Ego ja johtajuus ovat sanoja, joiden yhdist\u00e4mist\u00e4 voi tilanteesta riippuen pit\u00e4\u00e4 joko hyv\u00e4n johtajuuden edellytyksen\u00e4, mutta toisaalta my\u00f6s huonon johtajuuden tunnusmerkkin\u00e4. Miksi asia on n\u00e4in? Asian pohjustukseksi on ehk\u00e4 hyv\u00e4 ensin l\u00e4hte\u00e4 liikkeelle avaamalla yleisell\u00e4 tasolla mit\u00e4 ego oikein tarkoittaa. Meill\u00e4 kaikilla ihmisill\u00e4 on olemassa ego, joka ohjaa meid\u00e4n tietoista toimintaamme. Psykologisesti tarkasteltuna ego liittyy tietoiseen tuntemukseen itsest\u00e4mme sek\u00e4 identiteettiin, mik\u00e4 meill\u00e4 on. Se k\u00e4sitt\u00e4\u00e4 k\u00e4sityksemme, uskomuksemme ja asenteet itsest\u00e4mme, jotka perustuvat omiin kokemuksiimme, sosiaalisiin vuorovaikutussuhteisiin sek\u00e4 kulttuurisisiin vaikutuksiin. Ego ei siis liity pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n j\u00e4rjenk\u00e4ytt\u00f6\u00f6mme eik\u00e4 my\u00f6sk\u00e4\u00e4n vaistotoimintaamme, vaan se jatkuvasti tasapainottelee vaistojemme, tunteittemme ja j\u00e4rjenk\u00e4ytt\u00f6mme v\u00e4liss\u00e4. Sanan etymologinen tausta on latinankielisess\u00e4 sanassa ego, mik\u00e4 voidaan suomeksi k\u00e4\u00e4nt\u00e4\u00e4 sanaksi min\u00e4. Lyhyesti ego siis tarkoittaa ihmisen havaintoja itsest\u00e4\u00e4n, itsevarmuuden m\u00e4\u00e4r\u00e4\u00e4 sek\u00e4 oman itsens\u00e4 arvostamista ja kunnioittamista. Egon merkitys on siin\u00e4, ett\u00e4 sen avulla teemme tietoisia p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4, asetamme henkil\u00f6kohtaisia rajojamme sek\u00e4 yll\u00e4pid\u00e4mme omaa min\u00e4kuvaamme ja omanarvontuntoamme.<\/p>\n
Monessa ihmisess\u00e4 sana ego herk\u00e4sti her\u00e4tt\u00e4\u00e4 negatiivisia tuntemuksia, mutta tosiasia on, ett\u00e4 egosta on my\u00f6s hy\u00f6ty\u00e4 el\u00e4m\u00e4ss\u00e4mme. Kohtaamissamme ristiriitatilanteissa ja muissa el\u00e4m\u00e4mme haasteissa ego suojaa meit\u00e4 erilaisilla puolustusmekanismeilla. N\u00e4iden avulla me kykenemme s\u00e4\u00e4telem\u00e4\u00e4n omia negatiivisia ja ep\u00e4miellytt\u00e4vi\u00e4 tunteitamme, kuten esimerkiksi pelkoa ja ahdistusta. N\u00e4in me pystymme yll\u00e4pit\u00e4m\u00e4\u00e4n psyykkist\u00e4 tasapainoamme ja kykenemme toimimaan tehokkaasti sosiaalisissa vuorovaikutustilanteissa omassa elin- ja toimintaymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4mme. Esimerkkin\u00e4 puolustusmekanismeistamme voidaan pit\u00e4\u00e4 torjuntaa, jolloin esimerkiksi j\u00e4rkeilemisen avulla kykenemme est\u00e4m\u00e4\u00e4n erilaisten ahdistusta her\u00e4tt\u00e4vien asioiden nousemista tietoisuuteemme saaden n\u00e4in olomme helpottumaan. Ego kehittyy k\u00e4si k\u00e4dess\u00e4 lapsuutemme ja nuoruutemme aikana saatujen kokemusten sek\u00e4 tiedollisen kehityksemme ja ymp\u00e4rist\u00f6n meille antaman palautteen kanssa. Egosta johtuvien ongelmien voidaan katsoa alkavan silloin, kun ego kasvaa liian suureksi. Silloin se saa meid\u00e4t k\u00e4ytt\u00e4ytym\u00e4\u00e4n kuin \u201dkukko tunkiolla\u201d pyrkien n\u00e4in j\u00e4tt\u00e4m\u00e4\u00e4n varjoomme kaikki muut ihmiset. Voidaankin hyvin sanoa, ett\u00e4 ihmiset, joiden egot ovat liian suuria, rakastavat itse\u00e4\u00e4n liikaa. T\u00e4m\u00e4 menee pahimmillaan niin \u00e4\u00e4rimm\u00e4isyyksiin, ett\u00e4 heille kehittyy narsistisia piirteit\u00e4 ja he n\u00e4kev\u00e4t maailman v\u00e4\u00e4ristyneesti kuvitellen sen py\u00f6riv\u00e4n heid\u00e4n ymp\u00e4rill\u00e4\u00e4n. T\u00e4llaiset ihmisten suurin ongelma on siin\u00e4, ett\u00e4 he ajattelevat olevansa parempia kuin muut.<\/p>\n
Samoin my\u00f6s johtajuudessa ego voi toimia kaksiter\u00e4isen\u00e4 miekkana, jos siihen ei ajoissa ymm\u00e4rret\u00e4 ja osata kiinnitt\u00e4\u00e4 riitt\u00e4v\u00e4sti huomiota. T\u00e4t\u00e4 voisi vaikkapa havainnollistaa sill\u00e4, ett\u00e4 jokainen johtaja voisi joskus kysy\u00e4 itselt\u00e4\u00e4n, kuinka usein johtajana h\u00e4n kokee olevansa se fiksuin henkil\u00f6 palaverissa muiden osallistujien ollessa pelkki\u00e4 statisteja? Kokeeko h\u00e4n t\u00e4m\u00e4n tuntemuksen joskus, suurimman osan ajasta vai ei koskaan? Lis\u00e4ksi h\u00e4n voisi viel\u00e4 mietti\u00e4, mill\u00e4 kriteereill\u00e4 h\u00e4n m\u00e4\u00e4rittelee oman fiksuutensa verrattuna muihin. T\u00e4ss\u00e4 yhteydess\u00e4 voisikin hyvin ottaa esille serbialaisamerikkalaisen taiteilija Marina Abramovic:n mainion kommentin er\u00e4\u00e4ss\u00e4 \u201dThe Economist\u201d -lehden haastattelussa \u201dEgostasi voi tulla este ty\u00f6llesi. Jos alat liikaa uskoa suuruuteesi, siit\u00e4 tulee luovuutesi ja johtajuutesi kuolema.” Tietenkin on totta, ett\u00e4 johtajuudessa tietty m\u00e4\u00e4r\u00e4 itseluottamusta on v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4t\u00f6nt\u00e4 p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteossa ja luottamuksen luomisessa omiin ty\u00f6ntekij\u00f6ihin, mutta jos johtajan oma ego nousee liian korkealle johtajan alkaessa k\u00e4ytt\u00e4ytym\u00e4\u00e4n ylimielisesti ylpeyden riivaamana, siit\u00e4 voi tulla hyv\u00e4lle johtajuudelle vaikea vastustaja. T\u00e4ll\u00f6in se johtaa johtajuuden heikentymiseen ja alkaa haitata tehokasta johtamista. Vaikka toisaalta siis johtajan ego voi innostaa tiimej\u00e4 ja edesauttaa rohkeiden visioiden saavuttamista, se voi toisaalta my\u00f6s yht\u00e4 hyvin saada johtajan sokeaksi tunnistamaan omaa rajallisuuttaan ja omia heikkouksiaan. T\u00e4ll\u00f6in se saa h\u00e4net kyvytt\u00f6m\u00e4ksi vastaanottamaan muilta ihmisilt\u00e4 tulevia varoituksen signaaleja sek\u00e4 erilaisia vaihtoehtoisia, usein omia mielipiteit\u00e4 parempia, mielipiteit\u00e4 ja ehdotuksia.<\/p>\n
Kuten jo edell\u00e4 tuli esille, johtajalle egosta voi olla sek\u00e4 hy\u00f6ty\u00e4 ett\u00e4 haittaa. Hy\u00f6tyj\u00e4 tosin on paljon v\u00e4hemm\u00e4n kuin haittoja, mutta on niit\u00e4 kuitenkin muutamia asioita. Hy\u00f6dyksi voidaan katsoa esimerkiksi sit\u00e4, ett\u00e4 johtajan ego antaa h\u00e4nelle itseluottamusta ja itsevarmuutta<\/strong>. Jos ego ei korostu liikaa, vaan on j\u00e4rkeviss\u00e4 rajoissa, niin t\u00e4ll\u00f6in johtaja huokuu usein ymp\u00e4rilleen luottamusta ja itsevarmuutta, innostaen n\u00e4in muita toteuttamaan h\u00e4nen kunnianhimoisia tavoitteitaan ja ideoitaan. Toiseksi, vahvan egon omaavalla johtajalla voi olla hyv\u00e4t suostuttelutaidot sek\u00e4 n\u00e4in kyky vaikuttaa<\/strong> muihin ihmisiin. T\u00e4m\u00e4 taas voi olla hy\u00f6dyllinen taito silloin, kun halutaan ajaa muutoksia \u00a0organisaatiossa ja motivoida ihmisi\u00e4 mukaan prosessiin tai hankkia tukea johtajan tavoitteita tukevien uudistusten ja aloitteiden l\u00e4piviemiseen. Kolmanneksi, vahva ego saa usein johtajan halukkaammaksi ottamaan riskej\u00e4<\/strong> ja haastamaan n\u00e4in vallitsevan tilanteen. Jos t\u00e4m\u00e4 riskinotto on j\u00e4rkeviss\u00e4 rajoissa, voi se johtaa uusiin innovaatioihin ja jopa mullistaviin l\u00e4pimurtoihin.<\/p>\n Yleisesti ottaen voidaan kuitenkin sanoa, ett\u00e4 vahvasta egosta on johtajalle ja h\u00e4nen johdettavilleen enemm\u00e4n haittaa kuin hy\u00f6ty\u00e4. Ensinn\u00e4kin johtajan liian suuri ego voi usein toimia esteen\u00e4 h\u00e4nen jatkuvalle oppimiselleen ja henkil\u00f6kohtaiselle kehitykselleen<\/strong>. Silloin kun johtaja uskoo saavuttaneensa tiet\u00e4myksens\u00e4 ja taitojensa huipun, sulkee h\u00e4n herk\u00e4sti itsens\u00e4 kaikilta uusilta ideoilta, palautteilta ja kehitysmahdollisuuksilta. Suurin ongelma t\u00e4ss\u00e4 on se, ett\u00e4 h\u00e4nen itsens\u00e4 m\u00e4\u00e4rittelem\u00e4 tiet\u00e4myksen taso ei vain pys\u00e4yt\u00e4 h\u00e4nen omaa kehityst\u00e4\u00e4n, vaan se voi my\u00f6s heijastua l\u00e4pi koko organisaation ja vahvistaa siell\u00e4 kulttuuria, joka vastustaa kaikkia muutoksia ja innovaatioita, jopa niit\u00e4 hy\u00f6dyllisi\u00e4. Lis\u00e4ksi muita tukehduttavan johtajan johtamassa ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4 tiimin j\u00e4senet ep\u00e4r\u00f6iv\u00e4t innovatiivisten ratkaisujen ehdottamista puhumattakaan status quon haastamista. T\u00e4m\u00e4 taas johtaa luovuuden ja edistymisen h\u00e4vi\u00e4miseen. Ideaalitilanteessa ratkaisuna tietenkin olisi se, ett\u00e4 johtajan tulisi omata riitt\u00e4v\u00e4sti n\u00f6yryytt\u00e4 ja tunnustaa, ett\u00e4 siihenastisista saavutuksista huolimatta aina pit\u00e4\u00e4 olla tilaa uuden oppimiselle. Omaksumalla n\u00e4in jatkuvan kasvun periaatteen h\u00e4n voi esimerkill\u00e4\u00e4n inspiroida jatkuvan kehitt\u00e4misen ja innovoinnin kulttuuria my\u00f6s tiimiss\u00e4\u00e4n. Hyv\u00e4 keino est\u00e4\u00e4 johtajan egoa nousemasta liian korkealle, olisi riitt\u00e4v\u00e4n n\u00f6yryyden aikaansaaminen h\u00e4ness\u00e4 rehellisen palautteen, ty\u00f6nohjauksen ja mentoroinnin avulla.<\/p>\n Toiseksi johtajan liian suuri ego voi johtaa my\u00f6s h\u00e4nen ongelmanratkaisu- ja p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekokykyns\u00e4 heikkenemiseen<\/strong>. Paisunut ego voi hyvinkin nopeasti h\u00e4m\u00e4rt\u00e4\u00e4 johtajan harkintakyky\u00e4, mik\u00e4 taas pahimmillaan johtaa sellaisiin p\u00e4\u00e4t\u00f6ksiin, jotka enemm\u00e4n p\u00f6nkitt\u00e4v\u00e4t h\u00e4nen henkil\u00f6kohtaista egoaan kuin tuottavat hyv\u00e4\u00e4 organisaatiolle. Yhteist\u00e4 ego-pohjaisille p\u00e4\u00e4t\u00f6ksille on siin\u00e4, ett\u00e4 niiss\u00e4 j\u00e4tet\u00e4\u00e4n huomioimatta erilaiset n\u00e4k\u00f6kulmat sek\u00e4 luotetaan liikaa omiin aikaisempiin menestyksiin. Pahimmillaan huonojen p\u00e4\u00e4t\u00f6sten seuraukset voivat olla katastrofaalisia. Ne voivat johtaa suuriin strategisiin virheisiin, resurssien v\u00e4\u00e4rink\u00e4ytt\u00f6\u00f6n ja menetettyihin mahdollisuuksiin, mitk\u00e4 taas viime k\u00e4dess\u00e4 vaikuttavat organisaation tulokseen ja menestymiseen. T\u00e4llaisen tilanteen ehk\u00e4isemiseksi johtajan pit\u00e4\u00e4 harjoittaa jatkuvasti itsetutkiskelua ja itsekritiikki\u00e4 sek\u00e4 etsi\u00e4 p\u00e4\u00e4t\u00f6stenteon pohjaksi useita erilaisia \u200b\u200b\u200b\u200bn\u00e4kemyksi\u00e4 ja vaihtoehtoja. N\u00e4in h\u00e4n varmistaisi, ett\u00e4 h\u00e4nen p\u00e4\u00e4t\u00f6ksens\u00e4 perusteet ovat riitt\u00e4v\u00e4n monipuolisesti harkittuja eiv\u00e4tk\u00e4 ne pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n olisi h\u00e4nen oman egonsa p\u00f6nkitt\u00e4miseen perustuvia. Lis\u00e4ksi johtajan pit\u00e4\u00e4 ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 kollektiivisen \u00e4lykkyyden arvo p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteossa tekem\u00e4ll\u00e4 sellaisia p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4, jotka ovat yhtenev\u00e4isess\u00e4 linjassa organisaation pitk\u00e4n aikav\u00e4lin vision ja tavoitteiden kanssa.<\/p>\n Kolmas liian vahvan ego haitta johtajalle on huono palautteiden vastaanottokyky sek\u00e4 suuri vastarinta muuttaa omaa toimintaansa<\/strong>. Vahvan egon johtajalla on usein hyvin paikalleen j\u00e4m\u00e4ht\u00e4nyt tapa ajatella. H\u00e4n herk\u00e4sti pit\u00e4\u00e4 kaikkea itseens\u00e4 kohdistuvaa palautetta henkil\u00f6kohtaisena loukkauksena ja hy\u00f6kk\u00e4yksen\u00e4 omaa persoonaansa vastaan eik\u00e4 niink\u00e4\u00e4n kasvumahdollisuutena. Huono palautteiden vastaanottokyky tukahduttaa hyvin nopeasti johtajalta kaiken sopeutumiskyvyn ja joustavuuden, jotka ovat t\u00e4rkeit\u00e4 ominaisuuksia navigoitaessa nykyajan monimutkaisessa ja jatkuvasti muuttuvassa liiketoimintaymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4. T\u00e4llainen kyvytt\u00f6myys ottaa vastaan rakentavaa palautetta voi johtaa toistuviin virheisiin, kyvytt\u00f6myyteen vastata muuttuviin markkinoiden ja toimintaymp\u00e4rist\u00f6n vaatimuksiin. T\u00e4st\u00e4 kaikesta seurauksena voi pahimmillaan olla organisaation ep\u00e4onnistuminen kilpailukykyns\u00e4 ja markkinoittensa s\u00e4ilytt\u00e4misess\u00e4. jotta t\u00e4llaiseen tilanteeseen ei jouduta, niin jokaisen johtajan pit\u00e4isi suhtautua saamiinsa palautteisiin rakentavasti ja pit\u00e4\u00e4 niit\u00e4 erityisin\u00e4 lahjoina oman itsens\u00e4 ja oman johtajuutensa kehitt\u00e4misess\u00e4. T\u00e4m\u00e4n takia tehokas johtaja hakee palautteita aktiivisesti, arvioi niit\u00e4 rakentavasti sek\u00e4 soveltaa niiden antamia vinkkej\u00e4 oman itsens\u00e4 ja johtajuutensa kehitt\u00e4miseen. N\u00e4in h\u00e4n kykenee my\u00f6s tarvittaessa muokkaamaan omia johtamisstrategioitaan. T\u00e4llainen johtajan avoin suhtautuminen palautteille edist\u00e4\u00e4 my\u00f6s l\u00e4pin\u00e4kyvyyden ja jatkuvan kehitt\u00e4misen kulttuuria koko ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4.<\/p>\n Nelj\u00e4nneksi, johtajan ylikorostunut ego johtaa herk\u00e4sti organisaatiossa luottamuksen ja tiimidynamiikan heikkenemiseen<\/strong>. Tiimitoiminnassa johtajan suuri ego voi johtaa luottamuksen perustan murtumiseen nakertaen n\u00e4in tehokkaasti tiimin j\u00e4senten keskin\u00e4isen yhteisty\u00f6n perustaa. Jos johtaja korostaa omaa henkil\u00f6kohtaista asemaansa ja panostaan sen sijaan, ett\u00e4 antaisi tunnustusta tiimilleen, johtaa se herk\u00e4sti tiimin j\u00e4seniss\u00e4 kaunan tunteeseen sek\u00e4 vie lopulta heilt\u00e4 pois kaiken motivaation ty\u00f6n tekemiseen. Ty\u00f6moraalin lasku tiimiss\u00e4 ilmenee usein tuottavuuden ja tehokkuuden v\u00e4henemisen\u00e4, ty\u00f6nlaadun heikkenemisen\u00e4, tiimin j\u00e4senten suurena vaihtuvuutena sek\u00e4 toksisena ty\u00f6ilmapiirin\u00e4, jossa ihmiset tuntevat itsens\u00e4 v\u00e4h\u00e4n arvostetuiksi ja heitteelle j\u00e4tetyiksi. T\u00e4m\u00e4n est\u00e4\u00e4kseen johtajan tulee omata riitt\u00e4v\u00e4sti kyky\u00e4 kokea empatiaa ja hallita tunnejohtamisen taitoja. Lis\u00e4ksi h\u00e4nen pit\u00e4\u00e4 opetella ottamaan huomioon my\u00f6s muita ihmisi\u00e4 sek\u00e4 tunnustaa ja arvostaa tiimin jokaisen j\u00e4senen panosta tiimin toiminnassa. Edist\u00e4m\u00e4ll\u00e4 n\u00e4in keskin\u00e4isen kunnioituksen ja arvostamisen ilmapiiri\u00e4 johtaja voi huomattavasti parantaa tiimin ryhm\u00e4dynamiikkaa ja nostaa ty\u00f6moraalia.<\/p>\n Viidenneksi, johtajan ylipaisunut ego voi johtaa organisaatiossa moniin erilaisiin viestint\u00e4h\u00e4iri\u00f6ihin<\/strong>, jotka voivat pahimmillaan haitata merkitt\u00e4v\u00e4sti, tai jopa lamauttaa, organisaation tehokasta toimintaa. Huonolla viestinn\u00e4ll\u00e4 voi olla hyvin negatiivinen vaikutus organisaation henkil\u00f6st\u00f6n kokemaan yhteenkuuluvuuden tunteeseen etenkin silloin, jos johtajat hallitsevat keskusteluilmapiiri\u00e4, j\u00e4tt\u00e4v\u00e4t huomioimatta muiden ty\u00f6ntekij\u00f6iden ty\u00f6panoksen merkityst\u00e4 tai jos he kommunikoivat tavoilla, jotka alentavat ja v\u00e4h\u00e4ttelev\u00e4t muita tiimin j\u00e4seni\u00e4. Lis\u00e4ksi huono viestint\u00e4 voi johtaa v\u00e4\u00e4rink\u00e4sityksiin, v\u00e4\u00e4rinymm\u00e4rryksiin ja ihmisten v\u00e4lisiin konflikteihin tiimin sis\u00e4ll\u00e4, mitk\u00e4 taas heikent\u00e4v\u00e4t organisaation tavoitteiden saavuttamiseen tarvittavaa koheesiota ja ryhm\u00e4n toiminnan tehokkuutta. Jotta n\u00e4in ei tapahtuisi, johtajan on harjoiteltava aktiivisen kuuntelemisen taitoja osoittaen n\u00e4in arvostavansa jokaisen tiimin j\u00e4senen n\u00e4kemyksi\u00e4 ja ideoita. Lis\u00e4ksi h\u00e4nen pit\u00e4\u00e4 kannustaa ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4\u00e4n avoimeen ja toisia kunnioittavaan dialogiin. Hyvin toimivan viestinn\u00e4n on todettu edist\u00e4v\u00e4n ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4 ja tiimeiss\u00e4 yhteenkuuluvuuden ja yhdenmukaisuuden tunnetta. T\u00e4ll\u00e4 taas on suuri merkitys ryhm\u00e4n suorituskyvyn yll\u00e4pit\u00e4misess\u00e4 ja yhteisten tavoitteiden saavuttamisessa.<\/p>\n Lopuksi on viel\u00e4 hyv\u00e4 muistuttaa, ett\u00e4 k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 ego n\u00e4kyy ja toimii usein monella eri tavalla riippuen kulloisesta tilanteesta. Terve ego tarjoaa vakaan perustan itsetunnolle, itseluottamukselle sek\u00e4 johdonmukaiselle ja terveelle min\u00e4kuvalle. Ylikorostunut ego voi taas johtaa ylpeyteen ja ylimieliseen k\u00e4ytt\u00e4ytymiseen, itsekeskeisyyteen sek\u00e4 lopulta t\u00e4ydelliseen irtautumiseen todellisuudesta. T\u00e4m\u00e4n vuoksi voidaankin sanoa, ett\u00e4 harmonisen tasapainon l\u00f6yt\u00e4minen itsevarmuuden ja n\u00f6yryyden v\u00e4lille on v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4t\u00f6nt\u00e4 terveiden ihmissuhteiden rakentamiselle, henkil\u00f6kohtaiselle kasvulle ja tarkoituksenmukaisuuden tunteen t\u00e4yttymiselle. Tietysti meid\u00e4n kaikkien, mutta erityisesti johtajana toimiessamme, on entist\u00e4 t\u00e4rke\u00e4mp\u00e4\u00e4 ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 ja oppia hallitsemaan egoamme, koska sen hallintaa voidaan pit\u00e4\u00e4 tunne\u00e4lyn kehittymisess\u00e4 ja psykologisen hyvinvoinnin saavuttamisessa perustavanlaatuisena tekij\u00e4n\u00e4. Kirjoitukseni on hyv\u00e4 lopettaa kanadalaisen kirjailija Robin S. Sharman sanoihin: \u201dLeadership is not a popularity contest; it\u2019s about leaving your ego at the door. The name of the game is to lead without a title.\u201d Voiko egon merkityst\u00e4 johtamisessa ilmaista yht\u00e4\u00e4n t\u00e4t\u00e4 paremmin.<\/p>\n Esa Lehtinen<\/p>\n Tarvittaessa olen valmis pit\u00e4m\u00e4\u00e4n innostavia teemaluentoja erilaisissa organisaatioissa niin johtajuudesta, johtamisen eri alueista kuin my\u00f6s ty\u00f6yhteis\u00f6jen toiminnan kehitt\u00e4misest\u00e4. N\u00e4it\u00e4 luentoja on mahdollista pit\u00e4\u00e4 my\u00f6s et\u00e4luentoina. Yhteytt\u00e4 minuun voi ottaa joko puhelimitse: 0500-699818 tai s\u00e4hk\u00f6postitse esa.lehtinen@kec.fi<\/a><\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Ego ja johtajuus ovat sanoja, joiden yhdist\u00e4mist\u00e4 voi tilanteesta riippuen pit\u00e4\u00e4 joko hyv\u00e4n johtajuuden edellytyksen\u00e4, mutta toisaalta my\u00f6s huonon johtajuuden tunnusmerkkin\u00e4. Miksi asia on n\u00e4in? Asian pohjustukseksi on ehk\u00e4 hyv\u00e4 ensin l\u00e4hte\u00e4 liikkeelle avaamalla yleisell\u00e4 tasolla mit\u00e4 ego oikein tarkoittaa. Meill\u00e4 kaikilla ihmisill\u00e4 on olemassa ego, joka ohjaa meid\u00e4n tietoista toimintaamme. Psykologisesti tarkasteltuna ego liittyy… Lue lis\u00e4\u00e4 Hallitsetko egoasi johtajana vai hallitseeko egosi sinua?<\/span> \u201dVahvasta egosta on johtajalle ja h\u00e4nen johdettavilleen enemm\u00e4n haittaa kuin hy\u00f6ty\u00e4\u201d<\/h3>\n
\u201dEgon merkitys pit\u00e4\u00e4 ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 johtajuudessa\u201d<\/h3>\n