisia ja ep\u00e4onnistumisia sek\u00e4 poimimalla niist\u00e4 oppeja, jotka mahdollisesti ohjaavat tulevaisuudessa teht\u00e4vi\u00e4 valintoja. Nimenomaan juuri johtajan kokemus antaa intuitiolle vankan tiedon ja tuntemuksen perustan, josta h\u00e4n kykenee ammentamaan tukea p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteossaan.<\/li>\n
  2. Hanki lis\u00e4\u00e4 kokemuksia ja erilaisia n\u00e4k\u00f6kulmia asioihin<\/strong>. Kuten jo on tullut monta kertaa esille, intuitio perustuu pitk\u00e4lle ihmisen kokemuksiin. T\u00e4m\u00e4n takia mit\u00e4 monipuolisempaa kokemusta johtajalla on, sit\u00e4 paremmin h\u00e4nen intuitionsa toimii. T\u00e4m\u00e4n takia johtajan pit\u00e4\u00e4 tietoisesti haastaa itsens\u00e4 tutustumaan uusiin asioihin, keskustelemaan erilaisten ja eri aloilla toimivien ihmisten kanssa sek\u00e4 altistamaan itsens\u00e4 uusille tilanteille ja kokemuksille.<\/li>\n
  3. Opettele luottamaan vaistoosi<\/strong>. Yksi intuitiivisen johtajuuden suurimmista haasteista on oppia luottamaan omiin vaistoihin. Yleisesti ottaen voidaan sanoa, ett\u00e4 monet johtajat ep\u00e4r\u00f6iv\u00e4t vaistojensa seuraamista, koska he pelk\u00e4\u00e4v\u00e4t tekev\u00e4ns\u00e4 virheit\u00e4 tai koska heid\u00e4t on ehdollistettu asettamaan tiedot tunteiden edelle. Intuition kehitt\u00e4minen vaatii kuitenkin luottamuksen harjoittelua tuohon sis\u00e4iseen \u00e4\u00e4neen. T\u00e4ll\u00e4 ei tietenk\u00e4\u00e4n tarkoiteta logiikan tai todisteiden sivuuttamista, vaan pikemminkin sen ymm\u00e4rt\u00e4mist\u00e4, ett\u00e4 intuitio on usein pohjana syv\u00e4ll\u00e4 ihmisen sis\u00e4ll\u00e4 olevan tiedon ja oivalluksen l\u00e4hteelle. Hyv\u00e4t johtajat osaavat yhdist\u00e4\u00e4 analyyttisen tiedon intuitioon muodostaen n\u00e4in kokonaisvaltaisemman l\u00e4hestymistavan ongelmanratkaisuun.<\/li>\n
  4. Kehit\u00e4 tunne\u00e4ly\u00e4si ja itsetuntemustasi<\/strong>. Johtajien pit\u00e4\u00e4 panostaa jatkuvaan itsetuntemuksen ja tunne\u00e4lyn kehitt\u00e4miseen. Omien ennakkoluulojen, vahvuuksien ja heikkouksien ymm\u00e4rt\u00e4minen on ratkaisevan t\u00e4rke\u00e4\u00e4, jotta he voivat tehd\u00e4 j\u00e4rkevi\u00e4 intuitiivisia p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4. Intuitio liittyykin vahvasti omien tunteiden ja kehon signaalien tunnistamiseen. Kun johtajat tunnistavat omat tunnetilansa, kuten esimerkiksi sen, milloin h\u00e4n on hermostunut tai ep\u00e4varma tai milloin h\u00e4n \u00e4rsyyntyy, voi h\u00e4n arvioida, vaikuttavatko tunnetilat h\u00e4nen intuitioonsa. Tunnistaessaan tunnetilansa, oppii h\u00e4n my\u00f6s hallitsemaan niit\u00e4.<\/li>\n
  5. Opi virheist\u00e4si<\/strong>. Jokainen johtaja on aivan tavallinen ihminen, joka ei ole erehtym\u00e4t\u00f6n (vaikka jotkut n\u00e4in luulevat olevansa). T\u00e4m\u00e4n takia paraskin intuitio voi joskus johtaa virheisiin ja erehdyksiin. Se ei kuitenkaan saa olla mik\u00e4\u00e4n maailmaloppu. Kun intuitiiviset p\u00e4\u00e4t\u00f6kset eiv\u00e4t toteudu odotetusti, on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 n\u00e4hd\u00e4 n\u00e4m\u00e4 hetket ei niink\u00e4\u00e4n tappioina, vaan enemm\u00e4nkin tilaisuuksina oppimiseen. N\u00e4iss\u00e4 tilanteissa on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 pohtia vastauksia mm. seuraaviin kysymyksiin. Mik\u00e4 meni pieleen? Oliko vaisto todella v\u00e4\u00e4r\u00e4 vai h\u00e4m\u00e4siv\u00e4tk\u00f6 sit\u00e4 ulkoiset tekij\u00e4t, tunteet tai paineet? T\u00e4ss\u00e4 yhteydess\u00e4 hyv\u00e4t johtajat uskaltavat my\u00f6s pyyt\u00e4\u00e4 rehellist\u00e4 palautetta niin omilta kollegoiltaan, mentoreiltaan kuin my\u00f6s ty\u00f6ntekij\u00f6ilt\u00e4\u00e4n. Virheiden analysoiminen auttaa johtajia hiomaan intuitiivista ajatteluaan tulevia tilanteita varten.<\/li>\n
  6. Harjoittele ”pys\u00e4htymist\u00e4”<\/strong>. Nykyisess\u00e4 nopeatempoisessa ty\u00f6ymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4 on helppo moniin kiireisiin perustellen unohtaa kuunnella omaa sis\u00e4ist\u00e4 \u00e4\u00e4nt\u00e4\u00e4n. Jokaisen johtajan tulisikin varata kalenterissaan aikaa pohdiskelulle, ulkoilulle, k\u00e4velylle tai muulle rauhoittavalle toiminnalle, jossa he kykenev\u00e4t antamaan intuition ”puhua” itsens\u00e4 kuuluvaksi. \u201dPys\u00e4htymisen\u201d avulla johtajat voivat tulla tietoisemmiksi omista sis\u00e4isist\u00e4 signaaleistaan, ajatuksistaan ja tunteistaan. T\u00e4m\u00e4 pys\u00e4htymisen mukanaan tuoma mahdollisuus itsetuntemuksen lis\u00e4\u00e4ntymiseen parantaa johtajan kyky\u00e4 havaita kohtaamiaan hienovaraisia vihjeit\u00e4 ja oivalluksia, jotka muuten saattaisivat j\u00e4\u00e4d\u00e4 huomaamatta kiireisen arjen toimintojen h\u00e4lyss\u00e4.<\/li>\n
  7. Edist\u00e4 organisaatiossasi\/tiimiss\u00e4si intuitiivista kulttuuria<\/strong>. Johtajien tulisi rohkaista intuitiivista ajattelua tiimeiss\u00e4\u00e4n edist\u00e4m\u00e4ll\u00e4 niiss\u00e4 kulttuuria, jossa arvostetaan erilaisia \u200b\u200bn\u00e4k\u00f6kulmia, luovuutta ja intuitiivista ajattelua. T\u00e4m\u00e4 edellytt\u00e4\u00e4 luottamuksen kulttuurin luomista ty\u00f6yhteis\u00f6\u00f6n. Antamalla ty\u00f6ntekij\u00f6illeen enemm\u00e4n vapautta toimia vaistojensa mukaan ja jakaa intuitiivisia n\u00e4kemyksi\u00e4\u00e4n, johtajat luovat ty\u00f6ymp\u00e4rist\u00f6n, jossa innovatiiviset ideat ja tuoreet ratkaisut voivat niin synty\u00e4 kuin kukoistaa.<\/li>\n
  8. K\u00e4yt\u00e4 intuitiota er\u00e4\u00e4nlaisena testiloikkana<\/strong>. Intuitio voi tarjota alustavan toimintamallin, jota johtajat voivat my\u00f6hemmin testata ja analysoida. Esimerkiksi rekrytointitilanteessa, jos paperilla loistava ehdokas saa johtajan intuition sanomaan h\u00e4nen valinnalleen ”ei”, olisi h\u00e4nen hyv\u00e4 tutkia niit\u00e4 syit\u00e4, mitk\u00e4 ovat johtaneet t\u00e4h\u00e4n tunteeseen. T\u00e4m\u00e4n j\u00e4lkeen johtajan olisi hyv\u00e4 tarkemmin selvitt\u00e4\u00e4, ett\u00e4 voisiko asiassa olla viel\u00e4 jotain, mit\u00e4 h\u00e4n ei viel\u00e4 ole huomannut?<\/li>\n
  9. Hyv\u00e4ksy ep\u00e4varmuus ja jatkuva muutos<\/strong>. El\u00e4mme nykyisin jatkuvan muutoksen ja ep\u00e4varmuuden maailmassa, miss\u00e4 j\u00e4m\u00e4ht\u00e4minen paikoilleen on myrkky\u00e4. Intuitiiviset johtajat ovatkin \u201dstagnaatiojohtajia\u201d paremmin tottuneet navigoimaan ep\u00e4varmoissa tilanteissa ja tekem\u00e4\u00e4n tarvittaessa nopeita p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4, vaikka heill\u00e4 p\u00e4\u00e4t\u00f6ksiens\u00e4 pohjana usein on vajavaista tietoa.<\/li>\n<\/ol>\n

    \u201dIntuitiivisella johtamisella on monia k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n hy\u00f6tyj\u00e4\u201d<\/h3>\n

    Kun pohditaan intuitiivisen johtamisen hy\u00f6tyj\u00e4, on niit\u00e4 havaittu olevan useita. Ensinn\u00e4kin intuitiivinen johtaminen parantaa p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteon tehokkuutta<\/strong>. T\u00e4m\u00e4 perustuu siihen, ett\u00e4 intuitiiviset johtajat kykenev\u00e4t tekem\u00e4\u00e4n tehokkaampia p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4 ottamalla p\u00e4\u00e4t\u00f6svaihtoehtoja pohtiessaan huomioon sek\u00e4 datan ett\u00e4 vaistonsa. P\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteon tehokkuuteen liittyy my\u00f6s se, ett\u00e4 sellaisissa tilanteissa, miss\u00e4 aika on niin sanotusti kortilla, intuitiiviset johtajat pystyv\u00e4t tekem\u00e4\u00e4n p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4 nopeasti syyllistym\u00e4tt\u00e4 t\u00e4ll\u00f6in junnaavaan ylianalysointiin. Toiseksi, intuitiiviset johtajat ovat muita paremmin valmistautuneita ja ketter\u00e4mpi\u00e4 reagoimaan muuttuviin olosuhteisiin ja uusiin haasteisiin<\/strong>. He pystyv\u00e4t sopeutumaan nopeasti uuteen tietoon, k\u00e4\u00e4nt\u00e4m\u00e4\u00e4n kurssiaan tarvittaessa sek\u00e4 pysym\u00e4\u00e4n erilaisten trendien ja h\u00e4iri\u00f6iden edell\u00e4. Kolmanneksi, intuitiivisilla johtajilla on ns. tavisjohtajaa suurempi selviytymiskyky<\/strong> ja he pystyv\u00e4t paremmin navigoimaan vaikeissa tilanteissa ja toipumaan kohtaamistaan takaiskuista. T\u00e4m\u00e4 n\u00e4kyy siten, ett\u00e4 kriisi- tai ep\u00e4varmuustilanteissa intuitio antaa johtajille itseluottamusta toimia, vaikka selkeit\u00e4 vastauksia ei t\u00e4ll\u00f6in olisikaan helposti saatavilla. Nelj\u00e4nneksi, intuitiiviset johtajat luovat ymp\u00e4rilleen luovuutta ja innovaatioita korostavan kulttuurin<\/strong>. T\u00e4m\u00e4 on t\u00e4rke\u00e4\u00e4, sill\u00e4 intuitio kukoistaa sellaisissa ymp\u00e4rist\u00f6iss\u00e4, jotka kannustavat kokeiluihin ja turhista kehityst\u00e4 haittaavista rutiineista poispyrkiv\u00e4\u00e4n ajatteluun, mik\u00e4 taas edist\u00e4\u00e4 innovaatioiden syntymist\u00e4 ja kilpailuetujen saavuttamista. Viidenneksi, innovatiiviset johtajat kannustavat entist\u00e4 vahvempaan tiimisuorituskykyyn<\/strong>. Omalla toiminnallaan he kykenev\u00e4t luomaan tiimien ty\u00f6skentelylle positiivisen ja tuottavan ty\u00f6ymp\u00e4rist\u00f6n edist\u00e4m\u00e4ll\u00e4 tiimeiss\u00e4\u00e4n tiimin j\u00e4senten ja tiimien v\u00e4list\u00e4 luottamusta ja yhteis\u00f6llisyyden tunnetta. Lis\u00e4ksi he panostavat ty\u00f6ntekij\u00f6iden hyvinvointiin sek\u00e4 inspiroivat tiimej\u00e4\u00e4n ajattelemaan \u201dout-of-the-box\u201d -ajattelun ulkopuolella ja kehitt\u00e4m\u00e4\u00e4n innovatiivisia ratkaisuja haasteisiin.<\/p>\n

    \u201dIntuitiivisella johtamisella on my\u00f6s omat kompastuskivens\u00e4\u201d<\/h3>\n

    Tietenkin on hyv\u00e4 muistaa ja varoittaa my\u00f6s siit\u00e4, ett\u00e4 intuitiivisella johtamisella on my\u00f6s omat kompastuskivens\u00e4, joihin kannattaa puuttua mahdollisimman pian niiden ilmetess\u00e4. Ensimm\u00e4inen vaara liittyy siihen, ett\u00e4 intuitiivisilla johtajilla on usein tarve ratkaista asioita jopa liiankin nopeasti<\/strong>. He uskovat usein ilman perusteita heill\u00e4 olevan liikaa teht\u00e4vi\u00e4, jotta he voisivat hidastaa tahtiaan ja pohtia asioita tarkemmin puhumattakaan siit\u00e4, ett\u00e4 he malttaisivat kysy\u00e4 muilta neuvoja. T\u00e4m\u00e4 nopea p\u00e4\u00e4t\u00f6stentekeminen on kyll\u00e4 hyv\u00e4 silloin, kun tarvitaan nopeaa reagointia akuuteissa p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekotilanteissa, mutta aina se ei v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 ole mik\u00e4\u00e4n hyve. Pahimmillaan intuitiiviset johtajat tekev\u00e4t p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4 k\u00e4rsim\u00e4tt\u00f6m\u00e4sti ilman, ett\u00e4 hy\u00f6dynt\u00e4isiv\u00e4t saatavissa oleva analyyttist\u00e4 tietoa ja muilta saatavia ohjeita. T\u00e4llainen johtaminen perustellusti on verrattavissa putkin\u00e4k\u00f6iseen kapeakatseisuuteen. Toiseksi, intuitiivisten johtajien vaarana on usein se, ett\u00e4 he ovat niin h\u00e4t\u00e4isi\u00e4 ja k\u00e4rsim\u00e4tt\u00f6mi\u00e4, ett\u00e4 he eiv\u00e4t ymm\u00e4rr\u00e4 ongelmien ydint\u00e4<\/strong>. Heid\u00e4n salamannopea ja k\u00e4rsim\u00e4t\u00f6n asioiden prosessointinsa voi johtaa tilanteiden t\u00e4ydelliseen v\u00e4\u00e4rinymm\u00e4rt\u00e4miseen ja siit\u00e4 seuraaviin virheellisiin p\u00e4\u00e4t\u00f6ksiin. Kolmantena intuitiivisen johtamisen haasteena on se, ett\u00e4 t\u00e4llaisten johtajien vahvat mutu-tuntemukset peitt\u00e4v\u00e4t todelliset faktat<\/strong>. On olemassa sanoma: ”\u00c4l\u00e4 koskaan anna faktojen est\u00e4\u00e4 hyv\u00e4\u00e4 tarinaa.”, joka soveltuu hyvin nykyiseen valeuutisten kyll\u00e4stytt\u00e4m\u00e4\u00e4n mediailmapiiriin. Sit\u00e4 voi k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 my\u00f6s varoituksena sellaisille intuitiivisille yritysjohtajille, jotka j\u00e4tt\u00e4v\u00e4t p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4 tehdess\u00e4\u00e4n huomioimatta monia ep\u00e4mukavia ja hankalia totuuksia. Tunteita voidaan kyll\u00e4 pit\u00e4\u00e4 vahvuuksina, mutta valitettavasti intuition syntymiseen vaikuttavat vahvat tunteemme voivat saada meid\u00e4t joissakin tilanteissa j\u00e4tt\u00e4m\u00e4\u00e4n tosiasiat ilman huomiota. T\u00e4h\u00e4n ansaan voivat jopa kaikkein parhaimmatkin johtajat toisinaan jumiutua. T\u00e4m\u00e4 vaara on tiedostettava, sill\u00e4 joskus meille kaikille tulee eteen tilanteita, joissa me luotamme liikaa omiin tunteisiimme kykenem\u00e4tt\u00e4 vastustamaan niiden voimaa kovilla ja kylmill\u00e4 faktoilla. Nelj\u00e4nten\u00e4 intuitiivisen johtamisen vaarana on se, ett\u00e4 johtaja olettaa liikaa h\u00e4nen ja h\u00e4nen tiimins\u00e4 ajattelun yhdenmukaisuudesta<\/strong>. T\u00e4m\u00e4 n\u00e4kyy siten, ett\u00e4 intuitiiviset johtajat ovat usein niin vakuuttuneita siit\u00e4, ett\u00e4 heid\u00e4n ratkaisunsa on se paras ratkaisu. T\u00e4ll\u00f6in heist\u00e4 tulee k\u00e4rsim\u00e4tt\u00f6mi\u00e4 niit\u00e4 tavallisia kuolevaisia \u200b\u200bkohtaan, jotka eiv\u00e4t pysy h\u00e4nen ajatteluvauhdissaan mukana. Heid\u00e4n huima itsevarmuutensa, tai joskus jopa ylimielisyytens\u00e4, asian ratkaisussa tarkoittaa sit\u00e4, ett\u00e4 he eiv\u00e4t yleens\u00e4 pyyd\u00e4 tiimeilt\u00e4\u00e4n mit\u00e4\u00e4n asian p\u00e4\u00e4tt\u00e4miseen liittyvi\u00e4 ajatuksia puhumattakaan siihen liittyv\u00e4\u00e4 palautetta. Pahimmillaan t\u00e4m\u00e4 oman l\u00e4hipiirin \u201dignorointi\u201d p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteossa ja sen valmisteluissa aiheuttaa v\u00e4ist\u00e4m\u00e4tt\u00e4 tiimeiss\u00e4 vieraantumisen tunnetta ja tyytym\u00e4tt\u00f6myytt\u00e4.<\/p>\n

    \u201dVaikka intuitio on tehokas ty\u00f6kalu johtamisessa, on se usein turhankin alihy\u00f6dynnetty ty\u00f6kalu\u201d<\/h3>\n

    Edell\u00e4 sanotuista kompastuskivist\u00e4 huolimatta intuitiivisella johtamisella on aina ollut suuri merkitys hyv\u00e4ss\u00e4 ja tehokkaassa johtamisessa, vaikka sen merkityst\u00e4 yh\u00e4 viel\u00e4kin monet itse\u00e4\u00e4n johtamisen asiantuntijoina itse\u00e4\u00e4n pit\u00e4v\u00e4t aliarvioivat. T\u00e4m\u00e4 on johtanut siihen, ett\u00e4 intuitio on viel\u00e4kin turhan alihy\u00f6dynnetty ty\u00f6kalu. Tietenkin tasapaino intuitiivisen ja rationaalisen ajattelun v\u00e4lill\u00e4 on t\u00e4rke\u00e4\u00e4, mutta vaikka data, analyysi ja logiikka ovat t\u00e4rkeit\u00e4 osa-alueita p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteossa, niin etenkin ep\u00e4selviss\u00e4 ja nopeita p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4 vaativissa tilanteissa juuri intuitio auttaa johtajia navigoimaan tehokkaasti, aistimaan ennakoivasti nousevia trendej\u00e4 sek\u00e4 toimimaan p\u00e4\u00e4tt\u00e4v\u00e4isesti ep\u00e4varmuuksia kohdatessa. T\u00e4m\u00e4n takia kehitt\u00e4m\u00e4ll\u00e4 ja luottamalla entist\u00e4 enemm\u00e4n intuitioonsa johtajat voivat avata uusia n\u00e4kemyksen, luovuuden ja tehokkuuden tasoja. Voidaan aivan rehellisesti sanoa, ett\u00e4 yh\u00e4 monimutkaisemmassa ja arvaamattomammassa maailmassa ne johtajat, jotka kykenev\u00e4t valjastamaan intuitiivisen johtajuuden voiman toimintaansa, ovat parhaassa asemassa johtamaan tiimej\u00e4\u00e4n ja organisaatioitaan kohti parempaa tulevaisuutta.<\/p>\n

    Lopuksi voin viel\u00e4 sanoa, ett\u00e4 aikoinaan Albert Einstein sanoi mainiosti puhuessaan innovatiivisesta ajattelusta: \u201dIntuitiivinen mieli on pyh\u00e4 lahja ja rationaalinen mieli on uskollinen palvelija.\u201d Viel\u00e4kin liian usein tuntuu silt\u00e4, ett\u00e4 me olemme onnistuneet luomaan yhteiskunnan, joka kyll\u00e4 kunnioittaa ja kumartaa palvelijaa, mutta joka on samalla kokonaan unohtanut saamansa lahjan. T\u00e4m\u00e4n asiantilan muuttamiseksi jokaisen johtajan tulisikin l\u00f6yt\u00e4\u00e4 oma intuition lahjansa ja l\u00f6ydetty\u00e4\u00e4n t\u00e4m\u00e4n ainutlaatuisen lahjan antaa sen johdattaa h\u00e4net ennest\u00e4\u00e4n kartoittamattomille vesille sek\u00e4 l\u00f6yt\u00e4\u00e4 n\u00e4in reitilt\u00e4\u00e4n luovuutta ja innovaatioita. N\u00e4in toimimalla ehk\u00e4 sek\u00e4 yhteiskunnilla ett\u00e4 my\u00f6s erilaisilla organisaatioilla on viel\u00e4 toivoa selvit\u00e4 nykyajan suurista haasteista.<\/p>\n

    Esa Lehtinen<\/p>\n

    Tarvittaessa olen valmis pit\u00e4m\u00e4\u00e4n innostavia teemaluentoja erilaisissa organisaatioissa niin johtajuudesta, johtamisen eri alueista kuin my\u00f6s ty\u00f6yhteis\u00f6jen toiminnan kehitt\u00e4misest\u00e4. N\u00e4it\u00e4 luentoja on mahdollista pit\u00e4\u00e4 my\u00f6s et\u00e4luentoina. Yhteytt\u00e4 minuun voi ottaa joko puhelimitse: 0500-699818 tai s\u00e4hk\u00f6postitse esa.lehtinen@kec.fi<\/a><\/p>\n

     <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Meill\u00e4 ihmisill\u00e4 on kaksi erilaista tiedonk\u00e4sittelyj\u00e4rjestelm\u00e4\u00e4, intuitiivinen ja analyyttinen. Intuitiivinen ajattelu on sanatonta, ei-loogista ja tiedostamatonta. Analyyttinen ajattelu puolestaan on loogista ja tietoista. Hieman yksinkertaistaen voidaan sanoa, ett\u00e4 intuitiivinen ajattelu perustuu vaistoon ja kokemukseen analyyttisen perustuessa taas j\u00e4rkeen ja logiikkaan. Intuition siis voidaan sanoa olevan v\u00e4lit\u00f6nt\u00e4 oivaltamista ilman oivaltamiseen johtavaa p\u00e4\u00e4ttely\u00e4. Se on pitk\u00e4lle vaistonvaraista… Lue lis\u00e4\u00e4 Intuitiivinen ajattelu \u2013 hyv\u00e4n johtajan \u201dpyh\u00e4 lahja\u201d<\/span> <\/use><\/svg><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":23447,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[3,2,6,5,1],"tags":[53,264,40],"yoast_head":"\nIntuitiivinen ajattelu \u2013 hyv\u00e4n johtajan \u201dpyh\u00e4 lahja\u201d - Konsultin jaarituksia<\/title>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\t\n