![\"\"](\"http:\/\/esaplehtinen.blogaaja.fi\/files\/2025\/02\/Hyva-johtaja3.jpg\")
<\/p>\n<\/p>\n
Millainen oikein on hyv\u00e4 johtaja? T\u00e4ss\u00e4 on kysymys, mihin l\u00f6ytyy monta eri vastausta. Lohdullista on kuitenkin tiedostaa, ett\u00e4 t\u00e4ydellist\u00e4 johtajaa ei ole olemassa, mutta onneksi niit\u00e4 ei tarvitakaan, sill\u00e4 riitt\u00e4v\u00e4n hyv\u00e4 riitt\u00e4\u00e4. Itse olen pitk\u00e4n yritysvalmentaja- ja konsulttiurani aikana saanut varsin kattavan n\u00e4kemyksen erilaisista johtajista. Olen tavannut niin Suomessa kuin ulkomaillakin ty\u00f6t\u00e4 tehneen\u00e4 paljon esihenkil\u00f6it\u00e4 ja johtajia, joita olen pit\u00e4nyt hyvin\u00e4 ja jopa esimerkillisin\u00e4 johtajina. Toisaalta olen monesti kohdannut my\u00f6s toiseen \u00e4\u00e4rip\u00e4\u00e4h\u00e4n kuuluvia johtajia, jotka pahimmillaan ovat aiheuttaneet suuria ongelmia omassa ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4\u00e4n sek\u00e4 vakavia ongelmia omalle organisaatiolleen. Olen lis\u00e4ksi joutunut pohtimaan kysymyst\u00e4 hyv\u00e4st\u00e4 johtajuudesta my\u00f6s omien kokemusteni kautta toimiessani asiantuntijaorganisaation johtajana.<\/p>\n
Johtajuutta on pohdittu, tutkittu ja analysoitu jo pitk\u00e4\u00e4n monien eri maiden yliopistoissa, korkeakouluissa ja tutkimuslaitoksissa todella paljon. Tutkimustietoa on siis saatavissa hyv\u00e4st\u00e4 johtajuudesta paljon. Aikojen kuluessa hyv\u00e4n johtajuuden kriteerit ovat vaihdelleet. Lis\u00e4ksi etenkin nykyisess\u00e4 jatkuvien muutosten maailmassa vaatimukset johtajille ovat jatkuvasti kasvaneet. Ei siis ihmek\u00e4\u00e4n, ett\u00e4 johtamiselle asetettujen vaatimusten lis\u00e4\u00e4ntyminen on johtanutkin siihen, ett\u00e4 erilaisia johtamisteorioita ja \u201dismej\u00e4\u201d on kehitetty vuosikymmenien aikana \u201dpilvin pimein\u201d. Johtamistrendit vaihtelevatkin sykleitt\u00e4in muutaman vuoden v\u00e4lein. T\u00e4m\u00e4 on johtanut siihen, ett\u00e4 erilaiset \u201dismit\u201d seuraavat toisiaan ja ovat johtaneet siihen, ett\u00e4 johtajilta vaaditaan jatkuvasti yh\u00e4 enemm\u00e4n uusia ominaisuuksia, kykyj\u00e4 ja taitoja. Ei siis ihmek\u00e4\u00e4n, ett\u00e4 monet johtajat ovat enemm\u00e4n tai v\u00e4hemm\u00e4n hukassa n\u00e4iden lis\u00e4\u00e4ntyvien vaatimusten ja vaihtuvien trendien viidakossa.\u00a0 \u00a0T\u00e4m\u00e4 vaatimusten lis\u00e4\u00e4ntyminen ei kuitenkaan muuta sit\u00e4 tosiasiaa, ett\u00e4 loppujen lopuksi johtamisen l\u00e4ht\u00f6kohdat ja perusasiat ovat samanlaisia kuin ennenkin. T\u00e4ss\u00e4 tulee mieleeni ainakin kolme johtamisen perustotuutta. Ensimm\u00e4iseksi, kaikista trendeist\u00e4 ja \u201dismeist\u00e4\u201d huolimatta kaiken johtamisen perustana pit\u00e4\u00e4 olla ihminen. T\u00e4m\u00e4 tarkoittaa siis sen tosiasian tunnustamista, ett\u00e4 ihminen johtaa ihmist\u00e4. Toiseksi, hyv\u00e4 johtajuus ei ole synnynn\u00e4ist\u00e4, vaan jokaisen johtajan on mahdollista kehitty\u00e4 ty\u00f6ss\u00e4\u00e4n johtajana. Kolmanneksi, johtajana kasvaminen ja kehittyminen on jatkuva prosessi. Jos kehittyminen pys\u00e4htyy, taantuu johtaja niin ihmisen\u00e4 kuin johtajana. Joskus kuitenkin n\u00e4m\u00e4 kolme perusasiaa tuntuu monilta johtajilta unohtuvan.<\/p>\n
\u201dEr\u00e4\u00e4ss\u00e4 asiakasyrityksess\u00e4ni oli suuria vuorovaikutus- ja yhteisty\u00f6ongelmia eri osastojen ja yksikk\u00f6jen v\u00e4lill\u00e4. Kerran er\u00e4\u00e4n yhteisty\u00f6kriisin ollessa pahimmillaan yrityksen toimitusjohtaja tuskastuneena tokaisi minulle: \u201dJohtaminen olisi helppoa, jos kaikki nuo 900 ihmist\u00e4 olisivat koneita ja robotteja! Silloin ei tarvitsisi kuin v\u00e4lill\u00e4 menn\u00e4 laittamaan hieman \u00f6ljy\u00e4 rattaisiin ja kaikki taas toimisi hyvin!\u201d Vastasin h\u00e4nelle: \u201dTotta tuokin, mutta tuossa tilanteessa t\u00e4\u00e4ll\u00e4 ei pahemmin tarvittaisi johtajiakaan. T\u00e4ll\u00f6in sinunkin ty\u00f6si voisi korvata vaikkapa insin\u00f6\u00f6rill\u00e4 tai asentajalla, joka v\u00e4lill\u00e4 k\u00e4visi tehdassaleissa hoitamassa nuo voiteluteht\u00e4v\u00e4t.\u201d T\u00e4m\u00e4n sanottuani huomasin, ett\u00e4 johtaja katsoi minua pitk\u00e4\u00e4n punastuen samalla hieman.<\/em><\/p>\n Minulla on vahva tunne siit\u00e4, ett\u00e4 johtajille usein asetetaan eri puolilta, niin ty\u00f6ntekij\u00f6iden puolelta kuin omistajien ja jopa yhteiskunnan puolelta, yli-inhimillisi\u00e4 vaatimuksia. Ei siis ole ihmek\u00e4\u00e4n, ett\u00e4 monet johtajat my\u00f6nt\u00e4v\u00e4t k\u00e4rsiv\u00e4ns\u00e4 jatkuvista johtamiskriiseist\u00e4. Pahimmillaan joskus jopa koko johtajuus on hukassa.<\/p>\n Miten sitten voitaisiin m\u00e4\u00e4ritell\u00e4 hyv\u00e4 johtaja? Kuten jo aikaisemmin kirjoitin, niin yhten\u00e4 johtamisen perusasiana on pidett\u00e4v\u00e4 sit\u00e4, ett\u00e4 johtajuus ei ole synnynn\u00e4ist\u00e4, vaan siihen pit\u00e4\u00e4 kasvaa. Tosin sekin on totuus, ett\u00e4 kaikista ihmisist\u00e4 ei kuitenkaan v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 tule hyvi\u00e4 esihenkil\u00f6it\u00e4 ja johtajia. Moni johtaja voi suorittaa vaikka millaisen m\u00e4\u00e4r\u00e4n erilaisia johtamiskoulutuksia ja -valmennuksia, mutta kaikista k\u00e4ymist\u00e4\u00e4n koulutuksista ja valmennuksista huolimatta h\u00e4nest\u00e4 ei koskaan kasva hyv\u00e4\u00e4 johtajaa. Totta kai h\u00e4n voi johtaessaan kyll\u00e4 saarnata koulutuksissa saamiaan opetuksia \u201dliturgiana\u201d, mutta lopulta ne ovat vain pelkki\u00e4 ulkoa opittuja \u201djargoneita\u201d vailla mit\u00e4\u00e4n sis\u00e4lt\u00f6\u00e4 ja oppien soveltamista k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6ihin. T\u00e4m\u00e4n kyll\u00e4 huomaavat helposti h\u00e4nen johdettavansakin.<\/p>\n \u201dAloitin muutama vuosi sitten er\u00e4\u00e4ss\u00e4 yrityksess\u00e4 kaksivuotista johtajien ja esihenkil\u00f6iden valmennusprojektia. Er\u00e4\u00e4n ryhm\u00e4n valmennuksessa oli mukana suuren osaston johtaja, joka tuli tauon aikana juttelemaan kanssani. H\u00e4n kertoi k\u00e4yneens\u00e4 aikaisemmin lukuisissa johtamiskoulutuksissa ja suorittaneensa my\u00f6s laajan johtamisalan tutkinnon. Lopuksi h\u00e4n viel\u00e4 painotti sit\u00e4, ett\u00e4 h\u00e4n omasta mielest\u00e4\u00e4n oli hyv\u00e4 johtaja. No, totuus t\u00e4st\u00e4 hyv\u00e4st\u00e4 johtajuudesta paljastui varsin pian. T\u00e4h\u00e4n kyseiseen johtamisvalmennukseen kuului mukaan nimitt\u00e4in my\u00f6s osanottajille suoritettavia arviointeja, joita heid\u00e4n alaisensa ja kollegansa nimett\u00f6min\u00e4 antoivat. Ensimm\u00e4isess\u00e4 arvioinnissa t\u00e4m\u00e4 \u00e4sken mainittu johtaja sai ty\u00f6ntekij\u00f6ilt\u00e4\u00e4n eritt\u00e4in huonon palautteen. No, mit\u00e4 h\u00e4n sitten palautteet saatuaan ensimm\u00e4iseksi teki? H\u00e4n kutsui l\u00e4himm\u00e4t alaisensa osaston neuvotteluhuoneeseen, marssi heid\u00e4n luokseen arviointikooste k\u00e4dess\u00e4\u00e4n ja huusi kovalla \u00e4\u00e4nell\u00e4: \u201dNyt luen n\u00e4it\u00e4 palautteita kohta kerrallaan! Ja kukin teist\u00e4 sitten tunnustaa, mit\u00e4 on minusta arviointiin kirjoittanut! Ja miksi!\u201d Hmm, n\u00e4ink\u00f6 siis toimii hyv\u00e4 johtaja\u201d<\/em><\/p>\n Niin, selvityksen\u00e4 viel\u00e4 edelliseen esimerkkiin voin kertoa, ett\u00e4 em. johtaja oli siis suorittanut kaksi isoa johtamisen tutkintoa, MBA:n ja JET:n, sek\u00e4 lukuisia pienempi\u00e4 johtamiskursseja! Mit\u00e4 h\u00e4n loppujen lopuksi oli niiss\u00e4 johtamisesta oppinut? Ilmeisesti ei paljoakaan, ainakaan h\u00e4n ei ollut sis\u00e4ist\u00e4nyt saamiaan oppeja omiin k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6ihins\u00e4.<\/p>\n Millaisia ominaisuuksia ja taitoja sitten hyv\u00e4n johtajan tulisi omata. Seuraavassa ajattelin mainita muutaman ydintaidon. Muistutan kuitenkin teit\u00e4 lukijoitani siit\u00e4, ett\u00e4 tuo listaus ei miss\u00e4\u00e4n nimess\u00e4 ole t\u00e4ydellinen, vaan erilaisiin tilanteisiin, ajankohtiin ja paikkoihin sopivia hyvi\u00e4 ominaisuuksia ja taitoja on paljon muitakin.<\/p>\n 1. Hyv\u00e4 johtaja on vision\u00e4\u00e4ri, joka asettaa haastavia, mutta realistisia tavoitteita<\/strong>. Samalla h\u00e4n l\u00f6yt\u00e4\u00e4 my\u00f6s oikean reitin tavoitteen saavuttamiseksi. T\u00e4rke\u00e4\u00e4 on kuitenkin se, ett\u00e4 vaikka h\u00e4n n\u00e4kee kauas, huomaa h\u00e4n my\u00f6s ne mahdollisuudet, jotka ovat t\u00e4ss\u00e4 ja nyt. Tietenkin on hyv\u00e4 muistaa, ett\u00e4 vaikka hyv\u00e4 johtaja on vision\u00e4\u00e4ri, osaa h\u00e4n my\u00f6s arvostaa perinteit\u00e4 sek\u00e4 nykyhetken saavutuksia.<\/p>\n 2. Hyv\u00e4n johtajan on oltava henkisesti vahva<\/strong>. H\u00e4nell\u00e4 on oltava hyv\u00e4, terve itsetunto, mik\u00e4 ilmenee hyv\u00e4n\u00e4 itsetuntemuksena ja itsens\u00e4 johtamisena. H\u00e4n tiedostaa omat hyv\u00e4t puolensa, mutta tunnistaa my\u00f6s omat kehitt\u00e4misalueensa. H\u00e4nelle tunnetilat ja niiden muutokset eiv\u00e4t ole mit\u00e4\u00e4n tabuja, vaan h\u00e4n pystyy my\u00f6s puhumaan ja keskustelemaan niist\u00e4. Henkisesti vahva johtaja pystyy luottamaan omaan johtajuuteensa samoin, kun h\u00e4n kykenee ottamaan vastuun omista p\u00e4\u00e4t\u00f6ksist\u00e4\u00e4n. Lis\u00e4ksi h\u00e4n uskaltaa ottaa hallittuja riskej\u00e4 ja pystyy tarvittaessa my\u00f6nt\u00e4m\u00e4\u00e4n tekem\u00e4ns\u00e4 virheet.<\/p>\n 3. Hyv\u00e4 johtaja on tunne\u00e4lyk\u00e4s<\/strong>. Hyv\u00e4ll\u00e4 johtajalla on tunne\u00e4ly\u00e4 ja h\u00e4n hallitsee tunnejohtamisen taidot. Tunne\u00e4ly antaa h\u00e4nelle keinoja ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 itse\u00e4\u00e4n ja ymp\u00e4rist\u00f6\u00e4\u00e4n. Ensinn\u00e4kin itsetuntemuksen avulla h\u00e4n kykenee tunnistamaan omia mielialojaan, tunteitaan ja mielijohteitaan sek\u00e4 niiden vaikutusta muihin ihmisiin. T\u00e4m\u00e4 n\u00e4kyy h\u00e4ness\u00e4 itseluottamuksena sek\u00e4 realistisena k\u00e4sityksen\u00e4 omasta itsest\u00e4\u00e4n. Toiseksi, tunne\u00e4ly\u00e4 omaavalla johtajalla on itsehillint\u00e4\u00e4. Suuttuessaan h\u00e4n ei menet\u00e4 malttiaan, vaan pystyy hallitsemaan tunteensa. N\u00e4in h\u00e4n ei menet\u00e4 kasvojaan alaistensa edess\u00e4 vaan s\u00e4ilytt\u00e4\u00e4 auktoriteettinsa. Raivoavaa johtajaa voidaan pel\u00e4t\u00e4, mutta h\u00e4nt\u00e4 ei kukaan arvosta ja kunnioita. Lis\u00e4ksi itsehillint\u00e4\u00e4 omaava johtaja siet\u00e4\u00e4 ep\u00e4varmuutta paremmin ja suhtautuu avoimesti muutoksiin. Kolmanneksi, tunne\u00e4ly edesauttaa motivoitumista ty\u00f6h\u00f6n. Motivoituneelle johtajalle ty\u00f6ll\u00e4 on muitakin tarpeita kuin pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n rahan hankinta tai arvovallan saavuttaminen. Se motivoi h\u00e4nt\u00e4 pyrkim\u00e4\u00e4n kohti asettamiaan tavoitteita tehokkaasti ja tarmokkaasti. N\u00e4in h\u00e4nell\u00e4 on vahva ja positiivinen tahto saavuttaa tuloksia sek\u00e4 halu sitoutua omaan ty\u00f6h\u00f6ns\u00e4 ja organisaatioonsa. Nelj\u00e4nneksi, tunne\u00e4lyk\u00e4s johtaja kokee empatiaa eli h\u00e4n kykenee ajattelemaan asioita my\u00f6s toisen henkil\u00f6n kannalta. T\u00e4m\u00e4 \u201dlukutaito\u201d antaa h\u00e4nelle my\u00f6s taidon vaikuttaa toisen ihmisen toimintaan omaa toimintaansa kehitt\u00e4m\u00e4ll\u00e4 ja muuttamalla. H\u00e4n my\u00f6s ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 tunteiden merkityksen ty\u00f6yhteis\u00f6n toiminnassa ja johtamisessa. N\u00e4in tunne\u00e4lyk\u00e4s johtaja hallitsee tehokkaasti vuorovaikutustilanteita erilaisten ihmisten kanssa. Lis\u00e4ksi h\u00e4nell\u00e4 on kyky rakentaa ja yll\u00e4pit\u00e4\u00e4 osaamista tehokkaalla johtamisella. H\u00e4nell\u00e4 asiakkaiden palveleminen ja asiakasjohtaminen on toiminnan p\u00e4\u00e4asia. Empatia antaa johtajalle my\u00f6s kyky\u00e4 n\u00e4hd\u00e4 alaisensa yksil\u00f6in\u00e4. Viidenneksi, tunne\u00e4lykk\u00e4\u00e4ll\u00e4 johtajalla on kyky hallita suhteita ja luoda verkostoja. H\u00e4n kykenee muiden kanssa toimiessaan l\u00f6yt\u00e4m\u00e4\u00e4n yhteisen perustan ja n\u00e4in auttaa solmimaan pysyvi\u00e4 ja toimivia siteit\u00e4 erilaisten ihmisten kanssa. T\u00e4m\u00e4 antaa h\u00e4nelle vakuuttavuutta sek\u00e4 antaa tehokkuutta erityisesti muutosjohtamiseen.<\/p>\n T\u00e4ss\u00e4 yhteydess\u00e4 on hyv\u00e4 muistuttaa, ett\u00e4 on olemassa my\u00f6s johtajia, jotka kykenev\u00e4t hy\u00f6dynt\u00e4m\u00e4\u00e4n tunne\u00e4ly\u00e4 johtamisessaan sit\u00e4 kuitenkaan itse pahemmin kokematta.<\/p>\n \u201dNapoleonista voidaan olla montaa mielt\u00e4 ja historia on h\u00e4net tekojensa vuoksi tuominnut v\u00e4h\u00e4n ehk\u00e4 turhankin rankasti. H\u00e4nell\u00e4 oli kuitenkin ainakin yksi hyv\u00e4lt\u00e4 johtajalta vaadittava taito eli h\u00e4n ymm\u00e4rsi sen, mik\u00e4 merkitys on sill\u00e4, ett\u00e4 johtaja kykenee huomioimaan alaisiaan yksil\u00f6in\u00e4, ainakin n\u00e4enn\u00e4isesti. T\u00e4m\u00e4 mahdollisti sen, ett\u00e4 Napoleonin sotilaat, etenkin h\u00e4nen kenraaliaikoinaan, rakastivat h\u00e4nt\u00e4 ja olivat valmiit seuraamaan h\u00e4nt\u00e4 kuolemaan asti. T\u00e4ss\u00e4 alaistensa yksil\u00f6inniss\u00e4 Napoleonilla oli tarkka psykologinen silm\u00e4. Kerrotaan tarinaa siit\u00e4, ett\u00e4 ennen suuria taisteluja h\u00e4n opiskeli etuk\u00e4teen muutaman sotilaansa el\u00e4m\u00e4ntarinan, sijoitti heid\u00e4t tarkoituksella sotilasjoukon eturiviin ja tarkastaessaan joukkojaan, h\u00e4n muka sattumalta pys\u00e4htyi kyseisten sotilaitten eteen ja alkoi puhua kuin sattumalta heille. T\u00e4ss\u00e4 yhteydess\u00e4 Napoleon k\u00e4ytti heid\u00e4n nimi\u00e4\u00e4n, kyseli kotipaikan ja perheiden kuulumisia sek\u00e4 l\u00e4hetti sotilaiden vanhemmille terveisi\u00e4. Sotilaille tuli n\u00e4in v\u00e4litt\u00f6m\u00e4sti tunne siit\u00e4, ett\u00e4 Napoleon tuntee jokaisen tuhansista sotilaistaan yksil\u00f6in\u00e4.\u201d<\/em><\/p>\n Nykyajan johtajalle Napoleonin edell\u00e4 kerrottu toimintatapa voisi toimia er\u00e4\u00e4nlaisena hyv\u00e4n\u00e4 esimerkkin\u00e4 ainakin siin\u00e4 mieless\u00e4, ett\u00e4 huolimatta organisaatioiden kasvamisesta ja teht\u00e4vien lis\u00e4\u00e4ntymisest\u00e4, johtajan on v\u00e4lill\u00e4 hyv\u00e4 varata aikaa ja k\u00e4yd\u00e4 n\u00e4ytt\u00e4ytym\u00e4ss\u00e4 tehdassaleissa ja eri toimipisteiss\u00e4, vaihtaa siell\u00e4 muutama sana ihmisten kanssa sek\u00e4 olla yleens\u00e4kin l\u00e4sn\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6ittens\u00e4 arjessa. N\u00e4in toimiessaan h\u00e4n luo ty\u00f6ntekij\u00f6illeen tunteen siit\u00e4, ett\u00e4 heit\u00e4 ja heid\u00e4n ty\u00f6panostaan arvostetaan. Lis\u00e4ksi johtaja itse ei et\u00e4\u00e4nny liian kauaksi organisaationsa jokap\u00e4iv\u00e4isest\u00e4 toiminnasta.<\/p>\n 4. Hyv\u00e4 johtaja osaa johtaa hyvin my\u00f6s itse\u00e4\u00e4n<\/strong>. H\u00e4n ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4, ett\u00e4 vasta oppimalla johtamaan itse\u00e4\u00e4n, pystyy h\u00e4n johtamaan muita ihmisi\u00e4.\u00a0 Hyv\u00e4 johtaja kykenee n\u00e4kem\u00e4\u00e4n \u201dpeilej\u00e4\u201d muissa ihmisiss\u00e4, kuten esimerkiksi kollegoissaan ja alaisissaan. N\u00e4in h\u00e4n pystyy peilaamaan omia toimiaan, puheitaan ja tekojaan n\u00e4iden peilien avulla. Sen j\u00e4lkeen h\u00e4n kykenee havaitsemaan ja ottamaan vastuun n\u00e4ist\u00e4 toimistaan ja teoistaan menem\u00e4tt\u00e4 ns. \u201dhelpoimman kautta\u201d eli syytt\u00e4m\u00e4ll\u00e4 toiminnastaan ulkopuolisia asioita ja ihmisi\u00e4.<\/p>\n 5. Hyv\u00e4ll\u00e4 johtajalla on loistavat vuorovaikutustaidot<\/strong>. H\u00e4n ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 ja hallitsee paitsi puhumisen, niin etenkin kuuntelemisen jalon taidon. Hyv\u00e4 johtaja osaa valita oikeat sanat kannustaakseen ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4\u00e4n saavuttamaan yhteiset tavoitteet. H\u00e4n osaa valita juuri ne oikeat sanat, joilla h\u00e4n kykenee kannustamaan muita. Lis\u00e4ksi tiedostava ja itsens\u00e4 hyv\u00e4ksyv\u00e4 johtaja on puheissaan suora, mutta hallitsee tarvittaessa my\u00f6s diplomatian taidon. H\u00e4n pystyy tarvittaessa my\u00f6s my\u00f6nt\u00e4m\u00e4\u00e4n virheens\u00e4. Samoin h\u00e4n hallitsee palautteen antamisen ja vastaanottamisen jalon taidon. Erityisesti h\u00e4n kiinnitt\u00e4\u00e4 huomiota my\u00f6nteisen palautteen antamiseen.<\/p>\n 6. Hyv\u00e4 johtaja ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 positiivisuuden voiman<\/strong>. Kun h\u00e4n kykenee hyv\u00e4ksym\u00e4\u00e4n itsens\u00e4 ja suhtautuu itseens\u00e4 positiivisesti, heijastaa h\u00e4n t\u00e4t\u00e4 positiivisuutta my\u00f6s ymp\u00e4rilleen omaan ty\u00f6yhteis\u00f6\u00f6ns\u00e4. Esimerkiksi jonkun esitt\u00e4ess\u00e4 h\u00e4nelle uusia ideoita, h\u00e4n ei heti ep\u00e4ile ja tyrm\u00e4\u00e4 n\u00e4it\u00e4 ajatuksia, vaan suhtautuu niihin rakentavasti. N\u00e4in tekem\u00e4ll\u00e4 h\u00e4n heijastaa ty\u00f6yhteis\u00f6\u00f6ns\u00e4 positiivista ja luovaa energiaa.<\/p>\n 7. Hyv\u00e4 johtaja ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4, ett\u00e4 johtajan auktoriteetti ei synny pelk\u00e4n hierarkkisen aseman kautta, vaan se on joka p\u00e4iv\u00e4 ansaittava uudelleen<\/strong>. H\u00e4n ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4, ett\u00e4 t\u00e4m\u00e4n tavoitteen saavuttamiseen tarvitaan enemm\u00e4n tekoja kuin pelkki\u00e4 sanoja. Minun mielest\u00e4ni johtajien ja esimiesten rekrytoinnissa tulisi kiinnitt\u00e4\u00e4 yh\u00e4 enemm\u00e4n huomiota johtajakandidaattien henkil\u00f6kohtaisiin ominaisuuksiin ja persooniin kuin pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n suoritettuihin koulutuksiin, ammattiosaamiseen ja valitsijan henkil\u00f6kohtaisiin mieltymyksiin. Suomessa on viel\u00e4 nyky\u00e4\u00e4nkin liian paljon esihenkil\u00f6it\u00e4 ja johtajia, jotka johtamisominaisuuksiltaan ja \u2013 taidoiltaan ovat alimittaisia tai jopa ala-arvoisia. N\u00e4m\u00e4 johtajat pahimmillaan pilaavat oman johtamansa yhteis\u00f6n ilmapiirin ja suoritusmoraalin sek\u00e4 tekev\u00e4t niist\u00e4 alisuoriutujia. T\u00e4llainen ei voi olla vaikuttamatta jopa koko organisaation tulokseen.<\/p>\n 8. Hyv\u00e4 johtaja vie omalla esimerkill\u00e4\u00e4n tiimins\u00e4 hyviin tuloksiin<\/strong>. H\u00e4nen esimerkkins\u00e4 innostaa ja motivoi muita seuraamaan johtajaansa. T\u00e4llainen esihenkil\u00f6 osaa hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 erilaisia johtamistyylej\u00e4 v\u00e4lill\u00e4 positiivisesti \u201druoskimalla\u201d ryhm\u00e4\u00e4ns\u00e4 eteenp\u00e4in, v\u00e4lill\u00e4 taas ohjaten ja valmentaen hyviin suorituksiin. H\u00e4nelle on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 paitsi tavoitteiden toteutuminen, my\u00f6s tiimin toiminnan kehitt\u00e4minen.<\/p>\n Edell\u00e4 kertomastani esimerkill\u00e4\u00e4n ryhm\u00e4\u00e4ns\u00e4 eteenp\u00e4in viev\u00e4st\u00e4 johtajasta on loistava kuvaus suomalaisessa kirjallisuuden ja johtamisen perusteoksessa V\u00e4in\u00f6 Linnan \u201dTuntemattomassa sotilaassa\u201d.<\/p>\n \u201dLammio sanoi: \u201dT\u00e4m\u00e4 ei ole mik\u00e4\u00e4n punakaarti, jossa komppanian p\u00e4\u00e4llikk\u00f6 valitaan huuto\u00e4\u00e4nestyksell\u00e4. Onko selv\u00e4. Viimeisen kerran min\u00e4 k\u00e4sken. Sen j\u00e4lkeen aletaan toiset toimenpiteet.\u201d Koskela oli koko ajan ollut sinulla \u00e4\u00e4nett\u00f6m\u00e4n\u00e4. Nyt h\u00e4n meni oman joukkueensa luokse. Rauhallisesti, aivan kuin mit\u00e4\u00e4n ei olisi tapahtunutkaan, h\u00e4n sanoi: \u201dEik\u00f6h\u00e4n ole syyt\u00e4 alkaa pit\u00e4\u00e4 kiirett\u00e4. Tosinhan autot tietysti my\u00f6h\u00e4styv\u00e4t niin kuin aina ennenkin, mutta siit\u00e4 huolimatta. \u00c4lk\u00e4\u00e4 ottako liikaa turhaa kamaa. Soittopelit kyll\u00e4 on mukavia ja eik\u00f6h\u00e4n ne jotenkin saada aina kulkemaan.\u201d Hiljaa alkoivat 3. joukkueen miehet laitella pakkauksiaan kuntoon. Kukaan ei \u00e4\u00e4nn\u00e4ht\u00e4nytk\u00e4\u00e4n. Tuo keskell\u00e4 tuvan lattiaa seisova luutnantti oli kuin jonkinlainen j\u00e4hme\u00e4 lamauttava voima, joka vei kaiken nurisemisenhalun. Ja merkillisint\u00e4 siin\u00e4 oli se, ett\u00e4 miehet siit\u00e4 huolimatta tunsivat, ett\u00e4 Koskela oli heid\u00e4n puolellaan (V\u00e4in\u00f6 Linna: Tuntematon sotilas)<\/em><\/p>\n Ehk\u00e4 tuollainen Koskelan kaltainen hieman karu, hiljainen ja enemm\u00e4nkin omalla esimerkill\u00e4\u00e4n toimiva johtaja jotenkin sopii suomalaiseen v\u00e4h\u00e4puheiseen ja v\u00e4h\u00e4eleiseen kulttuuriin. Kaikkea ei tarvitse sanoa, mutta johtajan esimerkki vie asioita eteenp\u00e4in. Lis\u00e4ksi Koskelassa on vahva johtajalta edellytett\u00e4v\u00e4 karisma, mik\u00e4 heijastuu h\u00e4nen alaisiinsa. Tuntemattomassa sotilaassa Koskelan johtajuudessa tulee hyvin esiin vanha totuus eli se, ett\u00e4 hyv\u00e4 johtaja seisoo ryhm\u00e4n onnistuessa ryhm\u00e4ns\u00e4 keskell\u00e4 ja ryhm\u00e4n ep\u00e4onnistuessa oman ryhm\u00e4ns\u00e4 edess\u00e4. Toisin sanoen, ryhm\u00e4n tehdess\u00e4 hyvi\u00e4 tuloksia hyv\u00e4 johtaja antaa kunnian ryhm\u00e4lleen onnistumisesta. Ryhm\u00e4n taas ep\u00e4onnistuessa ottaa h\u00e4n lopullisen vastuun ryhm\u00e4ns\u00e4 toiminnasta.<\/p>\n 9. Hyv\u00e4 johtaja ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4, mit\u00e4 merkitsee hidastaminen omassa ty\u00f6ss\u00e4<\/strong>. Nykyisess\u00e4 hektisess\u00e4 maailmassa syntyy helposti ns. \u201dvauhtisokeus\u201d. T\u00e4ll\u00f6in on v\u00e4lill\u00e4 tarpeellista ja jopa terveellist\u00e4 hidastaa oman el\u00e4m\u00e4n ja ty\u00f6n rytmi\u00e4. Hyv\u00e4 johtaja ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4, ett\u00e4 kiirett\u00e4 on kahdenlaista: todellista ja tehty\u00e4 kiirett\u00e4. Todellinen kiire edellytt\u00e4\u00e4 ripeytt\u00e4 ja nopeaa toimintaa, mutta tehtyyn kiireeseen liittyv\u00e4\u00e4 kiireeseen vetoamista tulisi v\u00e4ltt\u00e4\u00e4. Itsest\u00e4\u00e4n huolehtiva johtaja tiedostaa, ett\u00e4 v\u00e4lill\u00e4 on muistettava heng\u00e4ht\u00e4\u00e4. Hyv\u00e4 johtaja osaa rentoutua esimerkiksi sy\u00f6m\u00e4ll\u00e4 rauhallisesti nauttien t\u00e4ll\u00f6in sek\u00e4 ruuasta ett\u00e4 seurasta, ulkoilemalla, lukemalla, kuuntelemalla musiikkia tai vaikkapa hieman juttelemalla kahvihuoneessa omien ty\u00f6kavereittensa ja alaistensa kanssa.<\/p>\n 10. Hyv\u00e4 johtaja ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 hiljaisuuden arvon<\/strong>. Hiljaisuudella tarkoitetaan sit\u00e4, ett\u00e4 v\u00e4lill\u00e4 johtajan t\u00e4ytyy pys\u00e4hty\u00e4 ja mietti\u00e4 sek\u00e4 pohtia itse\u00e4\u00e4n ja itsens\u00e4 kehittymist\u00e4 ihmisen\u00e4 ja my\u00f6s johtajana. Loppujen lopuksi hiljaisuutta voidaan pit\u00e4\u00e4 ainoana tilanteena, miss\u00e4 todellinen johtajuus kehittyy ja jalostuu. Kun tiedostaa, mit\u00e4 itselle on tapahtumassa, on helpompi johtaa muita ja auttaa heit\u00e4 heid\u00e4n kehittymispoluillaan.<\/p>\n 11. Hyv\u00e4 johtaja ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 olevansa omassa ty\u00f6ss\u00e4\u00e4n erityisesti palvelijan ja valmentajan roolissa<\/strong>. H\u00e4nen teht\u00e4v\u00e4n\u00e4\u00e4n on auttaa muita l\u00f6yt\u00e4m\u00e4\u00e4n ja saavuttamaan omat tavoitteensa omia voimavarojaan hy\u00f6dynt\u00e4en. Valmentavana johtajana h\u00e4n n\u00e4ytt\u00e4\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6illeen oikean suunnan sek\u00e4 motivoi ja innostaa heit\u00e4. Lis\u00e4ksi h\u00e4n ohjaa ja neuvoo ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4\u00e4n, mutta ei kuitenkaan anna heille valmiiksi pureskeltuja ratkaisuja ty\u00f6n suorittamiseksi.<\/p>\n Kuten jo aikaisemmin kirjoitin, nuo edell\u00e4 mainitut asiat eiv\u00e4t tietenk\u00e4\u00e4n ole ainoita ominaisuuksia ja taitoja, joita hyv\u00e4lt\u00e4 johtajalta vaaditaan. Minun mielest\u00e4ni ne kuitenkin antavat h\u00e4nelle hyv\u00e4n pohjan, jota sen j\u00e4lkeen suunnitelmallisella valmentamisella ja kehitt\u00e4misell\u00e4 on mahdollista vahvistaa. N\u00e4iden kertomieni ydintaitojen lis\u00e4ksi t\u00e4rkeit\u00e4 lis\u00e4vahvuuksia hyv\u00e4ll\u00e4 johtajalla on mm. organisaation taloudellisten realiteettien ymm\u00e4rt\u00e4minen, ongelmanratkaisutaidot, kyky ja rohkeus tehd\u00e4 my\u00f6s vaikeita p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4, erilaisten johtamismenetelmien hallitseminen ja niiden soveltaminen k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6\u00f6n, nopea reagointikyky, hyv\u00e4 intuitio sek\u00e4 kyky luoda strategioita.<\/p>\n Lopuksi on viel\u00e4 hyv\u00e4 toistaa se tosiasia, ett\u00e4 t\u00e4ydellist\u00e4 johtajaa ei ole olemassa, niin kuin ei t\u00e4ydellist\u00e4 ihmist\u00e4k\u00e4\u00e4n. Uskon my\u00f6s, ett\u00e4 kukaan ty\u00f6ntekij\u00e4 tai seuraaja ei loppujen lopuksi kaipaa itselleen mit\u00e4\u00e4n \u201dsuperjohtajaa\u201d, vaan jokaisen perimm\u00e4isen\u00e4 toiveena on olla tekemisess\u00e4 inhimillisen johtajan kanssa eli johtajan, joka on pohjimmiltaan samanlainen ihminen kuin h\u00e4nen johdettavansakin ovat. Tietenkin jokaisen johtajan on hallittava oma ty\u00f6ns\u00e4, kannettava siit\u00e4 vastuunsa ja huolehdittava omalta osaltaan my\u00f6s muiden hyvinvoinnista, mutta h\u00e4nen ei todellakaan tarvitse olla mik\u00e4\u00e4n ylivertainen superhahmo. Se on tietenkin selv\u00e4\u00e4, ett\u00e4 johtajuus on kaikille esihenkil\u00f6ille ja johtajille suuri haaste, jossa teht\u00e4v\u00e4\u00e4n kuuluvan vallan ohella on my\u00f6s paljon vastuuta. T\u00e4rkeint\u00e4 on kuitenkin muistaa, ett\u00e4 johtajuus on ennen kaikkea matka omaan itseens\u00e4 ja itsens\u00e4 kasvamiseen niin ihmisen\u00e4 kuin my\u00f6s johtajana. T\u00e4m\u00e4n kun ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 ja sis\u00e4ist\u00e4\u00e4, antaa se hyv\u00e4t ev\u00e4\u00e4t johtajana toimimiseen.<\/p>\n Esa Lehtinen<\/p>\n Tarvittaessa olen valmis pit\u00e4m\u00e4\u00e4n innostavia teemaluentoja erilaisissa organisaatioissa niin johtajuudesta, johtamisen eri alueista kuin my\u00f6s ty\u00f6yhteis\u00f6jen toiminnan kehitt\u00e4misest\u00e4. N\u00e4it\u00e4 luentoja on mahdollista pit\u00e4\u00e4 my\u00f6s et\u00e4luentoina. Yhteytt\u00e4 minuun voi ottaa joko puhelimitse: 0500-699818 tai s\u00e4hk\u00f6postitse esa.lehtinen@kec.fi<\/a><\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Millainen oikein on hyv\u00e4 johtaja? T\u00e4ss\u00e4 on kysymys, mihin l\u00f6ytyy monta eri vastausta. Lohdullista on kuitenkin tiedostaa, ett\u00e4 t\u00e4ydellist\u00e4 johtajaa ei ole olemassa, mutta onneksi niit\u00e4 ei tarvitakaan, sill\u00e4 riitt\u00e4v\u00e4n hyv\u00e4 riitt\u00e4\u00e4. Itse olen pitk\u00e4n yritysvalmentaja- ja konsulttiurani aikana saanut varsin kattavan n\u00e4kemyksen erilaisista johtajista. Olen tavannut niin Suomessa kuin ulkomaillakin ty\u00f6t\u00e4 tehneen\u00e4 paljon esihenkil\u00f6it\u00e4… Lue lis\u00e4\u00e4 Hyv\u00e4n ja inhimillisen johtamisen askelmerkit<\/span> \u201dJohtajuus ei ole synnynn\u00e4ist\u00e4, vaan siihen pit\u00e4\u00e4 kasvaa\u201d<\/h3>\n
\u201dJohtajuus on kaikille esihenkil\u00f6ille ja johtajille suuri haaste, jossa teht\u00e4v\u00e4\u00e4n kuuluvan vallan ohella on my\u00f6s paljon vastuuta\u201d<\/h3>\n