![\"\"](\"http:\/\/esaplehtinen.blogaaja.fi\/files\/2025\/06\/Tekoaly1.jpeg\")
<\/p>\n<\/p>\n
Aalto-yliopiston tutkimus (2025) paljastaa jotain kovin merkitt\u00e4v\u00e4\u00e4: 80 % suomalaisista yrityksist\u00e4 ep\u00e4onnistuu teko\u00e4lyn k\u00e4ytt\u00f6\u00f6notossa. Syy ei ole teknologinen, vaan isosti inhimillinen. Hankimme teko\u00e4lyn ja odotamme maailman muuttuvan. Niin automaattinen se maailma ei viel\u00e4k\u00e4\u00e4n ole. Stanfordin tutkijat havaitsivat ett\u00e4 ne, jotka suhtautuvat AI:hin kuin ty\u00f6kaluun, saavat v\u00e4hemm\u00e4n irti AI:sta kuin ne, jotka suhtautuvat teko\u00e4lyyn kuin tiimikaveriin.<\/p>\n
Suomalainen johtaminen keskittyy yh\u00e4 asioihin ja prosesseihin, vaikka maailma on loikannut kolmen \u00e4lyn aikakaudelle: yhteis\u00f6\u00e4lyn, tunne\u00e4lyn ja teko\u00e4lyn. Hyv\u00e4 ja viitseli\u00e4s johtaja ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4, ett\u00e4 onnistuminen on aina tunteista ja asenteista kiinni, ei vain asioista, kaavioista ja teknologioista. Johtamisen muutos t\u00e4h\u00e4n kolmen \u00e4lyn suuntaan vaatii johtajilta ajattelun tapojen radikaaliakin
\npuhdistautumista. Heit\u00e4n tulille tieteen tunnistamia johtajia ja organisaatioita harhauttavia sokaisevia voimia. Ne ovat usein lapsuudesta heijastelevia ajatusvinoumia, jotka synnytt\u00e4v\u00e4t johtamisen sit\u00e4 harhaisuutta, jota kutsumme paskaksi johtamiseksi.<\/p>\n
Ellet halua olla harhailujohtaja, lue.<\/p>\n
Eli miksi niin usein johtaja on harhainen? El\u00e4mme usein kuvitelmassa ett\u00e4 kaikki mit\u00e4 n\u00e4emme on kaikki mit\u00e4 on. Useimmiten ohitamme tietoa tiedostamattamme salamannopeasti.<\/p>\n
V\u00e4h\u00e4\u00e4n tyytyminen ja mukavuusharha: <\/strong>Kognitiotieteen edell\u00e4k\u00e4vij\u00e4n Herbert A. Simonin mukaan ihmiset tyytyv\u00e4t p\u00e4\u00e4s\u00e4\u00e4nt\u00f6isesti riitt\u00e4v\u00e4n hyviin ratkaisuihin (satisfying). Organisaatiot ja johtajat tyytyv\u00e4t vaatimattomiin tavoitteisiin ja Ep\u00e4onnistumisen pelkokerroin: <\/strong>Niukkuuksien ja kriisien pohjustamasta historiastamme kumpuava syv\u00e4 h\u00e4pe\u00e4n ja rankaisemisen kulttuuri el\u00e4\u00e4 yh\u00e4 omaa el\u00e4m\u00e4\u00e4ns\u00e4 ty\u00f6paikoilla ja johtamisessa. T\u00e4m\u00e4 hiljainen ja usein t\u00e4ysin Status quo -vinouma: <\/strong>Johtajat uskovat tietenkin p\u00e4\u00e4s\u00e4\u00e4nt\u00f6isesti tekev\u00e4ns\u00e4 parhaansa. Mutta kun p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteossa nojaudutaan jatkuvasti tuttuun turvalliseen malliin (koska se tuntuu hyv\u00e4lt\u00e4 ja turvalliselta), voidaan kysy\u00e4 perustellusti, olemmeko oikeasti matkalla johonkin. Nykytilaan tyytyminen ja sen yll\u00e4pit\u00e4minen tuo lohtua ja turvallisuudentunteen kaaoksen keskelle, ja siksi usein mit\u00e4\u00e4n ei tapahdu, vaikka pit\u00e4isi. Aniharva johtaja ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4, ett\u00e4 pelon tunne on my\u00f6s hyv\u00e4 merkki uuden l\u00f6ytymisest\u00e4. Ajattelemme olevamme oikealla tiell\u00e4, kun tuntuu riitt\u00e4v\u00e4n tutulta, kivalta ja hyv\u00e4lt\u00e4.<\/p>\n Ryhm\u00e4ajattelu eli liian kiltti samanmielisyys: <\/strong>Konsensushakuisuus, joka on suomalaisen kulttuurin keskisalko, tukahduttaa kriittist\u00e4 ajattelua sangen voimakkaasti. Haluamme miellytt\u00e4\u00e4 ja olla loukkaamatta ket\u00e4\u00e4n. Johtoryhm\u00e4t voivat helpostikin ajautua selk\u00e4\u00e4n taputtelun ja yksimielisyyden harhaan, jossa uusia ideoita ja vaihtoehtoja ei uskalleta esitt\u00e4\u00e4. T\u00e4m\u00e4 luo illuusion sujuvuudesta, joka onkin todellisuudessa hitaan kasvun ja j\u00e4m\u00e4hdyksen maaper\u00e4. T\u00e4ss\u00e4 ilmastossa uudet ajatukset kuolevat n\u00e4kem\u00e4tt\u00e4 koskaan p\u00e4iv\u00e4nvaloa ja organisaation tulevaisuus j\u00e4\u00e4 rantakapeikkoon.<\/p>\n Nopea ajattelu, heikko reflektio: <\/strong>Johtajat toimivat paineessa intuitiolla. Pys\u00e4htyminen edes hetkeksi pohdiskelemaan voi olla kummallinen ajatus kun tehokkuuden mielentila vie j\u00e4rjest\u00e4 voiton. Kahnemanin J\u00e4rjestelm\u00e4 2 -tason syv\u00e4llinen ajattelu j\u00e4\u00e4 paitsioon. P\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4 ei pys\u00e4hdyt\u00e4 arvioimaan kriittisesti ja systeemi\u00e4lykk\u00e4\u00e4sti. Pikainen p\u00e4\u00e4tt\u00e4minen, jota pidet\u00e4\u00e4n monen johtajan tehokkuuden ja kyvykkyyden merkkin\u00e4, voi johtaa kovin kapeaan maailmankuvaan.<\/p>\n Psykologisen turvallisuuden puutostila:<\/strong> \u2022 Rakenna kasvua ihmisist\u00e4 k\u00e4sin:<\/strong> Teko\u00e4lyk\u00e4\u00e4n ei ole vain tehokkuutta tuova ty\u00f6kalu, vaan ihmisten kyvykkyyksi\u00e4 vahvistava tiimikaveri. Se auttaa ihmisi\u00e4 uudistumaan ja \u2022 Haasta status quo:<\/strong> Aseta kunnianhimoisempia tavoitteita. Kannusta rohkeisiin kokeiluihin.<\/p>\n \u2022 Salli ep\u00e4onnistumiset:<\/strong> Luo kulttuuri, jossa kokeilet ja virheet ovat keskeinen osa oppimista ja kasvua. Ymm\u00e4rr\u00e4, ett\u00e4 virheett\u00f6myys on yleens\u00e4 merkki v\u00e4h\u00e4isest\u00e4 yritt\u00e4misest\u00e4.<\/p>\n \u2022 Riko ryhm\u00e4ajattelu:<\/strong> Monipuolista tiimej\u00e4 ja pyyd\u00e4 ulkopuolisia n\u00e4kemyksellisi\u00e4 \u2022 Rakenna jatkuvasti psykologista turvallisuutta:<\/strong> Varmista ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4 reiluuden ja \u2022 Tee tilaa reflektiolle:<\/strong> Aikatauluta laadukasta ajatteluaikaa esim. mentorin tai valmentajan kanssa ja pohdi p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4 y\u00f6n yli rauhassa. Alitajunnan vaikutus ajattelumme hauduttajana on todellinen.<\/p>\n \u2022 Johda luovuutta:<\/strong> Tee luovuudesta strateginen prioriteetti, vaikka luovuus tuntuisi aluksi oudolta ajatukselta. Hy\u00f6dynn\u00e4 kaltaisiani valmentavia fasilitaattoreita nostaaksesi ajattelun lentokorkeutta. Ilman luovuutta ei mik\u00e4\u00e4n organisaatio uudistu ja kehity.<\/p>\n Johtajana teht\u00e4v\u00e4si on rakentaa siltoja menneen ja tulevan uuden maailman v\u00e4lille. AI onnistuu tuomaan yritykselle arvoa vain, jos se otetaan k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n ihmisi\u00e4 syv\u00e4llisesti kuunnellen, ymm\u00e4rt\u00e4en ja tukien, ei vain tehokkuutta tuijottaen.<\/p>\n Kokeile seuraavaa AI-kehotetta omien sokeuksiesi ja ajatusvinoumiesi tunnistamiseen ChatGPT:n avulla. Oletusarvona on, ett\u00e4 olet k\u00e4ynyt useampia keskusteluja AI:n kanssa, jolloin teko\u00e4lylle on karttunut jo tietoa sinusta.<\/p>\n ”Tarkastele ajatteluani kriittisesti. Analysoi antamieni tietojen,<\/em> On aika purkaa turvallisella mukavuusvy\u00f6hykkeell\u00e4 viihtyv\u00e4, riitt\u00e4v\u00e4n hyv\u00e4\u00e4n tyytyv\u00e4 johtaminen sek\u00e4 pelon rakenteet. Suomi tarvitsee organisaatioita, joissa uskalletaan loistaa, erottua, ep\u00e4onnistua ja kehitt\u00e4\u00e4 jotain aivan uutta.<\/p>\n Teko\u00e4ly on uusi tiimikaveri, joka auttaa luomaan uusia ratkaisuja ja kasvua, jos vain ymm\u00e4rr\u00e4mme haluta sit\u00e4 riitt\u00e4v\u00e4sti. Jos todella haluat onnistua AI:n kanssa, tiedosta ett\u00e4 onnistuminen on kiinni tunteista ja asenteista, ei vain AI:n algoritmista.<\/p>\n Tervetuloa uuden \u00e4lyn aikakaudelle johtajuudessa, jossa ihmisyys ja teknologia kulkevat Pohjoismaisen innovaatiokulttuurin asiantuntija <\/p>\n ”Brando Louhivaara on suomalainen innovaatio-fasilitaattori, jonka missiona on auttaa suomalaisia ajattelemaan isommin. Luovuuden johtaja el\u00e4\u00e4 ja hengitt\u00e4\u00e4 ty\u00f6yhteis\u00f6jen emotionaalista syd\u00e4ntaajuutta kuunnellen ja ihmisi\u00e4 kasvuun inspiroiden. Brando on kehitt\u00e4nyt ”AI as a<\/span><\/em> Teammate” -valmennuksen yrityksille, jotka todella haluavat onnistua AI:n k\u00e4ytt\u00f6\u00f6notossa.”<\/span><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Aalto-yliopiston tutkimus (2025) paljastaa jotain kovin merkitt\u00e4v\u00e4\u00e4: 80 % suomalaisista yrityksist\u00e4 ep\u00e4onnistuu teko\u00e4lyn k\u00e4ytt\u00f6\u00f6notossa. Syy ei ole teknologinen, vaan isosti inhimillinen. Hankimme teko\u00e4lyn ja odotamme maailman muuttuvan. Niin automaattinen se maailma ei viel\u00e4k\u00e4\u00e4n ole. Stanfordin tutkijat havaitsivat ett\u00e4 ne, jotka suhtautuvat AI:hin kuin ty\u00f6kaluun, saavat v\u00e4hemm\u00e4n irti AI:sta kuin ne, jotka suhtautuvat teko\u00e4lyyn kuin tiimikaveriin.… Lue lis\u00e4\u00e4 ”Konsultin jaarituksia vieraskyn\u00e4” Brando Louhivaara: 6 johtajaa sokaisevaa voimaa ja prompti viisauden lis\u00e4\u00e4miseksi<\/span>
\ntuttuihin kaavoihin. \u201cRiitt\u00e4v\u00e4n hyv\u00e4\u201d -asenne johtamisessa tappaa kunnianhimon, innovaatiot ja kasvun. Mukavuusalueelle j\u00e4\u00e4minen on tietty helppoa ja mukavaa, mutta isorakeista hiekkaa yrityksen kehityksen rattaissa.<\/p>\n
\nhuomaamaton vitsaus johdattaa kovin monet ty\u00f6yhteis\u00f6t ponnettomaan varman p\u00e4\u00e4lle pelaamiseen. Hiljainen pelko ja ep\u00e4varmuus est\u00e4\u00e4 todellisen sitoutumisen, rohkeammat kokeilut, uudistumisen ja luovuuden. Ty\u00f6ntekij\u00e4t vaikenevat ideoistaan, jotta eiv\u00e4t joutuisi h\u00e4pe\u00e4n valokeilaan.<\/p>\n
\nKorostuneen kontrollin ilmapiiriss\u00e4, jossa virheist\u00e4 rangaistaan, ihmisi\u00e4 h\u00e4p\u00e4ist\u00e4\u00e4n,
\nmikromanageroidaan ja ojennetaan hiljaa ja joskus kovaakin, uusia ideoita ei jaeta avoimesti. T\u00e4m\u00e4 ilmapiiri est\u00e4\u00e4 aidon sitoutumisen, oppimisen ja kehittymisen. Tietoa piilotellaan, uudistuksen mahdollistavat ideat j\u00e4\u00e4v\u00e4t sanomatta \u00e4\u00e4neen. Valtava m\u00e4\u00e4r\u00e4 kasvun potentiaalia j\u00e4\u00e4 hy\u00f6dynt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 t\u00e4llaisissa yrityksiss\u00e4. Monet johtajat ihmettelev\u00e4t ja turhautuvat, miksi ihmiset eiv\u00e4t sitoudu. Vastaus saattaa l\u00f6yty\u00e4 sielt\u00e4 peilist\u00e4.<\/p>\n”Miten siis johtaa v\u00e4hemm\u00e4n harhaisesti uuden AI-\u00e4lyn aikakaudella?”<\/h3>\n
\nmenestym\u00e4\u00e4n. Kun rakennat uutta huomista, kuuntele ja osallista ihmisi\u00e4.<\/p>\n
\nhaastamaan nykyinen ajattelu.<\/p>\n
\nrohkeuden ilmapiiri, jossa jokainen uskaltautuu olemaan oma itsens\u00e4. Jokainen saa
\nosallistua, oppia ja jakaa omia rohkeita ajatuksiaan.<\/p>\n”Apunasi ajattelua kirkastava Ai-prompti?”<\/h3>\n
\nvastausteni tai pohdintojeni perusteella, mitk\u00e4 ovat<\/em>
\ntodenn\u00e4k\u00f6isimm\u00e4t ajatusvinoumani ja kognitiiviset harhani<\/em>
\n(esim. vahvistusvinouma, suunnitteluharha,<\/em>
\nsaatavuusheuristiikka, yli-itsevarmuus, negatiivisuusefekti,<\/em>
\nstatus quo -vinouma). Kerro, miten n\u00e4m\u00e4 voivat vaikuttaa<\/em>
\np\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekooni tai maailmankuvaani, miten ne mahdollisesti<\/em>
\nilmenev\u00e4t minussa, ja mill\u00e4 tavoin voisin tunnistaa ja lievent\u00e4\u00e4<\/em>
\nniit\u00e4. Etsi ajattelustani my\u00f6s mahdollisia sokkeloita,<\/em>
\nkaavamaisuuksia tai toisteisia ajattelurakenteita. Tarkoituksena<\/em>
\non parantaa metakognitiivista ymm\u00e4rryst\u00e4ni ja kirkastaa ajatteluani.”<\/em><\/p>\n
\nrinnakkain, AI ihmisen uutena tiimikaverina!<\/p>\n
\nAI as a Teammate -valmentaja
\nBrando Louhivaara<\/p>\n![\"\"](\"http:\/\/esaplehtinen.blogaaja.fi\/files\/2025\/06\/Brando2-300x234.jpg\")
<\/p>\n