{"id":559,"date":"2025-02-02T07:43:17","date_gmt":"2025-02-02T05:43:17","guid":{"rendered":"http:\/\/esaplehtinen.blogaaja.fi\/?p=559"},"modified":"2025-02-02T07:43:17","modified_gmt":"2025-02-02T05:43:17","slug":"jokainen-johtaja-on-arvojohtaja-jonka-arvot-nakyvat-kauas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/esaplehtinen.blogaaja.fi\/?p=559","title":{"rendered":"Jokainen johtaja on arvojohtaja, jonka arvot n\u00e4kyv\u00e4t kauas"},"content":{"rendered":"<ul>\n<li><img loading=\"lazy\" class=\"alignnone size-full wp-image-537 aligncenter\" src=\"http:\/\/esaplehtinen.blogaaja.fi\/files\/2024\/11\/hyva-johtaja2.jpg\" alt=\"\" width=\"269\" height=\"187\" \/><\/li>\n<\/ul>\n<p>Arvoja on karkeasti ottaen kahdenlaisia: todellisuuteen perustuvia arvoja ja \u201dtoivottuja tai mainearvoja\u201d kohottavia imagoarvoja. N\u00e4ihin j\u00e4lkimm\u00e4isiin p\u00e4\u00e4semme usein tutustumaan organisaatioiden kotisivuilla sek\u00e4 niiden virallisissa tiedotteissa. Mit\u00e4 kauempana todelliset ja imagoarvot ovat toisistaan, sit\u00e4 enemm\u00e4n sill\u00e4 on negatiivisia vaikutuksia ty\u00f6paikassa vallitsevaan ty\u00f6tyytyv\u00e4isyyteen ja sit\u00e4 kautta my\u00f6s tehokkuuteen ja tuottavuuteen. Sen sijaan mit\u00e4 l\u00e4hemp\u00e4n\u00e4 todelliset arvot ja imagoarvot ovat toisiaan, sit\u00e4 enemm\u00e4n arvot n\u00e4kyv\u00e4t p\u00e4ivitt\u00e4isess\u00e4 toiminnassa sek\u00e4 vaikuttavat positiivisesti my\u00f6s organisaation tulokseen.<\/p>\n<h3>&#8221;Tehokkuus ilman arvoja on ty\u00f6kalu ilman tarkoitusta\u201d<\/h3>\n<p>Johtajan arvok\u00e4sityksill\u00e4 on suuri merkitys koko organisaation arvoihin. N\u00e4ill\u00e4 johtajuusarvoilla on v\u00e4li\u00e4. Maltalainen kirjailija Edward de Pono sanoi aikoinaan mainiosti arvoista n\u00e4in: &#8221;Tehokkuus ilman arvoja on ty\u00f6kalu ilman tarkoitusta\u201d. On siis t\u00e4rke\u00e4\u00e4 muistaa, ett\u00e4 kenenk\u00e4\u00e4n johtajan johtamisen tehokkuus ei riipu yksinomaan h\u00e4nen osaamisestaan, kokemuksistaan ja johtamistaidoistaan, vaan se on kiinte\u00e4sti kietoutunut my\u00f6s h\u00e4nen henkil\u00f6kohtaisiin arvoihinsa. N\u00e4m\u00e4 arvot toimivat er\u00e4\u00e4nlaisena n\u00e4kym\u00e4tt\u00f6m\u00e4n\u00e4 kompassina, jonka liikkeet ohjaavat hienovaraisesti h\u00e4nen p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4\u00e4n, toimintaansa sek\u00e4 h\u00e4nen tiimiins\u00e4 luomaa kulttuuria.<\/p>\n<p>Johtajuusarvoja voidaan pit\u00e4\u00e4 ovat keskeisin\u00e4 uskomuksina ja periaatteina, jotka ohjaavat johtajia sek\u00e4 heid\u00e4n henkil\u00f6kohtaisessa el\u00e4m\u00e4ss\u00e4\u00e4n ett\u00e4 my\u00f6s ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ss\u00e4. Ne antavat johtajille mahdollisuuden valvoa, ohjata sek\u00e4 johtaa muita ihmisi\u00e4 mahdollisimman tehokkaasti. Johtajan arvot tarkoittavat juuri niit\u00e4 asioita, joiden avulla h\u00e4n uskoo saavuttavansa omat t\u00e4rkeimm\u00e4t tavoitteensa sek\u00e4 uskoo tulevansa onnelliseksi. Johtajuusarvot voivat liitty\u00e4 l\u00e4heisesti sek\u00e4 johtajan henkil\u00f6kohtaisiin ydinarvoihin ett\u00e4 h\u00e4nen ty\u00f6nantajansa ajamiin arvoihin. Esimerkiksi eettisyytt\u00e4 ja empaattisuutta voidaan pit\u00e4\u00e4 henkil\u00f6kohtaisina \u200b\u200barvoina, mutta jos niit\u00e4 sovelletaan onnistuneesti johtajan johtamistyyliss\u00e4, voivat ne my\u00f6s auttaa h\u00e4nt\u00e4 menestym\u00e4\u00e4n johtajana.<\/p>\n<h3>\u201dJohtamisen ydinarvot ohjaavat sit\u00e4, miten johtaja tekee p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4 ja mihin teht\u00e4viin h\u00e4n keskittyy p\u00e4ivitt\u00e4isess\u00e4 ty\u00f6ss\u00e4\u00e4n\u201d<\/h3>\n<p>Johtajuusarvojen merkitys on siin\u00e4, ett\u00e4 ne auttavat johtajaa m\u00e4\u00e4ritt\u00e4m\u00e4\u00e4n, mill\u00e4 keinoin h\u00e4n haluaa saavuttaa tavoitteensa ja millaisena johtajana h\u00e4n haluaa olla tiimiss\u00e4\u00e4n. Johtamisen ydinarvot ohjaavat sit\u00e4, miten h\u00e4n tekee p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4 ja mihin teht\u00e4viin h\u00e4n keskittyy p\u00e4ivitt\u00e4isess\u00e4 ty\u00f6ss\u00e4\u00e4n. Johtajuusarvot auttavat johtajaa my\u00f6s kasvamaan ja kehittym\u00e4\u00e4n niin henkil\u00f6kohtaisesti kuin ammatillisesti. Johtajan vahvat ja selke\u00e4t ydinarvot auttavat rakentamaan arvostusta ja luottamusta h\u00e4nen ty\u00f6ntekij\u00f6ittens\u00e4 keskuuteen. N\u00e4in h\u00e4n luo perustan sille, miten h\u00e4n vaikuttaa tiimiins\u00e4 positiivisella tavalla. T\u00e4m\u00e4 taas kannustaa ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 korkeaan suorituskykyyn ja tekem\u00e4\u00e4n parhaansa ty\u00f6ss\u00e4\u00e4n.<\/p>\n<p>Edell\u00e4 kirjoittamani nostaa esille kaksi kriittist\u00e4 kysymyst\u00e4. Ensimm\u00e4isen\u00e4 sen, ett\u00e4 kuinka tietoisia johtajat yleens\u00e4 ovat omista ydinarvoistaan? Toisena asiana voidaankin sitten kysy\u00e4, ett\u00e4 kuinka johtaja kykenee varmistamaan, ett\u00e4 h\u00e4n toimii linjassa n\u00e4iden arvojensa kanssa? Ehk\u00e4 n\u00e4ihin kysymyksiin vastaaminen on helpompaa, kuin aloitetaan toisesta kysymyksest\u00e4. T\u00e4ss\u00e4 yhteydess\u00e4 on hyv\u00e4 tunnistaa omia tunteitamme ja tuntemuksiamme. Nimitt\u00e4in, kun arvojamme kunnioitetaan, koemme onnea, t\u00e4yttymyst\u00e4 ja tunnemme menestyv\u00e4mme. Toisaalta taas, kun koemme, ett\u00e4 arvomme asetetaan kyseenalaiseksi tai vaarannetaan, voimme t\u00e4ll\u00f6in tuntea ahdistusta, turhautumista, pettymyst\u00e4 tai tyhjyyden tunnetta. Voidaankin sanoa, ett\u00e4 tunteemme toimivat er\u00e4\u00e4nlaisina signaaleina, jotka ilmaisevat meille, el\u00e4mmek\u00f6 linjassa sen johtajan kanssa, joka haluamme olla.<\/p>\n<h3>\u201dArvojen merkitys korostuu usein silloin, kun johtaja kohtaa haastavia p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekotilanteita, joissa h\u00e4n joutuu pohtimaan p\u00e4\u00e4t\u00f6stens\u00e4 eettisyytt\u00e4\u201d<\/h3>\n<p>Arvojen merkitys korostuu usein silloin, kun johtaja kohtaa haastavia p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekotilanteita, joissa h\u00e4n joutuu pohtimaan p\u00e4\u00e4t\u00f6stens\u00e4 moraalia ja eettisyytt\u00e4. T\u00e4llaisia tilanteita voivat olla mm. silloin, kun pohdinnassa on p\u00e4\u00e4t\u00f6ksen tarkoituksenmukaisuus ja voiton priorisointi, tehd\u00e4\u00e4n p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4, mitk\u00e4 liittyv\u00e4t sek\u00e4 tiimin hyvinvointiin ett\u00e4 toisaalta yksil\u00f6llisiin intresseihin, haetaan tasapainoa pitk\u00e4n aikav\u00e4lin kasvun ja lyhyen aikav\u00e4lin voittojen v\u00e4lill\u00e4 tai tehd\u00e4\u00e4n valintoja yrityksen sosiaalisen vastuun ja taloudellisen tuloksen painoarvosta. Ne periaatteet, jotka ohjaavat p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekij\u00f6it\u00e4 n\u00e4iss\u00e4 haasteellisissa p\u00e4\u00e4t\u00f6sprosesseissa, pohjautuvat heid\u00e4n omiin arvoihinsa, jotka muistuttavat jatkuvasti olemassaolostaan alitajuisesti auttaen johtajia havaitsemaan, ovatko he oikealla tiell\u00e4. T\u00e4m\u00e4n takia henkil\u00f6kohtaisten arvojen ymm\u00e4rt\u00e4minen onkin tehokkaan johtamisen edellytys.<\/p>\n<h3>\u201dHyvill\u00e4 johtajilla on monia yhtenev\u00e4isi\u00e4 arvoja\u201d<\/h3>\n<p>Johtajan pyrkiess\u00e4 kehitt\u00e4m\u00e4\u00e4n itse\u00e4\u00e4n yh\u00e4 paremmaksi johtajaksi, on h\u00e4nen t\u00e4rke\u00e4\u00e4 tunnistaa ja kehitt\u00e4\u00e4 omia johtajuuden ydinarvojansa. Monissa tutkimuksissa on havaittu, ett\u00e4 hyvill\u00e4 johtajilla on monia yhtenev\u00e4isi\u00e4 arvoja. Johtamisarvojen entist\u00e4 parempi ymm\u00e4rt\u00e4minen sek\u00e4 niiden ydinarvojen esilletuominen, joita johtaja halua sis\u00e4llytt\u00e4\u00e4 omaan johtamistyyliins\u00e4, voivat auttaa h\u00e4nt\u00e4 parantamaan omaa suhdettaan ja luottamustaan tiimiins\u00e4. T\u00e4ll\u00e4 on merkityst\u00e4 h\u00e4nen matkallaan kohti parempaa johtajuutta.<\/p>\n<p>Seuraavassa ajattelin tuoda esille 12 ydinarvoa, joita useimmat erinomaiset johtajat tuovat esille omassa toiminnassaan johtajana. Lista ei miss\u00e4\u00e4n nimess\u00e4 ole t\u00e4ydellinen, sill\u00e4 on olemassa my\u00f6s monia muita suositeltavia arvoja, joiden merkityksen johtajien olisi hyv\u00e4 tiedostaa johtajuudessaan halutessaan kehitty\u00e4 entist\u00e4 paremmiksi johtajiksi.<\/p>\n<p>1. <strong>Empatia<\/strong>. Lyhyesti sanottuna empatia tarkoittaa kyky\u00e4 ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 muita ihmisi\u00e4, n\u00e4hd\u00e4 asioita heid\u00e4n n\u00e4k\u00f6kulmastaan \u200b\u200bja tuntea niit\u00e4 tunteita, mit\u00e4 he tuntevat. N\u00e4in h\u00e4n kykenee vastaamaan heid\u00e4n toimintaansa ja k\u00e4ytt\u00e4ytymiseens\u00e4 tavalla, joka osoittaa muille h\u00e4nen ymm\u00e4rt\u00e4v\u00e4ns\u00e4 heid\u00e4n tunteitaan. Empatia on tunne\u00e4lyn ydinkomponentti, joka sis\u00e4lt\u00e4\u00e4 my\u00f6s kyvyn ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 ja hallita omia henkil\u00f6kohtaisia tunteita. Empatiaa voidaan pit\u00e4\u00e4 arvona, jota monet ylimm\u00e4n johdon edustajat ja hyv\u00e4t yritysjohtajat arvostavat. T\u00e4rke\u00e4n\u00e4 asiana pit\u00e4\u00e4 muistaa, ett\u00e4 empatian merkitys johtajuuden arvona ei ole vain se, ett\u00e4 johtajan on oltava jatkuvasti mukava tai miellytt\u00e4v\u00e4. Empatia siis ei ole \u201dn\u00f6ss\u00f6ily\u00e4\u201d. Empatian avulla johtaja voi rakentaa paljon vahvemman tiimin ymm\u00e4rt\u00e4m\u00e4ll\u00e4 jokaisen henkil\u00f6n motiivit, joiden kanssa h\u00e4n ty\u00f6skentelee. Empatia auttaa johtajaa yhdist\u00e4m\u00e4\u00e4n ihmisten vahvuudet ja taidot rooleihin, joissa he voivat vaikuttaa eniten. N\u00e4in se auttaa h\u00e4nt\u00e4 rakentamaan ja yll\u00e4pit\u00e4m\u00e4\u00e4n my\u00f6nteisi\u00e4 ja tuottavia suhteita. Se auttaa my\u00f6s johtajaa tunnistamaan muiden tiimin j\u00e4senten perusarvot.<\/p>\n<p>2. <strong>Visio<\/strong>. Johtajilla on t\u00e4rke\u00e4 vastuu organisaation vision luomisesta ja sen toteuttamisesta. Visiointiprosessissa haetaan vastausta siihen, ett\u00e4 millainen organisaatio haluaa olla seuraavien 5, 10 tai 20 vuoden aikana, ja mit\u00e4 toimia tarvitaan t\u00e4m\u00e4n tavoitteen saavuttamiseksi. Visio on yhteydess\u00e4 siihen, ett\u00e4 johtaja tiet\u00e4\u00e4 p\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4ns\u00e4 ja tavoitteensa ja h\u00e4nell\u00e4 on selke\u00e4 suunnitelma n\u00e4iden tavoitteiden saavuttamiseksi. Visio on t\u00e4rke\u00e4 ydinarvo jokaiselle johtajalle, koska heid\u00e4n on kerrottava omalle tiimilleen mahdollisimman selke\u00e4sti ja innostavasti, mitk\u00e4 ovat organisaation tavoitteet ja miksi n\u00e4m\u00e4 tavoitteet ovat t\u00e4rkeit\u00e4 saavuttaa. Johtajan korostaessa vision johtamista arvona, tarkoittaa se sit\u00e4, ett\u00e4 h\u00e4n pit\u00e4\u00e4 kokonaiskuvan n\u00e4kemist\u00e4 ja ymm\u00e4rt\u00e4mist\u00e4 p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteon ytimen\u00e4.<\/p>\n<p>3. <strong>Viestint\u00e4<\/strong>. Ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ss\u00e4 viestinn\u00e4n korostaminen johtamisen ydinarvona ilmenee monin tavoin. Siihen sis\u00e4ltyy mm. tiedonkulku johdon ja ty\u00f6ntekij\u00f6iden v\u00e4lill\u00e4, selkeiden odotusten asettaminen yksil\u00f6ille ja tiimeille sek\u00e4 rakentavan palautteen antaminen ja vastaanottaminen. T\u00e4ss\u00e4 yhteydess\u00e4 on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 my\u00f6s se, ett\u00e4 johtajalla voi kyll\u00e4 olla selke\u00e4 visio, mutta ellei viestint\u00e4 ole kaiken liikkeellepaneva arvo, muut eiv\u00e4t kykene omaksua t\u00e4t\u00e4 visiota. N\u00e4iden syiden takia tehokkaat johtajat asettavatkin selke\u00e4n viestinn\u00e4n etusijalle toiminnassaan oman tiimins\u00e4 kanssa. He ymm\u00e4rt\u00e4v\u00e4t, ett\u00e4 ne ty\u00f6ntekij\u00e4t, jotka ymm\u00e4rt\u00e4v\u00e4t organisaation mission ja miten heid\u00e4n teht\u00e4v\u00e4ns\u00e4 liittyv\u00e4t organisaation laajempiin tavoitteisiin, menestyv\u00e4t ty\u00f6ss\u00e4\u00e4n muita paremmin.<\/p>\n<p>4. <strong>Arvostaminen<\/strong>. Muiden ihmisten arvostamisella tarkoitetaan heid\u00e4n ominaisuuksiensa, kykyjens\u00e4 tai saavutustensa tunnistamista ja arvostamista. Lis\u00e4ksi sill\u00e4 tarkoitetaan muiden ihmisten oikeuksien, toiveiden ja tunteiden kunnioittamista. N\u00e4in esimerkiksi hyv\u00e4 johtaja ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 ansaitsevansa muiden arvostuksen omilla teoillaan ja toimillaan sen sijaan, ett\u00e4 he vain odottaisivat saavansa muiden arvostuksen oman hierarkkisen asemansa tai tittelins\u00e4 vuoksi. K\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 yksi parhaista tavoista ansaita arvostusta on osoittaa arvostusta my\u00f6s muille. Toinen tapa ansaita arvostusta muilta on osoittaa sitoutumista omaan ty\u00f6h\u00f6ns\u00e4 ja muiden auttamiseen. Johtajan on my\u00f6s t\u00e4rke\u00e4\u00e4 kyet\u00e4 rakentamaan organisaatioon kulttuuria, jossa erilaisuutta arvostetaan. Erilaiset mielipiteet ja n\u00e4kemykset osoittavat kulttuurin vahvuutta. T\u00e4m\u00e4n vuoksi jokaisen ty\u00f6ntekij\u00e4n, jonka mielipide poikkeaa johtajan ajatuksista ja joka uskaltaa tuoda sen esille, tulisi tuntea olevansa yht\u00e4 arvostettu kuin johtajan kanssa samanmielistenkin.<\/p>\n<p>5. <strong>N\u00f6yryys<\/strong>. Vahva tunne\u00e4ly, hyv\u00e4 itsens\u00e4 tunteminen ja n\u00f6yryys ovat keskeisi\u00e4 hyv\u00e4n johtajuuden piirteit\u00e4. Ne est\u00e4v\u00e4t johtajaa erist\u00e4ytym\u00e4st\u00e4 omaan kuplaansa ulkomaailmasta. N\u00f6yryys ei tarkoita n\u00f6yristely\u00e4 ja jatkuvaa joustamista, vaan enemm\u00e4nkin sit\u00e4, ett\u00e4 johtaja ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 sen, ett\u00e4 h\u00e4nell\u00e4 ei voi olla kaikkiin asioihin valmiita ja oikeita ratkaisuja. T\u00e4m\u00e4n takia h\u00e4nen on oltava avoin oppimaan muilta organisaationsa ihmisilt\u00e4 riippumatta heid\u00e4n asemastaan siell\u00e4. T\u00e4m\u00e4 on t\u00e4rke\u00e4 arvo, sill\u00e4 jokaisen johtajan on jatkuvasti kehitytt\u00e4v\u00e4 ja opittava uutta. Tuo vastaanottavainen moodi edellytt\u00e4\u00e4 juuri tuota n\u00f6yryytt\u00e4. N\u00f6yryys sallii johtajien pysy\u00e4 n\u00f6yrin\u00e4, eettisin\u00e4 ja moraalisesti tervein\u00e4. Mahdollisuudet rakentaa viisautta voidaan helposti menett\u00e4\u00e4, jos johtaja ei ole halukas tunnistamaan ja k\u00e4sittelem\u00e4\u00e4n virheit\u00e4\u00e4n. N\u00f6yryys tarkoittaa my\u00f6s sit\u00e4, ett\u00e4 tiet\u00e4\u00e4, milloin kannattaa pyyt\u00e4\u00e4 apua muilta. Nykyajan ty\u00f6el\u00e4m\u00e4 on jo onneksi paljon aikaisempaa ty\u00f6el\u00e4m\u00e4\u00e4 paremmin suosii n\u00f6yryytt\u00e4 osoittavia johtajia kuin sellaisia johtajia, jotka luulevat tiet\u00e4v\u00e4ns\u00e4 kaikkiin kysymyksiin kaikki vastaukset.<\/p>\n<p>6.<strong> Intohimo<\/strong>. Intohimo on johtajuuden arvona korvaamaton. Intohimoa voidaan kuvata t\u00e4yttymyksen ja motivaation tunteeksi, joka saa ihmisen jatkamaan ty\u00f6t\u00e4\u00e4n h\u00e4nen asettamiensa tavoitteiden saavuttamiseksi, vaikka h\u00e4n matkallaan kohtaisi monia haasteita tai odottamattomia takaiskuja. Aidosti intohimoinen johtaja kykenee motivoimaan kaikkia ymp\u00e4rill\u00e4\u00e4n olevia ihmisi\u00e4. H\u00e4nen l\u00e4hell\u00e4\u00e4n olevat my\u00f6s n\u00e4kev\u00e4t t\u00e4m\u00e4n intohimon. H\u00e4nen intohimonsa ja energiansa ovat niin tarttuvia, ett\u00e4 se antaa energiasys\u00e4yksen ja tsemppihengen koko tiimille. T\u00e4m\u00e4 luo organisaatioon kulttuurin, jossa my\u00f6s ty\u00f6ntekij\u00e4t herk\u00e4sti innostuvat ty\u00f6st\u00e4\u00e4n ja sen edelleen kehitt\u00e4misest\u00e4. T\u00e4llainen kulttuuri v\u00e4hitellen johtaa ty\u00f6ntekij\u00f6iden entist\u00e4 parempaan sitoutumiseen niin ty\u00f6h\u00f6ns\u00e4 kuin my\u00f6s ty\u00f6paikkaansa. N\u00e4ill\u00e4 tekij\u00f6ill\u00e4 on taas my\u00f6nteiset vaikutukset sek\u00e4 ty\u00f6ntehokkuuteen ett\u00e4 tuottavuuteen.<\/p>\n<p>7. <strong>K\u00e4rsiv\u00e4llisyys<\/strong>. K\u00e4rsiv\u00e4llisyys on arvo, jonka johtaja usein oppii vasta ajan ja kokemuksen lis\u00e4\u00e4ntymisen my\u00f6t\u00e4. K\u00e4rsiv\u00e4llisyytt\u00e4 voidaan pit\u00e4\u00e4 hyvin t\u00e4rke\u00e4n\u00e4 arvona kaikille johtoteht\u00e4viss\u00e4 oleville. Pohjimmiltaan k\u00e4rsiv\u00e4llisyys on er\u00e4\u00e4nlaista viiv\u00e4stynytt\u00e4 tyydytyst\u00e4, sill\u00e4 kun k\u00e4rsiv\u00e4llisyys \u201dpalkitaan\u201d, aiheuttaa se vahvan tyydytyksentunteen ihmisess\u00e4. Johtajan k\u00e4rsiv\u00e4llisyys voi kohdistua h\u00e4nen ty\u00f6ss\u00e4\u00e4n moneen asiaan. H\u00e4nen on oltava k\u00e4rsiv\u00e4llisi\u00e4 mm. uusien ty\u00f6ntekij\u00f6iden kanssa, jotka eiv\u00e4t ole viel\u00e4 p\u00e4\u00e4sseet sis\u00e4lle kokeneiden ty\u00f6ntekij\u00f6iden toimintavauhtiin. Lis\u00e4ksi h\u00e4nelt\u00e4 vaaditaan k\u00e4rsiv\u00e4llisyytt\u00e4 esimerkiksi silloin, kun tiimin j\u00e4senet opettelevat k\u00e4sittelem\u00e4\u00e4n monimutkaisia \u200b\u200b\u200b\u200bongelmia. K\u00e4rsiv\u00e4llisyytt\u00e4 vaaditaan erityisen paljon silloin, kun johtaja uskoo itse pystyv\u00e4ns\u00e4 selviytym\u00e4\u00e4n ty\u00f6st\u00e4 muita nopeammin ja helpommin. Johtajalta edellytet\u00e4\u00e4n k\u00e4rsiv\u00e4llisyytt\u00e4 my\u00f6s pitk\u00e4n aikav\u00e4lin tavoitteiden saavuttamisessa, kuten esimerkiksi myynnin kvartaali- ja vuositavoitteiden toteutumisessa. T\u00e4m\u00e4 on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 siksi, ett\u00e4 n\u00e4m\u00e4 tavoitteet voidaan saavuttaa vain askel askeleelta sinnikkyyden ja k\u00e4rsiv\u00e4llisyyden avulla.<\/p>\n<p>8. <strong>Vastuullisuus<\/strong>. Yksi t\u00e4rkeimmist\u00e4 arvoista, jota ty\u00f6ntekij\u00e4t arvostavat johtajassaan, on vastuun kantaminen. Lyhyesti sanottuna vastuullisuus tarkoittaa sit\u00e4, ett\u00e4 johtaja ottaa vastuun omista velvollisuuksistaan \u200b\u200bja tavoitteistaan \u200b\u200bsek\u00e4 usein my\u00f6s ottaa vastuun tiimin toiminnan ep\u00e4onnistumisessa. T\u00e4m\u00e4 ei tietenk\u00e4\u00e4n tarkoita sit\u00e4, ett\u00e4 tiimit voivat tehd\u00e4 ihan mit\u00e4 tahansa, sill\u00e4 johtajan kuitenkin oltava valmiita pit\u00e4m\u00e4\u00e4n ty\u00f6ntekij\u00e4ns\u00e4 vastuullisina niist\u00e4 teht\u00e4vist\u00e4\u00e4n, jotka kuuluvat niiden vastuualueisiinsa. T\u00e4ll\u00e4 on kuitenkin suuri merkitys heid\u00e4n henkil\u00f6kohtaisen kasvunsa edist\u00e4misess\u00e4. T\u00e4rke\u00e4 on muistaa, ett\u00e4 vastuullisuuskulttuuri alkaa siit\u00e4, ett\u00e4 jokainen tiimin j\u00e4sen, mukaan lukien sen johtaja, ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4, mit\u00e4 heilt\u00e4 odotetaan. T\u00e4ll\u00f6in jokainen heist\u00e4 saa tunteen olevansa henkil\u00f6kohtaisesti vastuussa tavoitteistaan ja niiden toteutumisesta. Vastuullisuus on hyv\u00e4 ulottaa my\u00f6s johtajan omaan el\u00e4m\u00e4\u00e4n. H\u00e4nen pit\u00e4\u00e4 oppia tiedostamaan, ett\u00e4 terveiden rajojen asettaminen on elint\u00e4rke\u00e4\u00e4 henkil\u00f6kohtaisen hyvinvoinnin ja tuottavan ty\u00f6ymp\u00e4rist\u00f6n kannalta. T\u00e4m\u00e4n muistaminen on erityisen hy\u00f6dyllist\u00e4 niille johtajille, joilla on merkkej\u00e4 ylirasituksesta, uupumuksesta sek\u00e4 huonosta ty\u00f6- ja yksityisel\u00e4m\u00e4n tasapainosta.<\/p>\n<p>9. <strong>Rehellisyys ja avoimuus<\/strong>. Liioittelematta voi sanoa, ett\u00e4 jokainen ty\u00f6ntekij\u00e4 haluaa sellaisen johtajan, joka on rehellinen ja toiminnassaan avoin suhteessa h\u00e4nen suoritukseensa, toiminnan tavoitteisiin sek\u00e4 ohjeisiin ja organisaation sis\u00e4iseen toimintakulttuuriin. Kukaan meist\u00e4 ei halua tuntea, ett\u00e4 meille valehdellaan tai meit\u00e4 yritet\u00e4\u00e4n huijata. Avoimuus ei tietenk\u00e4\u00e4n tarkoita sit\u00e4, ett\u00e4 kaikki asiat kerrotaan kaikille heti, kun johtaja saa tiedon niist\u00e4. Johtajan pit\u00e4\u00e4 muistaa, ett\u00e4 tiedon v\u00e4litt\u00e4miselle pit\u00e4\u00e4 olla oikea aika ja tapa. Lis\u00e4ksi h\u00e4nen on ymm\u00e4rrett\u00e4v\u00e4, miten uusi tieto vaikuttaa ihmisiin. T\u00e4m\u00e4n vuoksi h\u00e4nen pit\u00e4\u00e4 v\u00e4litt\u00e4\u00e4 sit\u00e4 tarkkaan harkiten hy\u00f6dynt\u00e4en t\u00e4ss\u00e4 meid\u00e4n aikaisemmin puhumiamme arvoja, kuten empatiaa, viestint\u00e4\u00e4 ja muiden ihmisten arvostamista.<\/p>\n<p>10.<strong> Luotettavuus<\/strong>. Luotettavuus merkitsee aitoutta, rehellisyytt\u00e4 sek\u00e4 pyrkimyst\u00e4 toimia aina oikein. Luotettavuus on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 johtajuudessa, koska keskin\u00e4inen luottamus ja arvostus tiimin j\u00e4senten ja johtajan v\u00e4lill\u00e4 perustuu l\u00e4hinn\u00e4 johtajan esimerkkiin eli siihen, mit\u00e4 h\u00e4n sanoo, mutta erityisesti siihen, mit\u00e4 h\u00e4n tekee. Ty\u00f6ntekij\u00f6ille on erityisen t\u00e4rke\u00e4\u00e4 se, ett\u00e4 johtaja pit\u00e4\u00e4 antamansa lupaukset. Luotettava ja rehellinen johtaminen voi kuulostaa hyvin abstraktilta asialta, koska se kiteytt\u00e4\u00e4 niin paljon sis\u00e4lleen, mutta sen voi ajatella yhdist\u00e4v\u00e4n kaikki ydinjohtajuusarvot. Voidaankin sanoa, ett\u00e4 p\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4 ei todellakaan oikeuta keinoja silloin, jos johtajan k\u00e4ytt\u00e4m\u00e4t keinot rikkovat h\u00e4nen ydinarvojaan. K\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 johtajan luotettavuus tarkoittaa sit\u00e4, ett\u00e4 h\u00e4n toimii ty\u00f6ss\u00e4\u00e4n johdonmukaisesti ja yhtenev\u00e4isesti. Se ilmenee esimerkiksi tapana, mill\u00e4 h\u00e4n kommunikoi muiden kanssa, suorittaa organisaationsa teht\u00e4v\u00e4\u00e4 sek\u00e4 kohtaa uusia tilanteita. Lis\u00e4ksi luotettavuus tarkoittaa johtajan tekemien sitoumusten kunnioittamista, noudattamista ja kaikkea sit\u00e4, mit\u00e4 h\u00e4n on luvannut tekev\u00e4ns\u00e4 sek\u00e4 haasteisiin vastaamista tavoilla, jotka ovat johdonmukaisia \u200b\u200bmuiden arvojen kanssa.<\/p>\n<p>11. <strong>Sinnikkyys<\/strong>. T\u00e4ll\u00e4 hetkell\u00e4 organisaatioiden toimintaan vaikuttaa erityisesti jatkuva muutos ja sen kohtaaminen. Johtajan t\u00e4rke\u00e4n\u00e4 teht\u00e4v\u00e4n\u00e4 on ottaa vetovastuu muutosten kohtaamisissa, ja tosinaan jopa niiden k\u00e4ynnist\u00e4misess\u00e4. T\u00e4m\u00e4 edellytt\u00e4\u00e4 johtajalta suurta resilienssi\u00e4. Resilienssi eli sinnikkyys tarkoittaa johtajan kyky\u00e4 kohdata muutoksia ja usein niihin liittyvi\u00e4 vastoink\u00e4ymisi\u00e4 ja takaiskuja sek\u00e4 kyky\u00e4 toipua nopeasti n\u00e4ist\u00e4 h\u00e4nen kohtaamistaan haasteista ja esteist\u00e4. Sinnikkyytt\u00e4 voidaan pit\u00e4\u00e4 t\u00e4rke\u00e4n\u00e4 johtajuusarvona, koska johtajat kohtaavat jatkuvasti ty\u00f6ss\u00e4\u00e4n monia haasteita matkallaan kohti tavoitteidensa saavuttamista. \u201dTurnauskest\u00e4vyyden\u201d lis\u00e4\u00e4minen voi auttaa h\u00e4nt\u00e4 ratkaisemaan tehokkaasti haasteellisia tilanteita, kun niit\u00e4 ilmenee h\u00e4nen tiell\u00e4\u00e4n sek\u00e4 parantaa n\u00e4in toimintansa tehokkuutta ja tuottavuutta. Resilienssill\u00e4 on my\u00f6s monia konkreettisia my\u00f6nteisi\u00e4 seurauksia. Tutkimusten mukaan se lis\u00e4\u00e4 tuloja, kannustaa innovaatioihin ja sitouttaa ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 paitsi ty\u00f6h\u00f6ns\u00e4 niin my\u00f6s ty\u00f6paikkaansa.<\/p>\n<p>12.<strong> Autenttisuus<\/strong>. Autenttisuus eli aitous viittaa siihen, ett\u00e4 johtaja on mahdollisimman aito ja rehellinen siin\u00e4, mit\u00e4 h\u00e4n sanoo ja tekee. Miten autenttisuus kehittyy johtajuudessa ja mit\u00e4 se merkitsee ty\u00f6yhteis\u00f6lle? Aitous johtajuudessa sis\u00e4lt\u00e4\u00e4 itsetutkiskelua, Johtajan avoimuutta saamalleen palautteelle sek\u00e4 halua kehitty\u00e4. Autenttinen johtaja her\u00e4tt\u00e4\u00e4 luottamusta ja sitoutumista tiimeiss\u00e4. T\u00e4m\u00e4 taas luo yhteis\u00f6llisyytt\u00e4 ja entist\u00e4 motivoituneempia ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4. Parhaiten johtaja n\u00e4ytt\u00e4\u00e4 aitoutensa panostamalla itsens\u00e4 kehitt\u00e4miseen sek\u00e4 pyrkien el\u00e4m\u00e4\u00e4n omaa el\u00e4m\u00e4\u00e4ns\u00e4 ydinarvojensa mukaisesti. Erityisen t\u00e4rke\u00e4\u00e4 johtajalle on olla mahdollisimman aito ty\u00f6ss\u00e4\u00e4n, koska n\u00e4in on mahdollista luoda ty\u00f6paikalle sellainen ty\u00f6ymp\u00e4rist\u00f6, jossa my\u00f6s h\u00e4nen tiimins\u00e4 j\u00e4senet rohkaistuvat olemaan mahdollisimman luonnollisia ja aitoja. T\u00e4m\u00e4 saa heid\u00e4t herkemmin tarjoamaan uusia ja innovatiivisia ideoita ja n\u00e4k\u00f6kulmia. N\u00e4in se kannustaa luomaan ymp\u00e4rist\u00f6n, jossa kaikki ty\u00f6skentelev\u00e4t yhdess\u00e4 ja hyv\u00e4ss\u00e4 yhteisty\u00f6ss\u00e4 tavoitteiden saavuttamiseksi.<\/p>\n<p>Monet johtajat ehk\u00e4 kokevat edell\u00e4 oleva johtajan 12 ydinarvon listan liiankin haastavaksi noudattaa. T\u00e4ss\u00e4 voisinkin nyt hieman neuvoa, miten n\u00e4iden ydinarvojen kanssa jokainen johtaja voisi tulla sinuiksi. Seuraavassa kerron, miten t\u00e4m\u00e4 tapahtuu k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4.\u00a0Ensimm\u00e4iseksi, valitse em. luettelosta, tai my\u00f6s luettelon ulkopuolelta, enint\u00e4\u00e4n kymmenen arvoa, jotka resonoivat sinulle eniten ja jotka edustavat juuri niit\u00e4 asioita, mit\u00e4 pid\u00e4t t\u00e4rkein\u00e4 tai mitk\u00e4 edustavat niit\u00e4 periaatteita, joiden mukaan itse el\u00e4t. Toiseksi, rajaa omaa edellisen kohdan listaasi enint\u00e4\u00e4n viiteen perusarvoon. Samalla voit ryhmitell\u00e4 mahdollisia samalta kuulostavia arvoja ja valita niille yksi yhteinen nimike. Kolmanneksi, priorisoi j\u00e4ljelle j\u00e4\u00e4neet arvot mieleiseesi t\u00e4rkeysj\u00e4rjestykseen. Nelj\u00e4nneksi, pohdi n\u00e4in saamiasi perusarvoja vastaamalla seuraaviin kysymyksiin:<\/p>\n<p>Miten n\u00e4m\u00e4 arvot n\u00e4kyv\u00e4t johtajuudessani?<\/p>\n<p>Miten voin ty\u00f6ss\u00e4ni ilmaista itse\u00e4ni paremmin noudattaen perusarvojani?<\/p>\n<p>Miss\u00e4 tilanteissa en toimi perusarvojeni mukaisesti ja miten se n\u00e4kyy toiminnassani?<\/p>\n<p>Mitk\u00e4 asiat vaikuttavat eniten siihen, ett\u00e4 en kykene toimimaan arvojeni mukaisesti?<\/p>\n<p>Mit\u00e4 hy\u00f6ty\u00e4 olisi ilmaista itse\u00e4ni niill\u00e4 tavoilla, jotka vastaavat paremmin arvojani?<\/p>\n<p>Mik\u00e4 est\u00e4\u00e4 minua ilmaisemasta itse\u00e4ni tavoilla, jotka vastaavat paremmin arvojani?<\/p>\n<p>Kuinka voin integroida arvoni paremmin johtajuuteeni?<\/p>\n<h3>\u201dArvot toimivat perustana p\u00e4\u00e4t\u00f6ksille ja organisaatiokulttuurille\u201d<\/h3>\n<p>Lopuksi on hyv\u00e4 viel\u00e4 tuoda esille se tosiasia, ett\u00e4 arvot ovat tehokkaan johtamisen ytimess\u00e4. Ne toimivat perustana p\u00e4\u00e4t\u00f6ksille ja organisaatiokulttuurille. Silti monesti tuntuu silt\u00e4, ett\u00e4 monille johtajille n\u00e4iden johtamisen perusperiaatteiden ajattelu ei ole hallussa tai ainakaan sit\u00e4 ei ole pohdittu riitt\u00e4v\u00e4sti. Toivottavasti t\u00e4m\u00e4 kirjoitukseni edes hiukan avaa t\u00e4t\u00e4 asiaa monille lukijoilleni. T\u00e4ss\u00e4 haluan viel\u00e4 muistuttaa, ett\u00e4 arvot muodostuvat mielentilasta ja ihmisen tekemist\u00e4 valinnoista. Jokainen meist\u00e4 voi tietoisesti tunnistaa ne asiat, mit\u00e4 me arvostamme. T\u00e4m\u00e4n tunnistamisen j\u00e4lkeen kykenemme tahtoessamme priorisoimaan n\u00e4it\u00e4 arvoja. Samalla on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 tiedostaa, ett\u00e4 arvoja on monia erilaisia. Jotkut voivat tuoda iloa ja turvallisuutta, kun taas toiset voivat tuottaa kurjuutta tai ainakin hankaluuksia. K\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 siis jotkin arvot ovat haitallisia tai ainakin omien tavoitteittemme toteutumista haittaavia. Sen takia onkin t\u00e4rke\u00e4\u00e4 ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4, miksi jotkut arvot palvelevat meit\u00e4 paremmin kuin toiset. T\u00e4m\u00e4 on tekij\u00e4, joka voi m\u00e4\u00e4ritt\u00e4\u00e4 suunnan lopulliselle menestyksellemme tai toisaalta my\u00f6s ep\u00e4onnistumiselle. Lis\u00e4ksi on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 muistaa, ett\u00e4 jokainen johtaja on arvojohtaja, joka luo esimerkill\u00e4\u00e4n ty\u00f6paikkansa kulttuuria, vaikuttaa ty\u00f6viihtyvyyteen ja -tyytyv\u00e4isyyteen sek\u00e4 lopulta my\u00f6s lis\u00e4\u00e4 tehokkuutta ja tuottavuutta. Arvoilla on siis v\u00e4li\u00e4!<\/p>\n<p>Esa Lehtinen<\/p>\n<p>Tarvittaessa olen valmis pit\u00e4m\u00e4\u00e4n innostavia teemaluentoja erilaisissa organisaatioissa niin johtajuudesta, johtamisen eri alueista kuin my\u00f6s ty\u00f6yhteis\u00f6jen toiminnan kehitt\u00e4misest\u00e4. N\u00e4it\u00e4 luentoja on mahdollista pit\u00e4\u00e4 my\u00f6s et\u00e4luentoina. Yhteytt\u00e4 minuun voi ottaa joko puhelimitse: 0500-699818 tai s\u00e4hk\u00f6postitse <a href=\"mailto:esa.lehtinen@kec.fi\">esa.lehtinen@kec.fi<\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Arvoja on karkeasti ottaen kahdenlaisia: todellisuuteen perustuvia arvoja ja \u201dtoivottuja tai mainearvoja\u201d kohottavia imagoarvoja. N\u00e4ihin j\u00e4lkimm\u00e4isiin p\u00e4\u00e4semme usein tutustumaan organisaatioiden kotisivuilla sek\u00e4 niiden virallisissa tiedotteissa. Mit\u00e4 kauempana todelliset ja imagoarvot ovat toisistaan, sit\u00e4 enemm\u00e4n sill\u00e4 on negatiivisia vaikutuksia ty\u00f6paikassa vallitsevaan ty\u00f6tyytyv\u00e4isyyteen ja sit\u00e4 kautta my\u00f6s tehokkuuteen ja tuottavuuteen. Sen sijaan mit\u00e4 l\u00e4hemp\u00e4n\u00e4 todelliset arvot ja&hellip; <a href=\"https:\/\/esaplehtinen.blogaaja.fi\/?p=559\" class=\"more-link\">Lue lis\u00e4\u00e4 <span class=\"screen-reader-text\">Jokainen johtaja on arvojohtaja, jonka arvot n\u00e4kyv\u00e4t kauas<\/span> <svg class=\"icon icon-next\" aria-hidden=\"true\" role=\"img\"><use xlink:href=\"#icon-next\"><\/use><\/svg><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":23447,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[3,2,6,5,1],"tags":[56,55],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v15.6.2 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Jokainen johtaja on arvojohtaja, jonka arvot n\u00e4kyv\u00e4t kauas - Konsultin jaarituksia<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"http:\/\/esaplehtinen.blogaaja.fi\/?p=559\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fi_FI\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Jokainen johtaja on arvojohtaja, jonka arvot n\u00e4kyv\u00e4t kauas - Konsultin jaarituksia\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Arvoja on karkeasti ottaen kahdenlaisia: todellisuuteen perustuvia arvoja ja \u201dtoivottuja tai mainearvoja\u201d kohottavia imagoarvoja. N\u00e4ihin j\u00e4lkimm\u00e4isiin p\u00e4\u00e4semme usein tutustumaan organisaatioiden kotisivuilla sek\u00e4 niiden virallisissa tiedotteissa. Mit\u00e4 kauempana todelliset ja imagoarvot ovat toisistaan, sit\u00e4 enemm\u00e4n sill\u00e4 on negatiivisia vaikutuksia ty\u00f6paikassa vallitsevaan ty\u00f6tyytyv\u00e4isyyteen ja sit\u00e4 kautta my\u00f6s tehokkuuteen ja tuottavuuteen. Sen sijaan mit\u00e4 l\u00e4hemp\u00e4n\u00e4 todelliset arvot ja&hellip; Lue lis\u00e4\u00e4 Jokainen johtaja on arvojohtaja, jonka arvot n\u00e4kyv\u00e4t kauas\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"http:\/\/esaplehtinen.blogaaja.fi\/?p=559\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Konsultin jaarituksia\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/esa.lehtinen.31\" \/>\n<meta property=\"article:author\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/esa.lehtinen.31\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2025-02-02T05:43:17+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"http:\/\/esaplehtinen.blogaaja.fi\/files\/2024\/11\/hyva-johtaja2.jpg\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:creator\" content=\"@lehtinen_esa\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@lehtinen_esa\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Est. reading time\">\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"11 minuuttia\">\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/esaplehtinen.blogaaja.fi\/#organization\",\"name\":\"Esa Lehtinen\",\"url\":\"https:\/\/esaplehtinen.blogaaja.fi\/\",\"sameAs\":[\"https:\/\/www.facebook.com\/esa.lehtinen.31\",\"https:\/\/www.instagram.com\/esaplehtinen\/\",\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/kecele\/\",\"https:\/\/twitter.com\/lehtinen_esa\"],\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"@id\":\"https:\/\/esaplehtinen.blogaaja.fi\/#logo\",\"inLanguage\":\"fi\",\"url\":\"\",\"caption\":\"Esa Lehtinen\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/esaplehtinen.blogaaja.fi\/#logo\"}},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/esaplehtinen.blogaaja.fi\/#website\",\"url\":\"https:\/\/esaplehtinen.blogaaja.fi\/\",\"name\":\"Konsultin jaarituksia\",\"description\":\"Johtamisen kehitt\\u00e4misen ja ty\\u00f6el\\u00e4m\\u00e4ttaitojen asiantuntijasivusto vuodesta 2011  alkaen\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/esaplehtinen.blogaaja.fi\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":\"https:\/\/esaplehtinen.blogaaja.fi\/?s={search_term_string}\",\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"fi\"},{\"@type\":\"ImageObject\",\"@id\":\"http:\/\/esaplehtinen.blogaaja.fi\/?p=559#primaryimage\",\"inLanguage\":\"fi\",\"url\":\"http:\/\/esaplehtinen.blogaaja.fi\/files\/2024\/11\/hyva-johtaja2.jpg\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"http:\/\/esaplehtinen.blogaaja.fi\/?p=559#webpage\",\"url\":\"http:\/\/esaplehtinen.blogaaja.fi\/?p=559\",\"name\":\"Jokainen johtaja on arvojohtaja, jonka arvot n\\u00e4kyv\\u00e4t kauas - Konsultin jaarituksia\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/esaplehtinen.blogaaja.fi\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"http:\/\/esaplehtinen.blogaaja.fi\/?p=559#primaryimage\"},\"datePublished\":\"2025-02-02T05:43:17+00:00\",\"dateModified\":\"2025-02-02T05:43:17+00:00\",\"inLanguage\":\"fi\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"http:\/\/esaplehtinen.blogaaja.fi\/?p=559\"]}]},{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"http:\/\/esaplehtinen.blogaaja.fi\/?p=559#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"http:\/\/esaplehtinen.blogaaja.fi\/?p=559#webpage\"},\"author\":{\"@id\":\"https:\/\/esaplehtinen.blogaaja.fi\/#\/schema\/person\/bd1013a78d90d035b9934782cfcaff7a\"},\"headline\":\"Jokainen johtaja on arvojohtaja, jonka arvot n\\u00e4kyv\\u00e4t kauas\",\"datePublished\":\"2025-02-02T05:43:17+00:00\",\"dateModified\":\"2025-02-02T05:43:17+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"http:\/\/esaplehtinen.blogaaja.fi\/?p=559#webpage\"},\"commentCount\":0,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/esaplehtinen.blogaaja.fi\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"http:\/\/esaplehtinen.blogaaja.fi\/?p=559#primaryimage\"},\"keywords\":\"Arvojohtaminen,Arvot\",\"articleSection\":\"Johtajuus,Johtaminen,Johtamisen kehitt\\u00e4minen,Ty\\u00f6el\\u00e4m\\u00e4\",\"inLanguage\":\"fi\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"http:\/\/esaplehtinen.blogaaja.fi\/?p=559#respond\"]}]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/esaplehtinen.blogaaja.fi\/#\/schema\/person\/bd1013a78d90d035b9934782cfcaff7a\",\"name\":\"Esa Lehtinen\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"@id\":\"https:\/\/esaplehtinen.blogaaja.fi\/#personlogo\",\"inLanguage\":\"fi\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/1490c56ed50ffb14c99659c102f6cb6f?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Esa Lehtinen\"},\"description\":\"Olen Esa Lehtinen (FM, MBA) ja olen valmentanut ja luennoinut erilaisissa ja erikokoisissa yrityksiss\\u00e4 ja muissa ty\\u00f6yhteis\\u00f6iss\\u00e4 niin Suomessa kuin my\\u00f6s Suomen ulkopuolella yli 25 vuoden ajan. Erityisalueinani ovat johtaminen, henkil\\u00f6st\\u00f6n vuorovaikutus-, tiimi- ja yhteisty\\u00f6taitojen kehitt\\u00e4minen sek\\u00e4 johtoryhmien yhteisty\\u00f6valmennukset. Olen kiinnostunut johtamisesta ja ty\\u00f6el\\u00e4m\\u00e4taitojen kehitt\\u00e4misest\\u00e4. T\\u00e4ss\\u00e4 on yksi syy my\\u00f6s n\\u00e4iden blogien kirjoittamiseen. Lis\\u00e4ksi tarvittaessa olen valmis pit\\u00e4m\\u00e4\\u00e4n innostavia teemaluentoja erilaisissa organisaatioissa niin johtajuudesta, johtamisen eri alueista kuin my\\u00f6s ty\\u00f6yhteis\\u00f6jen toiminnan kehitt\\u00e4misest\\u00e4. N\\u00e4it\\u00e4 luentoja on mahdollista pit\\u00e4\\u00e4 my\\u00f6s et\\u00e4luentoina. Yhteytt\\u00e4 minuun voi ottaa joko puhelimitse: 0500-699818 tai s\\u00e4hk\\u00f6postitse esa.lehtinen@kec.fi\",\"sameAs\":[\"http:\/\/www.kec.fi\",\"https:\/\/www.facebook.com\/esa.lehtinen.31\",\"https:\/\/www.instagram.com\/esaplehtinen\/\",\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/kecele\/\",\"https:\/\/twitter.com\/lehtinen_esa\"]}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/esaplehtinen.blogaaja.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/559"}],"collection":[{"href":"https:\/\/esaplehtinen.blogaaja.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/esaplehtinen.blogaaja.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/esaplehtinen.blogaaja.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/23447"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/esaplehtinen.blogaaja.fi\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=559"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/esaplehtinen.blogaaja.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/559\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":562,"href":"https:\/\/esaplehtinen.blogaaja.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/559\/revisions\/562"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/esaplehtinen.blogaaja.fi\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=559"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/esaplehtinen.blogaaja.fi\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=559"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/esaplehtinen.blogaaja.fi\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=559"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}