{"id":616,"date":"2025-08-17T06:56:17","date_gmt":"2025-08-17T03:56:17","guid":{"rendered":"http:\/\/esaplehtinen.blogaaja.fi\/?p=616"},"modified":"2025-08-17T06:56:17","modified_gmt":"2025-08-17T03:56:17","slug":"johtajan-haavoittuvuus-ei-ole-heikkous-vaan-se-on-merkki-vahvasta-ja-rohkeasta-johtajuudesta","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/esaplehtinen.blogaaja.fi\/?p=616","title":{"rendered":"Johtajan haavoittuvuus ei ole heikkous, vaan se on merkki vahvasta ja rohkeasta johtajuudesta"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/p>\n

Johtajuus yhdistet\u00e4\u00e4n usein moniin erityisen my\u00f6nteisiksi katsottuihin ominaisuuksiin, kuten vahvuuteen, itsevarmuuteen ja p\u00e4\u00e4tt\u00e4v\u00e4isyyteen. Sen sijaan perinteisesti negatiiviseksi ajateltua ominaisuutta, haavoittuvuutta, on pidetty l\u00e4hinn\u00e4 heikkoutena ty\u00f6paikalla, erityisesti henkil\u00f6n toimiessa johtoteht\u00e4viss\u00e4. T\u00e4h\u00e4n asiaan on kuitenkin v\u00e4hitellen tullut muutos, sill\u00e4 modernin johtajak\u00e4sityksen mukaan haavoittuvuus tunnustetaan yh\u00e4 enemm\u00e4n olennaiseksi osaksi tehokasta johtajuutta, erityisesti niiss\u00e4 ymp\u00e4rist\u00f6iss\u00e4, joissa on pyrkimys avoimeen ja aitoon vuorovaikutukseen. On jopa havaittu, ett\u00e4 oman haavoittuvuuden hyv\u00e4ksyminen voi itse asiassa olla yksi tehokkaimmista ty\u00f6kaluista, joita johtajat voivat ty\u00f6ss\u00e4\u00e4n k\u00e4ytt\u00e4\u00e4. N\u00e4ytt\u00e4m\u00e4ll\u00e4 oman ja aidon itsens\u00e4 he rakentavat n\u00e4in luottamusta ja edist\u00e4v\u00e4t syvempi\u00e4 suhteita ja yhteyksi\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6ihins\u00e4. T\u00e4m\u00e4n takia, toisin kuin yleisesti uskotaan, haavoittuvuus johtajuudessa ei tarkoita heikkoutta, vaan pikemminkin se edellytt\u00e4\u00e4 johtajalta suurta rohkeutta olla aito, avoin ja l\u00e4pin\u00e4kyv\u00e4. Hyv\u00e4ksym\u00e4ll\u00e4 haavoittuvuuden johtajat eiv\u00e4t vain johda, vaan luovat ymp\u00e4rist\u00f6n, jossa tiimin j\u00e4senet tuntevat olonsa riitt\u00e4v\u00e4n turvalliseksi ottaa riskej\u00e4, jakaa ideoita ja tehd\u00e4 yhteisty\u00f6t\u00e4 muiden kanssa eli asioita, mitk\u00e4 lopulta johtavat lis\u00e4\u00e4ntyneeseen luovuuteen, sitoutumiseen ja lopulta my\u00f6s organisaation menestymiseen.<\/p>\n

\u201dHyv\u00e4ksym\u00e4ll\u00e4 haavoittuvuuden johtajat luovat keskin\u00e4isen luottamuksen ja aitouden ilmapiirin tiimeihins\u00e4\u201d<\/h3>\n

Haavoittuvuus johtajuudessa viittaa siis johtajan halukkuuteen n\u00e4ytt\u00e4\u00e4 aito itsens\u00e4, my\u00f6nt\u00e4\u00e4 oma rajallisuutensa sek\u00e4 ilmaista avoimesti ajatuksiaan ja tunteitaan. Se tarkoittaa sellaista aitoutta ja l\u00e4pin\u00e4kyvyytt\u00e4, jossa my\u00f6s muut kykenev\u00e4t n\u00e4kem\u00e4\u00e4n sek\u00e4 johtajan vahvuudet ett\u00e4 h\u00e4nen haavoittuvuutensa. Sen sijaan, ett\u00e4 autenttinen johtaja antaisi kuvan omasta voittamattomuudestaan, tunnustaa h\u00e4n oman ep\u00e4t\u00e4ydellisyytens\u00e4 osoittaen n\u00e4in n\u00f6yryytt\u00e4. Hyv\u00e4ksym\u00e4ll\u00e4 haavoittuvuuden johtajat luovat keskin\u00e4isen luottamuksen ja aitouden ilmapiirin tiimeihins\u00e4.<\/p>\n

\u201dKuka tahansa johtaja voi tietoisesti kehitt\u00e4\u00e4 haavoittuvuutta johtamistaidoissaan\u201d<\/h3>\n

T\u00e4ss\u00e4 yhteydess\u00e4 on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 my\u00f6s tiedostaa, ett\u00e4 johtajan \u201dhaavoittuvuutta\u201d ja \u201dherkkyytt\u00e4\u201d ei saa sekoittaa toisiinsa. Haavoittuvuus on nimenomaan tahdon teko eli sill\u00e4 tarkoitetaan ihmisen p\u00e4\u00e4t\u00f6st\u00e4 olla avoin ja aito, vaikka siihen liittyy riski tulla torjutuksi tai haavoitetuksi. Sit\u00e4 voidaan pit\u00e4\u00e4 aktiivisena valintana jakaa itsest\u00e4\u00e4n jotain, mik\u00e4 tekee johtajasta inhimillisen. Se sijaan herkkyys taas on persoonallisuuden piirre, mik\u00e4 liittyy yksil\u00f6n tapaan k\u00e4sitell\u00e4 tunteita ja aisti\u00e4rsykkeit\u00e4. Herkk\u00e4 ihminen kokee asioita syvemm\u00e4ll\u00e4 tasolla ja kuormittuu helpommin ymp\u00e4rist\u00f6n vaikutuksista. Herkkyys on ominaisuus, jota ei voi valita. Vaikka herkk\u00e4 ihminen voi luonnostaan olla haavoittuva, haavoittuvuus ei ole mitenk\u00e4\u00e4n sidottu herkkyyteen. Kuka tahansa johtaja voi tietoisesti kehitt\u00e4\u00e4 haavoittuvuutta johtamistaidoissaan, olipa h\u00e4n luonteeltaan herkk\u00e4 tai sitten ei. Haavoittuvuuden n\u00e4ytt\u00e4minen johtaa syvempiin, aidompiin vuorovaikutussuhteisiin, mik\u00e4 on modernissa johtajuudessa yh\u00e4 t\u00e4rke\u00e4mp\u00e4\u00e4.<\/p>\n

\u201dAutenttisuutta eli aitoutta voidaan pit\u00e4\u00e4 johtajuuden haavoittuvuuden kulmakiven\u00e4\u201d<\/h3>\n

Autenttisuutta eli aitoutta voidaan pit\u00e4\u00e4 johtajuuden haavoittuvuuden kulmakiven\u00e4. Kun johtajat ovat aitoja, he luovat aidon yhteyden tiimins\u00e4 j\u00e4seniin ja heijastavat ymp\u00e4rilleen sellaista ilmapiiri\u00e4, miss\u00e4 ihmiset tuntevat olonsa mahdollisimman mukavaksi ja viihtyis\u00e4ksi sek\u00e4 kykenev\u00e4t n\u00e4in olemaan oma itsens\u00e4. T\u00e4m\u00e4 aitous rakentaa tiimiss\u00e4 keskin\u00e4ist\u00e4 luottamusta, sill\u00e4 tiimin j\u00e4senet tunnistavat heid\u00e4n johtajansa olevan l\u00e4hestytt\u00e4vi\u00e4, my\u00f6t\u00e4tuntoisia ja empaattisia.<\/p>\n

Hyv\u00e4ksym\u00e4ll\u00e4 haavoittuvuuden ja aitouden normaalina k\u00e4ytt\u00e4ytymistapana johtajat osoittavat n\u00e4in sen, ett\u00e4 tiimin j\u00e4senten on turvallista jakaa avoimesti omia ideoitaan, mielipiteit\u00e4\u00e4n ja huolenaiheitaan. T\u00e4m\u00e4 puolestaan edist\u00e4\u00e4 luottamuksen ja psykologisen turvallisuuden kulttuuria, jossa yksil\u00f6t tuntevat itsens\u00e4 arvostetuiksi, tuetuiksi ja kunnioitetuiksi. Kun tiimin j\u00e4senet luottavat johtajiinsa, kykenev\u00e4t he ottamaan todenn\u00e4k\u00f6isemmin riskej\u00e4, tarjoamaan innovatiivisia ratkaisuja sek\u00e4 tekem\u00e4\u00e4n tehokasta yhteisty\u00f6t\u00e4, mik\u00e4 johtaa lis\u00e4\u00e4ntyneeseen tuottavuuteen ja luovuuteen.<\/p>\n

\u201dHaavoittuvuus tarkoittaa johtajan kyky\u00e4 n\u00e4ytt\u00e4\u00e4 inhimillisyytens\u00e4, ep\u00e4varmuutensa ja jopa virheens\u00e4\u201d<\/h3>\n

Johtaja voi n\u00e4ytt\u00e4\u00e4 haavoittuvuuttaan monella eri tavoin. Se tarkoittaa kyky\u00e4 n\u00e4ytt\u00e4\u00e4 inhimillisyytens\u00e4, ep\u00e4varmuutensa ja jopa virheens\u00e4. K\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 se voi ilmet\u00e4 monin tavoin, kuten silloin, kun johtaja my\u00f6nt\u00e4\u00e4 erehtyneens\u00e4. T\u00e4ll\u00f6in johtaja kykenee my\u00f6nt\u00e4m\u00e4\u00e4n avoimesti, kun h\u00e4n on tehnyt virheen tai jos h\u00e4n ei tied\u00e4 kaikkia vastauksia. Toiseksi, haavoittuvuuteen liittyy my\u00f6s tunteiden n\u00e4ytt\u00e4minen. Johtaja uskaltaa n\u00e4ytt\u00e4\u00e4 tunteita, kuten turhautumista tai innostusta, ilman pelkoa oman uskottavuutensa menett\u00e4misest\u00e4. Kolmanneksi, johtaja kykenee tunnustamaan oman avun tarpeen. T\u00e4m\u00e4 tarkoittaa sit\u00e4, ett\u00e4 h\u00e4n pystyy hakemaan ja pyyt\u00e4m\u00e4\u00e4n apua tai neuvoja tiimil\u00e4isilt\u00e4\u00e4n. Nelj\u00e4nneksi, johtaja kykenee jakamaan omia henkil\u00f6kohtaisia kokemuksiaan. H\u00e4n ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4, ett\u00e4 pienimuotoinen, harkittu henkil\u00f6kohtaisten haasteiden tai menestysten jakaminen luo yhteytt\u00e4 muihin.<\/p>\n

K\u00e4sitell\u00e4\u00e4np\u00e4 hieman tarkemmin haavoittuvuutta voimana johtajuudessa. Miten johtajan haavoittuvuus n\u00e4kyy h\u00e4nen johtamassaan tiimiss\u00e4 tai muussa yhteis\u00f6ss\u00e4? T\u00e4ss\u00e4 joitakin huomioita.<\/p>\n

    \n
  1. Haavoittuvuus lis\u00e4\u00e4 luottamusta<\/strong>. Johtajien osoittaessa oman haavoittuvuutensa, osoittavat he n\u00e4in ty\u00f6ntekij\u00f6illeen olevansa aitoja. T\u00e4m\u00e4 tuo ty\u00f6ntekij\u00f6ille n\u00e4kyviin sen, ett\u00e4 johtaja on inhimillinen ja helposti l\u00e4hestytt\u00e4v\u00e4. Samalla se poistaa et\u00e4isyytt\u00e4 ja luo turvallisuuden tunnetta. T\u00e4m\u00e4 aitous n\u00e4kyy my\u00f6s siin\u00e4, ett\u00e4 johtajat eiv\u00e4t pelk\u00e4\u00e4 kommunikoida aidosti. T\u00e4llainen avoimuus ruokkii luottamusta tiimin j\u00e4senten v\u00e4lill\u00e4. N\u00e4in he puolestaan rohkaistuvat jakamaan mielipiteit\u00e4\u00e4n, ideoitaan ja huolenaiheitaan. Er\u00e4\u00e4ss\u00e4 brittil\u00e4isess\u00e4 tutkimuksessa havaittiin, ett\u00e4 ne johtajat, jotka olivat valmiita osoittamaan haavoittuvuuttaan, rakensivat yli 60 % todenn\u00e4k\u00f6isemmin luottamusta tiimeiss\u00e4\u00e4n kuin ne johtajat, jotka eiv\u00e4t omanneet t\u00e4t\u00e4 valmiutta.<\/li>\n
  2. Johtajan haavoittuvuus vahvistaa tiimin sitoutumista sek\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6iden tuottavuutta<\/strong>. Myrkyllinen ty\u00f6paikka ei mitenk\u00e4\u00e4n houkuttele ahkeria ja kunnianhimoisia ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4. Sen sijaan, jos ty\u00f6ntekij\u00e4t kokevat, ett\u00e4 heit\u00e4 kohdellaan hyvin ja heist\u00e4 v\u00e4litet\u00e4\u00e4n, v\u00e4hent\u00e4\u00e4 se ty\u00f6ntekij\u00f6iden vaihtuvuutta. Aito vuorovaikutus ja luottamuksellinen suhde esihenkil\u00f6ihin sitouttavat ty\u00f6ntekij\u00e4t syvemmin omaan organisaatioonsa ja sen tavoitteisiin. T\u00e4ll\u00f6in he eiv\u00e4t tee t\u00f6it\u00e4 pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n vain palkan takia, vaan siksi, ett\u00e4 he kokevat, ett\u00e4 heit\u00e4 arvostetaan ja heid\u00e4n panoksellaan on merkityst\u00e4. On havaittu, ett\u00e4 haavoittuvuutta osoittavat johtajat kannustavat omalla esimerkill\u00e4\u00e4n tiimins\u00e4 j\u00e4seni\u00e4 sitoutumaan t\u00e4ysipainoisemmin kuin muut johtajat. Kun johtajat ilmaisevat rohkeasti omia haasteitaan ja ep\u00e4varmuuksiaan, normalisoi se haasteet ja v\u00e4hent\u00e4\u00e4 niiden stigmaa inspiroiden my\u00f6s muita jakamaan ep\u00e4varmuuksiaan ja haasteitaan avoimemmin. Tutkimuksissa on havaittu, ett\u00e4 ne tiimit, joiden johtajat osoittavat haavoittuvuutta, kokivat 25 %:n kasvun ty\u00f6ntekij\u00f6iden sitoutumisessa niin ty\u00f6h\u00f6ns\u00e4 kuin ty\u00f6paikkaansa. Sitoutuneet ty\u00f6ntekij\u00e4t pysyv\u00e4t my\u00f6s usein yrityksess\u00e4 pitk\u00e4ll\u00e4 aikav\u00e4lill\u00e4, my\u00f6s niin\u00e4 aikoina, kun yritys k\u00e4y l\u00e4pi vaikeita aikoja. Seurauksena korkeammasta sitoutumisasteesta on my\u00f6s se, ett\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6iden tehokkuus ja tuottavuus kasvavat. Lis\u00e4ksi my\u00f6s ty\u00f6ntekij\u00f6iden ty\u00f6moraali paranee.<\/li>\n
  3. Haavoittuvuus kannustaa innovaatioihin<\/strong>. Haavoittuvuutensa osoittavat johtajat luovat ty\u00f6paikalleen ty\u00f6paikkakulttuurin, jossa tiimin j\u00e4senet kokevat riskien ottamisen ja innovoinnin olevan riitt\u00e4v\u00e4n turvallista. T\u00e4llaisessa psykologisesti turvallisessa ymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4 johtajat ovat valmiita my\u00f6nt\u00e4m\u00e4\u00e4n, ettei heill\u00e4 itsell\u00e4\u00e4n ole vastauksia kaikkiin kysymyksiin. T\u00e4m\u00e4 vapauttaa muut ajattelemaan luovasti ja ehdottamaan uusia tapoja ratkaista ongelmia. Se johtaa siihen, ett\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4t uskaltavat ottaa riskej\u00e4 sek\u00e4 esitt\u00e4\u00e4 erilaisia n\u00e4k\u00f6kulmia ja uusia luovia ideoita pelk\u00e4\u00e4m\u00e4tt\u00e4 muiden kritiikki\u00e4 tai ep\u00e4onnistumista. Viime vuonna Harvard Business Review’ssa julkaistun tutkimuksen mukaan ne yritykset, jotka s\u00e4\u00e4nn\u00f6llisesti edist\u00e4v\u00e4t haavoittuvuuden kulttuuria, kokevat 30 prosentin kasvun sek\u00e4 innovaatioissa ett\u00e4 luovuudessa.<\/li>\n
  4. Haavoittuvuus tehostaa johtajien tunne\u00e4ly\u00e4<\/strong>. Haavoittuvat johtajat osoittavat usein muita korkeampaa tunne\u00e4ly\u00e4. Kun johtajat tunnustavat ja tunnistavat omat tunteensa ja haasteensa, n\u00e4ytt\u00e4v\u00e4t he n\u00e4in tiimilleen hyv\u00e4\u00e4 esimerkki\u00e4. N\u00e4in on ty\u00f6paikalla mahdollista edist\u00e4\u00e4 entist\u00e4 kannustavampaa ty\u00f6ilmapiiri\u00e4. Journal of Organizational Behavior -lehdess\u00e4 vuonna 2025 julkaistussa tutkimuksessa tuli esille, ett\u00e4 ne johtajat, joilla oli korkea tunne\u00e4ly, johon yhdistyi my\u00f6s haavoittuvuus, kokivat oman tiimins\u00e4 kokonaissuorituskyvyss\u00e4 20 prosentin parannuksen.<\/li>\n
  5. Haavoittuvuus vahvistaa organisaation resilienssi\u00e4<\/strong>. Haavoittuva ty\u00f6paikkakulttuuri vahvistaa organisaation yleist\u00e4 resilienssi\u00e4. Kun johtajat ovat avoimia ja rehellisi\u00e4 kokemistaan takaiskuista, valmistavat he samalla tiimej\u00e4\u00e4n paremmin kohtaamaan haasteita muutoksiin sopeutuvalla asenteella ja realistisella, kasvuhakuisella ajattelutavalla. American Psychological Associationin johtajien haavoittuvuuteen liittyv\u00e4ss\u00e4 tutkimuksessa nousi esille, ett\u00e4 sellaisissa organisaatioissa, joiden ty\u00f6kulttuurissa haavoittuvuus oli oleellisena osana toimintaa, ty\u00f6ntekij\u00f6iden resilienssi kasvoi 40 %.<\/li>\n<\/ol>\n

    \u201dJohtajan tulee l\u00f6yt\u00e4\u00e4 oikea tasapaino hyvin harkitun ja huonosti harkitun haavoittuvuuden v\u00e4lille\u201d<\/h3>\n

    Tietysti on hyv\u00e4 my\u00f6s muistaa, ett\u00e4 johtajan haavoittuvuudella on my\u00f6s omat haasteensa ja riskins\u00e4. Liiallinen tai v\u00e4\u00e4rin harkittu haavoittuvuus voi heikent\u00e4\u00e4 johtajan auktoriteettia tai her\u00e4tt\u00e4\u00e4 huolta h\u00e4nen ep\u00e4p\u00e4tevyydest\u00e4\u00e4n. Siksi johtajan tulee l\u00f6yt\u00e4\u00e4 oikea tasapaino hyvin harkitun ja huonosti harkitun haavoittuvuuden v\u00e4lille. Kaikkein t\u00e4rkeint\u00e4 on kuitenkin se, ett\u00e4 johtajan haavoittuvuus on aitoa. Jos se on vain teeskentely\u00e4 tai keino pyrki\u00e4 manipuloimaan muita, havaitaan sen tyhjyys ja teenn\u00e4isyys nopeasti, mik\u00e4 taas murentaa luottamusta johtajan ja h\u00e4nen tiimins\u00e4 v\u00e4lill\u00e4. Aito haavoittuvuus ei synny tekem\u00e4ll\u00e4, vaan se perustuu johtajan hyv\u00e4\u00e4n itsetuntemukseen ja rehellisyyteen.<\/p>\n

    Haavoittuvainen johtaminen on parhaimmillaan rohkea teko, joka muuttaa tehokkaasti organisaatiokulttuuria aikaisempaa aidommaksi, vaikuttaa my\u00f6nteisesti ty\u00f6hyvinvointiin sek\u00e4 parantaa organisaation tuottavuutta. Se on jatkuva prosessi, jossa johtaja on valmis oppimaan ja kehittym\u00e4\u00e4n, antamalla n\u00e4in tilaa my\u00f6s muiden ihmisten kasvulle ja kehittymiselle. Se ei kuitenkaan ole useimmille johtajille mik\u00e4\u00e4n helppo juttu, sill\u00e4 hyvin monet nykyajan johtajista eiv\u00e4t itsek\u00e4\u00e4n oikein tiedosta, mitk\u00e4 asiat tekev\u00e4t heist\u00e4 aitoja puhumattakaan siit\u00e4, miten n\u00e4it\u00e4 piirteit\u00e4 ja ominaisuuksia voisi jakaa my\u00f6s muille. Yksi suuri este t\u00e4h\u00e4n haavoittuvuuden sis\u00e4llytt\u00e4miseen johtajuuteen aiheutuu siit\u00e4, ett\u00e4 useimmat johtajat kokevat intuitiivisesti k\u00e4sitteen \u201dhaavoittuvuus\u201d negatiivisena, pel\u00e4ten sen vaikuttavan negatiivisesti heid\u00e4n johtajuuteensa ja auktoriteettiinsa johtajina. T\u00e4m\u00e4n takia he mieluimmin keskittyv\u00e4t pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n omaan ty\u00f6h\u00f6ns\u00e4 ja asioiden eteenp\u00e4in viemiseen kuin syv\u00e4llisemp\u00e4\u00e4n tutustumiseen itseens\u00e4. K\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 t\u00e4m\u00e4 n\u00e4kyy siten, ett\u00e4 useimmat johtajat eiv\u00e4t halua tai yksinkertaisesti uskalla olla haavoittuvia eli varata aikaa oman itsens\u00e4 pohtimiseen sek\u00e4 pys\u00e4hty\u00e4 tarkastelemaan kokemiaan tapahtumia, omia tunteitaan ja oppimisprosessejaan. T\u00e4m\u00e4 on harmi, sill\u00e4 itseens\u00e4 tutustumisen kautta he voisivat entist\u00e4 paremmin ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 omaa itse\u00e4\u00e4n, hallita tunteitaan ja kehitt\u00e4\u00e4 omaa toimintaansa sek\u00e4 ylip\u00e4\u00e4ns\u00e4 olla entist\u00e4 aidommin yhteydess\u00e4 itseens\u00e4. Itse asiassa t\u00e4m\u00e4 on edellytys my\u00f6s sille, ett\u00e4 he kykenisiv\u00e4t olemaan tehokkaammin yhteydess\u00e4 omiin tiimeihins\u00e4 ja ty\u00f6ntekij\u00f6ihins\u00e4. Viel\u00e4 t\u00e4t\u00e4kin t\u00e4rke\u00e4mp\u00e4\u00e4 olisi se, ett\u00e4 johtajat antaisivat itselleen luvan ja riitt\u00e4v\u00e4sti aikaa pys\u00e4hty\u00e4 sek\u00e4 pyrki\u00e4 ymm\u00e4rt\u00e4m\u00e4\u00e4n ja hiomaan omia k\u00e4ytt\u00e4ytymispiirteit\u00e4\u00e4n. Jos he kykenisiv\u00e4t tekem\u00e4\u00e4n niin, tulisi heist\u00e4 aikaisempaa ihmiskeskeisempi\u00e4, mik\u00e4 taas vahvistaisi heid\u00e4n auktoriteettiaan johtajina lis\u00e4ten t\u00e4ll\u00e4 tavoin heid\u00e4n arvostustaan ja tehokkuuttaan johtajina. Pit\u00e4en t\u00e4m\u00e4 ajatus mieless\u00e4, on kirjoitukseni hyv\u00e4 p\u00e4\u00e4tt\u00e4\u00e4 amerikkalaisen kirjailija Madeleine L’Englen sanoin: \u201dKun olimme lapsia, ajattelimme, ettemme aikuisina en\u00e4\u00e4 olisi haavoittuvia. Mutta itse asiassa aikuiseksi kasvaminen on enemm\u00e4nkin haavoittuvuuden hyv\u00e4ksymist\u00e4. Voidaan jopa sanoa, ett\u00e4 loppujen lopuksi koko elossa olemisemme on t\u00e4ynn\u00e4 haavoittuvuutta.”<\/p>\n

    Esa Lehtinen<\/p>\n

    Tarvittaessa olen valmis pit\u00e4m\u00e4\u00e4n innostavia teemaluentoja erilaisissa organisaatioissa niin johtajuudesta, johtamisen eri alueista kuin my\u00f6s ty\u00f6yhteis\u00f6jen toiminnan kehitt\u00e4misest\u00e4. N\u00e4it\u00e4 luentoja on mahdollista pit\u00e4\u00e4 my\u00f6s et\u00e4luentoina. Yhteytt\u00e4 minuun voi ottaa joko puhelimitse: 0500-699818 tai s\u00e4hk\u00f6postitse esa.lehtinen@kec.fi<\/a><\/p>\n

     <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Johtajuus yhdistet\u00e4\u00e4n usein moniin erityisen my\u00f6nteisiksi katsottuihin ominaisuuksiin, kuten vahvuuteen, itsevarmuuteen ja p\u00e4\u00e4tt\u00e4v\u00e4isyyteen. Sen sijaan perinteisesti negatiiviseksi ajateltua ominaisuutta, haavoittuvuutta, on pidetty l\u00e4hinn\u00e4 heikkoutena ty\u00f6paikalla, erityisesti henkil\u00f6n toimiessa johtoteht\u00e4viss\u00e4. T\u00e4h\u00e4n asiaan on kuitenkin v\u00e4hitellen tullut muutos, sill\u00e4 modernin johtajak\u00e4sityksen mukaan haavoittuvuus tunnustetaan yh\u00e4 enemm\u00e4n olennaiseksi osaksi tehokasta johtajuutta, erityisesti niiss\u00e4 ymp\u00e4rist\u00f6iss\u00e4, joissa on pyrkimys avoimeen… Lue lis\u00e4\u00e4 Johtajan haavoittuvuus ei ole heikkous, vaan se on merkki vahvasta ja rohkeasta johtajuudesta<\/span> <\/use><\/svg><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":23447,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[3,2,6,5,22,1],"tags":[259,258,261,260],"yoast_head":"\nJohtajan haavoittuvuus ei ole heikkous, vaan se on merkki vahvasta ja rohkeasta johtajuudesta - Konsultin jaarituksia<\/title>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\t\n