![\"\"](\"http:\/\/esaplehtinen.blogaaja.fi\/files\/2024\/11\/hyva-johtaja2.jpg\")
<\/p>\n<\/p>\n
Hyv\u00e4 johtajuus selv\u00e4sti kiinnostaa tai ainakin siit\u00e4 puhutaan paljon! Itse kuulen asiasta niin paljon, ett\u00e4 tunnen jo saavani siit\u00e4 yliannostuksen. T\u00e4m\u00e4 ilmenee siten, ett\u00e4 nyky\u00e4\u00e4n joka kerta, kun kuulen sanat \u201dhyv\u00e4 johtaja\u201d, minua alkaa jo valmiiksi uuvuttaa. Melkein joka viikko tuntuu ilmestyv\u00e4n uusi kirja, uusi tutkimus, uusi podcast ja uusi blogi, jossa v\u00e4itet\u00e4\u00e4n paljastettavan se lopullinen hyv\u00e4n johtajuuden opas tai kaava. Johtajuusasiantuntijoita on pilvin pimein kaikkialla, kuten HR-ammattilaisia, meit\u00e4 johtamiskonsultteja ja -valmentajia, akateemisia asiantuntijoita, entisi\u00e4 sotilaita, urheiluvalmentajia ja jopa henkisi\u00e4 johtajia.<\/p>\n
Vierailtaessa kirjakaupassa, joko kivijalassa tai nettimyym\u00e4l\u00e4ss\u00e4, t\u00f6rm\u00e4\u00e4 siell\u00e4 monenlaisiin johtamisaiheisiin kirjoihin: Joillakin opuksilla on tavanomaisia \u200b\u200bnimikkeit\u00e4, kuten \u201dValaistunut johtaja\u201d, \u201dPeloton johtaja\u201d, \u201dArmelias johtaja\u201d, \u201dSitke\u00e4 johtaja\u201d, toisten taas kertoessa aiheesta hieman rohkeammin, kuten \u201dJohtajuus jiujitsu\u201d, \u201dTaistelijan opas johtajalle\u201d, \u201dJohtajuushaasteiden kohtaaminen rohkeasti\u201d. Yhteist\u00e4 n\u00e4ill\u00e4 kaikilla teoksilla on se, ett\u00e4 ne kaikki tarjoavat lukijoilleen reippaan annoksen sit\u00e4 kaikkein parasta ja tehokkainta johtajuutta. Tuntuu joskus jopa silt\u00e4, ett\u00e4 jokainen johtamiskirjan kirjoittaja yritt\u00e4\u00e4 ep\u00e4toivon vimmalla puristaa johtajuuden sitruunaa viel\u00e4 kerran haluten saada siit\u00e4 irti edes yhden pisaran.<\/p>\n
Kaiken kaikkiaan me saamme monesta suunnasta yliannostuksen hyv\u00e4\u00e4 tarkoittavia johtamisen neuvoja. Ei siis ihmek\u00e4\u00e4n, ett\u00e4 monet johtajat kokevat ammatillista ep\u00e4varmuutta ja h\u00e4mmennyst\u00e4 siin\u00e4, millaisen hyv\u00e4n johtajan oikein tulisi olla. T\u00e4ss\u00e4 h\u00e4mmennyksen sopassa en pid\u00e4 itse\u00e4nik\u00e4\u00e4n t\u00e4ysin syytt\u00f6m\u00e4n\u00e4 antaessani jatkuvasti luennoillani ja kirjoituksissani ohjeita ja neuvoja hyv\u00e4n johtamisen eri osa-alueilta, mutta ehk\u00e4 hieman armoa saan siit\u00e4, ett\u00e4 pyrin suodattamaan n\u00e4it\u00e4 kirjoituksiani ja puheitani peilaten niit\u00e4 omien johtamiskokemusteni kautta. T\u00e4ll\u00e4 tarkoitan sit\u00e4, ett\u00e4 pyrin neuvojeni olevan mahdollisimman k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6nl\u00e4heisi\u00e4. No, joka tapauksessa, ymm\u00e4rr\u00e4n hyvin niit\u00e4 johtajia, jotka kokevat olevansa eksyksiss\u00e4 n\u00e4iss\u00e4 johtajuuden ristipaineissa. Hyv\u00e4\u00e4n johtamiseen on ymp\u00e4tty varmaankin jo useita satoja erilaisia ominaisuuksia ja osaamisalueita eri asiantuntijoiden kirjoituksissa, jotka toteutuessaan saavat jokaisesta johtajasta paremman johtajan kuin h\u00e4n t\u00e4ll\u00e4 hetkell\u00e4 on. T\u00e4m\u00e4 on siis er\u00e4\u00e4nlainen asiantuntijalupaus. Oikein hirvitt\u00e4\u00e4 ajatella, ett\u00e4 joku oman johtamisensa kehitt\u00e4misest\u00e4 innostunut johtaja yritt\u00e4\u00e4 ep\u00e4toivoissaan naulata jokaisen n\u00e4ist\u00e4 ohjeista! Itse asiassa kenell\u00e4 johtajalla on riitt\u00e4v\u00e4sti aikaa, energiaa tai jopa kyky\u00e4 saavuttaa kaikki nuo listatut taidot? Johtajuudesta puhuminen tuntuu joskus samalta kuin jos joutuisi eksyksiin monimutkaiseen ja loputtomalta tuntuvaan labyrinttiin. Tiedossa on niin monta k\u00e4\u00e4nnett\u00e4, mutkaa ja risteyst\u00e4, ett\u00e4 tuntuu mahdottomalta l\u00f6yt\u00e4\u00e4 ulosp\u00e4\u00e4sy\u00e4 sielt\u00e4. Kaiken huipuksi monet n\u00e4ist\u00e4 listatuista kompetensseista ovat toistensa vastakohtia. T\u00e4ss\u00e4 pari esimerkki\u00e4: hyv\u00e4n johtajan tulee samanaikaisesti ottaa riskej\u00e4 ja hallita riskien ottamista. H\u00e4nen pit\u00e4\u00e4 yht\u00e4 aikaa olla lujaotteinen ja pehme\u00e4syd\u00e4minen, olla aggressiivinen kilpailutilanteissa ja samalla keskitty\u00e4 ydinteht\u00e4viins\u00e4. Ei siis ihmek\u00e4\u00e4n, ett\u00e4 jonkun rohkean johtajan yritt\u00e4ess\u00e4 omaksua kaikkia n\u00e4it\u00e4 kykyj\u00e4 ja taitoja, alkaa h\u00e4n varmasti pian tuntea olonsa skitsofreeniseksi!<\/p>\n
Yrit\u00e4mmek\u00f6 siis johtajina tai johtamisen asiantuntijoina liikaa etsiess\u00e4mme t\u00e4ydellist\u00e4 johtajaa joko itsest\u00e4mme tai muista lopputuloksen ollessa kuitenkin usein se, ett\u00e4 jahtaamme vain omaa h\u00e4nt\u00e4\u00e4mme? Oikeastaan on hyv\u00e4 kysy\u00e4, ett\u00e4 onko oikeasti edes olemassa sellaista myyttist\u00e4 olentoa kuin t\u00e4ydellinen johtaja? T\u00e4h\u00e4n voin jo nyt vastata lyhyesti, ett\u00e4 t\u00e4ydellist\u00e4 johtajaa ei ole olemassa! T\u00e4m\u00e4n takia ehk\u00e4 olisi aika lopettaa seuraavan suuren johtamisen ismin ja teorian ep\u00e4toivoinen mets\u00e4st\u00e4minen ja sen sijaan keskitty\u00e4 muutaman johtamisen avaintaidon hiomiseen. T\u00e4ss\u00e4kin teht\u00e4v\u00e4ss\u00e4 olisi hyv\u00e4 noudattaa kreikkalaisen filosofi Aristoteleen Kultaisen Keskitien periaatetta. Aristoteleen mukaan Kultainen Keskitie tarkoittaa sit\u00e4, ett\u00e4 hyveellinen k\u00e4ytt\u00e4ytyminen, esimerkkin\u00e4 nyt vaikkapa rohkeus, osuu kahden \u00e4\u00e4rimm\u00e4isyyden v\u00e4liin, joista toinen on liiallista, kuten piittaamattomuus, ja toinen vajausta, kuten pelkuruus. T\u00e4t\u00e4 viisautta on hyv\u00e4 soveltaa my\u00f6s johtamiseen. Johtajan pit\u00e4\u00e4 tavoitella sellaista tasapainoista osaamista, jolla on todella merkityst\u00e4 ja joka on r\u00e4\u00e4t\u00e4l\u00f6ity sek\u00e4 h\u00e4nen itsens\u00e4 ett\u00e4 my\u00f6s oman organisaationsa yksil\u00f6llisiin tarpeisiin. Ei siis enemp\u00e4\u00e4, eik\u00e4 v\u00e4hemp\u00e4\u00e4.<\/p>\n
T\u00e4m\u00e4 kaikki edell\u00e4 kerrottu johtaa meid\u00e4t pohtimaan k\u00e4sitett\u00e4 ”riitt\u00e4v\u00e4n hyv\u00e4 johtaja”. Miss\u00e4\u00e4n nimess\u00e4 johtajan tavoitteena ei tule olla supert\u00e4hti kaikilla johtamisen osa-alueilla. T\u00e4rkeint\u00e4 ty\u00f6ss\u00e4 menestymisen kannalta olisi sen sijaan se, ett\u00e4 h\u00e4n on riitt\u00e4v\u00e4n p\u00e4tev\u00e4 muutamalla t\u00e4rke\u00e4ll\u00e4 avainalueella. T\u00e4m\u00e4n takia jokaisen organisaation tulisikin luoda omaa toimintaansa tukevat hyv\u00e4n johtamisen standardit, jotka toimisivat suuntaa antavina ty\u00f6kaluina uusia johtajia ja esihenkil\u00f6it\u00e4 rekrytoitaessa. N\u00e4ist\u00e4 standardeista olisi my\u00f6s hy\u00f6ty\u00e4 niiden antaessa suuntaviivoja koulutusten suunnitteluun, johtajien arviointiin ja organisaatiossa teht\u00e4viin ylennyksiin. N\u00e4in johtaminen olisi helpommin m\u00e4\u00e4ritett\u00e4viss\u00e4 olevaa ja mielekk\u00e4\u00e4mp\u00e4\u00e4. Esimerkiksi entinen jo poismennyt General Electricin johtaja Jack Welch rajasi hyv\u00e4n johtajan m\u00e4\u00e4ritelm\u00e4ns\u00e4 vain nelj\u00e4\u00e4n asiaan, joita sittemmin tunnettiin nimell\u00e4 \u201dNelj\u00e4 E\u201d: Energy, Energize, Execute ja Edge. T\u00e4st\u00e4 h\u00e4nen listauksestaan voidaan tietenkin olla montaa mielt\u00e4, mutta ainakin sen kuultuaan sit\u00e4 on vaikea unohtaa.<\/p>\n
Mit\u00e4 hy\u00f6ty\u00e4 sitten johtajalle olisi siit\u00e4, ett\u00e4 h\u00e4n keskittyisi vain muutaman avainalueen kehitt\u00e4miseen johtamisessaan? Ainakin neurotieteet kannattavat t\u00e4t\u00e4 ajatusta, sill\u00e4 niiden mukaan keskittyminen muutamaan kompetenssien kehitt\u00e4misalueeseen mahdollistaa syvemm\u00e4n oppimisen ja saadun tiedon paremman s\u00e4ilymisen muistissa. T\u00e4ll\u00f6in v\u00e4ltet\u00e4\u00e4n aivojen ylikuormittamista, mik\u00e4 taas tekee oppimisesta ja omaksutun tiedon siirt\u00e4misest\u00e4 k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6ihin tehokkaampaa. Lis\u00e4ksi muutaman kompetenssin hiominen vahvistaa hermostoreittej\u00e4 tehden niiden toiminnasta luontevampaa. Kyse on siis laadusta, ei niink\u00e4\u00e4n m\u00e4\u00e4r\u00e4st\u00e4.<\/p>\n
Kuten jo aikaisemmin sanoin, jokaisessa organisaatiossa olisi hyv\u00e4 luoda johtajuudelle organisaation omaa toimintaa parhaiten tukevat standardit. N\u00e4it\u00e4 pohdittaessa olisi kuitenkin hyv\u00e4 tiedostaa, ett\u00e4 on olemassa muutama universaali ominaisuus ja taito, joita jokaiselta johtajalta olisi lupa vaatia. Seuraava listaus n\u00e4ist\u00e4 universaalisista hyv\u00e4n johtamisen taidoista perustuu pitk\u00e4lle omiin kokemuksiini johtajana sek\u00e4 havaintoihini toimiessani yritysvalmentajana erilaisissa organisaatioissa. Tied\u00e4n, ett\u00e4 sen esitt\u00e4minen todenn\u00e4k\u00f6isesti her\u00e4tt\u00e4\u00e4 ristiriitaisen vastaanoton, mutta olen valmis ottamaan tuon riskin ja esit\u00e4n sen t\u00e4st\u00e4 huolimatta.<\/p>\n
1. Tietoisuus omista tunteistaan<\/strong>. Emotionaalinen itsetietoisuus, mit\u00e4 voidaan pit\u00e4\u00e4 ensimm\u00e4isen\u00e4 askeleena kohti emotionaalista ymm\u00e4rryst\u00e4, perustuu johtajan omien tunteiden tunnistamiseen, erottamiseen ja nime\u00e4miseen. Tietoisuus omista tunteista menee kuitenkin viel\u00e4 pidemm\u00e4lle, sill\u00e4 se sis\u00e4lt\u00e4\u00e4 tunteiden syiden ja seurausten ymm\u00e4rt\u00e4misen sek\u00e4 tietoisuuden tunteiden vaikutuksesta h\u00e4nen omaan k\u00e4ytt\u00e4ytymiseens\u00e4. T\u00e4h\u00e4n tietoisuuteen sis\u00e4ltyy my\u00f6s tunteiden ilmaiseminen ja niiden terve ja rakentava hallitseminen. Ilman t\u00e4t\u00e4 tietoisuutta omista tunteistaan johtaja ei kykene tunnistamaan omien tunteittensa ja toimintansa vaikutuksia muihin ihmisiin. Sen avulla h\u00e4n oppii my\u00f6s ymm\u00e4rt\u00e4m\u00e4\u00e4n, miksi h\u00e4n reagoi positiivisesti ja rakentavasti tiettyihin tilanteisiin ja miksi taas negatiivisesti ja v\u00e4hemm\u00e4n rakentavasti toisiin tilanteisiin. T\u00e4t\u00e4 tietoisuutta omista tunteista ei voi liikaa korostaa, sill\u00e4 ilman t\u00e4t\u00e4 taitoa johtaja el\u00e4isi p\u00e4iv\u00e4ns\u00e4 tuuliviirin\u00e4 kuin pallo flipperiss\u00e4 reagoiden saamiinsa osumiin t\u00e4ysin sattumanvaraisesti. H\u00e4nen el\u00e4m\u00e4ns\u00e4 olisi n\u00e4in pitk\u00e4lle sattumanvaraista s\u00e4nt\u00e4ily\u00e4 sen sijaan, ett\u00e4 h\u00e4n pystyisi vaikuttamaan siihen tehokkaasti. Lis\u00e4ksi on hyv\u00e4 viel\u00e4 muistaa, ett\u00e4 tietoisuus omista tunteista on osa viel\u00e4 suurempaa taitoa eli tunne\u00e4ly\u00e4, joka on kaikille johtajille yksi t\u00e4rkeimmist\u00e4 kriittisist\u00e4 taidoista.<\/p>\n 2. Toinen johtajuuden peruspilareista on ehdottomasti aitous eli autenttisuus<\/strong>. Aito johtajuus motivoi ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4, lis\u00e4\u00e4 luottamusta ja arvostusta johtajaan sek\u00e4 inspiroi ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4 tarkoituksenmukaista ja moraalista k\u00e4ytt\u00e4ytymist\u00e4. T\u00e4ss\u00e4 esimerkkin\u00e4 ja johtot\u00e4hten\u00e4 on juuri aito johtaja itse. Lainaten Yhdysvaltain presidentti Dwight D. Eisenhowerin sanoja: ”Johtajuuden t\u00e4rkein ominaisuus on ehdottomasti suoraselk\u00e4isyys.” T\u00e4m\u00e4n takia aito johtaja, jonka toiminta ja p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteko on l\u00e4pin\u00e4kyv\u00e4\u00e4, toimii hyv\u00e4n\u00e4 esikuvana henkil\u00f6st\u00f6n moraaliselle ja oikeudenmukaiselle k\u00e4yt\u00f6kselle organisaatiossa.<\/p>\n 3. Tehokkaat viestint\u00e4- ja kuuntelutaidot<\/strong> kuuluvat ehdottomasti hyv\u00e4\u00e4n johtajuuteen. Voidaankin sanoa, ett\u00e4 juuri n\u00e4m\u00e4 taidot ovat tehneet monista johtajista entist\u00e4 parempia johtajia. Johtajan on kyett\u00e4v\u00e4 kommunikoimaan selke\u00e4sti ja olemaan erityisesti kommunikoinnissaan mahdollisimman hyv\u00e4 kuuntelija. Tosiasia on se, ett\u00e4 menestys johtajana tai yrityksen\u00e4 riippuu vahvasti hyv\u00e4st\u00e4 ja tehokkaasta viestinn\u00e4st\u00e4. Monissa tutkimuksissa on tullut esiin, ett\u00e4 heikot viestint\u00e4- ja kuuntelutaidot johtavat usein huonoon ty\u00f6moraaliin, saavuttamattomiin suoritustavoitteisiin, menetettyyn myyntiin, heikkolaatuiseen asiakaspalveluun sek\u00e4 kyvytt\u00f6myyteen vastata tehokkaasti organisaation tai yhteis\u00f6n tarpeisiin.<\/p>\n 4. Hyv\u00e4ll\u00e4 johtajalla pit\u00e4\u00e4 olla resilienssi\u00e4<\/strong> eli sitkeytt\u00e4 ja kyky\u00e4 selviyty\u00e4 moninaisista haasteista ja tilanteista. Kun johtajan sanotaan olevan sitke\u00e4, niin ainakin minulle tulee heti mieleeni, ett\u00e4 h\u00e4n on sisimmilt\u00e4\u00e4n taistelija. Nykyisess\u00e4 jatkuvien muutosten maailmassa resilienssi on eritt\u00e4in t\u00e4rke\u00e4 ominaisuus johtajassa. Muutostilanteissa johtajan on kyett\u00e4v\u00e4 reagoimaan n\u00e4ihin muutoksiin, tai jopa ennakoimaan niit\u00e4, mahdollisimman nopeasti, jotta h\u00e4n pystyy jatkamaan hyvien tulosten aikaansaamista. Lis\u00e4ksi h\u00e4nen pit\u00e4\u00e4 jatkuvasti my\u00f6s olla valmis kehitt\u00e4m\u00e4\u00e4n vaihtoehtoisia ratkaisuja. Resilienssi\u00e4 omaava johtaja omaa my\u00f6s peruspositiivisen asenteen. T\u00e4m\u00e4 on t\u00e4rke\u00e4\u00e4, sill\u00e4 kun johtaja kykenee pysym\u00e4\u00e4n positiivisena my\u00f6s haastavina aikoina, nostaa h\u00e4n n\u00e4in luottamusta menestykseen tiimiss\u00e4\u00e4n. N\u00e4in tiimit s\u00e4ilytt\u00e4v\u00e4t tehokkuutensa n\u00e4in\u00e4 kaikkein haastavimpina aikoina.<\/p>\n 5. Johtajan ehdottomasti pit\u00e4\u00e4 olla luotettava<\/strong>. T\u00e4ss\u00e4 t\u00e4rke\u00e4 kysymys onkin, ett\u00e4 mik\u00e4 tekee yhdest\u00e4 johtajasta luotettavan ja toisesta taas ei? Minun mielest\u00e4ni luotettavuus perustuu ihmisen rehellisyyteen ja h\u00e4nen luonteeseensa. Ihmiset luottavat johtajaansa ja seuraavat h\u00e4nt\u00e4 silloin, kun h\u00e4n omalla esimerkill\u00e4\u00e4n k\u00e4ytt\u00e4ytyy sellaisella tavalla, jota he itse arvostavat. Luottamus ei tietenk\u00e4\u00e4n synny hetkess\u00e4, vaan sen rakentaminen vie oman aikansa. Joskus se vie kauemmin aikaa, toisinaan taas se tapahtuu nopeammin. Usein luottamuksen aikaansaaminen ei ole mik\u00e4\u00e4n helppo teht\u00e4v\u00e4, mutta jos se on vilpit\u00f6nt\u00e4, niin se useimmiten my\u00f6s palkitaan. Kun ihmiset luottavat johtajaansa ja arvostavat h\u00e4nen rehellisyytt\u00e4\u00e4n, ovat he yleens\u00e4 my\u00f6s avoimempia muutosten kohtaamiselle ja uusille ideoille. Luottamus sitouttaa heit\u00e4 ja nostaa heiss\u00e4 halun antaa kaikkensa.<\/p>\n 6. Hyv\u00e4ll\u00e4 johtajalla on oltava kyky inspiroida, voimaannuttaa, motivoida ja rohkaista johdettaviaan tekem\u00e4\u00e4n parhaansa sek\u00e4 kehitt\u00e4m\u00e4\u00e4n jatkuvasti omaa osaamistaan<\/strong>. Johtaja juurruttaa ty\u00f6tekij\u00f6ihins\u00e4 tai seuraajiinsa toivon menestyksest\u00e4 luottaen t\u00e4m\u00e4n tavoitteen toteuttamisessa heid\u00e4n kykyihins\u00e4. Positiivinen johtaja antaa ihmisille mahdollisuuden saavuttaa my\u00f6s omat tavoitteensa. Lis\u00e4ksi hyv\u00e4 johtaja esimerkill\u00e4\u00e4n aina pyrkii inspiroimaan muita. H\u00e4n investoi ihmisiin, edist\u00e4\u00e4 ja motivoi heit\u00e4 heid\u00e4n ammatillisen osaamisensa kehitt\u00e4misess\u00e4 sek\u00e4 kannustaa heit\u00e4 ideoimaan ja tekem\u00e4\u00e4n aloitteita.<\/p>\n 7. Johtajalla pit\u00e4\u00e4 olla visio ja h\u00e4nen on kyett\u00e4v\u00e4 \u201dmyym\u00e4\u00e4n\u201d se seuraajilleen tai ty\u00f6ntekij\u00f6illeen<\/strong>. Selke\u00e4 ja haastava visio saa ihmiset ponnistelemaan sen eteen, ett\u00e4 visio olisi mahdollista saavuttaa. Visiojohtamisesta hyv\u00e4n\u00e4 esimerkkin\u00e4 olkoon vaikkapa Steve Jobs. H\u00e4n ei ihmisen\u00e4 ollut mik\u00e4\u00e4n maailman sympaattisin kaveri, sill\u00e4 h\u00e4nen kanssaan l\u00e4heist\u00e4 yhteisty\u00f6t\u00e4 tehneet ihmiset pitiv\u00e4t h\u00e4nt\u00e4 hankalana ja karkeak\u00e4yt\u00f6ksisen\u00e4 tyyppin\u00e4. T\u00e4st\u00e4 huolimatta h\u00e4n oli mestari inspiroimaan ja motivoimaan muita ihmisi\u00e4. Applen perustajana h\u00e4n johti v\u00e4hitellen sen yhdeksi maailman kannattavimmaksi yritykseksi. H\u00e4n loi yritykseen vuosien aikana useita selkeit\u00e4 ja haastavia visioita sek\u00e4 asetti henkil\u00f6st\u00f6lleen konkreettiset, saavutettavissa olevat ja vakuuttavat tavoitteet. Jobs uskoi, ett\u00e4 kaikkia yhdist\u00e4v\u00e4 visio saa ty\u00f6ntekij\u00e4t puhaltamaan yhteen hiileen sek\u00e4 tekem\u00e4\u00e4n yhdess\u00e4 ty\u00f6t\u00e4, jotta nuo tavoitteet voidaan saavuttaa.<\/p>\n Tied\u00e4n kyll\u00e4, ett\u00e4 teill\u00e4 blogini lukijoilla voi olla hyvinkin monia n\u00e4kemyksi\u00e4 keskeisist\u00e4 johtamistaidoista, jotka johtajalla teid\u00e4n mielest\u00e4nne tulee olla. Edell\u00e4 kertomani taidot ovat kuitenkin mielest\u00e4ni eritt\u00e4in t\u00e4rkeit\u00e4 ja tied\u00e4n, ett\u00e4 niiden takia ovat monet johtajat jopa nousseet parrasvaloihin. T\u00e4rke\u00e4\u00e4 on my\u00f6s huomata, ett\u00e4 n\u00e4m\u00e4 johtamisen taidot eiv\u00e4t ole inspiroineet pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n yksitt\u00e4isi\u00e4 tiimej\u00e4 tekem\u00e4\u00e4n loistavaa tulosta, vaan ovat edist\u00e4neet my\u00f6s koko johtajan edustaman organisaation menestyst\u00e4.<\/p>\n Lopuksi on hyv\u00e4 viel\u00e4 hieman pohtia sit\u00e4, miksi min\u00e4 ja monet, monet muutkin johtamisen ammattilaiset, ja miksei amat\u00f6\u00f6ritkin, jatkuvat puhuvat johtamisesta. Syyn\u00e4 t\u00e4h\u00e4n ehk\u00e4 on se, ett\u00e4 jos pit\u00e4\u00e4 mainita yksi taito, jota jatkuvasti tarkkaillaan, kunnioitetaan, arvostetaan ja jopa kadehditaan kaikissa organisaatioissa ja instituutioissa, on se nimenomaan taito johtaa. Tosiasia on kuitenkin se, ett\u00e4 pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n pomona oleminen tai hierarkkinen valta-asema eiv\u00e4t riit\u00e4 tekem\u00e4\u00e4n kenest\u00e4k\u00e4\u00e4n hyv\u00e4\u00e4 johtajaa. Sen sijaan hyv\u00e4 ja tehokas johtaminen syntyy siit\u00e4 vaikutuksesta, joka johtajalla on ymp\u00e4rill\u00e4\u00e4n oleviin ihmisiin, h\u00e4nen saamastaan arvostuksesta ja kunnioituksesta sek\u00e4 siit\u00e4, kuinka h\u00e4n onnistuu viestinn\u00e4ss\u00e4\u00e4n ja p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteossaan. T\u00e4m\u00e4n lis\u00e4ksi on hyv\u00e4 muistaa, ett\u00e4 kukaan johtaja ei menesty ty\u00f6ss\u00e4\u00e4n ilman, ett\u00e4 h\u00e4n kohtaisi osaansa niin pienist\u00e4 haasteista kuin my\u00f6s jopa suuremmista kriiseist\u00e4. Useimmat nimekk\u00e4\u00e4t ja menestyneet johtajat ovat itsekin sanoneet, ett\u00e4 haasteet ja niiden l\u00e4pik\u00e4yminen teki heist\u00e4 parempia johtajia kuin mit\u00e4 he olisivat olleet ilman n\u00e4it\u00e4 kohtaamiaan haasteita. Voidaan jopa sanoa, ett\u00e4 vaikeat ajat ja suuret haasteet erottelevat johtajista jyv\u00e4t akanoista. T\u00e4m\u00e4 n\u00e4kyy siin\u00e4, ett\u00e4 moni todella ansioitunut johtaja niin liike-el\u00e4m\u00e4ss\u00e4 kuin politiikassakin on noussut huipulle juuri niin\u00e4 haastavina aikoina, jolloin on teht\u00e4v\u00e4 vaikeita p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4 ja on ryhdytt\u00e4v\u00e4 p\u00e4\u00e4tt\u00e4v\u00e4isiin toimiin. T\u00e4llaisina aikoina on tarvetta sellaisille johtajille, joilla on selke\u00e4 visio ja riitt\u00e4v\u00e4sti luonteenlujuutta johtaa omaa organisaatiotaan n\u00e4iden pahimpien aikojen l\u00e4pi, olivatpa syyt ahdinkoon joko poliittisia, taloudellisia, PR-painajaisia \u200b\u200btai tuote- ja palveluvikoja. Loppujen lopuksi monesti kuulee sanottavan johtajuuden velvoittavan. T\u00e4m\u00e4 on kyll\u00e4 totta, mutta t\u00e4rkeint\u00e4 on aina pit\u00e4\u00e4 mieless\u00e4, ett\u00e4 kaikessa johtajuudessa perustana aina on se totuus, ett\u00e4 ihminen johtaa ihmist\u00e4. Tied\u00e4n toistavani itse\u00e4ni, mutta sanon viel\u00e4 kerran, ett\u00e4 t\u00e4ydellist\u00e4 johtajaa ei ole koskaan ollut eik\u00e4 koskaan tule olemaankaan.<\/p>\n Esa Lehtinen<\/p>\n Tarvittaessa olen valmis pit\u00e4m\u00e4\u00e4n innostavia teemaluentoja erilaisissa organisaatioissa niin johtajuudesta, johtamisen eri alueista kuin my\u00f6s ty\u00f6yhteis\u00f6jen toiminnan kehitt\u00e4misest\u00e4. N\u00e4it\u00e4 luentoja on mahdollista pit\u00e4\u00e4 my\u00f6s et\u00e4luentoina. Yhteytt\u00e4 minuun voi ottaa joko puhelimitse: 0500-699818 tai s\u00e4hk\u00f6postitse esa.lehtinen@kec.fi<\/a><\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Hyv\u00e4 johtajuus selv\u00e4sti kiinnostaa tai ainakin siit\u00e4 puhutaan paljon! Itse kuulen asiasta niin paljon, ett\u00e4 tunnen jo saavani siit\u00e4 yliannostuksen. T\u00e4m\u00e4 ilmenee siten, ett\u00e4 nyky\u00e4\u00e4n joka kerta, kun kuulen sanat \u201dhyv\u00e4 johtaja\u201d, minua alkaa jo valmiiksi uuvuttaa. Melkein joka viikko tuntuu ilmestyv\u00e4n uusi kirja, uusi tutkimus, uusi podcast ja uusi blogi, jossa v\u00e4itet\u00e4\u00e4n paljastettavan se… Lue lis\u00e4\u00e4 Johtajan ei tarvitse olla t\u00e4ydellinen, mutta riitt\u00e4v\u00e4n hyv\u00e4 h\u00e4nen pit\u00e4\u00e4 olla<\/span> \u201dPomona oleminen tai hierarkkinen valta-asema eiv\u00e4t pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n riit\u00e4 tekem\u00e4\u00e4n kenest\u00e4k\u00e4\u00e4n hyv\u00e4\u00e4 johtajaa\u201d<\/h3>\n