![\"\"](\"http:\/\/esaplehtinen.blogaaja.fi\/files\/2025\/02\/Johtajan-persoonallisuus1.jpg\")
<\/p>\n<\/p>\n
Amerikkalainen kenraali Norman Schwarzkopf on sanonut, ett\u00e4 \u201dHyv\u00e4 johtajuus on tehokas strategian ja johtajan persoonallisuuden yhdistelm\u00e4. Mutta jos sinun t\u00e4ytyy olla ilman jompaa kumpaa, ole mieluimmin ilman strategiaa.” T\u00e4m\u00e4 tulee usein mieleeni silloin, kun ihmisilt\u00e4 kysyy, ett\u00e4 mitk\u00e4 asiat tekev\u00e4t hyv\u00e4n johtajan. Eniten t\u00e4h\u00e4n kysymykseen saa sellaisia vastauksia kuin esimerkiksi kyky\u00e4 visioida, oikeaa asennetta, riitt\u00e4v\u00e4sti tarmoa ja intoa toimia johtajana, p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekotaitoa ja paineensietokyky\u00e4. Tietenkin n\u00e4m\u00e4 ovat kaikki t\u00e4rkeit\u00e4 asioita, mutta pit\u00e4\u00e4 muistaa, ett\u00e4 hyv\u00e4t johtajat eiv\u00e4t ole pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n hyvi\u00e4 vain siin\u00e4, mit\u00e4 he tekev\u00e4t, vaan heill\u00e4 on my\u00f6s pyrkimys saavuttaa tavoitteensa tavalla, joka on linjassa sek\u00e4 heid\u00e4n henkil\u00f6kohtaisten ett\u00e4 organisaation arvojen kanssa. Toisin sanoen voidaankin sanoa, ett\u00e4 hyv\u00e4ll\u00e4 johtajalla ei ole pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n johtamiskyky\u00e4, vaan h\u00e4nell\u00e4 on my\u00f6s johtajuuteen sopiva persoonallisuus.<\/p>\n
Johtajan persoonallisuuspiirteiden merkityst\u00e4 on pitk\u00e4\u00e4n j\u00e4tetty v\u00e4h\u00e4lle huomiolle puhuttaessa hyv\u00e4n johtajuuden perustasta. Aikaisemmin, ja miksei usein viel\u00e4kin, johtajan \u201dmenestyminen\u201d ty\u00f6ss\u00e4\u00e4n on m\u00e4\u00e4ritelty vallan ja suorituskyvyn funktiolla. T\u00e4m\u00e4 on ollut enemm\u00e4nkin johtajan asemaan liittyv\u00e4 m\u00e4\u00e4rittely eli johtajan paikka on hierarkian portaiden yl\u00e4p\u00e4\u00e4ss\u00e4. Vasta1900-luvun lopulla johtamisteorioita k\u00e4sittelev\u00e4 tutkimus ja kirjallisuus toi esille johtajuuteen my\u00f6s vaihtoehtoisia malleja, kuten transformatiivinen johtajuus, palveleva johtajuus ja positiivinen johtajuus. N\u00e4m\u00e4 antoivat jokaiselle mahdollisuuden saavuttaa johtajuuden mill\u00e4 tahansa organisaatiohierarkian tasolla. Nyky\u00e4\u00e4n johtajuus m\u00e4\u00e4ritell\u00e4\u00e4nkin aikaisempaa v\u00e4hemm\u00e4n johtajien tittelin ja hierarkkisen aseman perusteella ja paljon enemm\u00e4n heid\u00e4n toimintatapansa, tai toisin sanoen, persoonallisuutensa perusteella.<\/p>\n
Miten sitten johtajan persoonallisuus voidaan m\u00e4\u00e4ritell\u00e4? Yleist\u00e4en voidaan sanoa, ett\u00e4 persoonallisuus tarkoittaa ihmisen psykologisia ominaisuuksia eli tapaamme ajatella, tuntea ja k\u00e4ytt\u00e4yty\u00e4. Johtajan persoonallisuus muodostuu yhdistelm\u00e4st\u00e4 hyveit\u00e4, arvoja ja ominaispiirteit\u00e4, joiden avulla h\u00e4n voi johtaa muita ihmisi\u00e4 ja organisaatioita hyvin. Persoonallisuuspiirteet muokkaavat sit\u00e4 tapaa, miten h\u00e4n on vuorovaikutuksessa ymp\u00e4rill\u00e4\u00e4n olevien ihmisten kanssa, ja mik\u00e4 on t\u00e4rkeint\u00e4, se muokkaa h\u00e4nen p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekoprosessiaan. Arviointikyky ja harkinta ovat keskeisi\u00e4 asioita persoonallisuudessa, koska ne sanelevat, milloin ja miten ihminen p\u00e4\u00e4tt\u00e4\u00e4 k\u00e4ytt\u00e4yty\u00e4. Ne tuovat esille h\u00e4nen persoonallisuutensa, joka sitten n\u00e4kyy h\u00e4nen hyveiss\u00e4\u00e4n, arvoissaan ja ominaispiirteiss\u00e4\u00e4n. Hyvein\u00e4<\/strong> voidaan pit\u00e4\u00e4 sellaisia k\u00e4ytt\u00e4ytymismalleja, jotka yleisesti hyv\u00e4ksyt\u00e4\u00e4n hyvin\u00e4 ja toivottavina tapoina toimia ja k\u00e4ytt\u00e4yty\u00e4. N\u00e4ist\u00e4 esimerkkej\u00e4 ovat mm. viisaus, rohkeus ja rehellisyys. N\u00e4it\u00e4 hyveit\u00e4 voidaan pit\u00e4\u00e4 t\u00e4ysin vastakohtaisina paheille tai arvottomille k\u00e4ytt\u00e4ytymistavoille, kuten esimerkiksi pelkuruudelle, ylimielisyydelle tai tyhmyydelle. Arvot<\/strong> taas ovat yksil\u00f6n tai ihmisryhm\u00e4n normatiivisia uskomuksia siit\u00e4, mik\u00e4 on t\u00e4rke\u00e4\u00e4. Arvot yhdistet\u00e4\u00e4n yleens\u00e4 sanoihin, kuten ”pit\u00e4isi” tai ”t\u00e4ytyisi”. Jos mietit\u00e4\u00e4n, mit\u00e4 eroa hyveen ja arvon v\u00e4lill\u00e4 on, niin hyveet hyv\u00e4ksyt\u00e4\u00e4n yleisesti ”hyvin\u00e4” asioina toimia, kun taas joillakin ryhmill\u00e4 tai yksil\u00f6ill\u00e4 voi olla arvoja, jotka eiv\u00e4t ole moraalisesti j\u00e4rkevi\u00e4 tai edes hyv\u00e4ksytt\u00e4vi\u00e4. Ominaispiirtein\u00e4<\/strong> voidaan sitten pit\u00e4\u00e4 muita persoonallisuuden ulottuvuuksia, kuten esimerkiksi avoimuutta, p\u00e4\u00e4tt\u00e4v\u00e4isyytt\u00e4 tai luovuutta, joita kullakin ihmisell\u00e4 voi olla.<\/p>\n Seuraavaksi on hyv\u00e4 hieman pohtia, mit\u00e4 eroa on johtajan p\u00e4tevyydell\u00e4 eli h\u00e4nen kompetensseillaan ja h\u00e4nen persoonallisuudellaan Kompetensseina voidaan pit\u00e4\u00e4 niit\u00e4 taitoja, asenteita tai k\u00e4ytt\u00e4ytymismalleja, jotka tullessaan esille vaikuttavat my\u00f6nteisesti johtajan tehokkuuteen. Persoonallisuus taas \u200b\u200bviittaa, kuten olen jo kertonutkin, niihin ominaispiirteisiin, hyveisiin ja arvoihin, jotka m\u00e4\u00e4r\u00e4\u00e4v\u00e4t, miten johtaja tekee ty\u00f6ns\u00e4. Molemmilla on merkityst\u00e4, mutta k\u00e4rjist\u00e4en voidaan sanoa, ett\u00e4 johtajat voivat olla toiminnassaan vaikka kuinka p\u00e4tevi\u00e4 ja osaavia sek\u00e4 kykenev\u00e4t saavuttamaan hyvinkin suurta menestyst\u00e4, mutta sit\u00e4 huolimatta heid\u00e4n persoonansa ei riit\u00e4 tekem\u00e4\u00e4n heist\u00e4 hyv\u00e4\u00e4 johtajaa. T\u00e4m\u00e4n seurauksena on usein sellaisia organisaatioita, jotka kyll\u00e4 voivat tehd\u00e4 hyvinkin vahvaa tulosta, mutta joiden henkil\u00f6st\u00f6 ei ole riitt\u00e4v\u00e4sti sitoutunut ty\u00f6paikkaansa, vaan ty\u00f6ntekij\u00e4t pyrkiv\u00e4t vaihtamaan johonkin mielest\u00e4\u00e4n parempaan ty\u00f6paikkaan. T\u00e4m\u00e4 johtaa ty\u00f6ntekij\u00f6iden suureen vaihtuvuuteen, mink\u00e4 takia organisaatio voi n\u00e4in menett\u00e4\u00e4 monia huippuosaajia, joiden menett\u00e4minen voi taas hyvinkin nopeasti jatkossa johtaa tuloksellisuuden laskuun. Koska johtajuuden perustana on ensisijaisesti ihmiset, voidaan t\u00e4m\u00e4n vuoksi sanoakin, ettei t\u00e4llainen ”johtajuus” ole todellista johtajuutta.<\/p>\n Johtajan persoonallisuus siis pitk\u00e4lle m\u00e4\u00e4rittelee johtamisen laadun, tarkemmin sanottuna sen, kuka loppujen lopuksi on hyv\u00e4 johtaja. Lis\u00e4ksi sen avulla kyet\u00e4\u00e4n selvitt\u00e4m\u00e4\u00e4n h\u00e4nen johtamisensa tuloksellisuus. Monien tutkimusten mukaan johtajat, jotka ovat omanneet sellaisia t\u00e4rkeit\u00e4 persoonallisuuspiirteit\u00e4, kuten esimerkiksi rehellisyys, vastuullisuus, anteeksianto ja my\u00f6t\u00e4tunto, ovat arviointien perusteella kyenneet rakentamaan parempia ty\u00f6paikkoja ja saaneet organisaationsa menestym\u00e4\u00e4n paremmin kuin sellaiset johtajat, joilta n\u00e4m\u00e4 piirteet puuttuvat. T\u00e4llaisten \u201dvirtuoosijohtajien” toimintaan kuuluu mm. se, ett\u00e4 he puolustavat sit\u00e4, mik\u00e4 on oikein, pit\u00e4v\u00e4t huolta yhteisen hyv\u00e4n aikaansaamisesta, eiv\u00e4t syyllist\u00e4 ket\u00e4\u00e4n virheiden tapahtuessa sek\u00e4 osoittavat empatiaa ty\u00f6tovereitaan kohtaan. Sit\u00e4 vastoin ”itsekeskeisten johtajien” toimintatapaa kuvattiin tutkimustuloksissa siten, ett\u00e4 heid\u00e4n tapanaan on usein v\u00e4\u00e4ristell\u00e4 totuutta tavoitteenaan saada sen avulla henkil\u00f6kohtaista hy\u00f6ty\u00e4 sek\u00e4 ett\u00e4 he huolehtivat enimm\u00e4kseen itsest\u00e4\u00e4n ja omasta taloudellisesta turvallisuudestaan \u200b\u200bmuille aiheutuvista kustannuksista riippumatta. Lis\u00e4ksi tutkimuksissa on selvinnyt, ett\u00e4 johtajan persoonallisuus on h\u00e4nen varsinaista johtamisosaamistaan t\u00e4rke\u00e4mpi arvioitaessa h\u00e4nen johtamispotentiaaliaan. Voidaankin siis sanoa, ett\u00e4 johtajan persoonallisuudella on merkityst\u00e4, ei vain h\u00e4nen johtamilleen yksil\u00f6ille ja tiimeille, vaan koko organisaation menestykselle.<\/p>\n Johtajan persoonallisuutta voidaan siis pit\u00e4\u00e4 avaintekij\u00e4n\u00e4 hyv\u00e4ss\u00e4 johtajuudessa. Monissa tutkimuksissa on tullut esille, ett\u00e4 on olemassa ainakin 11 persoonallisuuden avainelementti\u00e4, jotka ovat olennaisia \u200b\u200btehokkaalle johtajuudelle. Jokainen n\u00e4ist\u00e4 elementeist\u00e4 on jo yksist\u00e4\u00e4n t\u00e4rke\u00e4 hyv\u00e4n johtajuuden elementti. Lis\u00e4ksi niiden kaikkien voi katsoa toimivan yhdess\u00e4 vahvan ja resilientin johtajan luomisessa. Seuraavassa tuonkin esille n\u00e4m\u00e4 ulottuudet ja miten ne vaikuttavat ty\u00f6paikalla.<\/p>\n Vastuullisuus<\/strong>. Hyv\u00e4 johtaja ottaa vastuun p\u00e4\u00e4t\u00f6ksist\u00e4\u00e4n ja toiminnastaan sek\u00e4 vastaa my\u00f6s saavuttamistaan \u200b\u200btuloksista tai niiden puuttumisesta. H\u00e4n ei siis siirr\u00e4 vastuuta muille eik\u00e4 syyllist\u00e4 ket\u00e4\u00e4n tai kehittele mit\u00e4\u00e4n tekosyit\u00e4, kun asiat menev\u00e4t pieleen. T\u00e4rke\u00e4\u00e4 sen sijaan on se, ett\u00e4 h\u00e4n oppii virheist\u00e4\u00e4n ja pyrkii parhaimpansa mukaan onnistumaan seuraavalla kerralla paremmin. T\u00e4st\u00e4 esimerkkin\u00e4 voidaan pit\u00e4\u00e4 johtajaa, joka kohtaa tilanteen, jossa etuk\u00e4teen sovitut m\u00e4\u00e4r\u00e4ajat ylittyv\u00e4t. T\u00e4m\u00e4n tapahduttua h\u00e4n ottaa vastuun viiv\u00e4stymisest\u00e4 sek\u00e4 pyrkii tiimins\u00e4 kanssa l\u00f6yt\u00e4m\u00e4\u00e4n entist\u00e4 parempia keinoja ja prosesseja v\u00e4ltt\u00e4\u00e4kseen vastaavat viiv\u00e4stykset tulevaisuudessa.<\/p>\n Energisyys<\/strong>. Hyv\u00e4\u00e4 johtajaa motivoi vahva halu ja into saavuttaa omat tavoitteensa sek\u00e4 saada aikaan muutos. H\u00e4n on valmis tekem\u00e4\u00e4n mahdollisimman kovasti ty\u00f6t\u00e4, ottamaan hallittuja riskej\u00e4 sek\u00e4 voittamaan kohtaamiaan esteit\u00e4 saavuttaakseen n\u00e4m\u00e4 tavoitteensa. T\u00e4ll\u00e4 vahvalla esimerkill\u00e4\u00e4n h\u00e4n my\u00f6s kykenee motivoimaan ja innostamaan tiimi\u00e4\u00e4n tekem\u00e4\u00e4n parhaansa. Esimerkkin\u00e4 voidaan pit\u00e4\u00e4 vaikkapa myyntijohtajaa, joka jatkuvasti pyrkii ylitt\u00e4m\u00e4\u00e4n myyntitavoitteensa. Samalla h\u00e4nen \u201ddraivinsa\u201d motivoi h\u00e4nen tiimi\u00e4\u00e4n toimimaan mahdollisimman tehokkaasti n\u00e4iden tavoitteiden saavuttamisessa.<\/p>\n Rohkeus<\/strong>. Hyv\u00e4 johtaja ei pelk\u00e4\u00e4 ottaa tarvittaessa riskej\u00e4 ja tehd\u00e4 my\u00f6s vaikeita p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4. H\u00e4n on valmis palavereissa ja muissa vuorovaikutustilanteissa nostamaan my\u00f6s vaikeita asioita esiin ja ryhtym\u00e4\u00e4n toimiin, vaikka se olisi vaikeaa tai ep\u00e4suosittua. Omalla toiminnallaan h\u00e4n n\u00e4ytt\u00e4\u00e4 esimerkki\u00e4 muille ja innostaa n\u00e4in muitakin olemaan rohkeita toiminnassaan. Esimerkkin\u00e4 t\u00e4ss\u00e4 voidaan vaikkapa pit\u00e4\u00e4 johtajaa, joka nousee puolustamaan tiimi\u00e4\u00e4n, kun sit\u00e4 kritisoidaan ep\u00e4oikeudenmukaisesti tai joka uskaltaa rohkeasti menn\u00e4 vastavirtaan tarkoituksenaan tehd\u00e4 innovaatioita tai joka haluaa haastaa perinteisi\u00e4 toimintamalleja luodakseen uutta.<\/p>\n Halu ylitt\u00e4\u00e4 rajojaan<\/strong>. Verrattuna ns. \u201dtavisjohtajaan\u201d hyv\u00e4 johtaja pystyy n\u00e4kem\u00e4\u00e4n monista asioista laajemman ja suuremman kuvan sek\u00e4 pyrkii n\u00e4in tavoittelemaan jotain itse\u00e4\u00e4n suurempaa. H\u00e4nt\u00e4 motivoi vahva p\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4tietoisuus ja h\u00e4nell\u00e4 on into ja vahva motivaatio saavuttaa jotain merkityksellist\u00e4. Esimerkkin\u00e4 voidaan pit\u00e4\u00e4 johtajaa, jolla on intohimoinen suhtautuminen sosiaaliseen oikeudenmukaisuuteen ja joka omistautuu urallaan tasa-arvon ja inkluusion edist\u00e4miseen yhteis\u00f6ss\u00e4\u00e4n.<\/p>\n Kyky ja halu yhteisty\u00f6h\u00f6n<\/strong>. Hyv\u00e4 johtaja tiet\u00e4\u00e4, ett\u00e4 yksin tehtyn\u00e4 saavuttaa paljon v\u00e4hemm\u00e4n kuin yhteisty\u00f6ss\u00e4 muiden kanssa. H\u00e4n ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4, ett\u00e4 menestys perustuu hyv\u00e4\u00e4n yhteisty\u00f6h\u00f6n. T\u00e4m\u00e4n takia h\u00e4n on taitava rakentamaan tiimej\u00e4 ja edist\u00e4m\u00e4\u00e4n tiimin j\u00e4senten keskin\u00e4ist\u00e4 yhteisty\u00f6t\u00e4. H\u00e4n arvostaa jokaisen tiimin j\u00e4senen panosta ja rohkaisee kaikkia heit\u00e4 jakamaan ideoitaan ja omia n\u00e4k\u00f6kulmiaan k\u00e4sitelt\u00e4viin asioihin. Hyv\u00e4n\u00e4 esimerkkin\u00e4 t\u00e4st\u00e4 on johtaja, joka kokoaa yhteiseen palaveriin eri osastojen asiantuntijoita tarkoituksena ty\u00f6skennell\u00e4 uuden projektin parissa. Samalla h\u00e4n pyrkii varmistamaan, ett\u00e4 jokaiselle annetaan mahdollisuus osallistua omalla panoksellaan projektin onnistumiseen.<\/p>\n Inhimillisyys<\/strong>. Taitava johtaja ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 muiden ihmisten tunteita ja erilaisia n\u00e4k\u00f6kulmia asioihin. H\u00e4n on hyv\u00e4 kuuntelija sek\u00e4 taitava ja tehokas kommunikoinnissaan. H\u00e4n kykenee osoittamaan my\u00f6t\u00e4tuntoa ja kunnioitusta kaikkia kohtaan heid\u00e4n taustastaan \u200b\u200btai asemastaan \u200b\u200briippumatta. T\u00e4st\u00e4 hyv\u00e4n\u00e4 esimerkkin\u00e4 on esihenkil\u00f6, joka k\u00e4rsiv\u00e4llisesti ja jopa vaivaa n\u00e4hden pyrkii ymm\u00e4rt\u00e4m\u00e4\u00e4n tiimin j\u00e4senten henkil\u00f6kohtaisia tilanteita sek\u00e4 tarjoaa heille tukea ja ymm\u00e4rryst\u00e4 my\u00f6s vaikeina aikoina.<\/p>\n N\u00f6yryys<\/strong>. Hyv\u00e4n johtajan vahvuus on my\u00f6s siin\u00e4, ett\u00e4 h\u00e4n on n\u00f6yr\u00e4 ja vaatimaton. H\u00e4n tuntee oman itsens\u00e4 sek\u00e4 tiedostaa omat rajoituksensa. T\u00e4m\u00e4n vuoksi h\u00e4n on avoin ottamaan vastaan palautteita ja kritiikki\u00e4 my\u00f6s omasta toiminnastaan. H\u00e4n ei anna egonsa nousta esteeksi silloin, kun ollaan tekem\u00e4ss\u00e4 mahdollisimman hyvi\u00e4 p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4 omalle tiimille ja organisaatiolle. Esimerkkin\u00e4 t\u00e4st\u00e4 on pidett\u00e4v\u00e4 sellaista johtajaa, joka kykenee \u201dottamaan lusikan omaan k\u00e4teens\u00e4\u201d ja my\u00f6nt\u00e4\u00e4 tekem\u00e4ns\u00e4 virheet sek\u00e4 pyyt\u00e4\u00e4 omalta tiimilt\u00e4\u00e4n vinkkej\u00e4 oman johtamisensa kehitt\u00e4miseen.<\/p>\n Rehellisyys<\/strong>. Hyv\u00e4ll\u00e4 johtajalla on vahva moraalinen kompassi ja h\u00e4n toimii rehellisesti ja suoraselk\u00e4isesti. H\u00e4n pit\u00e4\u00e4 antamansa lupaukset ja on mahdollisimman avoin toimiessaan muiden ihmisten kanssa. T\u00e4m\u00e4n takia h\u00e4nen toimintansa her\u00e4tt\u00e4\u00e4 luottamusta ja kunnioitusta h\u00e4nen tiimiss\u00e4\u00e4n sek\u00e4 muiden sidosryhmien keskuudessa. Esimerkkin\u00e4 voidaan pit\u00e4\u00e4 sellaista johtajaa, jonka \u201djohtot\u00e4hten\u00e4\u201d on aina noudattaa eettisi\u00e4 periaatteita vaikeissakin tilanteissa sek\u00e4 joka kommunikoi mahdollisimman rehellisesti ja avoimesti oman tiimins\u00e4 ja asiakkaittensa kanssa.<\/p>\n Kyky hallita tunteitaan<\/strong>. Hyv\u00e4 johtaja omaa tunne\u00e4ly\u00e4 ja t\u00e4m\u00e4n vuoksi h\u00e4n pystyy s\u00e4\u00e4telem\u00e4\u00e4n mielijohteitaan ja tunteitaan, olemaan tasapuolinen erilaisille mielipiteille sek\u00e4 toimimaan harkitusti erilaisia vaihtoehtoja pohtien. H\u00e4n pystyy vastustamaan erilaisia tilanteista nousevia kiusauksia sek\u00e4 v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4\u00e4n n\u00e4in sellaisia ylily\u00f6ntej\u00e4, jotka voivat vahingoittaa h\u00e4nt\u00e4 itse\u00e4\u00e4n tai muita osallisia. T\u00e4st\u00e4 hyv\u00e4n\u00e4 esimerkkin\u00e4 on johtaja, joka pystyy olemaan rauhallinen ja maltillinen my\u00f6s ollessaan paineen alaisena. Lis\u00e4ksi h\u00e4n kykenee v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4\u00e4n h\u00e4tik\u00f6ityjen p\u00e4\u00e4t\u00f6sten tekemist\u00e4 omien tunteiden tai ennakkoluulojen perusteella.<\/p>\n Oikeudenmukaisuus<\/strong>. Hyv\u00e4 johtaja on reilu ja oikeudenmukainen ollessaan tekemisiss\u00e4 muiden kanssa. H\u00e4n kohtelee kaikkia muita ihmisis\u00e4 heit\u00e4 arvostaen ja kunnioittaen sek\u00e4 varmistaa, ett\u00e4 jokaisella on yht\u00e4l\u00e4iset mahdollisuudet menesty\u00e4 toiminnassaan. Kohdatessaan eriarvoisuutta ryhtyy h\u00e4n tarmokkaasti toimiin puuttuakseen t\u00e4h\u00e4n sek\u00e4 edist\u00e4\u00e4kseen monimuotoisuutta, tasa-arvoa ja osallisuutta. T\u00e4ss\u00e4 esimerkkin\u00e4 on johtaja, joka luo ihmisten erilaisuuden hyv\u00e4ksyv\u00e4n monimuotoisen ja osallistavan ty\u00f6paikan sek\u00e4 varmistaa parhaansa mukaan, ett\u00e4 kaikilla tiimin j\u00e4senill\u00e4 on mahdollisuus kehitt\u00e4\u00e4 omaa osaamistaan ja edet\u00e4 urallaan.<\/p>\n Hyv\u00e4 arviointikyky<\/strong>. Hyv\u00e4ll\u00e4 johtajalla on erinomainen kyky tehd\u00e4 arviointeja erilaisissa tilanteissa ja asioissa. H\u00e4nen kykyns\u00e4 tehd\u00e4 j\u00e4rkevi\u00e4 p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4 perustuu asiaan ja tilanteeseen liittyv\u00e4n tiedon, hyv\u00e4n kokemuksen ja intuition yhdistelm\u00e4\u00e4n. H\u00e4n kykenee punnitsemaan tilanteeseen liittyv\u00e4t riskit ja hy\u00f6dyt mahdollisimman hyvin sek\u00e4 arvioimaan p\u00e4\u00e4t\u00f6stens\u00e4 vaikutuksia kaikkiin sidosryhmiin. Esimerkkin\u00e4 voidaan pit\u00e4\u00e4 johtajaa, joka punnitsee tarkoin uuden tuotteen lanseerauksen taloudellisia ja ymp\u00e4rist\u00f6vaikutuksia ennen kuin tekee p\u00e4\u00e4t\u00f6ksen jatkosta.<\/p>\n Kuten jo aikaisemmin kerroin, on jokainen edell\u00e4 mainituista persoonallisuuden elementeist\u00e4 t\u00e4rke\u00e4 jo yksin\u00e4\u00e4nkin, mutta mit\u00e4 enemm\u00e4n ko. elementtej\u00e4 toimii yhteisty\u00f6ss\u00e4, sit\u00e4 vahvempi ja enemm\u00e4n resilientti\u00e4 omaava johtaja siit\u00e4 kombinaatiosta syntyy. T\u00e4llainen johtaja kykenee toimimaan tehokkaasti haasteellisissa ja monimutkaisissa tilanteissa, pystyy inspiroimaan ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4\u00e4n ty\u00f6ss\u00e4\u00e4n entist\u00e4 tehokkaammiksi sek\u00e4 saa n\u00e4in lopulta koko organisaation menestym\u00e4\u00e4n. Persoonallisuudella on osittain geneettinen perusta, mutta se my\u00f6s muuttuu ja kehittyy koko el\u00e4m\u00e4n ajan yksil\u00f6n ja h\u00e4nen ymp\u00e4rist\u00f6ns\u00e4 vuorovaikutuksesta, etenkin lapsuusi\u00e4ss\u00e4. Ennen jostain syyst\u00e4 uskottiin, ett\u00e4 persoonallisuutta ei voi kehitt\u00e4\u00e4 en\u00e4\u00e4 30 ik\u00e4vuoden j\u00e4lkeen, mutta nyky\u00e4\u00e4n uusien tutkimusten mukaan me voimme kyll\u00e4 kehitt\u00e4\u00e4 persoonallisuuttamme koko elinik\u00e4mme, tosin mit\u00e4 vanhempi olemme, sit\u00e4 hankalampi sit\u00e4 voi olla muuttaa. T\u00e4m\u00e4n vuoksi persoonallisuuden kehitt\u00e4minen edellytt\u00e4\u00e4kin jatkuvaa itsens\u00e4 tutkiskelua ja kasvamiseen panostamista. Voidaan siis sanoa, ett\u00e4 jos johtajalla on hyv\u00e4 itsetuntemus ja vahva halu kasvaa johtajana ja ihmisen\u00e4 yleens\u00e4kin, kykenee h\u00e4n my\u00f6s kehitt\u00e4m\u00e4\u00e4n n\u00e4it\u00e4 edell\u00e4 mainittuja elementtej\u00e4 itsess\u00e4\u00e4n ajan my\u00f6t\u00e4.<\/p>\n T\u00e4ss\u00e4 kirjoitukseni lopussa on hyv\u00e4 viel\u00e4 muistuttaa, ett\u00e4 ihmisen persoonallisuus ja siihen liitett\u00e4v\u00e4t elementit loppujen lopuksi kertovat sen, kuka ja millainen h\u00e4n on ihmisen\u00e4. Puhuttaessa erityisesti johtajista, voidaan sanoa, ett\u00e4 heid\u00e4n persoonallisuudellaan on suuri vaikutus siihen, miten he k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 onnistuvat johtamaan tiimej\u00e4\u00e4n ja saamaan ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4\u00e4n menestym\u00e4\u00e4n ty\u00f6ss\u00e4\u00e4n. Lis\u00e4ksi voidaan hyvinkin sanoa, ett\u00e4 ne johtajat, joiden persoonallisuus tukee hyv\u00e4\u00e4 johtamista, ovat parempia johtamaan omia organisaatioitaan kuin ne, joilta puuttuu t\u00e4llainen hyv\u00e4\u00e4 johtamista tukeva persoonallisuus. Hyv\u00e4t johtajat rakentavat tehokkaampia tiimej\u00e4, johtavat tavoitteellisesti sek\u00e4 saavat aikaan parempia tuloksia kuin ne johtajat, joilta puuttuvat ne t\u00e4rke\u00e4t johtamista tukevat persoonallisuuden elementit.<\/p>\n Esa Lehtinen<\/p>\n Tarvittaessa olen valmis pit\u00e4m\u00e4\u00e4n innostavia teemaluentoja erilaisissa organisaatioissa niin johtajuudesta, johtamisen eri alueista kuin my\u00f6s ty\u00f6yhteis\u00f6jen toiminnan kehitt\u00e4misest\u00e4. N\u00e4it\u00e4 luentoja on mahdollista pit\u00e4\u00e4 my\u00f6s et\u00e4luentoina. Yhteytt\u00e4 minuun voi ottaa joko puhelimitse: 0500-699818 tai s\u00e4hk\u00f6postitse esa.lehtinen@kec.fi<\/a><\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Amerikkalainen kenraali Norman Schwarzkopf on sanonut, ett\u00e4 \u201dHyv\u00e4 johtajuus on tehokas strategian ja johtajan persoonallisuuden yhdistelm\u00e4. Mutta jos sinun t\u00e4ytyy olla ilman jompaa kumpaa, ole mieluimmin ilman strategiaa.” T\u00e4m\u00e4 tulee usein mieleeni silloin, kun ihmisilt\u00e4 kysyy, ett\u00e4 mitk\u00e4 asiat tekev\u00e4t hyv\u00e4n johtajan. Eniten t\u00e4h\u00e4n kysymykseen saa sellaisia vastauksia kuin esimerkiksi kyky\u00e4 visioida, oikeaa asennetta, riitt\u00e4v\u00e4sti… Lue lis\u00e4\u00e4 Johtajan persoonallisuudella on suuri merkitys johtamisessa<\/span> \u201dJohtajan persoonallisuudella on merkityst\u00e4, ei vain h\u00e4nen johtamilleen yksil\u00f6ille ja tiimeille, vaan koko organisaation menestykselle\u201d<\/h3>\n
\u201dMe voimme kehitt\u00e4\u00e4 persoonallisuuttamme koko elinik\u00e4mme\u201d<\/h3>\n