![\"\"](\"http:\/\/esaplehtinen.blogaaja.fi\/files\/2025\/03\/Tekoaly-ja-johtaminen.jpg\")
<\/p>\n<\/p>\n
Monien asiantuntijoiden sek\u00e4 my\u00f6s omien ja lukuisten kollegoitteni havaintojen perusteella voidaan sanoa, ett\u00e4 johtajuus on t\u00e4ll\u00e4 hetkell\u00e4 er\u00e4\u00e4nlaisessa kriisitilassa tai ainakin merkitt\u00e4vien haasteiden keskell\u00e4. T\u00e4m\u00e4 ei kuitenkaan tarkoita sit\u00e4, ett\u00e4 johtajuus olisi menett\u00e4m\u00e4ss\u00e4 merkityst\u00e4\u00e4n puhumattakaan sen romahtamista, vaan enemm\u00e4nkin sit\u00e4, ett\u00e4 perinteiset johtamisteoriat ja -mallit eiv\u00e4t en\u00e4\u00e4 t\u00e4ysin vastaa nykyajan muuttuneiden johtamisymp\u00e4rist\u00f6jen edellytt\u00e4mi\u00e4 vaatimuksia varsinkin nyt, kun yhteiskunnat, taloudet ja ty\u00f6el\u00e4m\u00e4 kohtaavat aivan uudenlaisia uhkia.<\/p>\n
Joku tietenkin voi t\u00e4ss\u00e4 kysy\u00e4, ett\u00e4 miksi t\u00e4ll\u00e4 hetkell\u00e4 voidaan puhua johtajuuden kriisist\u00e4 ja yleens\u00e4kin johtajuutta koskevista uhista? Syit\u00e4 t\u00e4h\u00e4n on monia. Yksi syy t\u00e4h\u00e4n on t\u00e4m\u00e4nhetkinen yhteiskunnallinen, taloudellinen ja ihmisten arvomaailman muutoksiin pohjautuva kriisi, mik\u00e4 ilmenee\u00a0 mm. yleisen\u00e4 johtajiin kohdistuvana luottamuspulana. Monet gallupit ja tutkimukset eri puolella maailmaa ovat tuoneetkin esille, ett\u00e4 ihmisten luottamus johtajiin on laskenut niin yritysmaailmassa kuin politiikassakin. N\u00e4iden tutkimusten mukaan ihmiset kyseenalaistavat johtajien toiminnan motiivit, heid\u00e4n osaamisensa ja johtajuuden eettisyyden. T\u00e4m\u00e4 ep\u00e4luottamus on johtanut niin \u00e4\u00e4riliikkeiden ja kansalaistottelemattomuuden nousuun politiikassa kuin my\u00f6s ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n ristiriitojen kasvuun eri henkil\u00f6st\u00f6ryhmien kesken sek\u00e4 yleens\u00e4kin johtajien ja ty\u00f6ntekij\u00f6iden v\u00e4lisen ep\u00e4luottamuksen lis\u00e4\u00e4ntymiseen lukuisissa organisaatioissa.<\/p>\n
Ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ss\u00e4 luottamuspula n\u00e4kyy esimerkkiisi pelolla johtamisen esiintymisess\u00e4 monilla ty\u00f6paikoilla. Pelolla johtamisen olisi jo suonut h\u00e4vinneen johtamismallien romukoppaan, mutta sit\u00e4 valitettavasti esiintyy siis viel\u00e4 edelleenkin. Organisaatioissa sen vaikutus n\u00e4kyy hyvin siten, ett\u00e4 se tehokkaasti heikent\u00e4\u00e4 ty\u00f6hyvinvointia sek\u00e4 tukahduttaa luovuutta, aloitteellisuutta ja sitoutumista. T\u00e4ss\u00e4 yhteydess\u00e4 pit\u00e4\u00e4 muistaa my\u00f6s se, ett\u00e4 johtajien ep\u00e4luottamus alaisiin voi n\u00e4ky\u00e4 my\u00f6s muulla tavoin ty\u00f6paikoilla, esimerkkin\u00e4 nyt vaikkapa surullisenkuuluisa mikromanageeraminen. Yleens\u00e4kin voidaan sanoa, ett\u00e4 kaikenlainen ep\u00e4luottamus aiheuttaa johtamisen rapautumista. Jos nimitt\u00e4in johtajat eiv\u00e4t luota ty\u00f6ntekij\u00f6ihins\u00e4, heikent\u00e4\u00e4 se ty\u00f6ntekij\u00f6iden motivaatiota, tehokkuutta sek\u00e4 sitoutumista ty\u00f6h\u00f6ns\u00e4 ja ty\u00f6paikkaansa.<\/p>\n
Toinen syy johtamisen kriisiin voidaan katsoa olevan nopea yhteiskunnan ja ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n muutoksiin liittyv\u00e4 osaamisvaje. Nopeasti muuttuva maailma ja uudet haasteet vaativat johtajilta monia uusia taitoja, mutta monilla nykyisill\u00e4 johtajilla ei v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 ole riitt\u00e4v\u00e4\u00e4 halua tai kiinnostusta vastata n\u00e4ihin osaamishaasteisiin. Teknologian, etenkin teko\u00e4lyn, nopea kehittyminen ja sen mukanaan tuomat yhteiskunnalliset ja ty\u00f6el\u00e4m\u00e4\u00e4n vaikuttavat muutokset ovat viel\u00e4 j\u00e4\u00e4neet lukuisilta johtajilta havaitsematta ja ymm\u00e4rt\u00e4m\u00e4tt\u00e4. Lis\u00e4ksi jos johtajat eiv\u00e4t ole valmiita oppimaan uutta ja sopeutumaan muuttuviin olosuhteisiin, heid\u00e4n osaamisensa vanhenee nopeasti ja n\u00e4in he menett\u00e4v\u00e4t mahdollisuuden pysy\u00e4 kehityksen tahdissa.<\/p>\n
Oma osansa johtamiskriisiss\u00e4 liittyy sukupolvien v\u00e4liseen kuiluun, joka joskus tuntuu enemm\u00e4nkin kasvavan kuin supistuvan. Nuoremmat sukupolvet erityisesti odottavat johtajiltaan kyky\u00e4 luoda innostavia visioita, toimia arvojohtajina sek\u00e4 antaa heille tuntea kokea ty\u00f6ns\u00e4 merkitykselliseksi. Jos johtajat eiv\u00e4t kykene n\u00e4ihin nuorten asettamiin haasteisiin vastaamaan, heit\u00e4 on entist\u00e4 vaikeampi saada sitoutumaan ja motivoitumaan ty\u00f6h\u00f6ns\u00e4 ja ty\u00f6paikkaansa.<\/p>\n
Yleinen ep\u00e4varmuuden lis\u00e4\u00e4ntyminen sek\u00e4 niin yhteiskuntien, talouden kuin my\u00f6s ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n kompleksisuuden kasvu on tuonut lis\u00e4haasteita johtajuuteen. Monet maailmanlaajuiset kriisit, kuten esimerkiksi \u00e4skett\u00e4in kohtaamamme pandemia, geopoliittisten j\u00e4nnitteiden lis\u00e4\u00e4ntyminen, ilmastonmuutoksen kiihtyminen, ovat luoneet kasvavaa ep\u00e4varmuutta, johon monien johtajien on ollut vaikeaa vastata selkeill\u00e4 ja ihmisi\u00e4 vakuuttavilla strategioilla. T\u00e4m\u00e4 ep\u00e4varmuus on johtanut johtamisen pirstaloitumiseen, individualismin ja itsekkyyden kasvuun sek\u00e4 yleens\u00e4kin auktoriteettiuskon h\u00e4vi\u00e4miseen.<\/p>\n
Yhteiskunnallisella ja poliittisella polarisaatiolla on ollut my\u00f6s oma vaikutuksensa johtajuuteen. T\u00e4m\u00e4 on johtanut siihen, ett\u00e4 niin poliittisten kuin my\u00f6s muidenkin johtajien odotetaan jatkuvasti ottavan kantaa monimutkaisiin yhteiskunnallisiin, taloudellisiin ja poliittisiin kysymyksiin. Sivuvaikutuksena t\u00e4ll\u00e4 kantaa ottamisella on ollut se, ett\u00e4 johtajien osallistumisen lis\u00e4\u00e4ntyminen voi helposti jakaa ihmisten mielipiteit\u00e4 sek\u00e4 heikent\u00e4\u00e4 n\u00e4in johtajien auktoriteettia ja uskottavuutta.<\/p>\n
Aikaisemmin mainitsemani teknologian kehittyminen on kaksiter\u00e4inen miekka, sill\u00e4 teknologiaa on mahdollista my\u00f6s v\u00e4\u00e4rink\u00e4ytt\u00e4\u00e4. Vaikka teknologia yleisesti ottaen tarjoaakin valtavia mahdollisuuksia, sen v\u00e4\u00e4rink\u00e4ytt\u00f6, kuten esimerkiksi disinformaation levitt\u00e4minen ja yksityisyyden loukkaaminen, voi heikent\u00e4\u00e4 luottamusta johtajiin ja erilaisiin instituutioihin. Lis\u00e4ksi teknologiseen kehitykseen kiinte\u00e4sti liittyv\u00e4 sosiaalisen median merkityksen kasvu ja siihen liitett\u00e4v\u00e4n ajan k\u00e4yt\u00f6n lis\u00e4\u00e4ntyminen on luonut valtavaa painetta johtajille olla jatkuvasti tavoitettavissa ja reagoida nopeasti keskusteluihin ja niihin liittyviin kommentteihin. Somen k\u00e4yt\u00f6n on jo nyt havaittu johtavan ihmisten keskittymiskyvyn heikkenemiseen, lyhytj\u00e4nteisyyteen sek\u00e4 lukuisiin harkitsemattomiin reaktioihin. Paine saavuttaa nopeita tuloksia voi johtaa my\u00f6s lyhytn\u00e4k\u00f6iseen p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekoon, jossa ei oteta riitt\u00e4v\u00e4sti huomioon pitk\u00e4n aikav\u00e4lin kest\u00e4vyytt\u00e4 ja p\u00e4\u00e4t\u00f6ksilt\u00e4 edellytett\u00e4v\u00e4\u00e4 eettisyytt\u00e4.<\/p>\n
Nykyaika ylikorostaa my\u00f6s p\u00e4rj\u00e4\u00e4mist\u00e4, menestyst\u00e4 ja egoa. T\u00e4m\u00e4 voi johtaa my\u00f6s siihen, ett\u00e4 johtajien omat henkil\u00f6kohtaiset ambitiot ja egot voivat toisinaan menn\u00e4 organisaation tai yhteis\u00f6n edun edelle. T\u00e4m\u00e4 voi pahimmillaan johtaa ep\u00e4eettiseen ja jopa rikolliseen toimintaan sek\u00e4 lopulta luottamuksen menett\u00e4miseen paitsi johtajaan itseens\u00e4 niin my\u00f6s koko organisaatioon.<\/p>\n
Edell\u00e4 kerrotut johtajuuden kriisit ja uhat ovat selke\u00e4 merkkej\u00e4 siit\u00e4, ett\u00e4 johtajuuden on muututtava ihan jo uskottavuudenkin vuoksi, mutta erityisesti siksi, ett\u00e4 n\u00e4m\u00e4 kohtaamamme kriisit saataisiin jotenkin ratkaistua. Lis\u00e4ksi pit\u00e4\u00e4 muistaa, ett\u00e4 jatkuva teknologinen kehitys, globalisaation mukanaan tuomat paineet, ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n monimuotoistuminen ja ty\u00f6ntekij\u00f6iden muuttuvat odotukset luovat koko ajan uusia haasteita ja toisaalta, miksei my\u00f6s mahdollisuuksia johtajille.<\/p>\n
Mit\u00e4 muutoksia johtajuudessa on sitten tapahtumassa? Yksi suuri muutos on siin\u00e4, ett\u00e4 organisaatioissa siirryt\u00e4\u00e4n yh\u00e4 enemm\u00e4n hierarkkisesta johtamisesta kohti osallistavaa johtamista<\/strong>. Perinteinen raskaan organisaatiorakenteen omaava ylh\u00e4\u00e4lt\u00e4 alasp\u00e4in suuntautuva johtamistyyli on edistyneimmiss\u00e4 organisaatioissa v\u00e4istym\u00e4ss\u00e4. Tulevaisuuden johtaminen perustuu aikaisempaa enemm\u00e4n osallistaviin ja itseohjautuviin tiimeihin, joissa ty\u00f6ntekij\u00f6iden \u00e4\u00e4ni tulee entist\u00e4 paremmin kuulluiksi. Lis\u00e4ksi lis\u00e4\u00e4ntyv\u00e4 itseohjautuvuus tuo mukanaan sen, ett\u00e4 heill\u00e4 on toiminnastaan ja ty\u00f6ns\u00e4 kehitt\u00e4misest\u00e4 perinteisi\u00e4 johtamismalleja enemm\u00e4n valtaa ja vastuuta.<\/p>\n Toiseksi, perinteisen organisaatiomallin vahvasta ja pakottavasta kontrollista siirryt\u00e4\u00e4n kohti luottamuksellisuuteen ja yhteisty\u00f6h\u00f6n perustuvaan valmentamista<\/strong>: Johtajan rooli muuttuu ylh\u00e4\u00e4lt\u00e4 pauhaavasta k\u00e4skij\u00e4st\u00e4 ja valvojasta enemm\u00e4nkin valmentajaksi ja mahdollistajaksi. Tulevaisuuden johtajat auttavat ja neuvovat parhaansa mukaan ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 kehitt\u00e4m\u00e4\u00e4n osaamistaan, saavuttamaan tavoitteitaan ja kasvamaan ammatillisesti.<\/p>\n Kolmanneksi, Vahvasta yksil\u00f6keskeisyydest\u00e4 menn\u00e4\u00e4n yh\u00e4 enemm\u00e4n kohti yhteis\u00f6llisyytt\u00e4 ja monimuotoisuutta<\/strong>. \u00a0Vaikka erilaisuus hyv\u00e4ksyt\u00e4\u00e4n ja yksil\u00f6iden vahvuudet ja tarpeet otetaan jatkossakin huomioon, korostuu organisaatioiden johtamisessa yh\u00e4 enemm\u00e4n yhteisty\u00f6n, tiimity\u00f6n ja jaetun vastuun merkitys. Johtajat rakentavat omalla esimerkill\u00e4\u00e4n, avoimella viestinn\u00e4ll\u00e4 ja p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteon l\u00e4pin\u00e4kyvyydell\u00e4 omaan organisaatioonsa luottamusta ja psykologista turvallisuutta. N\u00e4in itseohjautuvat tiimit voivat toimia mahdollisimman tehokkaasti yhteisty\u00f6ss\u00e4 toistensa kanssa.<\/p>\n Nelj\u00e4nneksi, lyhytaikaisesta, nopeita tuloksia ja voittoja korostavasta johtamisesta siirryt\u00e4\u00e4n kohti pitk\u00e4j\u00e4nteist\u00e4 johtajuutta<\/strong>. Nopeiden pikavoittojen sijaan tulevaisuuden johtajat panostavat yh\u00e4 enemm\u00e4n kest\u00e4v\u00e4\u00e4n kehitykseen, toiminnan eettisyyteen sek\u00e4 pitk\u00e4aikaisiin ja luottamuksellisiin suhteisiin suhteessa organisaation sidosryhmiin. Lis\u00e4ksi johtajat eiv\u00e4t k\u00e4perry nurkkakuntaiseen pilkun paikan n\u00e4pr\u00e4\u00e4miseen, vaan ymm\u00e4rt\u00e4v\u00e4t organisaation laajemman roolin yhteiskunnassa.<\/p>\n Viidenneksi, reaktiivisesta, muutoksiin reagoivasta johtamisesta siirryt\u00e4\u00e4n proaktiiviseen, muutoksia ennakoivaan johtamiseen<\/strong>. Uudistuminen ja jatkuva kehittyminen ovat uuden ajan johtamisen avainsanoja. Organisaatioiden toimintaymp\u00e4rist\u00f6t muuttuvat jatkuvasti. T\u00e4m\u00e4n vuoksi muutosten ennakointi ja niihin sopeutuminen on organisaatioiden toiminnassa yh\u00e4 t\u00e4rke\u00e4mp\u00e4\u00e4. T\u00e4m\u00e4 johtaa siihen, ett\u00e4 tulevaisuuden johtajien on oltava ajattelutavoissaan ja toiminnassaan ketteri\u00e4, innovatiivisia sek\u00e4 riitt\u00e4v\u00e4n valmiita ottamaan vastaan uusia ideoita ja kokeilemaan uusia l\u00e4hestymistapoja.<\/p>\n Kuudenneksi, teknologinen kehitys mahdollistaa johtajille siirtymisen jatkuvasta fyysisest\u00e4 l\u00e4sn\u00e4olosta kohti virtuaalista johtamista<\/strong>. Monille johtajille t\u00e4m\u00e4 muutos voi olla vallankumouksellinen, sill\u00e4 et\u00e4ty\u00f6n, hybridity\u00f6n ja hajautettujen tiimien yleistyess\u00e4 johtajilta vaaditaan uudenlaisia taitoja kommunikointiin, luottamuksen rakentamiseen ja tiimin yhteenkuuluvuuden yll\u00e4pit\u00e4miseen virtuaalisesti. T\u00e4ll\u00f6in erityisesti johtajan itsens\u00e4 johtamisen ja terveen itseluottamuksen kehitt\u00e4misell\u00e4 on suuri merkitys kaiken johtamisen pohjana. T\u00e4m\u00e4 perustuu siihen totuuteen, ett\u00e4 jos johtaja ei osaa johtajaa itse\u00e4\u00e4n eik\u00e4 luota itseens\u00e4, ei h\u00e4n kykene johtamaan muitakaan eik\u00e4 luottamaan muihin ihmisiin.<\/p>\n <\/p>\n Seitsem\u00e4nneksi, Johtamista avustavan teknologian kehittyminen mahdollistaa johtamisen painopisteen siirtymisen asioiden johtamisesta ihmisten johtamiseen<\/strong>. Erityisesti teko\u00e4lyn jatkuva ja nopea kehittyminen mahdollistaa sen, ett\u00e4 johtajien teht\u00e4viin kuuluvat rutiiniteht\u00e4v\u00e4t automatisoituvat, jolloin ihmisten ainutlaatuiset taidot, kuten luovuus, kriittinen ajattelu ja tunne\u00e4ly, korostuvat yh\u00e4 enemm\u00e4n. Tulevaisuuden johtajat ymm\u00e4rt\u00e4v\u00e4tkin ihmisten merkityksen organisaation menestykselle.<\/p>\n Tulevaisuuden johtajilta vaaditaan siis monipuolista osaamista ja ominaisuuksia. Vaikka vaatimukset johtajille ovat jatkuvasti kasvaneet, ovat perusasiat kuitenkin samanlaisia kuin ennenkin. T\u00e4rkeint\u00e4 on se, ett\u00e4 johtajien tulisi ajatella ty\u00f6t\u00e4\u00e4n ja rooliaan johtajana ensin oman itsens\u00e4 sek\u00e4 itsens\u00e4 kehitt\u00e4misen kautta. Johtajuus ei ole synnynn\u00e4ist\u00e4 ja periytyv\u00e4\u00e4, vaan sit\u00e4 voi, ja sit\u00e4 pit\u00e4\u00e4, jatkuvasti kehitt\u00e4\u00e4. Seuraavassa tuonkin esille joitakin ajatuksia, millaisista \u201dpalasista\u201d hyv\u00e4 tulevaisuuden johtajuus koostuu.<\/p>\n 1. Hyv\u00e4 johtaja on vision\u00e4\u00e4ri, joka asettaa haastavia, mutta realistisia tavoitteita<\/strong>. Vision\u00e4\u00e4rin\u00e4 h\u00e4nell\u00e4 on kyky my\u00f6s mukautua nopeasti muuttuviin tilanteisiin ja l\u00f6yt\u00e4\u00e4 tarvittaessa uusia ratkaisuja sek\u00e4 luoda uusia tai muokata asettamiaan tavoitteita. Vision luotuaan kykenee h\u00e4n l\u00f6yt\u00e4m\u00e4\u00e4n my\u00f6s oikean reitin tavoitteensa saavuttamiseksi. T\u00e4rke\u00e4\u00e4 on kuitenkin se, ett\u00e4 vaikka h\u00e4n n\u00e4kee kauas, huomaa h\u00e4n my\u00f6s ne mahdollisuudet, jotka ovat t\u00e4ss\u00e4 ja nyt. Tietenkin on hyv\u00e4 muistaa, ett\u00e4 vaikka hyv\u00e4 johtaja on vision\u00e4\u00e4ri, osaa h\u00e4n my\u00f6s riitt\u00e4v\u00e4sti arvostaa perinteit\u00e4 sek\u00e4 nykyhetken saavutuksia.<\/span><\/p>\n 2. <\/strong>Hyv\u00e4 johtaja omaa strategisen ajattelun taidon. <\/strong>H\u00e4nell\u00e4 on kyky n\u00e4hd\u00e4 ja hallita kokonaisuuksia, ennakoida tulevaisuuden suuntia sek\u00e4 luoda realistisia pitk\u00e4n aikav\u00e4lin visioita. H\u00e4n on rohkea kokeilemaan uutta ja h\u00e4nell\u00e4 on kyky vied\u00e4 muutoksia l\u00e4pi organisaatiossa onnistuneesti sek\u00e4 innostaa muita niihin. Lis\u00e4ksi h\u00e4n kykenee suunnittelemaan ja rakentamaan selkeit\u00e4 ja konkreettisia strategioita organisaation visioiden toteuttamiseksi. N\u00e4in toimimalla h\u00e4n pyrkii varmistamaan oman organisaationsa menestyksen.<\/span><\/p>\n 3. Hyv\u00e4 johtaja omaa tunne\u00e4ly\u00e4<\/strong>. H\u00e4nell\u00e4 on sek\u00e4 henkil\u00f6kohtaisia ett\u00e4 sosiaalisia tunne\u00e4lytaitoja. Henkil\u00f6kohtaisiin taitoihin kuuluu itsetuntemus eli omien tunteiden tunnistaminen, itsens\u00e4 realistinen arviointikyky ja terve itseluottamus, kyky hallita itse\u00e4\u00e4n eli omien tunnetilojen, mielihalujen ja voimavarojen s\u00e4\u00e4telykyky sek\u00e4 motivoituminen eli omien tunteiden hy\u00f6dynt\u00e4minen tavoitteiden ja p\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4rien saavuttamiseksi. Sosiaalisilla taidoilla tarkoitetaan taas empatiaa eli my\u00f6t\u00e4el\u00e4misen kyky\u00e4 sek\u00e4 sosiaalisten tilanteiden hallintaa ja verkostoitumiskyky\u00e4. Hyv\u00e4ll\u00e4 johtajalla on siis kyky ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 ja jakaa toisten tunteita, luoda inhimillisi\u00e4 yhteyksi\u00e4 ja v\u00e4litt\u00e4\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6ist\u00e4\u00e4n.<\/p>\n 4. Hyv\u00e4 johtaja kohtaa jokaisen ty\u00f6ntekij\u00e4ns\u00e4 yksil\u00f6n\u00e4<\/strong>. H\u00e4n tiedostaa, ett\u00e4 h\u00e4nen ei tarvitse hyv\u00e4ksy\u00e4 ihmisen tekoja, mutta siit\u00e4 huolimatta h\u00e4n hyv\u00e4ksyy teon tehneen ihmisen\u00e4. Hyv\u00e4 johtaja ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4, ett\u00e4 johtaminen tarkoittaa ennen kaikkea ns. rutiiniomaisen vuorovaikutuksen hylk\u00e4\u00e4mist\u00e4 sek\u00e4 uskallusta ja halua kohdata jokainen ihminen ja tilanne ainutlaatuisena kokemuksena.<\/p>\n 5. Hyv\u00e4 johtaja ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 hiljaisuuden voiman<\/strong>. Hiljaisuudella tarkoitetaan sit\u00e4, ett\u00e4 v\u00e4lill\u00e4 johtajan pit\u00e4\u00e4 osata pys\u00e4hty\u00e4 sek\u00e4 mietti\u00e4 ja pohtia itse\u00e4\u00e4n ja itsens\u00e4 kehittymist\u00e4 ihmisen\u00e4 ja johtajana. Hiljaisuuden merkitys korostuu siin\u00e4, ett\u00e4 hiljaisuutta ja pys\u00e4htymist\u00e4 voidaan pit\u00e4\u00e4 ainutlaatuisena tilaisuutena, miss\u00e4 todellinen johtajuus kehittyy parhaiten. Kun tiet\u00e4\u00e4, mit\u00e4 itselle on tapahtumassa, on helpompi johtaa muita ja auttaa heit\u00e4 heid\u00e4n kehittymisess\u00e4\u00e4n.<\/p>\n 6. Hyv\u00e4 johtaja ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4, mit\u00e4 merkitsee hidastaminen omassa ty\u00f6ss\u00e4<\/strong>. Nykyisess\u00e4 hektisess\u00e4 maailmassa syntyy helposti ns. \u201dvauhtisokeus\u201d. T\u00e4ll\u00f6in on v\u00e4lill\u00e4 tarpeellista ja jopa terveellist\u00e4 hidastaa oman el\u00e4m\u00e4ns\u00e4 ja ty\u00f6ns\u00e4 rytmi\u00e4. Hyv\u00e4 johtaja ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4, ett\u00e4 kiirett\u00e4 on kahdenlaista, todellista ja tehty\u00e4 kiirett\u00e4. Todellinen kiire edellytt\u00e4\u00e4 ripeytt\u00e4 ja nopeaa toimintaa, mutta erityisesti tehtyyn kiireeseen liittyv\u00e4\u00e4 vetoamista tulee v\u00e4ltt\u00e4\u00e4. Lis\u00e4ksi v\u00e4lill\u00e4 on muistettava heng\u00e4ht\u00e4\u00e4. Hyv\u00e4 johtaja osaakin s\u00e4\u00e4dell\u00e4 hektist\u00e4 el\u00e4m\u00e4\u00e4ns\u00e4 rentoutumalla toisinaan esimerkiksi hyv\u00e4st\u00e4 ruuasta ja seurasta nauttien, ulkoillen, lukien, kuunnellen musiikkia tai vaikkapa seurustellen toisinaan my\u00f6s omien kollegoittensa ja ty\u00f6ntekij\u00f6ittens\u00e4 kanssa.<\/p>\n 7. Hyv\u00e4 johtaja osaa johtaa hyvin my\u00f6s itse\u00e4\u00e4n<\/strong>. H\u00e4n ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4, ett\u00e4 vasta oppimalla johtamaan itse\u00e4\u00e4n, pystyy h\u00e4n johtamaan my\u00f6s muita ihmisi\u00e4. Hyv\u00e4 johtaja kykenee n\u00e4kem\u00e4\u00e4n \u201dpeilej\u00e4\u201d muissa ihmisiss\u00e4 kykenem\u00e4ll\u00e4 n\u00e4in peilaamaan omaa toimintaansa johtajana, puheitaan ja tekojaan n\u00e4iden peilien kautta. T\u00e4ll\u00e4 tavoin h\u00e4n kykenee havaitsemaan ja ottamaan vastuun n\u00e4ist\u00e4 toimistaan ja teoistaan menem\u00e4tt\u00e4 ns. \u201dhelpoimman kautta\u201d eli syytt\u00e4m\u00e4ll\u00e4 omista mokistaan ulkopuolisia asioita ja ihmisi\u00e4.<\/p>\n 8. Hyv\u00e4ll\u00e4 johtajalla on loistavat viestint\u00e4- ja vuorovaikutustaidot<\/strong>. Hyv\u00e4lle johtajalle on selv\u00e4\u00e4, ett\u00e4 selke\u00e4, avoin ja johdonmukainen vuorovaikutus ja viestint\u00e4 eri kanavissa on aivan ensiarvoisen t\u00e4rke\u00e4\u00e4 luottamuksen ja yhteisty\u00f6n rakentamisessa. H\u00e4n ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 ja hallitsee paitsi puhumisen, niin etenkin kuuntelemisen jalon taidon. Hyv\u00e4 johtaja osaa valita oikeat sanat kannustaakseen ty\u00f6ntekij\u00e4ns\u00e4 saavuttamaan yhteiset tavoitteet. H\u00e4n osaa valita juuri ne oikeat sanat, jotka osoittavat h\u00e4nen arvostavansa my\u00f6s muita ihmisi\u00e4. Tiedostava ja itsens\u00e4 hyv\u00e4ksyv\u00e4 johtaja on puheissaan suora, mutta hallitsee my\u00f6s diplomatian taidon. Lis\u00e4ksi h\u00e4nell\u00e4 on riitt\u00e4v\u00e4sti itsetuntoa kyeten n\u00e4in my\u00f6nt\u00e4m\u00e4\u00e4n my\u00f6s virheens\u00e4. Samoin h\u00e4n hallitsee my\u00f6s palautteen antamisen ja vastaanottamisen taidon. Erityisesti h\u00e4n panostaa my\u00f6nteisen palautteen antamiseen. H\u00e4n arvostaa saavutettuja asioita eik\u00e4 j\u00e4\u00e4 liikaa murehtimaan menetettyj\u00e4 mahdollisuuksia tai asioita, joita on mahdoton saavuttaa.<\/p>\n 9., Hyv\u00e4 johtaja ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 positiivisuuden voiman<\/strong>. Kun h\u00e4n hyv\u00e4ksyy itsens\u00e4 ja suhtautuu itseens\u00e4 positiivisesti, heijastaa h\u00e4n t\u00e4t\u00e4 positiivista asennetta my\u00f6s ymp\u00e4rilleen omaan ty\u00f6yhteis\u00f6\u00f6ns\u00e4 sek\u00e4 omiin asiakkaisiinsa. Esimerkiksi jonkun esitt\u00e4ess\u00e4 h\u00e4nelle uusia ideoita, h\u00e4n ei heti ep\u00e4ile ja tyrm\u00e4\u00e4 niit\u00e4, vaan suhtautuu uusiin ajatuksiin avoimesti ja rakentavasti. N\u00e4in tekem\u00e4ll\u00e4 h\u00e4n heijastaa ty\u00f6yhteis\u00f6\u00f6ns\u00e4 positiivista ja luovaa energiaa.<\/p>\n 10. Hyv\u00e4 johtaja ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 olevansa omassa ty\u00f6ss\u00e4\u00e4n palveluteht\u00e4v\u00e4ss\u00e4 ja ty\u00f6ntekij\u00f6ittens\u00e4 valmentaja<\/strong>. H\u00e4n kokee yhden p\u00e4\u00e4teht\u00e4v\u00e4ns\u00e4 olevan auttaa muita l\u00f6yt\u00e4m\u00e4\u00e4n ja saavuttamaan omat tavoitteensa hy\u00f6dynt\u00e4en t\u00e4ss\u00e4 ihmisten omia voimavaroja. Valmentavana johtajana h\u00e4n n\u00e4ytt\u00e4\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6illeen oikean suunnan sek\u00e4 motivoi ja innostaa heit\u00e4. H\u00e4n ohjaa ja neuvoo ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4\u00e4n, mutta ei kuitenkaan anna heille valmiita ratkaisuja heid\u00e4n ty\u00f6ns\u00e4 suorittamiseksi.<\/p>\n Lopuksi voin viel\u00e4 yhteenvetona todeta, ett\u00e4 tulevaisuuden johtajuus on ihmisl\u00e4heist\u00e4, osallistavaa, valmentavaa, joustavaa ja strategista. Tulevaisuuden johtamisessa korostuu ymm\u00e4rrys siit\u00e4, ett\u00e4 johtajan teht\u00e4v\u00e4n\u00e4 on yh\u00e4 enemm\u00e4n rakentaa yhteisty\u00f6t\u00e4, synnytt\u00e4\u00e4 luottamusta sek\u00e4 panostaa jatkuvaan kehittymiseen alati muuttuvassa maailmassa. T\u00e4ss\u00e4 ty\u00f6ss\u00e4 t\u00e4rke\u00e4\u00e4 on johtajan kyky ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 ihmisi\u00e4 ja luoda ymp\u00e4rist\u00f6, jossa he voivat kukoistaa ja saavuttaa parhaat mahdolliset tulokset yhdess\u00e4. Ylip\u00e4\u00e4ns\u00e4 on hyv\u00e4 viel\u00e4 muistuttaa, ett\u00e4 johtajuus on kaikille esihenkil\u00f6ille ja johtajille suuri haaste, johon vallan lis\u00e4ksi oleellisena osana kuuluu my\u00f6s vastuuta. T\u00e4m\u00e4n takia johtajuuteen ei voi suhtautua kevyesti. Johtajuus on jatkuvaa opiskelua ja oppimista, mutta on kuitenkin muistettava, ett\u00e4 lukuisten johtamiskoulutusten ja \u2013kurssien suorittaminen ei v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 aina korreloi johtajana kehittymist\u00e4. Koulutuksissa saadut opit ja taidot kyett\u00e4v\u00e4 my\u00f6s soveltamaan omaan toimintaan ja k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n johtamistilanteisiin. Loppukaneettina voin sanoa viel\u00e4 sen, ett\u00e4 johtajuus on ennen kaikkea matka omaan itseens\u00e4 ja itsens\u00e4 kehittymiseen sek\u00e4 ihmisen\u00e4 ett\u00e4 my\u00f6s johtajana. T\u00e4m\u00e4n kun ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4, antaa se hyv\u00e4t ev\u00e4\u00e4t johtajana kehittymisess\u00e4 niin nykyhetkess\u00e4 kuin my\u00f6s tulevaisuudessa.<\/p>\n Esa Lehtinen<\/p>\n Tarvittaessa olen valmis pit\u00e4m\u00e4\u00e4n innostavia teemaluentoja erilaisissa organisaatioissa niin johtajuudesta, johtamisen eri alueista kuin my\u00f6s ty\u00f6yhteis\u00f6jen toiminnan kehitt\u00e4misest\u00e4. N\u00e4it\u00e4 luentoja on mahdollista pit\u00e4\u00e4 my\u00f6s et\u00e4luentoina. Yhteytt\u00e4 minuun voi ottaa joko puhelimitse: 0500-699818 tai s\u00e4hk\u00f6postitse\u00a0esa.lehtinen@kec.fi<\/a><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Monien asiantuntijoiden sek\u00e4 my\u00f6s omien ja lukuisten kollegoitteni havaintojen perusteella voidaan sanoa, ett\u00e4 johtajuus on t\u00e4ll\u00e4 hetkell\u00e4 er\u00e4\u00e4nlaisessa kriisitilassa tai ainakin merkitt\u00e4vien haasteiden keskell\u00e4. T\u00e4m\u00e4 ei kuitenkaan tarkoita sit\u00e4, ett\u00e4 johtajuus olisi menett\u00e4m\u00e4ss\u00e4 merkityst\u00e4\u00e4n puhumattakaan sen romahtamista, vaan enemm\u00e4nkin sit\u00e4, ett\u00e4 perinteiset johtamisteoriat ja -mallit eiv\u00e4t en\u00e4\u00e4 t\u00e4ysin vastaa nykyajan muuttuneiden johtamisymp\u00e4rist\u00f6jen edellytt\u00e4mi\u00e4 vaatimuksia varsinkin… Lue lis\u00e4\u00e4 Johtajuuden tulevaisuus – mit\u00e4 johtamisessa on muuttumassa ja miksi?<\/span> \u201dJohtajien tulisi ajatella ty\u00f6t\u00e4\u00e4n ja rooliaan johtajana ensin oman itsens\u00e4 sek\u00e4 itsens\u00e4 kehitt\u00e4misen kautta\u201d<\/h3>\n
\u201dTulevaisuuden johtajuus on ihmisl\u00e4heist\u00e4, osallistavaa, valmentavaa, joustavaa ja strategista\u201d<\/h3>\n