{"id":584,"date":"2025-04-21T08:00:55","date_gmt":"2025-04-21T05:00:55","guid":{"rendered":"http:\/\/esaplehtinen.blogaaja.fi\/?p=584"},"modified":"2025-04-21T08:00:55","modified_gmt":"2025-04-21T05:00:55","slug":"miten-saat-tiimista-tehokkaan-tyokalun","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/esaplehtinen.blogaaja.fi\/?p=584","title":{"rendered":"Miten saat tiimist\u00e4 tehokkaan ty\u00f6kalun?"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/p>\n

Organisaatiot luottavat nykyp\u00e4iv\u00e4n kovassa kilpailussa yh\u00e4 enemm\u00e4n tuotteiden ja palveluiden tuottamisessa tiimity\u00f6h\u00f6n. T\u00e4t\u00e4 toteuttaakseen useimmat johtajat unelmoivat l\u00f6yt\u00e4v\u00e4ns\u00e4 lahjakkaita ihmisi\u00e4, jotka kykenisiv\u00e4t tekem\u00e4\u00e4n ty\u00f6t\u00e4 hyv\u00e4ss\u00e4 ja inspiroivassa yhteisty\u00f6ss\u00e4 niin, ett\u00e4 he t\u00e4m\u00e4 tehokas yhteisty\u00f6 saisi organisaation menestym\u00e4\u00e4n aikaisempaa paremmin. Periaatteessa ihmisten yhdist\u00e4minen erilaisiin tiimeihin ehk\u00e4 tuntuu yksinkertaiselta ja helpolta, mutta todellisuus usein on aivan jotain muuta. T\u00e4m\u00e4n takia t\u00e4m\u00e4nkaltainen johtajan \u201dm\u00e4rk\u00e4 p\u00e4iv\u00e4uni\u201d monesti j\u00e4\u00e4kin pelk\u00e4n haaveen tasolle. K\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 on nimitt\u00e4in hyvin vaikeaa saada sekalaista joukkoa ainutkertaisia yksil\u00f6it\u00e4 erilaisine persoonallisuuksineen, joita lis\u00e4ksi muovaavat erilaiset el\u00e4m\u00e4nkokemukset, uskomukset, mielipiteet ja taustat, muuntumaan yhten\u00e4iseksi hyvin \u00f6ljytyksi koneeksi. Tiimiytymisen ei kuitenkaan tarvitse olla mahdoton teht\u00e4v\u00e4, sill\u00e4 vanhan sanonnan periaate \u201cTeamwork makes the dream work (tiimity\u00f6 saa unelmat toteutumaan)\u201d on mahdollista saada onnistumaan my\u00f6s k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4. T\u00e4ll\u00e4 tarkoitan sit\u00e4, ett\u00e4 parhaimmillaan onnistuneesti synkronoitu ryhm\u00e4 ihmisi\u00e4 kykenee yhdess\u00e4 rakentamaan jotain aivan mahtavaa. Edellytyksen\u00e4 kuitenkin on se, ett\u00e4 tiimin toiminnan perusta, yhteis\u00f6llisyyden luominen sek\u00e4 tiimitoiminnan jatkuva yll\u00e4pit\u00e4minen ovat kunnossa. T\u00e4llainen yhteen hitsautunut tiimi voi erinomaisessa yhteisty\u00f6ss\u00e4 hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 j\u00e4sentens\u00e4 vahvuuksia saada aikaan sellaisia asioita, joita kukaan heist\u00e4 yksil\u00f6in\u00e4 ei pystyisi saavuttamaan yksin.<\/p>\n

\u201dTiimitoimintaan siirtyminen organisaatiossa edellytt\u00e4\u00e4 tiimitoiminnan perusasioiden ymm\u00e4rt\u00e4mist\u00e4\u201d<\/h3>\n

Ennen tiimitoimintaan siirtymist\u00e4 organisaatiossa, etenkin sen johdossa, olisi hyv\u00e4 tarkkaan harkita muutamaa tehokkaiden tiimien perustamisen edellytt\u00e4v\u00e4n perusasian toimivuutta organisaatiossa. Olen jo vuosia sitten kehitt\u00e4nyt yksinkertaisen (ja yksinkertaistetun) kuusikohtaisen \u201dtehokkaan tiimin kehitt\u00e4mispolun\u201d, jota seuraamalla jokaisessa organisaatiossa on mahdollista edesauttaa tehokkaan tiimitoiminnan syntymist\u00e4.<\/p>\n

Ensimm\u00e4iseksi on hyv\u00e4 muistuttaa, ett\u00e4 usein parhaimmat tiimit syntyv\u00e4t spontaanisti ilman mit\u00e4\u00e4n ty\u00f6johdollisia p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4<\/strong>. T\u00e4t\u00e4 tapahtuu varsinkin silloin, kun ihmiset kohtaavat ty\u00f6ss\u00e4\u00e4n sellaisia suoritushaasteita, jotka luonnostaan inspiroivat ihmisi\u00e4 hakeutumaan yhteisty\u00f6h\u00f6n muiden ihmisten kanssa. N\u00e4m\u00e4 haasteet voivat olla organisaatioon kohdistuvia sis\u00e4isi\u00e4 tai ulkoisia muutospaineita, kuten esimerkiksi paine yrityksen taloudellisen tuloksen parantamiseksi, asiakkaiden muuttuvien tarpeiden tuomat uudet haasteet, uhka ulkoisen kilpailun tiukentumisesta sek\u00e4 tuotteiden ja palveluiden laatuvaatimusten kiristyminen. T\u00e4llaisissa haasteellisissa tilanteissa yhteisty\u00f6n lis\u00e4\u00e4minen saa aikaan usein loistavia luonnostaan toimintaa tehostavia tiimej\u00e4.<\/p>\n

Toiseksi, tiimitoiminnan kehitt\u00e4minen voi liitty\u00e4 organisaation koko toiminnan ja tehokkuuden kehitt\u00e4miseen. Jos t\u00e4ss\u00e4 tilanteessa organisaation johto haluaa tietoisesti kehitt\u00e4\u00e4 tiimitoimintaa, on sen l\u00f6ydett\u00e4v\u00e4 selke\u00e4, pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n oman organisaation kulttuuriin, strategiaan ja arvoihin perustuvat vastaukset<\/strong> kysymyksiin: \u201dMik\u00e4 on tiimien tarkoitus?\u201d \u201dMink\u00e4laiset tiimit sopivat juuri meille?\u201d Tiimitoimintaa edist\u00e4vien vastausten l\u00f6yt\u00e4minen n\u00e4ihin kysymyksiin edellytt\u00e4v\u00e4t sit\u00e4, ett\u00e4 organisaation johdolla itsell\u00e4\u00e4n on selke\u00e4 kuva tiimitoiminnan perusperiaatteista ja ideologiasta.<\/p>\n

Kolmanneksi, tiimitoimintaan ei voi siirty\u00e4 v\u00e4kisin eik\u00e4 v\u00e4hill\u00e4 tiedoin. T\u00e4m\u00e4n takia organisaatioon olisi saatava aikaan tiimity\u00f6skentely\u00e4 arvostava ja tiimitoiminnan perusteita ymm\u00e4rt\u00e4v\u00e4 ilmapiiri<\/strong>. T\u00e4m\u00e4n my\u00f6nteisyyden aikaansaaminen edellytt\u00e4\u00e4 jatkuvaa ja mielell\u00e4\u00e4n proaktiivista avointa viestint\u00e4\u00e4 sek\u00e4 avointa keskustelua eri henkil\u00f6st\u00f6ryhmien kesken. Johdon tulee avoimesti kertoa omat perustelunsa tiimitoimintaan siirtymiseen sek\u00e4 edesauttaa henkil\u00f6st\u00f6ns\u00e4 motivoitumista siirtymist\u00e4 edist\u00e4v\u00e4n muutoksen aikaansaamiseen. Johdon tulee my\u00f6s ottaa p\u00e4\u00e4t\u00f6st\u00e4 tehdess\u00e4\u00e4n huomioon henkil\u00f6st\u00f6n mielipiteit\u00e4, mahdollisia pelkoja ja ep\u00e4luuloja asiasta. Lis\u00e4ksi johdon on kestett\u00e4v\u00e4 mahdollinen muutokseen liittyv\u00e4 kritiikki sek\u00e4 kyett\u00e4v\u00e4 rakentavasti ja luottamusta her\u00e4tt\u00e4en reagoimaan ihmisten ep\u00e4tietoisuuteen ja ep\u00e4varmuuteen. Henkil\u00f6st\u00f6n koulutukseen kannattaa my\u00f6s panostaa, sill\u00e4 tehokkaan valmentamisen avulla kyet\u00e4\u00e4n vastaamaan jo moniin esille tuleviin kysymyksiin. Lis\u00e4ksi valmennukseen tulee liitt\u00e4\u00e4 organisaation omien sis\u00e4isten tiimivalmentajien koulutus. Heid\u00e4n teht\u00e4v\u00e4n\u00e4\u00e4n on kyet\u00e4 vastaamaan tiimity\u00f6n haasteisiin sek\u00e4 tiimien j\u00e4senten esitt\u00e4miin kysymyksiin tiimien toiminnan l\u00e4htiess\u00e4 liikkeelle.<\/p>\n

Nelj\u00e4nneksi, tiimitoiminnan kehitt\u00e4misen alussa ja tiimej\u00e4 muodostettaessa on eritt\u00e4in t\u00e4rke\u00e4\u00e4 m\u00e4\u00e4ritell\u00e4 tiimeille selke\u00e4sti niiden valta- ja vastuualueet<\/strong>. Perusperiaatteena tulee olla se, ett\u00e4 tiimeille annettavan vallan ja vastuun tulee olla tasapainossa kesken\u00e4\u00e4n. Lyhyesti kerrottuna t\u00e4m\u00e4 tarkoittaa siis sit\u00e4, ett\u00e4 jos tiimeille halutaan antaa paljon vastuuta omasta ty\u00f6alueestaan ja siihen liittyvist\u00e4 asioita, tulee heille antaa my\u00f6s valtaa vastaavassa suhteessa p\u00e4\u00e4tt\u00e4\u00e4 n\u00e4ist\u00e4 asioista, ja tietenkin my\u00f6s p\u00e4invastoin. T\u00e4ss\u00e4 tilanteessa on hyv\u00e4 laatia tiimisopimus, jonka kumpikin osapuoli, eli tiimitoiminnan johtaja ja tiimit, yhdess\u00e4 hyv\u00e4ksyv\u00e4t ja johon molemmat osapuolet sitoutuvat.<\/p>\n

Viidenneksi, tiimitoiminnan vakauttamiseksi jokainen tiimi luo toiminnalleen mielekk\u00e4\u00e4n, koko organisaation visioon ja strategiaan perustuvan p\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4n<\/strong>. T\u00e4m\u00e4n pohjalta voidaan sitten luoda kullekin tiimille yhteiset tavoitteet, joihin kaikki ko. tiimin j\u00e4senet sitoutuvat. T\u00e4m\u00e4n j\u00e4lkeen tiimeiss\u00e4 luodaan yhteinen oman toiminnan j\u00e4rjest\u00e4miseen liittyv\u00e4t toimintamallit sek\u00e4 kaikkia niiden j\u00e4seni\u00e4 koskevat sitovat pelis\u00e4\u00e4nn\u00f6t.<\/p>\n

Kuudenneksi, eik\u00e4 miss\u00e4\u00e4n tapauksessa v\u00e4h\u00e4isimp\u00e4n\u00e4 kohtana, kussakin tiimiss\u00e4 on k\u00e4yt\u00e4v\u00e4 l\u00e4pi my\u00f6s tiimin sis\u00e4iset valta- ja vastuusuhteet<\/strong>. T\u00e4m\u00e4 on erityisen t\u00e4rke\u00e4\u00e4 silloin, jos esihenkil\u00f6 toimii tiimiss\u00e4 yhten\u00e4 sen j\u00e4senen\u00e4. Jos nimitt\u00e4in puhutaan todellisesta tiimity\u00f6st\u00e4, kuten esimerkiksi itseohjautuvasta tiimist\u00e4, niin esihenkil\u00f6 ei tiimin sis\u00e4ll\u00e4 toimi esihenkil\u00f6roolissa, vaan h\u00e4n on yksi tiimin j\u00e4sen muiden joukossa. Esihenkil\u00f6 voi t\u00e4ll\u00f6in kyll\u00e4 toimia tiimin vet\u00e4j\u00e4n\u00e4, mutta ei miss\u00e4\u00e4n tapauksessa tiimin hierarkkisena johtajana. J\u00e4rkev\u00e4n ratkaisun l\u00f6yt\u00e4minen t\u00e4h\u00e4n dilemmaan on usein hyvinkin merkitt\u00e4v\u00e4\u00e4 tiimin toiminnan suunnan ja luonteen takia.<\/p>\n

\u201dTehokas tiimity\u00f6 edellytt\u00e4\u00e4 tiimity\u00f6n viiden elementin toteutumista\u201d<\/h3>\n

Kun tiimitoiminnan perusta on saatu organisaatiossa toimimaan onnistuneesti, pit\u00e4\u00e4 muistaa, ett\u00e4 toiminnan etenemisen varmistaminen, ty\u00f6ntekij\u00f6iden tyytyv\u00e4isyys ja sitoutuminen sek\u00e4 organisaation tavoitteiden saavuttaminen riippuvat viiden tehokkaan tiimity\u00f6n elementin toteutumisesta eli hyv\u00e4st\u00e4 viestinn\u00e4st\u00e4, tiimihengest\u00e4, sitoutumisesta, keskin\u00e4isest\u00e4 luottamuksesta sek\u00e4 kehityskyvyst\u00e4 ja -halusta. Monet ty\u00f6nantajat kokevatkin t\u00e4rke\u00e4ksi l\u00f6yt\u00e4\u00e4 ja rekrytoida sellaisia ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4, jotka kykenev\u00e4t ty\u00f6skentelem\u00e4\u00e4n hyvin tiimeiss\u00e4, koska tiimity\u00f6n on havaittu kyseisiss\u00e4 organisaatioissa olevan ratkaisevan t\u00e4rke\u00e4\u00e4 organisaation menestykselle. Tietenkin ty\u00f6ntekij\u00f6iden on teht\u00e4v\u00e4 tiimity\u00f6n onnistumisessa oma osansa, mutta on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 muistaa, ett\u00e4 organisaatioiden on my\u00f6s kyett\u00e4v\u00e4 sis\u00e4llytt\u00e4m\u00e4\u00e4n edell\u00e4 mainitut viisi tehokkaan tiimity\u00f6n tekij\u00e4\u00e4 luonnolliseksi osaksi omaa yrityskulttuuriaan sek\u00e4 korostettava niit\u00e4 toiminnassaan. Seuraavaksi avaankin hieman, mit\u00e4 n\u00e4m\u00e4 viisi tekij\u00e4\u00e4 tarkoittavat tiimitoiminnan yhteydess\u00e4.<\/p>\n

    \n
  1. Tehokas viestint\u00e4<\/strong>. Tiimin johtajan on yhdess\u00e4 tiimin j\u00e4senten kanssa m\u00e4\u00e4ritelt\u00e4v\u00e4 selke\u00e4sti jokaisen j\u00e4senen roolit ja vastuut sek\u00e4 kerrottava niist\u00e4 tiimiss\u00e4. Avoin, suora ja molemminpuolinen viestint\u00e4 auttaa est\u00e4m\u00e4\u00e4n turhia v\u00e4\u00e4rink\u00e4sityksi\u00e4 sek\u00e4 parantamaan p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekoa. Tiimin toiminnassa on t\u00e4rke\u00e4\u00e4, ett\u00e4 sen j\u00e4senten on kyett\u00e4v\u00e4 kuuntelemaan toisiaan, uskallettava esitt\u00e4\u00e4 tarvittaessa kysymyksi\u00e4, antaa palautetta, tuoda esille my\u00f6s omia, jopa valtavirrasta poikkeavia, ehdotuksiaan ja mielipiteit\u00e4\u00e4n sek\u00e4 ristiriitojen noustessa esiin kyett\u00e4v\u00e4 selvitt\u00e4m\u00e4\u00e4n n\u00e4it\u00e4 erimielisyyksi\u00e4. Jotta viestint\u00e4 olisi onnistunutta ja l\u00e4pin\u00e4kyv\u00e4\u00e4, tiimin j\u00e4senten on pystytt\u00e4v\u00e4 luottamaan toisiinsa. Muuten he pahimmassa tapauksessa saattavat ep\u00e4r\u00f6id\u00e4 jakaa mielipiteit\u00e4\u00e4n tai pimitt\u00e4\u00e4 sellaista tietoa, joka voisi olla hyvinkin olennaista tiimin tavoitteiden toteutumiselle tai projektin onnistumiselle.<\/span><\/li>\n
  2. Hyv\u00e4 tiimihenki<\/strong>. Tiimin j\u00e4senten on tiedostettava ja ymm\u00e4rrett\u00e4v\u00e4, miten heid\u00e4n erilaiset ja toisiaan t\u00e4ydent\u00e4v\u00e4t kykyns\u00e4 ja taitonsa edist\u00e4v\u00e4t tiimin tavoitteiden saavuttamista. Termit tiimihenki tai ”tiimikaveruus” viittaavat tiimin j\u00e4senten v\u00e4lille syntyneeseen keskin\u00e4iseen luottamukseen ja kunnioitukseen. Sellainen tiimi, jolla on positiivinen ja kannustava kulttuuri, on todenn\u00e4k\u00f6isesti eritt\u00e4in yhteisty\u00f6kykyinen ja -haluinen ollen n\u00e4in my\u00f6s eritt\u00e4in suorituskykyinen. Pit\u00e4\u00e4kseen yll\u00e4 t\u00e4t\u00e4 hyv\u00e4\u00e4 yhteisty\u00f6henke\u00e4, on organisaatioissa hyv\u00e4 toisinaan j\u00e4rjest\u00e4\u00e4 tiimihenke\u00e4 rakentavia sosiaalisia tapahtumia, jotka edist\u00e4v\u00e4t ja vahvistavat ty\u00f6kavereiden v\u00e4list\u00e4 kaverihenke\u00e4. Tietenkin on hyv\u00e4 muistaa, ett\u00e4 tosiasiallinen ty\u00f6kaveruus rakentuu aina ensisijaisesti tiimin j\u00e4senten v\u00e4lisess\u00e4 p\u00e4ivitt\u00e4isess\u00e4 ty\u00f6nteossa ja vuorovaikutuksessa.<\/li>\n
  3. Sitoutuminen<\/strong>. Tiimin yhteisen tavoitteen tai yhteisen vision saavuttamiseksi k\u00e4ytt\u00e4m\u00e4 aika, yhdess\u00e4 tehty ponnistelu ja k\u00e4yt\u00f6ss\u00e4 olevat resurssit, osoittavat heid\u00e4n sitoutumisensa ty\u00f6h\u00f6ns\u00e4 ja tavoitteiden toteutumiseen. Sitoutumista voidaan vahvistaa mahdollistamalla tiimin siirtymist\u00e4 suurempaan itseohjautuvuuteen antamalla n\u00e4in tiimin j\u00e4senille enemm\u00e4n valtaa ja vastuuta ty\u00f6h\u00f6n liittyvist\u00e4 p\u00e4\u00e4t\u00f6ksist\u00e4 ja saavutetuista tuloksista sek\u00e4 kannustamalla heit\u00e4 tekem\u00e4\u00e4n entist\u00e4 tiiviimp\u00e4\u00e4 yhteisty\u00f6t\u00e4 muiden tiimien kanssa. Monissa tutkimuksissa on havaittu, ett\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4t ovat sit\u00e4 sitoutuneempia mit\u00e4 enemm\u00e4n he kykenev\u00e4t jakamaan ja sis\u00e4ist\u00e4m\u00e4\u00e4n organisaation arvomaailman. Kun tiimin j\u00e4senet ovat riitt\u00e4v\u00e4n sitoutuneita, ovat he aktiivisesti mukana tiimin kohtaamien haasteiden voittamisessa, haluavat kehitt\u00e4\u00e4 toimintaa, ottavat vastuuta toiminnan tuloksista sek\u00e4 keskittyv\u00e4t t\u00e4ydell\u00e4 panoksellaan tiimin tavoitteiden saavuttamiseen.<\/li>\n
  4. Keskin\u00e4inen luottamus<\/strong>. Keskin\u00e4isen luottamuksen syntyminen tiimin j\u00e4senten keskuuteen on elint\u00e4rke\u00e4\u00e4 tiimin toiminnan onnistumiselle. Luottamus ei synny itsest\u00e4\u00e4n eik\u00e4 varsinkaan siihen pakottamalla, vaan siihen tarvitaan tiimin j\u00e4senten yhteist\u00e4 tekemist\u00e4 ja kokemista. Sit\u00e4 voidaan juurruttaa tiimiin antamalla tiimille sellaisia teht\u00e4vi\u00e4 ja projekteja, joilla on haastavat, mutta silti saavutettavissa olevat tavoitteet, antamalla tiimin oppia tekemist\u00e4\u00e4n virheist\u00e4 sek\u00e4 juhlistamalla onnistumisia. Kun tiimin j\u00e4senet oppivat luottamaan itseens\u00e4 ja ty\u00f6tovereihinsa, ovat he todenn\u00e4k\u00f6isesti aikaisempaa luovempia, kykenev\u00e4t ajattelemaan ennakkoluulottomasti sek\u00e4 uskaltavat tarvittaessa ottaa harkittuja riskej\u00e4 saadakseen ty\u00f6ns\u00e4 tehty\u00e4 valmiiksi.<\/li>\n
  5. Kehityskyky ja -halu<\/strong>. T\u00e4rke\u00e4\u00e4 tehokkaan tiimitoiminnan onnistumiselle on my\u00f6s se, ett\u00e4 tiimin j\u00e4senet ovat mahdollisimman vastaanottavaisia ja analyyttisi\u00e4 saamalleen palautteelle, halukkaita oppimaan virheist\u00e4\u00e4n, haluavat kokeilla uusia ajatuksia ja ideoita, jakavat toisilleen parhaita k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6j\u00e4 sek\u00e4 erityisesti haluavat jatkuvasti kehitty\u00e4 niin yksil\u00f6in\u00e4 kuin tiimin\u00e4. Kun kaikki muut edell\u00e4 mainitut tehokkaan tiimity\u00f6n elementit ovat paikallaan, on tiimej\u00e4 yleens\u00e4 helpompi valmentaa ja ohjata parantamaan omaa suorituskyky\u00e4\u00e4n mahdollisimman mielekk\u00e4\u00e4ll\u00e4 tavalla.<\/li>\n<\/ol>\n

    Edell\u00e4 mainitut tiimity\u00f6n viisi elementti\u00e4 toimivat tehokkaissa, tuottavissa ja resilienteiss\u00e4 tiimeiss\u00e4. T\u00e4rke\u00e4\u00e4 on painottaa, ett\u00e4 kaikkien viiden elementin on toteuduttava, jotta kukin tiimi voi saavuttaa t\u00e4yden potentiaalinsa. T\u00e4m\u00e4 tarkoittaa siis sit\u00e4, ett\u00e4 jos yksi elementeist\u00e4 ei ole kunnossa, niin mik\u00e4\u00e4n mukaan ei toimi kunnolla. N\u00e4it\u00e4 elementtej\u00e4 sek\u00e4 niiden merkityst\u00e4 tiimien toiminnassa on my\u00f6s muistettava korostaa jatkuvasti, koska matka laadukkaaseen ja tehokkaaseen tiimitoimintaan ei voi tapahtua yhdess\u00e4 y\u00f6ss\u00e4. Lis\u00e4ksi jokaisen tiimin on helppo menett\u00e4\u00e4 toimintakykyns\u00e4, jos tiimej\u00e4 ei johdeta asianmukaisesti.<\/p>\n

    \u201dTiimien rakentaminen on keskeinen johtajilta vaadittava johtamistaito\u201d<\/h3>\n

    T\u00e4ss\u00e4 sitten p\u00e4\u00e4st\u00e4\u00e4nkin viel\u00e4 yhteen tehokkaan tiimitoiminnan kulmakiveen eli tiimien johtamiseen. Lyhyesti sanottuna tiimien johtaminen tarkoittaa tehokkaiden ja optimaalisesti toimivien tiimien luomista ja niiden toiminnan koordinointia niin, ett\u00e4 ne voivat saavuttaa tiimitoiminnalle asetetut tavoitteet mahdollisimman tehokkaasti ja tuloksellisesti. T\u00e4m\u00e4n takia tiimien rakentaminen ja toiminnan johtaminen on keskeinen johtajilta vaadittava johtamistaito, jonka teht\u00e4v\u00e4n\u00e4 on varmistaa tiimity\u00f6n onnistuminen. Tehokasta johtamista voidaan pit\u00e4\u00e4 vahvan ja tehokkaan tiimin selk\u00e4rankana. Sen teht\u00e4v\u00e4n\u00e4 on varmistaa hyv\u00e4ss\u00e4 tiimiss\u00e4 edellytett\u00e4v\u00e4n avoimen viestinn\u00e4n onnistuminen, selkeiden tavoitteiden saavuttaminen ja toimivien ihmis- ja yhteisty\u00f6suhteiden toteutuminen. Sellaiset johtajuusominaisuudet, kuten empatia ja tunne\u00e4ly, kyky kuunnella, sanallista viestint\u00e4\u00e4 tukeva kehon kieli sek\u00e4 taito ratkaista konflikteja, varmistavat yhteisty\u00f6kykyisen, tehokkaan ja toiminnassaan menestyv\u00e4n tiimin.<\/p>\n

    \u201dTehokkaan tiimin rakentaminen edellytt\u00e4\u00e4 pitk\u00e4j\u00e4nteisyytt\u00e4, oikeita henkil\u00f6valintoja, selke\u00e4\u00e4 teht\u00e4v\u00e4\u00e4 ja visiota, riitt\u00e4v\u00e4\u00e4 k\u00e4rsiv\u00e4llisyytt\u00e4 sek\u00e4 hyv\u00e4\u00e4 johtamista\u201d<\/h3>\n

    Lopuksi on hyv\u00e4 viel\u00e4 muistuttaa, ett\u00e4 tehokkaan tiimin rakentaminen ei onnistu ilman pitk\u00e4j\u00e4nteisyytt\u00e4, oikeita henkil\u00f6valintoja, selke\u00e4\u00e4 teht\u00e4v\u00e4\u00e4 ja visiota, riitt\u00e4v\u00e4\u00e4 k\u00e4rsiv\u00e4llisyytt\u00e4 sek\u00e4 hyv\u00e4\u00e4 johtamista. Kuten jo kerroin aikaisemmin, tehokas tiimi voi kyll\u00e4 synty\u00e4 itsest\u00e4\u00e4n, mutta se pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n ei riit\u00e4 saamaan aikaan pysyv\u00e4sti hyvi\u00e4 tuloksia. T\u00e4m\u00e4n takia usein vertaankin tiimin johtajaa hyv\u00e4\u00e4n puutarhuriin, jonka teht\u00e4v\u00e4n\u00e4 on istuttaa sellaisia kasveja puutarhaansa, jotka tuottavat mahdollisimman hyv\u00e4n sadon. Hyv\u00e4 puutarhuri ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4, ett\u00e4 pelkk\u00e4 kasvien istuttaminen ei riit\u00e4 antamaan hyv\u00e4\u00e4 satoa, vaan kasveja sek\u00e4 kasvien alla olevaa maaper\u00e4\u00e4 on jatkuvasti my\u00f6s hoidettava. Jos kasveja ei kastella oikein ja hoideta riitt\u00e4v\u00e4n hyvin, kuihtuvat ne olemattomiin ja jopa kuolevat pois. N\u00e4in voi k\u00e4yd\u00e4 my\u00f6s tiimitoiminnassa, jos siit\u00e4 ei huolehdita riitt\u00e4v\u00e4sti. T\u00e4m\u00e4n takia hyv\u00e4 johtaja toimii tiimien kanssa kuin hortonomi kasvien kanssa. H\u00e4n ensin istuttaa tiimin sopivaan kasvuymp\u00e4rist\u00f6\u00f6n, kasvattaa sit\u00e4 herkin ottein, ravitsee sit\u00e4 oikein sek\u00e4 huolehtii, ett\u00e4 kasvuymp\u00e4rist\u00f6 tukee sen toimintaa mahdollisimman hyvin. N\u00e4in tiimi nousee kukoistukseensa kuin kaunis kukka ja levitt\u00e4\u00e4 loistoa ymp\u00e4rist\u00f6\u00f6ns\u00e4. T\u00e4h\u00e4n vertaukseen viitaten kirjoitukseni on hyv\u00e4 lopettaa nigerialaisen kirjailijan ja johtajan Ifeanyi Onuohan sanoin: \u201dTiimien johtaminen on taitolaji, joka onnistuessaan saa tavalliset ihmiset saavuttamaan ep\u00e4tavallisia tuloksia.”<\/p>\n

    Esa Lehtinen<\/p>\n

    Tarvittaessa olen valmis pit\u00e4m\u00e4\u00e4n innostavia teemaluentoja erilaisissa organisaatioissa niin johtajuudesta, johtamisen eri alueista kuin my\u00f6s ty\u00f6yhteis\u00f6jen toiminnan kehitt\u00e4misest\u00e4. N\u00e4it\u00e4 luentoja on mahdollista pit\u00e4\u00e4 my\u00f6s et\u00e4luentoina. Yhteytt\u00e4 minuun voi ottaa joko puhelimitse: 0500-699818 tai s\u00e4hk\u00f6postitse esa.lehtinen@kec.fi<\/a><\/p>\n

     <\/p>\n

     <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Organisaatiot luottavat nykyp\u00e4iv\u00e4n kovassa kilpailussa yh\u00e4 enemm\u00e4n tuotteiden ja palveluiden tuottamisessa tiimity\u00f6h\u00f6n. T\u00e4t\u00e4 toteuttaakseen useimmat johtajat unelmoivat l\u00f6yt\u00e4v\u00e4ns\u00e4 lahjakkaita ihmisi\u00e4, jotka kykenisiv\u00e4t tekem\u00e4\u00e4n ty\u00f6t\u00e4 hyv\u00e4ss\u00e4 ja inspiroivassa yhteisty\u00f6ss\u00e4 niin, ett\u00e4 he t\u00e4m\u00e4 tehokas yhteisty\u00f6 saisi organisaation menestym\u00e4\u00e4n aikaisempaa paremmin. Periaatteessa ihmisten yhdist\u00e4minen erilaisiin tiimeihin ehk\u00e4 tuntuu yksinkertaiselta ja helpolta, mutta todellisuus usein on aivan jotain… Lue lis\u00e4\u00e4 Miten saat tiimist\u00e4 tehokkaan ty\u00f6kalun?<\/span> <\/use><\/svg><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":23447,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[2,217,5,1],"tags":[158,11,10],"yoast_head":"\nMiten saat tiimist\u00e4 tehokkaan ty\u00f6kalun? - Konsultin jaarituksia<\/title>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\t\n