![\"\"](\"http:\/\/esaplehtinen.blogaaja.fi\/files\/2024\/12\/Joulu3-150x300.jpg\")
<\/p>\n<\/p>\n
Joulumaassa tapahtuu kummia, sill\u00e4 ikinuori (noin 500-vuotias) Joulupukki on hurahtanut itseohjautuvuuteen. H\u00e4n oli nimitt\u00e4in yht\u00e4kki\u00e4 saanut p\u00e4\u00e4h\u00e4ns\u00e4, ett\u00e4 Joulumaan ikiaikaista organisaatiota ja sen johtamista pit\u00e4\u00e4 nykyaikaistaa. Kaikkihan tiet\u00e4v\u00e4t, ett\u00e4 Joulupukki on aina ollut tunnettu is\u00e4llisest\u00e4 johtamisestaan, mutta viime kes\u00e4n\u00e4 vuotuisilla kansainv\u00e4lisen pukkineuvoston kes\u00e4p\u00e4ivill\u00e4 h\u00e4n oli saanut kuulla sek\u00e4 Ruotsin kollegaltaan Julgubbenilta sek\u00e4 Viron joulupukilta Jouluvanalta mielenkiintoisia asioita itseohjautuvuuden hy\u00f6dyist\u00e4 jouluverstaiden toimintaan. Ruotsin ja Viron kollegat kehottivat h\u00e4nt\u00e4kin astumaan nykyaikaan muuttamalla Joulumaa itseohjautuvuuteen perustuvaksi organisaatioksi. N\u00e4ist\u00e4 inspiroivista keskusteluista rohkaistuneena, ja huolimatta Ven\u00e4j\u00e4n putinistiseen propagandaan ja maailmankuvaan j\u00e4m\u00e4ht\u00e4neen Pakkasukon ankarista varoituksista l\u00e4nsimaisesta hapatuksesta, innostui Joulupukki ajatuksesta ja alkoi pohtia itseohjautuvuuden mahdollisuuksista Joulumaan tonttuorganisaatiossa.<\/p>\n
Prosessin aloitus ei kuitenkaan n\u00e4ytt\u00e4nyt kovinkaan rohkaisevalta, sill\u00e4 Joulumaan kaltaisen vanhan ja perinteisen organisaation muuttaminen moderniksi ei aina ole niit\u00e4 kaikkein helpoimpia teht\u00e4vi\u00e4. Joulupukin esitt\u00e4ess\u00e4 ensimm\u00e4isen kerran ideansa itseohjautuvuudesta Joulumaan johtoryhm\u00e4ss\u00e4, johtajatonttujen muutosvastarinta oli hyvin vahva. Etenkin mestaritonttu Tomera vastusti ajatusta itseohjautuvuudesta voimakkaasti. \u201dItseohjautuvuus on tuhoon johtava ajatus sek\u00e4 pelkk\u00e4 pian ohimenev\u00e4n\u00e4 muotitrendi!\u201d vaahtosi Tomera. \u201dTonttuni ovat kertoneet, ett\u00e4 itseohjautuvuus on ep\u00e4onnistunut tai ainakin vahvasti vesittynyt erityisesti monissa julkisen hallinnon organisaatioissa, kuten kunnissa ja kuntayhtymiss\u00e4. Itseohjautuvuus on niiss\u00e4 usein olevinaan er\u00e4\u00e4nlainen trendik\u00e4s siirtyminen \u201dmoderniin\u201d liike-el\u00e4m\u00e4n toimintakulttuuriin. Eih\u00e4n se n\u00e4in voi toimia!\u201d Oman puheenvuoronsa lopuksi Tomera kaiken vakuudeksi viel\u00e4 totesi: \u201dVakoilijatonttuni on n\u00e4hnyt n\u00e4iden organisaatioiden johtajien jopa ty\u00f6nt\u00e4v\u00e4n mielell\u00e4\u00e4n vastuuta alasp\u00e4in organisaatioissa toimiviin tiimeihin ja ty\u00f6ryhmiin antamatta kuitenkaan samalla riitt\u00e4v\u00e4sti todellista valtaa n\u00e4ille. Vallan ja vastuun tasapaino ei siis toimi. T\u00e4st\u00e4 huolimatta n\u00e4m\u00e4 johtajat edellytt\u00e4v\u00e4t tiimien j\u00e4senien sitoutumista itseohjautuvuuteen, vaikka eiv\u00e4t itse kuitenkaan osallistu mitenk\u00e4\u00e4n toimintaan. Mit\u00e4s t\u00e4llainen itseohjautuvuus muka on!\u201d<\/p>\n
T\u00e4h\u00e4n \u201dep\u00e4ilevien Tuomaiden\u201d joukkoon liittyi my\u00f6s mestaritonttu Ponteva. H\u00e4n lausahti: \u201dIkiaikaisen Joulumaan tonttuorganisaation muuttaminen Joulupukin is\u00e4lliseen johtamiseen tottuneesta kulttuurista itseohjautuvuuteen on t\u00e4ysin mahdoton ajatus. Itse asiassa koko ajatus on naurettava!\u201d Sitten Ponteva viel\u00e4 jatkoi vuodatustaan: \u201dMiten me muka voimme luottaa tonttujen, etenkin nuorten ja villien W-sukupolveen kuuluvien 70\u2013100-vuotiaiden tonttujen riitt\u00e4v\u00e4\u00e4n vastuuntuntoon ja motivaatioon toimia itseohjautuvissa tiimeiss\u00e4? N\u00e4m\u00e4 nuoret teinitontuthan ovat viel\u00e4 aivan liian lapsellisia ja jopa kurittomia ymm\u00e4rt\u00e4m\u00e4\u00e4n niinkin ison asian kuin itseohjautuvuuden edellytyksi\u00e4!\u201d<\/p>\n
T\u00e4h\u00e4n mestaritonttu Pontevan vahvaan mielipiteeseen tosin esitti tiukan vastalauseen johtoryhm\u00e4ss\u00e4 juuri n\u00e4it\u00e4 nuorempia tonttuja edustava j\u00e4sen noviisitonttu Vilkastus. \u201dMe nuoremmat tontut olemme teit\u00e4 vanhempia tonttuja huomattavasti suopeammin tulevaisuuteen ja muutoksin suhtautuvia!\u201d huudahti h\u00e4n hieman tuohtuneena. \u201dTe vanhat kivikautiset pierutontut olette aina olleet enemm\u00e4n kaikkien uudistusten j\u00e4\u00e4r\u00e4p\u00e4isi\u00e4 jarruttajia kuin niihin my\u00f6nteisesti suhtautuvia.\u201d<\/p>\n
T\u00e4m\u00e4 kiihke\u00e4 porina kiihdytti tunteita tontturyhm\u00e4ss\u00e4 saaden monet muutkin tontut johtoryhm\u00e4ss\u00e4 korottamaan \u00e4\u00e4nenpainojaan. Pitk\u00e4st\u00e4 pinnastaan tunnettu Joulumuorikin alkoi n\u00e4ytt\u00e4\u00e4 merkkej\u00e4 hermostumisesta. Ennen kuin johtoryhm\u00e4ss\u00e4 keskustelu suuntautuisi liikaa sivuraiteille, p\u00e4\u00e4tti Joulupukki puhaltaa pelin poikki. Is\u00e4llisesti h\u00e4n rauhoitti kiihtyneen keskustelun sek\u00e4 kehotti kaikkia johtoryhm\u00e4n j\u00e4seni\u00e4 suhtautumaan asiaan asiallisesti ja kiihkottomasti. \u201dVoi, voi, mitenk\u00f6h\u00e4n t\u00e4st\u00e4 oikein selvit\u00e4\u00e4n?\u201d ajatteli Joulupukki huolestuneena. Sitten h\u00e4n yht\u00e4kki\u00e4 muisti mainion ja viisaan konsultin Esa Lehtisen hienon kirjoituksen \u201dKonsultin jaarituksia\u201d -sivustolla itseohjautuvuus ei toteudu nappia painamalla<\/u><\/em><\/a>. T\u00e4m\u00e4n artikkelin h\u00e4n oli juuri jokin aikaa sitten onnistunut l\u00f6yt\u00e4m\u00e4\u00e4n netiss\u00e4 surffatessaan. T\u00e4m\u00e4n kirjoituksen hyvist\u00e4 ajatuksista rohkaistuneena h\u00e4n sanoi johtoryhm\u00e4ns\u00e4 j\u00e4senille: \u201dAjatusta itseohjautuvuudesta kannattaa ehdottomasti vakavasti harkita, sill\u00e4 monien tutkimusten ja modernien ajattelijoiden mukaan itseohjautuvuus parhaimmillaan parantaa organisaatioiden tuottavuutta, lis\u00e4\u00e4 ty\u00f6n mielekkyytt\u00e4 sek\u00e4 vaikuttaa my\u00f6nteisesti ty\u00f6tyytyv\u00e4isyyteen!\u201d T\u00e4ss\u00e4 puheenvuorossaan h\u00e4n painotti lis\u00e4ksi sit\u00e4, ett\u00e4 itseohjautuvuuteen siirtymisen pit\u00e4\u00e4 tapahtua suunnitellusti sek\u00e4 niin, ett\u00e4 koko organisaation henkil\u00f6st\u00f6 sitoutuu kokonaisvaltaisesti muutokseen. N\u00e4iden painavien ja vakuuttavien sanojen j\u00e4lkeen johtoryhm\u00e4ss\u00e4 keskustelu silmin n\u00e4hden rauhoittuikin ja ilmapiiri alkoi muuttua suopeammaksi ajatukseen. Jotta Joulumaan organisaatiomuutos tapahtuisi mahdollisimman tehokkaasti ja kivuttomasti, johtoryhm\u00e4ss\u00e4 p\u00e4\u00e4tettiin, ett\u00e4 asia valmisteltaisiin mahdollisimman hyvin. Joulupukin johdolla laadittiinkin Esan kirjoituksen ohjeiden mukainen kuusiportainen ohjelma itseohjautuvuuteen siirtymisest\u00e4.<\/p>\n Ohjelman ensimm\u00e4isen vaiheen ytimen\u00e4 on se, ett\u00e4 johtoryhm\u00e4n pit\u00e4\u00e4 ensin kesken\u00e4\u00e4n pohtia itseohjautuvuuden tavoitteita ja toiminnan perusteita l\u00e4htien liikkeelle Joulumaan omista tarpeista. N\u00e4iss\u00e4 keskustelussa nousi selke\u00e4sti esiin se, ett\u00e4 Joulumaan t\u00f6iden hektisyyden ja kausiluonteisuuden takia p\u00e4\u00e4t\u00f6kset ovat j\u00e4rkev\u00e4mp\u00e4\u00e4 ja nopeampaa tehd\u00e4 mahdollisimman l\u00e4hell\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4tonttuja itse\u00e4\u00e4n. Lis\u00e4ksi todettiin, ett\u00e4 oma-aloitteista tiimiytymist\u00e4 oli jo tapahtunut monissa Joulumaan organisaation yksik\u00f6iss\u00e4. Esimerkiksi logistiikkaosastolla toimii eritt\u00e4in tehokkaita tiimej\u00e4, jotka huolehtivat hyvinkin itseohjautuvasti porojen, rekien ja muiden logististen v\u00e4lineiden hankinnoista ja huolloista. N\u00e4m\u00e4 tiimit ovat my\u00f6s rakentaneet Joulupukin kiireisen jouluaaton ty\u00f6rupeaman mahdollisimman jouhevaksi laatien sit\u00e4 varten selke\u00e4n suunnitelman, ohjelman ja aikataulutuksen. Johtoryhm\u00e4ss\u00e4 todettiinkin, ett\u00e4 t\u00e4llaiset spontaanit tiimit olivat eritt\u00e4in tehokkaita, koska niill\u00e4 on olemassa selke\u00e4t suoritushaasteet, joihin tiimien tonttuj\u00e4senet pyrkiv\u00e4t itse yhdess\u00e4 l\u00f6yt\u00e4m\u00e4\u00e4n hyvi\u00e4 ratkaisuja.<\/p>\n Kun t\u00e4m\u00e4 toiminnan perusta oli ensin pohdittu, ohjelman toisessa vaiheessa p\u00e4\u00e4tettiin muutosvastarinnan pienent\u00e4miseksi sek\u00e4 tiimimy\u00f6nteisyyden luomiseksi rakentaa selke\u00e4 viestint\u00e4suunnitelma siit\u00e4, miten itseohjautuvuudesta kerrotaan tontuille. T\u00e4st\u00e4 teht\u00e4v\u00e4st\u00e4 p\u00e4\u00e4vastuu p\u00e4\u00e4tettiin antaa Joulumuorin vet\u00e4m\u00e4lle HR-osastolle. T\u00e4rkeimpin\u00e4 asioina p\u00e4\u00e4tettiin jakaa informaatiota itseohjautuvuudesta Joulumaan infrassa, sometileill\u00e4, radiossa ja televisiossa, valmentaa organisaation avaintonttuja toimimaan sis\u00e4isin\u00e4 tiimikonsultteina ja tukitonttuina sek\u00e4 j\u00e4rjest\u00e4\u00e4 organisaation eri osastoilla asiaan liittyvi\u00e4 keskustelu- ja infotilaisuuksia, joiden tarkoituksena on kuunnella tonttujen ajatuksia ja my\u00f6s mahdollista kritiikki\u00e4 itseohjautuvuuden haasteista. Johtoryhm\u00e4ss\u00e4 oltiin yksimielisi\u00e4 siit\u00e4, ett\u00e4 Joulumaassa tarkoituksena on puhua ja keskustella mahdollisimman avoimesti tiimity\u00f6st\u00e4 ja itseohjautuvuudesta. Joulupukinkin mielest\u00e4 avoimuus luo sit\u00e4 t\u00e4rke\u00e4\u00e4 luottamusta, mik\u00e4 on ehdoton edellytys itseohjautuvan organisaation rakentamisessa.<\/p>\n Kolmanneksi, kun sitten itseohjautuvuuden ja tiimiorganisaation luomisen yleiset periaatteet ovat henkil\u00f6st\u00f6lle selv\u00e4t, liiallinen muutosvastarinta on taklattu ja itseohjautuvuuden pohja on saatu luotua, voidaan siirty\u00e4 rakentamaan Joulumaan eri yksik\u00f6ihin toiminnallisia tiimej\u00e4. Kuten jo aikaisemmin kerroin, osa Joulumaan tiimeist\u00e4 oli jo ty\u00f6n luonteen ja vahvan yhteisen suoritushaasteen kautta muotoutuneet luonnostaan itseohjautuviksi. Osa tiimeist\u00e4 muodostettiin kuitenkin vasta itseohjautuvuuteen siirtymisen yhteydess\u00e4. Tukitonttujen hyv\u00e4n ohjauksen avulla n\u00e4m\u00e4 tiimit pyrittiin rakentamaan mahdollisimman toiminnallisiksi ja tehokkaiksi. HR-osasto muistuttikin Joulupukkia siit\u00e4, ett\u00e4 itseohjautuvissa tiimiorganisaatioissa on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 hyv\u00e4ksy\u00e4 tiimien voivan olla eri kehitysasteella suhteessa valtaan ja vastuuseen. T\u00e4ll\u00e4 tarkoitan sit\u00e4, ett\u00e4 osan tiimeist\u00e4 ollessa jo pitk\u00e4ll\u00e4 itseohjautuvuudessa, osa on viel\u00e4 vasta kehitysasteella. Lis\u00e4ksi pit\u00e4\u00e4 muistaa, tiimej\u00e4 ei saa rakentaa v\u00e4kipakolla, sill\u00e4 jokaisessa organisaatiossa voi olla my\u00f6s ty\u00f6teht\u00e4vi\u00e4, joissa tiimiytymisell\u00e4 ei saa mit\u00e4\u00e4n lis\u00e4arvoa. Joulumaassa t\u00e4llaista teht\u00e4v\u00e4\u00e4 hoitaa esimerkiksi lasten kiltteytt\u00e4 tutkiva vakoilijatonttu Snoopi. Syyn\u00e4 t\u00e4h\u00e4n ensinn\u00e4kin on se, ett\u00e4 Snoopin ty\u00f6nkuva on enimm\u00e4kseen pime\u00e4ss\u00e4 tapahtuvaa salamyhk\u00e4ist\u00e4 tirkistely\u00e4 asuntojen ikkunoiden ulkopuolella ja toisaalta se, ett\u00e4 Snoopi on varsinainen erakkoluonne, joka ei sovellu toimimaan tiimeiss\u00e4.<\/p>\n Nelj\u00e4nten\u00e4 portaana siirtymisess\u00e4 itseohjautuvaan tiimiorganisaatioon Joulumaan johtoryhm\u00e4ss\u00e4 korostettiin yhteisesti hyv\u00e4ksytyn vision ja yhteisten tavoitteiden merkityst\u00e4. Joulumaan visiona on \u201dvahvistaa Joulumaan kansainv\u00e4lisesti tunnustettua asemaa kustannus- ja aikatehokkaimpana jouluiloa ja asiakastyytyv\u00e4isyytt\u00e4 tuottavana palvelukonseptina\u201d. T\u00e4m\u00e4n vision pohjalta ja sen toteutumista tukemaan Joulumaan jokaisella yksik\u00f6ll\u00e4 ja osastolla on rakennettu niiden omaa toimintaa selkeytt\u00e4v\u00e4t p\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4t ja tavoitteet. Esimerkiksi Joulumaan pipariosaston p\u00e4\u00e4tavoitteeksi on jo aikoja sitten muotoutunut se, ett\u00e4 \u201d pipariosasto valmistaa ja jakaa piparia jokaiseen kotiin laadusta tinkim\u00e4tt\u00e4\u201d. N\u00e4in pipariosaston ja sen tiimien omat tavoitteet linkittyv\u00e4t omalta osaltaan koko organisaation vision toteuttamiseen.<\/p>\n Viidenten\u00e4 portaana oli valta- ja vastuusuhteista sopiminen niin tonttutiimien ja tiimitoiminnan esitonttujen v\u00e4lill\u00e4 kuin my\u00f6s tiimien sis\u00e4ll\u00e4. Joulupukki oli johtajana aluksi liiankin h\u00f6veli delegoimaan omaa valtaansa ja vastuitaan itseohjautuville tiimeille, mutta t\u00e4ll\u00f6in Joulumuori tiukasti huomautti h\u00e4nelle, ett\u00e4 Joulupukin on joka tapauksessa ylimp\u00e4n\u00e4 johtajana kannettava lopullinen vastuu tiimien toiminnasta. Hieman yll\u00e4ttyneen\u00e4 muorin tiukoista sanoista, lupasikin Joulupukki kantaa oman osansa vastuusta. Lis\u00e4ksi vaikka kaikki tiet\u00e4v\u00e4t, ett\u00e4 Joulupukin sanaan voi hyvin luottaa, oli h\u00e4n valmis tekem\u00e4\u00e4n tiimisopimukset my\u00f6s kirjallisina tiimien kanssa. N\u00e4in voidaan tarvittaessa varmistaa ne asiat, mit\u00e4 on yhdess\u00e4 sovittu. Tiimien sis\u00e4iset valta- ja vastuusuhteet on hyv\u00e4 my\u00f6s selvent\u00e4\u00e4. T\u00e4m\u00e4 on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 mm. siksi, ett\u00e4 itseohjautuvissa tiimeiss\u00e4 ei ole varsinaisia esihenkil\u00f6it\u00e4. N\u00e4in mahdollinen tiimiesihenkil\u00f6 on tiimiss\u00e4 toimiessaan yksi j\u00e4sen muiden joukossa. T\u00e4m\u00e4n takia, sek\u00e4 tietenkin my\u00f6s vapaamatkustamisen est\u00e4miseksi, tiimien j\u00e4senill\u00e4 pit\u00e4\u00e4 olla selke\u00e4 kuva siit\u00e4, mit\u00e4 valta ja vastuu k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 merkitsev\u00e4t tiimiss\u00e4.<\/p>\n Kuudentena portaana tiimiorganisaatioon siirtymisess\u00e4 oli se, ett\u00e4 kukin tiimi luo omalle toiminnalleen yksil\u00f6llisen ja tarkoituksellisen toimintamallin sek\u00e4 rakentaa omat tiimin tarpeita kuvaavat pelis\u00e4\u00e4nn\u00f6t. Joulumaassa esimerkiksi it-osaston n\u00f6rttitontut ja nukkeosaston ompelijatontut toimivat hyvin erilaisissa toimintaymp\u00e4rist\u00f6iss\u00e4. T\u00e4m\u00e4n vuoksi n\u00e4iden osastojen toimintamallit ovat jo luonnostaan varsin erilaisia. Samoin vaikka tiimien toimintaa ja j\u00e4senten k\u00e4ytt\u00e4ytymist\u00e4 ohjaavat pelis\u00e4\u00e4nn\u00f6t ovat perustaltaan hyvin samanlaisia eri tiimeiss\u00e4, voi niiss\u00e4 olla my\u00f6s jonkin verran eroavuuksia liittyen jokaisen tiimin omaan toimintaan, henkil\u00f6suhteisiin ja tiimien tarpeisiin. T\u00e4rkeint\u00e4 n\u00e4iss\u00e4 pelis\u00e4\u00e4nn\u00f6iss\u00e4 on kuitenkin se, ett\u00e4 jokainen tonttutiimi l\u00f6yt\u00e4\u00e4 omaa toimintaansa parhaiten tukevat toimintamallit ja pelis\u00e4\u00e4nn\u00f6t.<\/p>\n Joka sadulla on oltava joku opetus, niin t\u00e4ll\u00e4kin. Mik\u00e4 siis on t\u00e4m\u00e4n tarina p\u00e4\u00e4sanoma? Ehk\u00e4 t\u00e4m\u00e4n tarinan ytimen\u00e4 on ajatus siit\u00e4, ett\u00e4 my\u00f6s t\u00e4llainen Joulumaan kaltainen ikiaikainen ja vanhoilliset perinteet omaava organisaatio on mahdollista muuttaa moderniksi itseohjautuvuuden periaatteilla toimivaksi organisaatioksi. Ty\u00f6 ehk\u00e4 ei ole helppo, mutta siin\u00e4 on kuitenkin mahdollista onnistua. Se edellytt\u00e4\u00e4 vahvaa johtajuutta, itseohjautuvuuden rakentamista oman organisaation l\u00e4ht\u00f6kohtiin tukeutuen, k\u00e4rsiv\u00e4llisyytt\u00e4, hyv\u00e4\u00e4 suunnittelua, avointa tiedotus- ja keskustelukulttuuria sek\u00e4 ennen kaikkea motivoitunutta henkil\u00f6st\u00f6\u00e4 ja omalla esimerkill\u00e4\u00e4n mallia n\u00e4ytt\u00e4v\u00e4\u00e4 johtoa.<\/p>\n Nyt kun siis jouluna kohtaatte Joulupukin lahjanjakomatkallaan, muistakaa, ett\u00e4 h\u00e4n omalla persoonallaan ja vahvalla johtajuudellaan on edesauttanut suuren muutoksen luomisessa Joulumaan organisaatiossa. T\u00e4m\u00e4 muutos taas on pohjana siin\u00e4, ett\u00e4 yh\u00e4 useammat kiltit lapset, puhumattakaan heid\u00e4n vanhemmistaan, kohtaavat hyv\u00e4ntuulisen Joulupukin ja saavat joululahjoiksi entist\u00e4 laadukkaampia ja toivotumpia lahjoja. Muistakaa siis kiitt\u00e4\u00e4 Joulupukkia avarakatseisuudesta ja moderneista ajatuksista h\u00e4nen pyrkimyksiss\u00e4\u00e4n kehitt\u00e4\u00e4 omaa organisaatiotaan yh\u00e4 suurempaan kukoistukseen.<\/p>\n Siis Hyv\u00e4\u00e4 Joulua ja entist\u00e4 parempaa Uutta Vuotta 2025 kaikille \u201dKonsultin jaarituksia\u201d blogin lukijoille!<\/p>\n Esa Lehtinen<\/p>\n Tarvittaessa olen valmis pit\u00e4m\u00e4\u00e4n innostavia teemaluentoja erilaisissa organisaatioissa niin johtajuudesta, johtamisen eri alueista kuin my\u00f6s ty\u00f6yhteis\u00f6jen toiminnan kehitt\u00e4misest\u00e4. N\u00e4it\u00e4 luentoja on mahdollista pit\u00e4\u00e4 my\u00f6s et\u00e4luentoina. Yhteytt\u00e4 minuun voi ottaa joko puhelimitse: 0500-699818 tai s\u00e4hk\u00f6postitse: esa.lehtinen@kec.fi<\/a><\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Joulumaassa tapahtuu kummia, sill\u00e4 ikinuori (noin 500-vuotias) Joulupukki on hurahtanut itseohjautuvuuteen. H\u00e4n oli nimitt\u00e4in yht\u00e4kki\u00e4 saanut p\u00e4\u00e4h\u00e4ns\u00e4, ett\u00e4 Joulumaan ikiaikaista organisaatiota ja sen johtamista pit\u00e4\u00e4 nykyaikaistaa. Kaikkihan tiet\u00e4v\u00e4t, ett\u00e4 Joulupukki on aina ollut tunnettu is\u00e4llisest\u00e4 johtamisestaan, mutta viime kes\u00e4n\u00e4 vuotuisilla kansainv\u00e4lisen pukkineuvoston kes\u00e4p\u00e4ivill\u00e4 h\u00e4n oli saanut kuulla sek\u00e4 Ruotsin kollegaltaan Julgubbenilta sek\u00e4 Viron joulupukilta Jouluvanalta… Lue lis\u00e4\u00e4 Konsultin joulusatu 2024: \u201dJoulumaa muutoksen kourissa \u2013 itseohjautuvuus tuli j\u00e4\u00e4d\u00e4kseen\u201d<\/span> \u201dPyrit\u00e4\u00e4n mahdollisimman avoimesti puhumaan ja keskustelemaan tiimity\u00f6st\u00e4 ja itseohjautuvuudesta\u201d<\/h3>\n
\u201dOn t\u00e4rke\u00e4\u00e4 muistaa ja hyv\u00e4ksy\u00e4, ett\u00e4 itseohjautuvassa tiimiorganisaatiossa tiimit voivat olla eriasteisia\u201d<\/h3>\n
\u201dT\u00e4rkeint\u00e4 kuitenkin on se, ett\u00e4 kaikki l\u00f6yt\u00e4v\u00e4t omaa toimintaansa parhaiten tukevat toimintamallit ja pelis\u00e4\u00e4nn\u00f6t\u201d<\/h3>\n